Tenha Cicatrizes - Alessandro Saade

Segunda sempre tem fundamento e contexto. Já ouviu falar em One Hand Management? Escolha cinco indicadores importantes para acompanhar o seu negócio. Com poucos pontos e muito foco, fica mais fácil gerir o seu negócio. Ouve aí!

Uma bela história de empreendedorismo, cheia de erros e aprendizados pelo caminho, traz a reflexão da pobreza menstrual na Índia, não tão distante da classe D e E brasileira, assemelhando-se à casta indiana. Vale o filme e vale a reflexão.

Pesquisando nos episódios da década passada, encontrei esta pérola. Confere lá. Uma cafeteria que cobra pelo tempo que você usa o espaço e não pelo que consome. E é uma grande sacada.

Não faz! Não tem como. Mas neste episódio apresento alguns caminhos para diminuir a sua frustração com o fato.

Não sei se já percebeu que a maioria das datas comemorativas tem cunho comercial. Não? então vem comigo.

Aposto que a sua sensação é a mesma que a minha, incapaz de identificar quando aconteceram os fatos durante os dois anos de isolamento social. Uma grande mistura e confusão, sobre o nosso esforço de passarmos por um dos momentos mais complexos de nossas vidas.

A dica de hoje é Livro: Blink, a decisão num piscar de olhos, Malcolm Gladwel, que traz uma reflexão sobre intuição e experiência. Recomendo. Ouça antes de comprar rsrs

Fui buscar um episódio de 2016, onde falei sobre um empreendedor inovador que oferecia champanhe em taça, nas praias do litoral de São Paulo, e ainda aceitava cartão de crédito.

E vamos de fundamento?  Qual o momento de desistir de uma ideia? Isso tem que estar previsto no seu planejamento também.

A Amora, startup do mercado imobiliário recebeu 16MI USD de aporte. Parece que seu modelo de negócio inovador, onde as parcelas do aluguel podem ser usadas como entrada na compra do imóvel, está dando certo.

A pandemia acelera abertura de negócios no Brasil e fintechs tem sua parcela de colaboração. Quer saber como? Clique e ouça.

A dica desta sexta é uma série que duvido você não maratonar. Uma dupla composta de uma arquiteta e um competente executivo de marketing digital, reformam e potencializam a atração de hóspedes para imóveis locados no AirBnB! Divertido, com ótimas soluções e ambientes incríveis, o programa é cheio de dicas para empreendedores. STAY HERE, no Netflix. Clique, ouça, assine e compartilhe. Muito obrigad...

No TBT deste episódio fui buscar um episódio onde comentava em 2016 sobre o crescimento de espaços destinados a acolher foodtrucks e trailers nos grandes centros urbanos. Então... Clique, ouça, assine e compartilhe! Muito obrigado.

Toda semana tem um episódio de conceito. Neste episódio trago o tripé de sustentação do negócio, utilizado pela Babson College , que analisa a Rentabilidade, a Escalabilidade e a Continuidade do mercado onde a empresa decidiu atuar. Clique, ouça, assine e compartilhe.

Imagine poder pisar na areia, tomando uma cervejinha gelada, a quilômetros de distância da praia? Pois o que parecia brincadeira virou realidade e fatura dois milhões de reais por mês! Clique e ouça.

O modelo de negócio de fretamento compartilhado de ônibus para viagens intermunicipais e interestaduais é bem polêmico, mas ao mesmo tempo, revolucionário. Falta um respaldo legal mais sólido. Ouça.

O consultor João Cordeiro tem dois livros complementares, que ajudam aos líderes na gestão do time e da cultura. Accountability e seu contraponto Desculpability. Ouve aí!

Isso mesmo! Ar em lata. Recuperei um episódio antigo de uma sacada de um empreendedor de Curitiba. Ar da cidade que visitou, como souvenir do seu passeio. Divertido e rentável.

Isso mesmo. É importante ouvir opiniões, críticas e perguntas sob óticas diferentes da nossa, antes de lançarmos qualquer negócio. Vai que é uma grande roubada e você se apaixonou pela ideia? Garantia de prejuízo, sem o seu dinheiro de volta.

SWOT, PFOA, FOFA... Ela tem muitos nomes mas uma única e importante função: lhe obrigar a pensar segmentadamente sobre seu produto, serviço ou negócio. Dividida em quatro quadrantes, onde analisamos variáveis internas (controláveis) e externas (incontroláveis), organizando o pensamento e servindo de base para a tomada de decisão. Bora?

Ele acabou de "devolver" a compra. Então compartilho aqui minha opinião sobre quão longe estava a aquisição dos demais negócios dele.

Não falarei mais nada sobre isso. Tem que ouvir.

Fui buscar no baú dos meus episódios um de 2009, onde comentava uma pesquisa norte-americana que identificou um gasto de 25 bilhões de dólares com compras desnecessárias, com presentes inúteis, em datas comemorativas.

Provavelmente o mundo vai parar numa confortável cadeira, com um café quentinho acompanhando a leitura de um delicioso livro. É a complementação das experiências de consumo e, claro, uma ótima oportunidade de negócio.

Empreenda sem estratégia. Na minha visão esta é uma das principais razões das empresas PME quebrarem. Muitas vezes o empreendedor tem muita competência técnica, mas zero capacidade estratégica. E uma não tem a menor utilidade sem a outra.