Szlifuję charakter firm

W tym odcinku wyjaśnię Ci, jak myślą strategicznie firmy, które są unikalne na rynku. Firmy, które dążą do unikalności swojego biznesu kwestionują branżowe status quo, czyli zespół poglądów podzielanych przez większość konkurentów. Wypatrują luk i możliwości wyróżnienia się.  Myśląc o tym akceptują sytuację, w której będą gorsi od konkurencji pod pewnymi względami, ale zdecydowanie lepsi pod wzglę...

W tym odcinku wyjaśnię Ci, dlaczego powinieneś ograniczać kreatywność marketingu w Twojej firmie.  Zaraz zaraz. Chyba chodzi o to, żeby byli pomysłowi, prawda? TAK, ale pod jednym warunkiem. Pomysłowi w Twoich tematach. Skoncentrowani na unikalnym charakterze Twojej firmy. Omówię dwie najczęstsze przeszkody na tej drodze. Jedna ma charakter wewnętrzny (taktyka chce dominować nad strategią), a drug...

W tym odcinku wyjaśnię Ci, jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w firmę nie wydając ani złotówki i co ma z tym wspólnego charakter firmy. Omówię dwie najczęstsze przeszkody na tej drodze. Pierwsza to niewiara zarządzających firmami w to, że pracownicy mogą być źródłem zmian strategicznych wspierających unikalność firmy.  Druga przeszkoda to brak dobrego pomysłu, jak w praktyce dotrzeć do pracow...

W tym odcinku wyjaśnię Ci, dlaczego warto zwracać uwagę na nietypowych klientów, odstających profilem od dotychczasowych klientów Twojej firmy. Podpowiem również dwa pytania, które pozwolą Ci odróżnić przypadkowych klientów od takich, którzy mogą być szansą dla Ciebie na pogłębienie Twojej przewagi konkurencyjnej i wzmocnienie unikalnego charakteru Twojej firmy. Odwołując się do mojego modelu szli...

W tym odcinku wyjaśnię Ci, dlaczego bycie słabszym od konkurencji w pewnych obszarach jest niezbędne, żeby ją ... pokonać! Tak działa unikalność czyli koncentracja sił i zasobów na budowaniu swojej przewagi konkurencyjnej zamiast podążania za konkurencją. Odwołując się do mojego modelu szlifowania charakteru 4K (Korzyść, Klient, Komunikacja, Kultura) w tym odcinku szlifujemy Korzyść. 🔶 Jeśli chce...

Strategia biznesowa to najczęściej długaśna prezentacja w PP, opisująca cele biznesowe raczej w krótkiej perspektywie czasowej (3-5 lat), postrzegana jako dokument dla właścicieli i Zarządu. Kompletnie nie mobilizuje pracowników, nie wskazuje konkretnych kierunków działań ani nie wyjaśnia dlaczego tak ma być. Dlatego namawiam firmy do tego, by przedłużeniem (lub zastąpieniem) strategii biznesowej...