Andrea Arrigo Panato
Restartup, le scelte imprenditoriali non più rimandabili
Aiutiamo le imprese a crescere accompagnandole nei momenti di discontinuità strategica (startup, restart, ridefinizione del business model, crescita dimensionale, M&A, open innovation) e familiare (passaggio generazionale). Questo podcast vuole essere l'ideale estensione di "Restartup", un libro dedicato alle PMI, soprattutto a quelle che hanno la percezione di trovarsi a un punto di svolta. A quelle che sentono il bisogno di tornare a pensare come startup per ridisegnare l’impresa e il settore in cui operano. Progetto: www.restartup.it Advisor: www.studiopanato.it
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Andrea Arrigo Panato
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Nov 30, 2025
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Episodes
OPEN LESSON_ Valutazione Aziendale e M&A 30.11.2025 1:36:47
Lezione di presentazione del nuovo laboratorio professionale per Sole24ore Formazione
Oltre la compliance per creare valore 12.10.2020 1:07:39
Intervento del Dott. Andrea Arrigo Panato per il Master RIAF, Challenge School dell' Università Ca' Foscari di Venezia. Il Master in Risk Management, Internal Audit & Fraud – RIAF mira a formare figure professionali che siano in grado di interpretare e gestire le più recenti dinamiche normative e di mercato attinenti alla corporate governance. I rischi che le aziende devono gestire sono significat...
La Sfida di creare una strategia per lo Studio del Commercialista 09.09.2020 38:05
INTERVISTA SULLE NUOVE SFIDE DELLA CONSULENZA Vi è un continuo parlare della necessità del Commercialista di non fermarsi al lavoro di contabilità. Abbiamo fatto 2 puntate, la prima dove abbiamo parlato dello sviluppo delle attività di Studio tramite la cooperazione fra professionisti, la seconda in cui il focus era la “comunicazione efficace delle competenze”. Nel frattempo ho avuto modo di legge...
Una azienda ha successo perché è progettata per avere successo. 30.08.2020 9:51
Un’azienda di successo consiste in un insieme di asset che sono stati sviluppati usati in modo efficiente: un insieme di proprietà intellettuali, capitale, cultura aziendale, talenti, leadership e innovazione. Uno dei principali errori delle PMI è quello di concentrarsi sull’incremento di fatturato e sulla riduzione dei costi in ottica di breve termine. Assumendo una mentalità da conto economico,...
La scelta del socio, i rapporti con gli investitori 06.07.2020 51:45
La scelta del socio, i rapporti con gli investitori L’investitore esterno alla famiglia può portare numerosi vantaggi alla PMI: - rende immediatamente evidenti i punti di forza e di debolezza; - è più severo e meno indulgente dell’imprenditore in termini di performance, timing ecc.; - ha un rapporto più laico e più oggettivo nei confronti dell’impresa; - pretende una maggiore attenzione alla corpo...
Le criticità del passaggio generazionale 04.06.2020 2:22
Episodio 5 - Restartup, le scelte imprenditoriali non più rimandabili
Perché ci ostiniamo a tifare per le PMI 04.06.2020 1:50
Tratto dal libro Restartup, le scelte imprenditoriali non più rimandabili.
Le scelte imprenditoriali da non rimandare 08.05.2020 1:16:07
In questa intervista presentando il libro racconto di me, di mio nonno e di teatro. Presentazione del libro RESTARTUP ad APINDUSTRIA Mantova Chi è e cosa fa Andrea Arrigo Panato? Vengo dalla Valutazione d’azienda e cerco di portare la teoria della creazione di valore nella consulenza ordinaria. Aiutiamo le imprese a crescere accompagnandole nei momenti di discontinuità strategica (startup, restar...
Palestra di impresa 07.05.2020 28:58
La mia intervista per Palestra di Impresa 1) Il nostro pubblico in "The Club" è fatto da micro e piccole imprese, cosa è cambiato per noi con questa fermata e cosa dobbiamo fare per poter riprendere a competere. Nel mio ultimo libro suggerisco alle PMI di imparare dalle startup e trovare il coraggio di ridisegnare l’impresa ed il settore in cui opera. Le PMI ora più che mai si riscoprono fragili e...
Introduzione al libro (prova) 04.05.2020 0:40
Restartup è un libro dedicato alle PMI, soprattutto a quelle che hanno la percezione di trovarsi a un punto di svolta. A quelle che sentono il bisogno di tornare a pensare come startup per ridisegnare l’impresa e il settore in cui operano.
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