Сутрешно предаване за мениджъри

Епизод 703 с Мария Манолова - HR Manager @ Milestone Systems 01:40​ - Студените душове в кариерата? 04:00​ - Кой поставя границите на свободата? 07:02​ - По какво си приличат и различават българската и датската култура? 17:10​ - Какъв тип хора се назначават на мениджърски позиции? 22:50​ - Как се осигурява плавен преход от експертна към мениджърска позиция? 27:16​ - Кога е здравословно егото? 31:3...

За какво са ви индикаторите, прозорците и огледалата? | Епизод 702 Управляваме автомобилите със заострено внимание върху таблото, страничните огледала и прозорците, но когато управляваме екипите, като че ли караме със затворени очи. Без да обръщаме внимание на горивото в екипа. Без да осигурим видимост на всички за крайната дестинация. Без да отчетем за всички пътя, който сме изминали. ---Обучение...

Истината за лъжата | Епизод 701---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3 -месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program .html 

Истината за лъжата | Епизод 701 ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html --3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html  

Постоянство > Интензивност | Епизод 700          Лесно може да забележите каква е разликата между една 8-часова тренировка във фитнеса за един ден и 16 х 30 минутни тренировки за един месец. В първият случай ще има изтощение и вероятни травми. Във втория ще има постепенно влизане във все по-добра физическа форма с достатъчно време за възстановяване и нетърпение за следващата тренировка.        ...

Скрит егоизъм при промяна | Епизод 699                   Един от бързите начини да се подкопае доверието в екипа е мениджърът да скрие някаква лична користна цел под наметалото на общото екипно благо за реализиране на определена промяна. Например, може да се каже, че за общото благо ще се организира 360-градусова обратна връзка за всички мениджъри в компанията. Но вместо инструмент за подобряване...

Добре смазана машина | Епизод 698                  Има поне три неща, които непрекъснато следва да са във фокуса на вниманието на мениджърите, за да превърнат екипа си в добре смазана машина:          1) Утвърждаване мястото на всеки човек в екипа като неразделна част от цялото. Това става със създаване на яснота за ролите и отговорностите към хората, създаване на психологическа безопасност и напо...

Скоростта създава сложност. Сложността създава забавяне при промяна | Епизод 697 Бързата скорост в екипите води до бърз растеж. Този растеж води до увеличаване на сложността. Повече сложност води до забавяне на скоростта. По тази логика, за да се намали сложността, големите екипи следва да се прегрупират в по-малки. При по-малките екипи скоростта е по-висока. Срещите са по-кратки. Решенията са по-...

Всяко решение е и нов проблем | Епизод 696 Почти всеки е участвал в срещи, в които едновременно има ясни проблеми за разрешаване и в същото време мениджърите говорят по принцип, разказват несвързани истории и в крайна сметка губят времето на всички. В тези ситуации, самите мениджъри маскират раздутото си его и липсата си на компетентност по проблемите с обрисуване на решенията с широка философска...

Всяко решение е и нов проблем | Епизод 696 Почти всеки е участвал в срещи, в които едновременно има ясни проблеми за разрешаване и в същото време мениджърите говорят по принцип, разказват несвързани истории и в крайна сметка губят времето на всички. В тези ситуации, самите мениджъри маскират раздутото си его и липсата си на компетентност по проблемите с обрисуване на решенията с широка философска...

Хората са по-важни от задачите | Епизод 695Къде е насочен фокусът на организацията, в която работите? Към хората или задачите? Разбира, се едното не изключва другото. Но последователността в приоритетите на тези две неща определя културата на организацията и нагласите на хората към самата работа. Фиксира също така начина, по който хората взимат решения. Конкретизира и това, дали се набляга върху п...

Хората са по-важни от задачите | Епизод 695 Къде е насочен фокусът на организацията, в която работите? Към хората или задачите? Разбира, се едното не изключва другото. Но последователността в приоритетите на тези две неща определя културата на организацията и нагласите на хората към самата работа. Фиксира също така начина, по който хората взимат решения. Конкретизира и това, дали се набляга върху...

Три причини за трудност на разговорите | Епизод 694 Ето три от често срещаните причини за отлагането и непровеждането на т.нар. "трудни разговори":  1) Вътрешна убеденост, че разговорът е излишен и няма да има промяна; 2) Липса на увереност за това, дали разговорът ще премине добре; 3) Страх от някакъв вид отхвърляне (емоционално, екипно или дори уволнение) след провеждане на разговора; Трите прич...

Получаване на обратна връзка | Епизод 693 Говорим прекалено много за това как мениджърите да дават качествена обратна връзка на хората в екипите си, така че устойчиво да постигат целите си. Не говорим толкова много за това как да я получават. В тренинг залите, много малък брой мениджъри са се замисляли за това как ефективно да получават обратна връзка, така че да подобрят собственото си развитите....

Промяната не се случва във вакуум  | Епизод 692 Повечето решения за стартиране на нови проекти се случват в добре климатизирани офиси. От мениджъри в добро или дори приповдигнато настроение. Това е добре. Но изпълнението на същите проекти не се случва в толкова комфортна среда. Напротив. Случва се в среда, в която добрата комуникация е рядкост. Забавените срокове са чести. Предизвестията на напуск...

Причина за дундуркинг при промяна - ниски очаквания | Епизод 691 Истинската причина за поява на дундуркинг в екипите, по време на промяна, са ниските очаквания на мениджърите към хората. И по-точно - оправдаването на тези ниски очаквания от страна на хората. Детските градини в офисите с 30-40-годишни хора неизбежно се появяват тогава, когато мениджърите отлагат или избягват подравняването на очакв...

Промените и принципът на Питър | Епизод 690 Принципът на Питър е публикуван за пръв път през 1969 година в едноименната книга на Лорънс Дж. Питър и Реймънд Хул. Авторите анализират множество данни от системата на канадското образование и бизнес и извеждат следния принцип:"В една организация хората се стремят да достигнат своето ниво на некомпетентност. Хората не спират кариерата си на мястото, на...

Когато два слона се бият, най-много страда тревата под тях | Епизод 689В една занзибарска поговорка се казва, че когато два слона се бият, най-много страда тревата под тях. Самите слонове нищо не ги боли от това, че тревата е смачкана. Аналогично, по време на трудни промени, най-много страдат хората под мениджъри на отдели, които воюват непрекъснато един с друг. Самите мениджъри не ги боли особено...

Когато два слона се бият, най-много страда тревата под тях | Епизод 689 В една занзибарска поговорка се казва, че когато два слона се бият, най-много страда тревата под тях. Самите слонове нищо не ги боли от това, че тревата е смачкана. Аналогично, по време на трудни промени, най-много страдат хората под мениджъри на отдели, които воюват непрекъснато един с друг. Самите мениджъри не ги боли особен...

От коридорни към здравословни дебати | Епизод 688 Има причини за това хората да не казват нещата, които наистина мислят в екипните срещи. Премълчават се неща, за да не се засегне някой друг. За да не се влезе в конфликт. Или просто защото изглежда, че няма смисъл да се казват и, че всичко ще бъде като глас в пустиня. Но интересното, е защо премълчаното в срещите се чува по коридорите и то на висок...

От коридорни към здравословни дебати | Епизод 688 Има причини за това хората да не казват нещата, които наистина мислят в екипните срещи. Премълчават се неща, за да не се засегне някой друг. За да не се влезе в конфликт. Или просто защото изглежда, че няма смисъл да се казват и, че всичко ще бъде като глас в пустиня. Но интересното, е защо премълчаното в срещите се чува по коридорите и то на висок...

Обстоятелствата НЕ определят резултатите | Епизод 687Обстоятелствата НЕ определят резултатите. Настоящите обстоятелства само и единствено определят стартовата ви позиция. Крайните резултати се определят от височината на целите, които си поставите и от постоянството и интензивността на усилията, които влагате. Всеки ден. Резултатите не се появяват едва след като ви е дошла мотивация за работа. Поня...

Обстоятелствата НЕ определят резултатите | Епизод 687 Обстоятелствата НЕ определят резултатите. Настоящите обстоятелства само и единствено определят стартовата ви позиция. Крайните резултати се определят от височината на целите, които си поставите и от постоянството и интензивността на усилията, които влагате. Всеки ден. Резултатите не се появяват едва след като ви е дошла мотивация за работа. Пон...

Всичко е спешно и важно = Няма ясни приоритети | Епизод 686         Ще изброя няколко уравнения, които могат да ви помогнат да погледнете на работата си отстрани и да я подобрите. Ето ги и тях: Всичко е спешно и важно = Няма ясни приоритети Няма ясни приоритети = Разнопосочна и дублирана работа Разнопосочна и дублирана работа = Липса на резултати Липса на резултати = Демотивиран екип Демотивиран е...

Всичко е спешно и важно = Няма ясни приоритети | Епизод 686          Ще изброя няколко уравнения, които могат да ви помогнат да погледнете на работата си отстрани и да я подобрите. Ето ги и тях: Всичко е спешно и важно = Няма ясни приоритети Няма ясни приоритети = Разнопосочна и дублирана работа Разнопосочна и дублирана работа = Липса на резултати Липса на резултати = Демотивиран екип Демотивиран...