Современная разработка программного обеспечения

00:00 - @oleg40a почему начали обсуждать jira 02:52 - про jira головного мозга, первый критерий 04:30 - место jira в разработке ПО 06:30 - ticket и его содержимое 08:14 - mindset доставки ценности пользователю 09:07 - дисфункции с момента нарезки задач 09:58 - противорериче принципу autonomy, командная ответственность 11:14 - в каком смысле ситуация в которой приходится использовать jira как knowl...

- 00:21 - почему тема обратной связи важна - 02:10 - the power of feedback - 02:20 - что  такое обратная связь - 03:44 - проблема необъективности мнения при обратной связи между людьми - 05:49 - 4 вида обратной связи - 05:56 - вид "ты не прав" - 07:56 - вид "кто-то не прав" - 08:12 - вид "правила говорят что это не правильно" - 08:32 - вид "я не прав" - 09:20 - обратная связь в обычной жизни - 11:...

- 00:42 - прикладная цель систем менеджмента - 01:47 - проблема выбора нужного действия: стиль менеджмента + контекст - 03:16 - описание стиля который не подходит для работы над качеством, самообразованием, наставничеством, командообразованием, обменом знаниями - 05:10 - противоречие бэклога спринта и стратегических целей - 06:38 - как выглядит микроменеджмент - 08:13 - примеры стилей менеджмента...

- 00:21 - вопрос про скорость выполнения задач и количество невыполненных задач - 02:33 - узкое место в тестировании - 09:45 - F = полнота информации = добытая инфоромация / достаточная информация, F ∈ [0,1] - 10:09 - иногда достаточно набора граничных и проверочных значений - 10:40 - полнота информации между пользователем и разработчиком, возврат при недостатке добытой инфоромации у разработчика...

- 00:00 - @vfabr что/как/результат в приложении к коммуникациям в команде - 03:30 - что такое коммуникация - 04:50 - схема коммуникации - 07:00 - что нужно фиксировать - 08:20 - где хранится информация/знания и сложность структурирования по положению компании на логистической кривой - 09:30 - добывание информации -> превращение в знания -> определение горизонта изменений -> фиксация - 10:...

- 00:00 - когда тимлиду стоит учавствовать в devrel'стве - 02:10 - польза и вред от incentives в разработке ПО - 07:15 - партнерский подход в менеджменте труда, уровни доверия в команде - 09:43 - controversies about principal-agent theory - 17:10 - corporate social responsibility - 18:20 - суть devrel'ской практики, примеры групповых динамик, silos в devops  - 23:20 - можно ли подвести людей к изм...

- 0:00 - @vitaly19842 про результаты процессов обучения сотрудников - 01:05 - про книгу "Записки педагога" про гармоничное развитие личности и доказательную педагогику - 02:30 - кружок выступающих для эффективного донесения артефактов работы сотрудниками - 03:18 - как организовать финансирование кружка внутри компании для выступлений  - 10:30 - ценность, стоимость ценности для одного человека, а п...

- 0:00 - заявленная тема - как организовать обучение в it компании, сначала фундаменатьные вещи, а потом конкретная реализация - 2:30 - начало про психологию на основе черновика книги от @vfabr - 4:30 - экстренные решения - 5:30 - как связаны мыслительный процесс и эмоции - 12:00 - переход от зоопсихологии на людей - 13:00 - про зоны актуального и ближайшего развития - 17:00 - акт изобретения - 21...

- 00:00 - @vitaly19842 о школе кадрового резерва - 01:30 - про соревновательность в обучении - 03:00 - перерывы  - 04:00 - выбор времени старта работы - 04:40 - про разминку перед работой - 06:30 - про разнообразие оборудования у обучающихся - 07:24 - про стеснение, смущение и психологический комфорт у студентов - 08:40 - theory first vs practice first - 09:35 - понятие рациональности, когда лучше...

- 00:00 - начало про платформенные команды - 02:05 - проблемы при стандартизациях в разработке, effectiveness vs efficacy vs efficiency - 10:00 - применение little's law к платформенным командам или почему платформенная команда это костыль - 11:00 - выделение команды vs использование slack time для обучения окружающих - 16:30 - о статье фаулера про внутренний SaaS - 18:00 - про core team (не SaaS)...

01:00 - начало разбора таблицы Feels Like Faster vs. Is Actually Faster 01:45 - starting vs finishing 03:30 - less slack vs more slack 04:48 - parallelizing work vs serializing work 05:55 - "filling up" timeboxes vs clear, overarching timbox goals 07:46 - higher work in progress vs lower work in progress (to a point) 10:30 - "getting ahead" of the work vs starting together 14:25 - specialization v...

00:50 - вопрос про проектный офис, стратегирование, планы, подбор фреймворка 04:41 - ответ 09:35 - резюмирование ответа 11:50 - пример сценария на основе матричной структуры 14:40 - поощрение vs централизация инициативы 19:38 - оценка перспективности бизнес идеи: стартапы vs некоторые продуктовые компании 26:40 - бюджетирование это хорошо или плохо 33:10 - предварительный анонс тем онлайн митапов...

2021-03-30 00:00 - как реагировать на инциденты, постмортемы, резервирование 18:20 - аналогия с пробоем конденсатора 21:00 - что такое постмортем 22:55 - логистическая кривая 24:53 - предсказание пробоя 25:24 - принцип разбора ошибок 27:20 - нужна постоянная тренировка поиска корневых причин на ошибках, редкий постмортем малополезен 32:09 - много постмортемов => более надежная система 37:21 - п...

2021-03-23 3:44 - начало 6:03 - формулировки вопросов: про типы задач и про задачи-research'и, proof of concept и т.п. 9:20 - начало ответа: про смысл исследования и фреймирование инструментами 14:00 - выбор информационной модели 15:28 - как должен выглядеть результат research задачи 17:00 - про 2 этапа исследования: получение модели проблемы и выбор инструмента 19:00 - почему у research такой цик...

2021-03-16 03:54 - гендерное неравенство 35:00 - экспертиза: вглубь vs вширь 41:56 - навык получения доменных знаний 49:30 - обучение через "изобретение велосипеда" 53:57 - стиль обучения YCombinator 57:00 - ориентиры для развития 1:12:18 - игра с нулевой суммой 1:23:58 - когда не поздно делать карьерный pivot 1:27:15 - survivorship bias 1:28:18 - хорошо где нас нет 1:29:00 - отсылка на главу про...

2021-03-10

2021-03-09 00:00 - обучение выступлениям 04:54 - прозрачность и github effect 10:20 - доклады по запросу и их монетизация 21:00 - что делать когда пришел в команду а там все плохо 23:00 - пример когда результата нет в команде 23:50 - первое изменение возможно через 3 месяца 24:05 - проверить наличие обратных связей 25:06 - проверить обмен информацией между бизнесом и разработкой 26:40 - понять про...

2021-03-02 Олег Сорока описал свою модель разработки программного обеспечения "ПУСКИ ЛИЦ". Потоки Уровни Системы Контексты Истории Люди Идеи Цели Менеджеру полезно понимать про каждый из этих наборов: некоторые наборы знать хорошо, а об остальных хотя бы иметь представление, чтобы не применять слепо готовый фреймворк (SCRUM и т.п.). Конспект доклада от автора – Олега Сороки

2021-02-23 00:00 - Виталий Шароватов - как давать расти ( текст + доклад ) 08:00 - cld как мост в сторону системных вещей 11:10 - кто такой тимлид 13:20 - на developer experience у тимлида нет времени 15:00 - фокус на том что кроме кода, либо кодить либо управлять 20:38 - тезис про 75/75 процентов 23:42 - может ли cto не иметь тех опыта 26:00 - должности vs роли vs компетенции 30:00 - карго культы...

2021-02-16 00:00 - роль степени близости к чаяниям пользователя для бизнес результата 02:51 - дисфункция когда задачи менеджмента это минимизация факапов 04:20 - почему стараются делать продуктовые команды, минимизация потерь информации 07:40 - value-stream map vs текущая орг структура 08:17 - вопрос про активности заранее чем возникнет проблема у пользователя 09:35 - ответ: фичи как побочный эффе...

2021-02-10 Какая цель работы фирмы? Удовлетворить потребность пользователя. Если потребность сейчас не удовлетворяется, то мы дописываем код, исходя из этой необходимости пользователю. OKR сюда не вписывается. Что может сделать менеджер с потоком задач? Изменить содержимое задач. Примеры:   Делать меньше или больше.   Делать то, что нужно или не нужно пользователю Изменить порядок выполнения задач...