סקילס- מיומנויות העולם החדש וכיצד ללמוד אותן -Skills

בלאס החליט שהטיול שלו אחרי הצבא יהיה שונה. הוא רצה לאתגר את עצמו, להכיר את עצמו בסיטואציות שבהן לא היה, ולשאול את עצמו האם הדרך הברורה מאליה להייטק כקצין מיחידות טכנולוגיות, היא אכן הדרך עבורו. ולכן בלאס הצטרף למסעדת יוקרה כטבח פס. הסיפור של היום מתאר את ההכנה שעשה בלאס לקראת המסע הזה, את המעבר מתכנות לצילחותים, מה למד על עצמו ואיפה הוא נמצא עכשיו. אנחנו משוחחים על הקווים המקבילים בין בלאס המתכת ל...

כמה פעמים בשבוע אנחנו נותנים לעצמנו לעצור, לשקוט, ליצור לנו מרחב שוטטות ריק שבו אנחנו מתבוננים בעצמנו באמת? מתי אנחנו מרשים לעצמנו לא לדעת, להתבונן באי הוודאות, ולאפשר לעצמנו להיות פגיעים ואותנטיים בפני עצמנו? אנחנו רגילים לשעוט קדימה, להיות חזקים, אבל העצירות השקטות האלה יכולות להאיר לנו את הדרך. עדי ואן ולסן היא אמנית רב תחומית ומלוות יזמים ומנהלים, והיא הגיעה לדבר איתי על איך מנהלים את המרחב המ...

לכולנו קשה להוציא את החלומות הגדולים שלנו לדרך פעולה. בפרק אלמוג גולדשטיין, מייסד-שותף ומנכ"ל Beaches. App מספר את הסיפור האישי שלו שהתחיל מהרצון להיות מנכ"ל אפל, ומנגיש בצורה פרקטית צעדים שכולנו יכולים לעשות כדי להגשים את החלום שלנו. זהו רק סיפור אחד ודרך אחת, אבל לכולנו יש מה ללמוד ממנה. איך אלמוג הכיר אנשים שיכולים לעזור לו? איך אלמוג יצר פרוייקטים ומוצרים ששימשו לו ניסיון והתנסות, ועזרו לו להת...

לכל אחד ואחת יש דעה על פרפקציוניסטיות. זה ממש טוב או שזה ממש רע. זו התכונה שהכי מגדירה אותנו או שזו תכונה שאנחנו מנסים לשכוח ממנה. שחר גולדשטיין- הקואוצ'רית ואני מנסים למצוא את דרך האמצע. בשיחת לייב באינסטגרם שמובאת כאן בפודקאסט אנחנו שואלים את עצמנו מה ההבדל בין שלמות למושלמות? מתי פרפקציוניסטיות מזיקה? מתי היא יכולה לתרום? האם אנחנו פרפקציוניסטים בכל תחום? האם תכונה אחת בלבד יכולה להגדיר את כל ה...

הקריירה שלנו היא כמו רכבת הרים גדולה, מלאה בעליות וירידות. בפרק נירית כהן ואני מתמקדים בניהול והתכוננות לקראת הירידה הבאה בקריירה. אנחנו לומדים שלא ניתן להימנע מהירידות, שירידה לא חייבת להיות טרגית ובלתי נמנעת, ושאפשר וצריך להתכונן לירידה דווקא שאנחנו ביציבות. מדובר רק בפיסה מתוך הניסיון רב השנים של נירית במוכנות לשינויים בעולם התעסוקה, שבא לידי ביטוי גם בסדנה ובספר שלה "המדריך לקריירה בעולם משתנה...

התמדה מול שינוי. שדים שלא מפסיקים לנהל אותנו 💀 כי מצד אחד שינוי הפך לקביעות החדשה❗ אנחנו משתנים כתגובה לשינויים סביבנו. אנחנו משנים כדי להרגיש במשחק, כדי להיאחז בהתרגשות חדשה, כדי להיות אחרים, כדי להיות יותר אנחנו💪. אנחנו יוצרים מיקס, מערבבים, מפסיקים, אנחנו גם וגם, מנסים להמציא את הגלגל, חושבים על המיזם או הסטרטאפ הבא🌟. אנחנו מתנתקים קצת ממה שעברנו. אנחנו רוצים לכבוש את העולם!🌎 ומצד שני, אנח...

בני אדם חושבים באופן תבניתי וממוסגר, גם בעולם שהוא הרבה פחות ככה. הנחות יסוד הן התבניות האלה שמנחים אותנו באופן יומיומי בנוגע למה שאפשר לעשות, למה שאי אפשר לעשות, גם באופן אישי וגם בשדה המקצועי. לפעמים אנחנו לא שמים לב שעל קופסאות החשיבה שלנו יש תאריך פקיעת תוקף, ומגלים זאת רק בדיעבד. בדרך זו אנחנו שבויים הלכה למעשה בתבניות חשיבה ישנות שלא מתאימות לעולם מתעדכן. בפרק אני ורומי דוידור נותנים דוגמאות...

קשה לכם להתמיד? קשה לכם לשנות? קשה לכם לקחת הפסקה? תמיד רציתם לדעת מה באמת טוב לכם ומה באמת אתם רוצים? החגיגה הזו היא החגיגה שלכם! ב-15.06, בשעה 19:30, אנו ניפגש בדיזי פרישדון בתל אביב כדי להכיר, להתחבר, וכדי לחגוג יחד את פרק 50 בפודקאסט ואת יומולדת שנתיים לפודקאסט! ההתמדה והשינוי הם שדים שלא מפסיקים לנהל אותנו. כי מצד אחד שינוי הפך לקביעות החדשה, כדי להיות אחרים, כדי להיות יותר אנחנו. ומצד שני, א...

מהי שאלה טובה? למה אנחנו מתביישים לשאול? איך שאילת שאלות מניעה את תהליכי החשיבה שלנו? מהי ההשפעה של שאילת שאלות על השואל ועל הנשאל? איך שואלים שאלות נכון ואיך משתמשים בהן כמנוע ללמידה וחקר? ולמה לשאלה לא תמיד חייבת להיות תשובה? בפרק אני ואסף פאול כהן, פסיכולוג חברתי ארגוני, חוקר, יוצר "85 שאלות" והפודקאסט "שאלה טובה", מדברים על הסגולה האנושית המרתקת ביותר - שאילת שאלות. שאלות מסמלות את התובנה האנו...

מערכת יחסים בין פאונדרים היא אולי הדבר החשוב ביותר בסטרטאפ. צוות שיודע לתקשר יוכל לשנות את המטרה עשרות פעמים ובסוף להצליח, צוות שלא יודע לעשות זאת יתפרק במקרה הטוב, ובמקרה הגרוע יצור סטרטאפ מצליח עם תרבות רעילה. שירה לוק זילברמן ורותם פרץ, המייסדים של הסטרטאפ JustTalkTo, נתנו לנו הצצה מרתקת לנבכי מערכת היחסים שלהם. למדנו איך בוחרים שותף טוב, למה רוב הפאונדרים לא משתפים באותנטיות על התהליך שלהם, למ...

מה הקשר בין צמיחה בזקן לצמיחה אישית ועסקית? גם אני הייתי סקפטי, אבל סקפטיות לא מעודדת צמיחה אלא להיפך. אז נשארתי אופטימי, סקרן, והופתעתי לגלות שזה בעצם אותו הדבר. כי מה זה משנה מה אנחנו בוחרים לעשות בתהליך הצמיחה שלנו? גם ההוא שיוצא לעצמאות, גם ההיא שרוצה להגשים את החלום שלה- לכולנו קשה, בהתחלה, באמצע ובסוף. גלעד המזוקן מ"פטור זקן לכולם" וקהילת המזוקנים בא לעזור לכולנו, עם 7 מסקנות וטיפים מעולם הז...

גלי בללי עשתה בשנים האחרונות פיבוט אישי, כשעברה מתחומי ה-HR לתחומי הפיתוח העסקי והמכירות. הפלטפורמה שאיפשרה לה ללמוד לקראת המעבר, ולבסס את עצמה כמקצועית בתחום היה המיתוג האישי שלה. הדרך ליצור מומחיות חדשה גם דרך המיתוג לא הייתה קלה. אך באמצעות עבודה קשה, הגדרת מטרות, מדידה שלהן ופתיחת הסנסורים שלנו, גלי הצליחה לבסס את עצמה כמקצועית בתחומה ואף מעבר לכך. העבודה המיתוגית שלה ייצבה אותה גם בתוך הארגון...

מסביבנו חיים אנשים בזמן עתיד. בעוד שאנחנו רק מתחילים להפנים שינויים גדולים, בשבילם זה כבר חדשות ישנות. היסודות הותיקים של עולם התעסוקה מתערערים, והיום אנחנו רואים סביבנו עוד ועוד פרילנסרים, במודל עבודה שלקוח מהעתיד. טל פלורנטין, יזם מהעתיד, מומחה חווית משתמש, לוקח אותנו למסע להוצאה לפועל של פרוייקט צד. הוא לא מכריח אותנו לחשוב רחוק מידי, לפתוח סטרטאפ, אלא רק לחשוב על השינוי הכי קטן שאנחנו רוצים לע...

כמעט אף אחד ואחת מאיתנו לא משתמש בדאטה נכון, באופן שימקסם את העברת המסר וקבלת ההחלטות. אנחנו מעמיסים מצגות עם גרפים צבעוניים ולא קריאים, הופכים הלכה למעשה את הדאטה למטרה ולא כאמצעי, ומשאירים אולי 5 דקות כדי לעכל ולקבל החלטות. מיומנות הדאטה טלינג משלבת בין יכולות אנליטיות לורבליות כדי ליצוק משמעות רגשית ואנושית למלא מספרים וגרפים, ובכך להניע לפעולה ולקבל החלטות טובות יותר. אם נתקדם בה בצעדים יחסית...

איך אני מתכנן ומוביל כל פרק? איך אני חושב על רעיונות? למה אני דווקא כן מתעייף מהשגרה אבל כן מוצא זמן להכל? איך אני מציע לתעדף למידה אם הכל מעניין אותי? מה אפשר לעשות עם פרפקציוניסטיות ולמה אנחנו בכלל צריכים ללמוד בעידן הרובוטים והטכנולוגיה? כל התשובות שלי כאן. לכבוד פרק 40 החלטתי לעצור ולתת את הכבוד למאזינים ומאזינות לשאול את כל מה שמעניין. האתגר לשליחת שאלות היה כפול, כי ביקשתי שהשאלות יישלחו באו...

אחת הדרכים הטובות ביותר ללמוד מיומנויות היא פשוט להתנסות. ליצור לעצמנו מעבדת משחק שמדמה קצת את החיים האמיתיים, יחד עם סביבה וקהילה שמרימות לנו וגם הדרכה צמודה שעוזרת לנו לנתח את הנקודות שבהן נכשלנו. זה נשמע כמו חלום, אבל בפרק הזה תראו שהחלום כל כך מציאותי. פוקר הוא משחק שלא תמיד זוכה לאהדה. אבל אני למדתי שפוקר הוא משחק שמדמה סיטואציות רבות בחיים האמיתיים ומאפשר לנו לאמן את האופן שבו אנחנו מקבלים ו...

אמפתיה היא הוויה פוטנציאלית בכל פעולת תקשורת שאנחנו עושים בנינו לבין עצמינו או לקשרים עם הסביבה שלנו, אבל אנחנו בכלל לא יודעים איך להפעיל אותה. גם כשאנחנו חושבים שאנחנו הכי אמפתיים - נותנים או נותנות עצות לחבר בבעיה, אומזדהים עם הסיפור של הצד השני - זו לא בהכרח אמפתיה. פיתוח תודעה אמפתית זה לפתח מיינדסט שונה מהמוכר לנו כיום. זה קשה, זו עבודה שיכולה לקחת המון זמן בטווח הקצר, בעיקר כי קשה לפעול בצור...

יותר ממחצית מהסיבות לכישלונות של סטרטאפים נעוצות במערכת היחסים בין היזמים, ובכלל לא ביכולת האישית שכל אחת ואחד מהם מביאים. הנתון הזה אומר שלמרות כל הרצון להצליח, לפרוץ, לדחוף – משהו כאן מתפספס. כנראה שהצמיחה העסקית שלנו תלויה במשהו נוסף חוץ ממכירות, לקוחות, ערך - היא תלויה בצמיחה האישית שלנו, כמו שהגוף שלנו תלוי במצב הנפש שלנו. אז איך אפשר לצמוח באופן אישי? למה כדאי שנשים לב כדי לשפר ביצועים ולהשי...

לכולנו יש אסטרטגייה ויעדים. אם הם בעבודה, אם הם בחיים האישיים. לפעמים אנחנו קובעים אותם, לפעמים אנחנו צריכים לגזור יעדים רחבים ליעדי משנה שנמצאים באחריותנו. וכאן זה מתחיל להסתבך. איך אפשר לדעת שהגענו ליעד? איך נוכל לשנות אסטרטגייה תוך כדי? איך נוכל לתעדף, להבין היכן הבעיה שאנחנו צריכים לפתור? ולפני הכל – איך אפשר להתייחס ליעד בצורה פשוטה, שמסייעת ליישר את כל הארגון? שיטת העבודה עם KPIs עוזרת למנהל...

רבים מאיתנו שואלים את עצמנו לפחות פעם אחת בקריירה אם נרצה בעתיד להיות מנהלים ומנהלות. מצד אחד עומד טייטל נחשק, יכולת השפעה, אחריות וקידום, ומהצד שני מדובר בתפקיד לא פשוט עם אתגרים מרובים בניהול והובלת אנשים, תקציבים, אופרציה, והתעסקות מתמדת עם בעיות חדשות. מוריאל בן ישראל גדלה בבועה התל-אביבית והסטרטאפיסטית וחושפת הרבה מאתגרי הניהול שחוותה. איך היא הצליחה לצמוח מטראומה ניהולית בתחילת הקריירה עד ני...

לא פעם אנחנו פוגשים בחיינו בעיות מורכבות או חדשות שפשוט אין לנו מושג איך לגשת אליהן. לפעמים זה מרגיש כל כך מביך שכל הידע שצברנו פשוט לא עוזר לנו, כי אתגר כזה מקיף הרבה תחומים ומצריך חשיבה אחרת וכלים מרובים, שלא תמיד אנחנו מחזיקים בהם. חגי אלקיים שלם ואורן ברנשטיין מנהלים מעבדה לפתירת בעיות יומיומיות בדרך יצירתית בדמות הפודקאסט "אסור להשוות". כל כך יצירתית, עד כדי כך שהם מנסים להביא מודלים שהכי רחו...

לכולנו יש בראש כמה שמות של אנשים שהיינו מאוד רוצים לפגוש, להכיר וללמוד מהם, ולפעמים שעה של "אחד על אחד" עם אותם אנשים היא בגדר חלום. כי האנשים האלה עסוקים מאוד לפעמים, כי למה שהם ירצו להיפגש דווקא איתנו, ואולי בעיקר כי אנחנו לא יודעים איך לפנות אליהם באופן אפקטיבי. ליאת נתנאל, מנהלת פיתוח עסקי בלינקדאין, מאמנת ריצה, אולטרה מרתוניסטית ומרצה, הגיעה כדי להסביר לנו בפשטות איך אפשר לפנות ולקבוע פגישת ק...

האם יצירתיות היא באמת שריר שניתן לפתח? האם הבסיס של יצירתיות הוא ידע רחב? חוסר ידע יכול לתרום ליצירתיות? במה מתבטאת יצירתיות בחיי היומיום? חייבים ליצור משהו חדש מאפס כדי להיות יצירתי? ומה ההבדל בין חשיבה בתוך הקופסה לחשיבה מחוץ לקופסה? הפרק הזה עלה לראשונה ב-1/1/21 בפודקאסט של אסף "שיעור מוחות". בפרק אני ואסף דיברנו לעומק על המושג "יצירתיות", וניתחנו אותו מכל זווית אפשרית. על השיחה הזו דיברנו אני...

הדרך שבה אנחנו מזהים אתגרים וחושבים כיצד לפתור אותם רצופה בשגיאות מתודולוגיות שכולנו חוטאים בהן. חלק מהשגיאות הן לקפוץ מהר מידי לפתרון עוד לפני שניתחנו את האתגר שאנחנו צריכים לפתור וחשיבה מוכוונת פתרונות טכנולוגיים. הזמנתי את אסף פרל-ברשדסקי, אינוויישן דיזיינר (ולא מעצב חדשנות), כדי לשחוט כמה פרות קדושות בדרך שבה אנחנו מפצחים אתגרים (ולא בעיות). כי חדשנות היא לא תמיד לעשות משהו חדש לגמרי, היא לא ק...

כולנו מבינים בסופו של דבר שיש גבול ליכולת שלנו להוביל פרוייקט לבד. כדי לרוץ רחוק, כדי להרחיב את מעגל ההשפעה דרך הפרוייקט שלנו, אנחנו צריכים לחבר אלינו אנשים. בפרק הזה נדבר על בניית מערכת יחסים ארוכת טווח עם אנשים, שיכולה אף להיות רחבה יותר מפרוייקט כזה או אחר. נדבר על הדילמה האם להירתם לפרוייקט או להתחיל אחד לבד, למה אי אפשר "לקנות אנשים" רק ע"י סיפור טוב, ולמה אנחנו צריכים להוריד מהאגו שלנו ולחשו...