Sprievodca Rozvoja

Blíži sa nový kalendárny rok a to je čas kedy množstvo organizácii, nemá zatiaľ financie na rozvoj. No my ako manažér nechceme čakať až do Q2 kedy sa možno nejaké peniaze nájdu. A hľadáme spôsob ako pomôcť svojmu tímu. O možno tŕnitej ceste ako to urobiť podebatia Martin Kunc a Juraj Surma.

Každý človek pracujúci v L&D to pozná. Z času na čas sa intervencia nepodarí. A hľadá sa vinník. Martin Kunc & Juraj Surma v ďalšej časti mikropodcastu Sprievodca Rozvoja preberú možnosti oddelenia L&D práve v takejto situácii. A hlavne čo robiť ak manažér tímu, ktorý intervenciu zažil, obviňuje všetkých okolo, no zdá sa, že to celé je tak trochu jeho vina.

V tíme máme vzácneho človeka, jediného svojho druhu. Skoro až nenahraditeľného. No na jednej strane mu bolo pridané, no na druhej mu o to viac bolo ubraté. A my sa mu snažíme pomôcť. Rozvojom. Nuž, ale zasekne sa a nechce individuálny rozvoj akceptovať. Klasickú situáciu každého manažéra alebo HR BP, rozlúsknu Juraj Surma & Martin Kunc.

Čo sa dá učiť cez online? Prečo vlastne míňať €urá na živé školenia, keď už eduboti naučia všetko? Na čo koučovať na živo, keď online sa dá kedykoľvek a odkiaľkoľvek spojiť s koučovaným. Odpovede prinesie 3 časť mikropodcastu Sprievodca Rozvoja, ktorú pre vás upiekli Martin Kunc & Juraj Surma.

Martin Kunc & Juraj Surma v druhej časti mikropodcastu Sprievodca Rozvoja poradia, ako rozvíjať členov Top Manažmentu, ktorí už dosiahli strop svojich kompetencií a zručností a nemusia mať potrebu sa ďalej vzdelávať - teda aspoň na spoločných skupinových školeniach nie.

V ostatnej časti mikropodcastu Sprievodca Rozvoja vám Martin Kunc a Juraj Surma, poskytnú pohľad na vzdelávacie KPI´s, ktoré stoja za každým €urom, ktoré organizácie míňajú na vzdelávanie. A hlavne šéfovia, ktorí sa nimi oháňajú, keď sa pozerajú na vzdelávanie ako na náklad a nie ako na investíciu. Vzdelávači vedia....