Shiderlip | شیدرلیپ

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۳۴: راز اصالت در مورد شجاعت مدیریتی وسط نوشتن این اپیزود بودم که اسراییل به ایران حمله کرد، حس عجیبی بود وقتی داشتم وسط صدای انفجار و جنگنده و پدافند به شجاعت مدیریتی فکر میکردم. البته از جنگ اینجا نمیگم چون تو اینستا به اندازه کافی گفتم، اینجا فقط از خود شجاعت میگم، در شرایطی که فکر کردن به آینده کسب‌وکار، حتی در حد همین یکی دو ماه آینده هم، اصلا امیدوارکننده نیست. قراره تو...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۳۳: لحظه حقیقت در مورد مواجهه مستقی م تا حالا فکر کردین چرا مدیرای نایس و گوگولی کمتر موفق میشن؟ مدیری که آدم خیلی خوبیه، مهربونه، تو مخی نداره، کار به کارت نداره، اما پولم نداره که سر ماه حقوقتو پرداخت کنه. instagram.com/shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۳۲: درس بادبادک در مورد مدیریت تعارض تعارض نه تنها بد نیست بلکه برای رشد یک سازمان میتونه مفید باشه. همیلتون یه نویسنده قدیمی آمریکاییه، یه جمله‌ای داره که خیلی مربوطه به موضوع، میگه بادبادک در مقابل باد اوج میگیرد نه با کمک باد. درسی که میشه از بادبادک گرفت اینه که همین اختلاف نظرها و تضادها رو میشه تبدیل کرد به موتور محرکی که یک کسب‌وکار رو به مرحله بعد میبره. instagram.com...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۳۱: خط آتش در مورد مهارت فرماندهی کسی که مهارت فرماندهی نداره از جنگیدن برای دیدگاهش خجالت میکشه، مهارت فرماندهی نوعی شجاعت لازم داره، مثل وقتی که میدونی با یک انتخاب ممکنه فشار بیشتری رو متحمل بشی اما با این وجود باز انتخابش میکنی. instagram.com/shiderlip Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۳۰: شش سیگما در مورد سیستم ایده‌آل این اپیزود آخر از فصل دومه، همینطور که میتونید حدس بزنید تو اپیزودای آخر هر فصل معمولا مفاهیم و مهارتهای پیچیده‌تری بررسی میشه که هم تو این فصل هم فصل قبل در واقع چکیده‌ی مهارت‌های اون فصل بود. مدتی زمان لازم دارم برای تکمیل مطالعاتم در مورد فصل بعدی که تلاشم اینه به تعطیلات نوروز برسونمش، تا اون موقع اینستاگرام شیدرلیپ رو داشته باشید تا در...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۹: در جستجوی نمو در مورد سیستم‌سازی فرض کنید شما مدیر یه شرکت بزرگ هستید، چجوری میخواین به همه مشکلات و شکایت‌های مشتریا و نیروها رسیدگی کنین؟ یه راهش اینه که یکی یکی برید بازدید و بپرسید به شما نهار دادن؟ اما راه دومش که منطقی‌تر و عاقلانه‌تره اینه که سیستم‌سازی کنید.   اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاهی...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۸: ببرهای ایزوله در مورد تفکر سیستمی این روزا انقدر این مهارت کمیاب شده که خیلی از شرکتا کلی شیر و پلنگ استخدام میکنن اما به جای استفاده از ترکیب این تخصص‌ها اینا رو تو قفس‌های جدا و فعالیت ایزوله نگه‌داری میکنن. اینطوری میشه که تو سیستم یه کسب‌وکار هم این ببرهای ایزوله دیگه حوصله شکار ندارن.   اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضور...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۷: ماموریت ممکن در مورد ارزیابی عملکرد بیشتر مردم دوست دارن هدف داشته باشن. دوست دارن رتبه خودشونو بین بقیه بدونن، دوست دارن بیشترین امتیاز رو بگیرن، بیشترین رشد رو داشته باشن و بهترین کار رو انجام بدن. آدما دوست دارن عملکردشون دیده بشه. دوست دارن به اهدافی برسن که از قبل فکرشو نمیکردن از پسش بربیان. آدما دوست دارن برگردن به پشت سرشون نگاه کنن و به راهی که اومدن و جایی که رس...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۶: ذهن خیالباف در مورد مهارت اطلاع‌رسانی خیلی ساده به نظر میرسه. نه؟ این مهارت تو کل چیزایی که تا الان گفتم و در آینده میگم، جزو ۱۰ مهارت آسون حساب میشه. اما تاثیرش توی کسب‌وکار از ۷۰ درصد این مهارت‌ها بیشتره. پس یادگیری اطلاع‌رسانی خیلی به صرفه‌ست. زیاد سخت نیست اما از اون طرف تاثیر خیلی زیادی رو کسب‌وکار شما داره.    اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۵: آزمایش پرهزینه در مورد مدیریت افراد پیتر دراکر میگه مخلوط کردن نقش مالک با مدیر یک شرکت امکان‌پذیر نیست به این دلیل که مدیریت یک سازمان با مدیریت دارایی شخصی فرق میکنه، ممکنه یک مدیر بد وجود داشته باشه که وضعیت سازمان رو بدتر کنه اما این به معنی عدم نیاز به مدیر نیست   اسپانسر این اپیزود موسسه پژوهش و آموزش همکاران سیستم، ارایه‌دهنده آموزش حضوری و آنلاین در مورد مفاه...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۴: مثلث رشد ۲ در مورد رهبری مستقیم کسایی که این مهارت و ندارن معمولا مدیرای تاثیرگذاری نیستن، میان یه مدتی هستن همش تو بحران و شلوغی بعد هم میرن نه سیستمی ساختن نه رهبری تربیت کردن و تمام. اینا بیشتر تاکتیکی و نتیجه محور عمل میکنن، کاراشون ممکنه به درد اهداف کوتاه مدت بخوره البته اگه مهارتهای دیگه‌شون خوب نباشه احتمال داره به درد اونم نخوره. تصورشون اینه که اصلا توسعه و رشد...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۳: ۱ مثلث رشد در مورد رهبری مستقیم واقعیت اینه که بدون زمان، علاقه و تلاش مدیر، نیروها رشد آنچنانی نخواهند داشت. نیروها تنهایی و بدون کمک مدیر نمیتونن خودشونو خیلی توسعه بدن. اگه نیرو خودش نخواد رشدی در کار نیست. اگه سازمان علاقه ای نشون نده و حمایتی نکنه، بازم رشدی در کار نیست. در نهایت اگه مدیر نیروهاشو تو اولویت قرار نده، بازم افراد رشدی نمیکنن. آدرس کانال در تلگرام https...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۲: هدهد دانا در مورد تفویض اختیار اگه از اون مدیرایی هستید که کارای سخت و می‌ندازید رو دوش بقیه کارای آسون و سرگرم‌کننده رو برمیدارید، یا ازون مدیرایی هستید که وظایف و همینطوری کلی فقط پرت میکنید به سمت اولین نفری که میبینید، یا اینکه کار هیچکسو قبول ندارید باید حتما خودتون کار و انجام بدید، تا وقتی که مهارت تفویض اختیار و یاد نگیرید هم عملکردتون محدود میمونه هم به مرور روحی...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۱: سیزده قاتل ۲ در مورد مدیریت زمان کسی رو میشه تو مدیریت زمان حرفه‌ای دونست، که بدون بی‌نظمی و بی‌احترامی به بقیه، نمیذاره یه دقیقه زمانش هدر بره، کسی که، مودبانه نه میگه و بیشتر به اولویتای خودش اهمیت میده، به مراتب حرفه‌ای‌تر از کسیه که به هیچکس نه نمیگه اما به همه بدقولی میکنه آدرس کانال در تلگرام https://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8 برای اسپانسرینگ به آیدی زیر در تلگرام پیام...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۲۰: سیزده قاتل در مورد مدیریت زمان هیچکس زمان کافی برای تمام کاراش نداره، هرچی آدم پیشرفت میکنه کاراش بیشتر میشه و زمانش کمتر، مدیریت زمان یکی از مهارتهای کلیدی این فصله که مسلط شدن بهش مثل یه سرمایه گذاری برای داشتن ظرفیت برای بقیه مهارتهاست آدرس کانال در تلگرام https://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8 لینک حمایت مالی از پادکست https://B2n.ir/w56976 Hosted on Acast. See acast.com/priv...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۱۹: سیب طلایی در مورد برنامه‌ریزی برنامه‌ریزی خوب چندتا مزیت داره، اول اینکه باعث میشه از زمانت بهترین استفاده رو بکنی، دوم باعث میشه مشکلات رو قبل از اینکه اتفاق بیوفته پیشبینی کنی، سوم باعث میشه وظایف خودت و بقیه افراد رو از اول مشخص کنی، و در نهایت برنامه‌ریزی خوب باعث میشه زمان‌های پرت کمتری داشته باشی و مفیدتر زندگی کنی آدرس کانال در تلگرام https://t.me/+4i5GQxpap89lMGM8...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۱۸: ۲ دستور پخت در مورد سازماندهی اپیزود قبلی مهارت سازماندهی رو شناختیم. گفتیم سازماندهی پایه و اساس مدیریته، اصلا کسی که این مهارت و بلد نباشه نمیشه بهش گفت مدیر. حالا میخوایم بریم تو دلش دقیقتر ببینیم این مهارت سازماندهی که میگن دقیقا چیه و چطور میشه به دستش آورد. اسپانسر این اپیزود: مرکز هوشمندسازی آرات، تامین‌کننده تجهیزات هوشمندسازی خانه و ساختمان https://B2n.ir/q00869...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۱۷: دستور پخت در مورد سازماندهی مدیریت یک غذای خوشمزه‌ست، مواد اولیه غذا تصمیمات شماست، که هزینه هر کدومش متفاوته، بعضیاش هزینه مالی داره، بعضیاش زمان بیشتری میگیره، اما چیزی که باعث میشه این مواد اولیه تبدیل به غذا بشه رسپی یا دستور پخته، سازماندهی همون دستور پخته، اینکه از هر ماده اولیه چقدر نیاز داریم و این مواد رو چند دقیقه باید تو چه شرایطی قرار بدیم تا نتیجه‌ای که میخوا...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۱۶: شیشه زندگی در مورد اولویت‌بندی تو این دنیا همه‌چیز محدوده به جز خواسته‌های ما، بخاطر همین معمولا کارهای زیاد، اما زمان کمی داریم؛ این یک قانونه که هرچی تو سازمان بالاتر برید، کارهای بیشتری باید انجام بدید اما زمان کمتری دارید. اما خبر خوش اینه که آدم زنده‌ای وجود نداره که تونسته باشه به همه کاراش برسه، پس باید اولویت‌بندی رو یاد بگیریم. اسپانسر این اپیزود: گروه آرات، تامی...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۱۵: گره گوردیوس در مورد تصمیم‌گیری سریع آدم با تصمیم نگرفتن هیچی بدست نمیاره، یه جا تو کتاب تصمیمات برنده، گزارشگر از کارآفرین میپرسه دلیل موفقیت شما چیه؟ کارآفرین میگه تصمیمات خوب. میپرسه خب این تصمیمات خوب از کجا میاد، میگه از تجربه، گزارشگر میگه خب این تجربه از کجا میاد؟ میگه از تصمیمات بد! تصمیم نگرفتن همیشه بدترین تصمیمه!   اسپانسر این اپیزود: گروه آرات، تامین‌کننده...

تو قسمت قبل یه چیزایی در مورد استراتژی فهمیدیم، چندتا صندلی مدیرعامل تست کردیم و با این مفهوم درگیر شدیم، حالا میخوایم تازه وارد اصل داستان بشیم، میشه اسم این فصل رو گذاشت مهارت‌های استراتژیک، مهارتهایی که حتی قبل از قدم گذاشتن جدی به دنیای کسب‌وکار نیاز داریم. تو فصل بعدی که از هفته بعد شروع میشه در مورد مهارتهای عملیاتی صحبت میکنیم، چیزهایی مثل مدیریت زمان و تفویض اختیار و برنامه‌ریزی رو اونجا ی...

پادکست شیدرلیپ اپیزود ۱۳: صندلی مدیرعامل در مورد چابکی استراتژیک دقیقا چه چیزی رو میخوای به دست بیاری؟ جوابت به این سوال میشه اهدافت. حالا چطوری میخوای به این اهداف برسی؟ جوابت به این سوال رو میشه گفت استراتژی. یادگیری مفهوم استراتژی و چابکی استراتژیک میتونه واسه زندگی روزمره‌ی هر کدوم از ما مفید باشه، به زندگیمون نظم بده، باعث بشه به اهدافمون برسیم و آشفتگی کمتر و خوشبختی بیشتری رو تجربه کنیم. &n...

وسعت دید یه چیزی شبیه آگاهیه، اگه نباشه زندگی آدم کامل نیست، اما داشتنش هم مثل دیدن کره زمین از ایستگاه فضاییه. دیدن زمین از اون فاصله منظره‌ایه که احتمالا اکثر آدما تا آخر عمرشون درکش نمیکنن، اما وقتی میفهمی حالا حالا‌ها باید تنهایی به این منظره خیره بشی ترس همه وجودتو برمیداره، وسعت دید یه همچین چیزیه اسپانسر این اپیزود ازکی، پلتفرم تخصصی مقایسه و خرید انواع بیمه بصورت آنلاین از لبینک زیر ۷۰٪ تخ...

مساله نوآوری الزاما خلق یک ایده نیست، مساله پیدا کردن ایده‌ست، یعنی الزاما آدمای نوآور، خلاق نیستن. نوآوری تمرکزش رو کاربرد خلاقیته. اگه بخوام کاملتر بگم نوآوری ترکیبی از سه‌تا مهارته که در موردشون تو قسمت‌های قبل صحبت کردم. مهارت خلاقیت برای پیدا کردن بهترین ایده، هوش تجاری برای طراحی یک محصول موفق که نیاز مشتری باشه و عملگرایی برای طی کردن این مسیر و تبدیل ایده به یک محصول موفق. پس اگه خلاقیت رو...

شکست حساب‌شده، به شکستی میگن که بتونیم ازش به این نتیجه برسیم که دفعه بعد چه مسیری رو نباید بریم، خلاقیت زمانی به وجود میاد که به جای چسبیدن به روتین و عادت، سعی کنیم حساب‌شده کنجکاوی کنیم. خلاقیت نقطه مقایل استانداردسازی و یکسان کردنه، چه تو سطح فردی، چه تو یک شرکت و چه تو یک کشور. اسپانسر این اپیزود: موسسه آموزش همکاران سیستم برگزارکننده دوره‌های حسابداری، هوش تجاری، علم داده وکلی دوره سازمانی ب...