Strategic Engineer

Zwei Ingenieure, gleicher Fleiß, gleiches Können. Der eine bekommt ständig Projekte, Angebote, Chancen. Der andere wartet. Der Unterschied ist nicht Talent – es ist die Anzahl der Angeln im Wasser. Man nennt das Luck Surface Area: Glück lässt sich nicht erzwingen, aber die Zahl der Situationen, aus denen es entstehen kann. Eine lange Liste sehr konkreter Dinge, die deine Surface Area sofort vergrö...

Warum ein ganzes Buch lesen, wenn KI es mir in zehn Minuten zusammenfasst? Diese Frage hat mir gerade ein ambitionierter Engineer gestellt – kurz bevor seine Leseroutine wieder eingeschlafen ist. Die Frage ist berechtigt. Meine Antwort trotzdem: Die Zusammenfassung ist überhaupt nicht der Kern des Lesens. Ein Buch ist eine längere Unterhaltung mit dem Autor, die über Wochen auf dein Denken einwirk...

Zehn Meisterschaften in zwölf Jahren, davon sieben in Folge. Trotzdem war Erfolg für John Wooden nie das Ergebnis. Sondern die Gewissheit, alles getan zu haben, um so gut zu werden, wie man werden kann. Dahinter steckt seine Pyramid of Success: 15 Bausteine, 5 Ebenen – vom Fundament über Selbstführung bis zur Competitive Greatness. Warum sich die Spitze dieser Pyramide nicht direkt trainieren läss...

„Do things that don’t scale.“ Der Satz kommt aus der Startup-Welt von Paul Graham – gilt aber genauso für jeden Prozess in deinem Unternehmen. Denn Skalierung ist ein Multiplikator. Sie vervielfacht auch das, was nicht funktioniert. Und trotzdem ist der erste Reflex ambitionierter Ingenieure – gerade in Zeiten von KI – immer derselbe: automatisieren. Warum Automatisieren der letzte und nicht der e...

Führung macht vielen Ingenieuren Angst. Sie sind ambitioniert, spüren den Reiz – und zögern trotzdem. Meistens, weil sie im eigenen Unternehmen gesehen haben, was schlechte Führung anrichtet. Das Problem: Diese Entscheidung basiert fast immer auf Annahmen, selten auf Fakten. Dabei ist Führung keine Entscheidung fürs Leben. Kein Tattoo, sondern ein Haarschnitt. Warum der Schritt der größte Wachstum...

Intern keine Perspektive. Extern zu riskant. In dieser Pattsituation stecken gerade viele Ingenieure – und verfallen in Passivität. Dabei ist der Arbeitsmarkt nicht gefährlich. Er ist nur eine Black Box. Jim Collins nennt die Phase nach so einem Bruch „Fog“: Orientierungslosigkeit, die Wochen dauern kann – oder Jahre. Warum das größte Risiko ganz woanders liegt, und wie du aus der Passivität zurüc...

„Du musst strategischer denken.“ Diesen Satz hat ein Mentee vor Kurzem von seinem Vorgesetzten gehört – als Bedingung für mehr Verantwortung. Er hat genickt. Und wusste trotzdem nicht, was er am Montag anders machen soll. Kaum ein Thema ist so voller Buzzwords: Frag zehn Leute nach Strategie und du bekommst zehn Definitionen. Dabei beginnt strategisches Denken einen Schritt vor der Lösung. Ein Ing...

Ich habe gerade Videos von mir gesehen, die fast ein Jahrzehnt alt sind. Mein erster Gedanke: Das ist ein fremder Mensch. Mein zweiter Gedanke: Veröffentliche ich die – oder auf keinen Fall? Genau da fängt es an. Sichtbarkeit erfordert Mut. Und im Alltag spürst du dein Wachstum nicht – du spürst nur das Unangenehme. Warum „Wie werde ich erfolgreich?" die falsche Frage ist und welche Frage von...

Dein Chef-Chef gibt dir eine Aufgabe – und du verstehst sie nicht ganz. Du fragst trotzdem nicht nach. Der Grund: die Sorge, inkompetent zu wirken. Damit tauschst du einen kurzen unangenehmen Moment gegen dauerhaftes Halbwissen. Warum gezielte Fragen in Wahrheit von Kompetenz zeugen – und mit welchem einfachen Satz du jede Nachfrage angenehm machst – darüber spreche ich in dieser Folge. Show Notes...

Donnerstag ist der Höhepunkt meiner Woche. Nach 2,5 Stunden nonstop Mentoring bin ich energiegeladener als vorher. Das war nicht immer so. Jahrelang hatte ich Aufgaben im Kalender, in denen ich richtig gut war – und die mir trotzdem Energie gezogen haben. Gay Hendricks nennt das die Zone of Excellence. Du wirst dafür gelobt, also lässt du nicht los. Genau deshalb wird sie zum Gefängnis. Wie du die...

Ein Businessplan. Ein neues Tool. Ein neuer Prozess. Noch ein Meeting. Das fühlt sich produktiv an – weil es ein Gefühl von Kontrolle gibt. An der entscheidenden Frage ändert es nichts: Funktioniert die Idee überhaupt? Denn hinter jeder Idee steckt eine Annahme. Und die meisten behandeln ihre Annahmen wie Fakten. Was der Philosoph Karl Popper 1934 über Fortschritt geschrieben hat – und welche Frag...

Wenn du das Leben eines Menschen zerstören willst, schenk ihm ein kleines, heruntergekommenes Haus, in dem er kostenlos wohnen darf. Komm 30 Jahre später zurück – und er wohnt immer noch darin. Der Deal war zu gut, um ihn aufzugeben. Genau da stecken viele Ingenieure: gutes Gehalt, nette Kollegen, solide Aufgaben. Und trotzdem seit Jahren kein Schritt nach vorn. Angenehm genug, um zu bleiben. Unbe...

"Move Fast and Break Things" – kaum ein Unternehmenswert ist so umstritten wie Facebooks frühes Motto. Genau darin steckt eine wertvolle Lektion für analytische Köpfe. Denn Ingenieure sind Meister darin, Probleme zu antizipieren: Was könnte schiefgehen? Was brauchen wir in Zukunft? Im Alltag wird genau diese Stärke zur Bremse. Warum es smarter ist, Probleme zu provozieren statt sie vorhe...

Aufgaben, die 3 Monate entfernt sind, wirken unwichtig. Dieselbe Aufgabe 3 Stunden vor Abgabe: messerscharf. Das ist die Temporal Motivation Theory – und der Grund, warum ambitionierte Ingenieure wochenlang am Lebenslauf optimieren, ohne eine einzige Bewerbung zu verschicken. Warum „gut genug" das bessere Ergebnis liefert, was das Parkinsonsche Gesetz damit zu tun hat – darüber spreche ich in...

Es gibt eine Eigenschaft, die als Führungskraft besonders wichtig ist: Curiosity . In dieser Folge sprechen ich darüber: Warum Michael Dell, Richard Feynman und Elon Musk Neugierde für die wichtigste Eigenschaft einer Führungskraft halten – und welche 2 Fragen dich bei jedem Problem im Berufsalltag weiterbringen. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

Ingenieure neigen dazu, jedes Problem technisch lösen zu wollen. Doch häufig liegt der entscheidende Engpass nicht in der Lösung selbst, sondern in der Wahrnehmung und im Verhalten der Menschen. In dieser Folge erfährst du, warum die psychologische Lösung oft wirksamer ist als die technisch perfekte. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

Viele Führungskräfte verwechseln gute Führung mit Nettsein . Sie wollen empathisch sein. Verständnisvoll. Harmonisch. Also nehmen sie Druck raus und sagen: "Alles gut." Das wirkt menschlich – ist aber fatal . Ohne es zu merken, begrenzen sie damit die Performance und das Potenzial ihres Teams. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

Eine Folge für alle, die zu viel nachdenken, zu lange warten und spüren, dass sie eigentlich längst starten müssten. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentoring für Ingenieure: ⁠intra.mba⁠ >> Crashkurs: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠engineer-alli...

"Tim, wie hast du den Schritt vom Ingenieur zum Unternehmer geschafft?" Das wurde ich letzte Woche gefragt. In dieser Folge spreche ich darüber. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentoring für Ingenieure: intra.mba >> Crashkurs: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠...

Viele Ingenieure arbeiten jahrelang hart – und kommen trotzdem nur langsam voran. Der Grund: Sie tun die falschen Dinge. Sie gehen einen langen, kurvenreichen Weg – obwohl es eine direkte Verbindung gäbe. In dieser Folge erkläre ich ein simples, aber mächtiges Prinzip: Distanz vs. Strecke. Du lernst, warum ambitionierte Ingenieure oft jahrelang Umwege gehen, ohne es zu merken – und wie du mit zwei...

Ingenieure sind hervorragend im Analysieren. Aber das ist oft ein Problem. Sie denken und planen zu viel – und testen zu wenig. Während andere längst starten, warten viele Ingenieure noch auf den perfekten Plan. In dieser Folge geht es darum, warum genau das ein strategischer Nachteil ist – und weshalb ambitionierte Ingenieure lernen müssen, mehr Chaos zuzulassen. Das Prinzip dahinter: Ready. Fire...

Warum werden Teams mit der Zeit immer langsamer? In dieser Folge geht es um einen der meistübersehenen Hebel strategischer Führung: Eliminieren statt Optimieren. Du lernst, warum mehr Prozesse, Meetings und Reports selten echte Leistung erzeugen – und wie du systematisch erkennst, was in deinem System wirklich Wert schafft. Statt Komplexität weiter zu verwalten, geht es darum, unnötige Strukturen...

Als Führungskraft ist es wichtig das eigene Team auch mal aus der Vogelperspektive zu betrachten. Am Ende zeichnet genau das strategisches Denken aus : Abstand vom Tagesgeschäft zu nehmen – und sich das Bigger Picture anzusehen. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentoring für...

4 Ideen für Ingenieure mit Geschäftsführer-Ambition: Warum Chaos normal ist, wie du konstruktiv handelst, Entscheidungen trotz Unsicherheit triffst und dein Privatleben schützt – für langfristigen Erfolg im Management. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠/buch⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ >> Mentoring für Ingenieure:...

Viele Unternehmen sind gut geführt. Sauber organisiert. Professionell gemanagt. Und trotzdem entsteht nichts Großartiges. Der Grund ist kein Mangel an Kompetenz, sondern der falsche Führungsmodus. In dieser Folge geht es um den größten Irrtum strategischer Führung im Mittelstand. Show Notes: >> No Zero Days | Buch für Ingenieure: ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠nozerodays.de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...