Team Emotional Intelligence

E' possibile aumentare l'intelligenza emotiva del nostro team? Gli studi ci dicono di sì! In particolare, in questo episodio vi raccontiamo alcuni risultati emersi da due ricerche: - la prima è quella di Anita Woolley, psychology professor presso la Carnagie Mellon University, dalla quale risaltano alcuni fattori chiave come i turni di parlato e la sensibilità dei singoli membri alle emozioni e ai...

Diamo il via alla seconda stagione del podcast e parliamo di Optimal, il libro di Daniel Goleman e Cary Cherniss uscito all'inizio del 2024. Nell'ultimo capitolo, in particolare, scrivono dell'esperienza che entrambi condividono del Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations, durante la quale hanno raccolto e messo in pratica i temi della TeamEI.

In questo episodio finale abbiamo risposto ad alcune domande e provocazioni raccolte nelle scorse settimane. E' stato un modo per approfondire il discorso della cultura, in particolare delle diverse culture nazionali, e del lavoro a distanza; il discorso della diversità all'interno dei team e di come gestirla nel momento in cui rischia di diventare un ostacolo alla collaborazione; il discorso dei...

La figura di riferimento di questo episodio è Giacomo Rizzolatti, neuroscienziato italiano che ha scoperto la proprietà Mirror dei neuroni del cervello umano (e non solo). I neuroni specchio, o mirror neurons , sono in grado di riprodurre nel nostro cervello un'azione o un'emozione che vediamo e riconosciamo in qualcun'altro. Uno dei concetti importanti, legati a questa proprietà, è il fatto di ri...

Gli studi dicono che una cultura di Team Emotional Intelligence crea capitale sociale, che spiega la team performance. In questo episodio, allora, analizziamo le modalità con cui il nostro cervello apprende meglio e trasforma più facilmente i comportamenti in abitudini. Su questo, suggeriamo l'ultimo libro di Adam Grant "Hidden Potential", nel quale tratta questi temi in maniera estremamente chiar...

Il tema di questo episodio è la misurazione: se diciamo che il percepito delle persone rispetto alla performance del team è importante, allora dobbiamo trovare una modalità per misurarlo. Daniel Kahneman, Premio Nobel per l'economia nel 2002, durante una conferenza dice: "Don't use judgement, use an algorithm!". Il senso di questo episodio è proprio quello di comprendere che ogni essere umano ha d...

Noi diciamo che, grazie ad abitudini e comportamenti emotivamente intelligenti, i team possono raggiungere performance eccellenti. Attenzione, però, che c'è una Performance Oggettiva, ovvero dei risultati di team che dobbiamo misurare per capire se stiamo andando nella direzione giusta, ma esiste anche un secondo parametro del quale i team devono tenere conto: il percepito del team della propria p...

Alex Pentland, direttore del Media Lab del MIT e soprannominato "Sandy", ha pubbblicato un articolo su Harvard Business Review nel 2012 nel quale lui parla dell'esistenza di una scienza in grado di costruire team eccellenti. I suoi studi dimostrano che i team che raggiungono performance elevate sono caratterizzati da tre elementi: Energy, Engagement ed Exploration. Nel corso dell'episodio vediamo...

Nel suo libro Trust Factor, Paul Zak approfondisce i comportamenti che un team dovrebbe ricercare per facilitare la creazione di un ambiente in cui ci sia fiducia, in cui le persone siano disposte a rendersi vulnerabili ed affidarsi agli altri membri del team. Alcuni suggerimenti potrebbero sembrare banali ma l'essere umano funziona così, quindi sono cose che fanno la differenza se vogliamo che il...

Se parliamo di capitale sociale, uno degli elementi che dobbiamo considerare è il trust (o fiducia), che possiamo definire come la volontà di rendersi vulnerabili agli altri. Dal punto di vista manageriale, i dati dicono che se le persone si sentono sicure e libere di potersi esporre, aumenta il capitale sociale e i team raggiungono performance migliori. In questo episodio parliamo di quale sia l'...

Quali sono i comportamenti e le norme che accomunano i team che raggiungono performance elevate? Ci sono tre livelli su cui dobbiamo ragionare: l'individuo, il team e il contesto sociale/l'organizzazione in cui è inserito il team. A livello individuale, è importante che le persone siano consapevoli delle proprie differenze, punti di forza o debolezze, sulle quali costruire le relazioni. A livello...

Cos'è la TeamEI e perchè ne parliamo? La performance del team dipende dal suo capitale sociale, cioè dal livello di trust, sinergia e identità. Questo capitale sociale è spiegato non dall'intelligenza emotiva dei singoli memebri del team ma dalla sua Team Emotional Intelligence, ovvero l'insieme di norme e comportamenti emotivamente intelligenti che il team segue. Se un team ha chiaro il senso del...

E' il podcast che parla di Team Emotional Intelligence attraverso aggiornamenti, riflessioni e discussioni su come migliorare la performance e la collaborazione all'interno dei team. Un nuovo episodio ogni Martedì alle 18.00 ! Iscriviti alla Newsletter per non perderti le novità e le iniziative di Team Emotional Intelligence: http://eepurl.com/hFhlJj #TeamEI