RE-BUSINESS

Vannak azok a munkatársak, akik bejárnak ugyan, elvégzik a feladatukat, de a saját munkájuk iránt érzett motivációjukat teljesen elvesztették. Ez a silent quitting jelenség. Hogyan lehet csökkenteni vagy megelőzni? Egyebek között erről is esik szó ebben az epizódban, amikor is ismét az innovációért elkötelezett vezetők találkozását követhetjük nyomon. Mátyás-Kollár Gabriella, közgazdász, finance é...

(Ön)bizalomépítés és ügyfélértés. Ez a gondolat kíséri végig a beszélgetést, amit két sikeres, Edisonplatform Menő Cég vezetőjének találkozása indukált. Mi kell a nemzetközi piacralépéshez? Miért könnyű elveszteni a fókuszt a cég pozicionáláskor, és miért lehet az, hogy egy termék itthon jó, de egy másik országban már nem? A válaszokat Mészáros Mariann, a Dorsum vezérigazgatója adja, aki a csapatá...

A mai epizódban ismét egy vezetők közötti kapcsolódás történetét ismerhetjük meg. Patai Krisztina, a Future Talents Consulting ügyvezetője, aki a vezetői kiválasztásban fiatal tehetségek megtalálásában van otthon, és Tegzes Dániel, a Continest stratégiai igazgatója kapcsolódik, aki innovatív megoldásokat épít, Magyarországról indulva, a világ számos pontján. Hallgassuk meg, mit tanultak és tapaszt...

Ebben az epizódban találkozik a startup kultúra és a HR szakértelem. Hartyányi Orsolya, a Wolt Magyarország ügyvezetője, és Vágó Beáta, senior HR tanácsadó kapcsolódik, aki számos szervezetet támogatott már fejlődésükben. Mindketten Vállalható Üzleti Kultúráért Nagykövetek. Hallgassuk meg, mit tanultak és tapasztaltak egymás gondolataiból és működéséből a Bridge Árnyékprogramjában, ami egy kölcsön...

Ebben az epizódban két vezető találkozásának lehetünk tanúi, de legalábbis fültanúi, akik eltérő iparágakat képviselnek, mégis találtak sok közös pontot. Pesti Tímea, az Ayvens Magyarország vezérigazgatója, aki az autóipar és a fenntarthatóság viszonyáért sokat tesz, és Iglódi Csaba, a Your Way Consulting alapítója, az MVÜK onlyCEO Klubjának társalapítója, aki vezetői tanácsadóként a kapcsolódások...

"Az üzletben is fontos, hogy tudjunk az emberek lelkéhez szólni." Ez csak egyetlen gondolat, ami ebben a beszélgetésben elgondolkodtató volt. Ezúttal is két vezető kapcsolódásába nézhetünk bele. Szabó György, a Legitimo ügyvezetője, Edisonplatform Menő cég, aki a jogbiztonság témáját képviseli, és Vitézy Péter, az Actionlab társalapító ügyvezetője, aki a tréningek és a szervezetfejlesztés terén is...

Vajon lehet-e túltolni a közösségépítést? Vezetőként frusztráló lehet, ha a közösség nem értékeli annyira a wellbeing kezdeményezéseket, mivel a jóhoz könnyű hozzászokni, és alapvetésként kezelni. Ezúttal is fontos és sokakra ható kérdéseket tesz fel Veronika az üzleti élet meghatározó szereplőinek. Mi motivál egy vezetőt? Milyen hatása van a vezetőnek az alkalmazottakra, és hogyan kezel(het)i a v...

Egyre szélsőségesebb helyzetekkel találjuk szemben magunkat, ami nyilván ijesztő. Már nem csak jósolják, hogy az időjárás egyre kiszámíthatatlanabb, hanem éljük, érezzük a bőrünkön is. Eláraszt a szemét és a nem megújuló energiaforrásokkal is akad bőven kihívásunk. Hogy ebben egyénileg mi a hatásunk, sokan vitatják, de mégis egyre többen úgy érzik, valamit tenni akarnak. Tenni akár egy jó szóval,...

Nincs titok, bizalom viszont van. Úgy tűnik, hogy ez és az elégedettség az alapja annak, amit a United Platforms képvisel a piacon. Elégedettség a munkavállalók részéről, hogy úgy érzik, igazságos a bérük, és elégedettség a tulajdonos részéről is, a profithoz való viszonyban. Világszínvonalú törekvéseik eredménye, hogy az ingatlan.com-nál 27-ről 3 százalékra csökkent a munkavállalói fluktuáció, tr...

Az Ökumenikus Segélyszervezet már 1991 óta, több mint 30 éve működik Magyarországon. A karitatív szervezet évről évre egyre több mini bázist hoz létre a hátrányos helyzetű térségekben azért, hogy a munkatársaik közvetlenül ott segíthessenek, ahol a legnagyobb a szükség. Talán hallottak már a titkos menedékházaikról, krízsiambulanciáról, vagy a három jelmondatukról: Otthont az otthontalanoknak, éte...

A fenntarthatóság a szívügyünk kell, hogy legyen. Az élet a bolygón véges. Csökkentenünk kell az üvegházhatást, a karbon-lábnyomunkat. A probléma korábban még csak mások szívügye volt, ma már közügy, de a napi valóságunk szerves része kell, hogy legyen. De milyen fenntarthatósági stratégiák mentén lehet egy élhetőbb holnapot építeni? Erről Maczelka Márk a SPAR Magyarország kommunikációs vezetője,...

A fogyasztásra megtermelt élelmiszerek harmada végül a kukába kerül. A kutatások szerint nem a gazdasági ágazatok, és nem is nagy üzletláncok pazarolják az ételt leginkább, hanem mi, a végfelhasználók. Az élelmiszerhulladék 58 százaléka a háztartásokból kerül ki. A SPAR évekkel ezelőtt úgy döntött, hogy felveszi a harcot az élelmiszerpazarlással. Célja, hogy minél kevesebb ételt dobjunk a kukába,...

Tollas Attila megszállottan szeret tárgyalni és a tárgyalást egy külön szakmának is tekinti. A hosszú távú, etikus üzletekben hisz, a tárgyalófélben elsősorban az embert látja. Ez az egyik titok amivel egy kisvállalkozó és a SPAR is értéket teremthet.  A tárgyalási készségek oktatása mellett, mint a SPAR Magyarország regionális beszerzési csoportvezetőjének egyik fő feladata felkutatni, majd megál...

Makroelemző és ökogazda. Nyakkendőt már rég nem visel és szeret bobcatezni a zalai lejtőkön. Szabó László a Hold Alapkezelő társalapítója állítólag 39 évesen ment nyugdíjba, legalábbis hátralépett és lemondott az első számú vezetői szerepről. Tanít és a regeneratív mezőgazdaság aktív képviselője. Nem csak beszél róla, de műveli is. A bivalyfarmján stresszmentes környezetben antibiotikumok nélkül t...

Vári Gergő karrierje több, mint rendhagyó. Nagyon fiatalon ért el komoly üzleti sikereket, ő volt a Profession.hu egyik alapítója. Bár többször megtapasztalta milyen elveszíteni mindent amiért dolgozott, mégis szerinte minden mélypont ellenére érdemes újrakezdeni. Ennek meg is lett az eredménye. Hisz az üzleti élet win-win szituációiban, a csapatjátékban és a delegálás erejében. Szerinte ha egy ér...

A felsőoktatás nagyon konzervatív mindenütt a világon és nem formálódik a változások mentén. Ebbe fog belebukni. legalábbis ezt állítja dr. Láng László, aki húsz éven át volt az IBS rektora. Egy elképesztő nemzetközi karrier után váltott a magán felsőoktatásra, és most ezt a területet is elhagyja. Azon túl, hogy elmeséli mihez fog kezdeni aztán, sok szó esik arról is, hogy szerinte mi lesz a felső...

Vannak az országban olyan vállalkozások, akik csendben teszik a dolgukat, és példaértékű munkát végeznek a fenntarthatóság, a munkavállalók jólléte érdekében. Ezúttal Kiskunhalas környékénről hozunk két olyan céget, amelyek másokat is inspirálhatnak a változásra. Kopasz Fabiolával, a Ganzair kompresszortechnikai berendezéseket gyártó cég stratégiai és marketing vezetőjével, és Dr. Ladóczki Máriáva...

Hogyan hihetünk egymásnak egy világban, amiben bizalmi deficit van? Ha felvállaljuk a gyengeségeinket, az az üzleti életben egyenlő az öngyilkossággal? Erről is beszélget Vera ebben az epizódban Batiz Andrással, aki 22 évesen lett az akkor elstartoló RTL televízió egyik vezető arca. Milliós nézettségű TV-műsorokat vezetett és szerkesztett. Aztán kormányszóvivő lett, majd maga mögött hagyta a kamer...

Dalmadi Julcsi az élelmiszerpazarlás ellen küzd úgy, ahogy eddig még csak kevesen. Élelmiszerfuturistaként az a célja, hogy minél többen megismerjék az upcycling szemléletet. Ez a szemlélet röviden annyit tesz, hogy a hulladékból olyan terméket állítanak elő, ami értéknövekedéssel jár. Ilyen például, amikor a PET-palackból ruhát készítenek. Julcsi az élelmiszer előállítása során keletkezett mellék...

​​Igenis van olyan, hogy elég. Litkai Gergely a 40-es évei elején kezdett tudatosan a környezeti fenntarthatósággal foglalkozni. A cégében az indulástól a transzparencia volt az egyik vezető érték. Abban hisz, hogy az ismertségét érdemes arra használni, ami előrébb viszi a világunkat, és bármennyire is pesszimistán látjuk a jövőt, érdemes és lehet is magunkkal kezdeni a változást, mert szerinte a...

Szakmát, nevet, identitást, életmódot váltani nem könnyű. Ormós Gabriella szerint az igazán nagy döntéseket nem mi hozzuk, hanem megszületnek bennünk. A Jenői Pékség vezetője egy sikeres kommunikációs-marketinges múltat és céget hagyott hátra azért, hogy pék legyen, hogy a kovásszal foglalkozhasson. Vallja, hogy a profit nem csak egy szám. Nyereség a közösség megtartó ereje is, a lehetőség egy tám...

Minden változás egy vízióval kezdődik vallja Iglódi Csaba, aki figyelemre méltó karrierje alatt egyszer sem ijedt meg a váltás és a változás lehetőségétől sem, sőt rendszerint élt vele. Volt újságíró, lapigazgató, majd a média egyik oldaláról átült a másikra, hogy az ügynökségi működésben teljesedjen ki. Jó tizenöt éve már, hogy személyi tanácsadóként támogat sikeres üzletembereket, valamivel több...

Van az a lány, aki annyit utazik, amennyit csak akar, és oda, ahová csak akar. Ő megtette azt, amiről a legtöbben csak álmodunk. Szabó Orsolya a szabadságot választotta. Korábban ő is irodista volt. Jogászból lett digitális nomád, a Zsolya Communications alapítója. Most éppen nemzetközi hitelességet épít, lépésről lépésre, rengeteg befektetéssel és munkával. Ott, ahol a legtöbben megijednek és vis...

Janzer Frigyes csinálhatott volna informatikai céget, és nőhetett volna sokkal nagyobbra is, de nem így tett. Az ő példája jól mutatja, hogy mindig vannak választásaink. Csak azért mert valamit így vagy úgy szokás csinálni, még nem biztos, hogy az a mi utunk. Sőt az is lehet, hogy tartósabb, kiegyensúlyozottabb sikerhez vezet a saját vágyunk megélése, mint a vég nélküli növekedés. Janzer Frigyes a...

Ebben az epizódban a váltásé, a változásé a főszerep.  Két váltás történetébe nézhettünk bele. Más-más fázisban, de hasonló vezetői dilemmák és kihívások között. Mit jelent sűrű bizonytalanságban átvezetni embereket, céget és persze magunkat vezetőként? Hogyan építhetünk egy valóban fenntartható jövőképet? Deszpot Károly, az Intrum CMS igazgatója és Szabó György a D.A.S. Jogvédelmi Biztosító ügyve...