Ray Wow FM

#50 人がお願いを聞く法則 14.11.2020 11:13 ↓

人に依頼をするときのコツと、小動物感を出して人が相談に乗ってしまう人の特徴

#49 経営の優先順位、仕事がプライベートか？の答え 14.11.2020 6:05 ↓

仕事かプライベートどちらが大事なの？と詰められて答えに詰まってはいけません笑、ゆめみで大事にしている経営の優先順位について

#48 徹底的な透明性 Radical Transparency 13.11.2020 12:28 ↓

ブリッヂウォーターやGoogleで実践されている徹底的な透明性。よく言われる情報の透明性とは少し異なる内容なのですが、そのあたりの説明とゆめみでの取り組みについて

#47 習慣化は生活の行動習慣からはじめよう 11.11.2020 8:36 ↓

習慣化には、行動習慣、運動習慣、思考習慣の３つに分類した場合にまずは行動習慣から取り組む事をお勧めしています

#46 企業カルチャーってそもそも何？ 11.11.2020 7:01 ↓

企業カルチャーフィットに合う合わないとして採用において語られますが、そもそもカルチャーって何？というお話し

#45 給料を爆上げさせる方法 10.11.2020 14:45 ↓

給料を爆上げさせる方法を３つお話しします。そして給料の上がり方における20％の法則についてもお話しします

#44 採用面接におけるアトラクト 08.11.2020 11:22 ↓

採用面接において、アトラクトと呼ばれる候補者の方の魅力付けが重要と言われています。ゆめみにおける面接の位置づけと、アトラクトに成功している面接官が面接に望む姿勢についてお話しします

#43 No Rules Netflixのフィードバックの仕組み 08.11.2020 13:39 ↓

書籍No RulesよりNetflixのフィードバックの仕組みについて

#42 ゆめみは性悪説の経営です 16.03.2020 11:40 ↓

性悪説と聞くと、え？人の事信用していないと思われかねないですが、本来の意味での性悪説の説明話します。また、googleのあり得ないぐらいの情報共有の姿勢についても触れます

#41 Bad News Fastと心理的安全性 12.03.2020 37:23 ↓

ゆめみでは唯一の厳罰対象になっているものは何か？人類の根源的な能力とは何か？ゆめみが体験した過去の大きな事故のエピソードや心理的安全性、反脆弱性など幅広く触れられています

#40 ホワイトシャドー 08.03.2020 21:02 ↓

シャドーの中でもホワイトシャドーと呼ばれるものがあります。自分の中で無意識に執着しているもの。ホワイトシャドーは自己変容の鍵になるものです。ホワイトシャドーのポイントを話します

#39 ゆめみでのSlackの活用法、OJTチャネル 05.03.2020 27:02 ↓

ゆめみではSlackの活用度が日本一となっています。その理由と、特に特徴的な使い方であるOJTチャネルについて説明をします

#38 質問力と心理的安全性の嘘 05.03.2020 34:23 ↓

心理的安全性がないから質問できない、そんな嘘を暴きます。質問力とは何か？日本人が質問できないのはなぜ？を考えてみたいと思います

#37 フルサイクルエンジニア、フルスタックエンジニアとは？ 04.03.2020 14:28 ↓

フルスタックエンジニアはあり得るのか？論争含めて、何をもってフルスタックエンジニアと呼ぶのか？そしてフルサイクルエンジニアとは？Netflixを参考にしながらゆめみでの定義と今後のフルスタックの流れについてお話しします

#36 リード○○・○○リードの違いと、どっちが偉い？ 02.03.2020 36:27 ↓

リードエンジニアとテックリードはどちらが技術力があるの？リードデザイナーとデザインリード、どちらが偉いの？などの疑問にお答えします

#35 シャドープラクティス STEP3 01.03.2020 24:37 ↓

組織的にシャドーを統合するための方法をSTEPに分けて解説しました。STEP3ではシャドーを敢えて誘発するアプローチをとる事を行います。その際に関西の笑いの文化を活用するテクニックを紹介します。嫌悪記憶学習についてのアプローチのメカニズムや、研究転移の効果的な方法にも踏み込みます。

#34 シャドープラクティス STEP2 27.02.2020 18:37 ↓

組織的にシャドーを統合するための方法をSTEPに分けて解説しました。STEP2は弱毒化したウィルスであるワクチンを投入する事で、シャドーを投影されても組織としては慣れた状態にするためのアプローチを説明します。カオスエンジニアリングとも呼ばれるアプローチとなります。

#33 シャドープラクティス STEP1 27.02.2020 26:01 ↓

組織的にシャドーを統合するための方法をSTEPに分けて解説しました。STEP1では、シャドーの投影が引き起こす問題として、他責的や暴力的なコミュニケーションになる問題点を取り除き健全な組織におけるコミュニケーションを作り出す基礎的な方法について説明します

#32 シャドーの基礎的な理解とメカニズム 26.02.2020 27:44 ↓

ゆめみで定義するシャドーについて解説をします。ユング心理学における概念ですが、ゆめみではシャドーの概念を定義して理解浸透し、それを活用して人間的な成長できる環境を試みています。本エピソードではシャドーの定義やそのメカニズムについて話をします

#31 入社式の意義について 24.02.2020 21:39 ↓

新しい時代の入社式の意義について。ある実験結果によると新人研修の内容によって大きく離職率が変わったといいます。その実験内容とは？そこからあるべき入社式について考察してみます

#30 PMの役割とは。役割主導の組織設計 21.02.2020 9:56 ↓

やまたつという社員のSlackでのつぶやきからの議論について。下記は引用です「ゆめみで求められているPMの役割とは、工数管理・スケジュール管理以外にもPLとしての開発ディレクション（仕様詰め・ドキュメント管理等）も求められている傾向がある。しかし、それを意識しているPMがどれだけいるかとなれば、個々人の意識の違いによるため、そこで大幅な認識の差異が生じる。 そういったギャップを埋める必要性があるように感じるが...

#29 チャレンジ取締役制度 19.02.2020 11:21 ↓

ゆめみのチャレンジ取締役制度とは、経験や実績が無くとも取締役としてチャレンジできる制度ですが、その制度の狙いや、全員CEO制度における意義を話しました

#28 副業し放題制度 18.02.2020 22:02 ↓

ゆめみが実施する副業し放題制度。ある意味画期的であり、おそらく他の会社は実施していない制度です。最近、それが改良されたので、そのお話とゆめみの働き方のビジョンについて。

#27 デュアルワークプレイス 06.02.2020 6:24 ↓

デュアルディスプレイは古い！これからは、ワイドディスプレイ一面使いの時代。更に、自宅と職場の作業環境を二重化するデュアルワークプレイスの時代です

#26 クロスポリネーションとは 05.02.2020 17:13 ↓

ナレッジマネジメントの秘訣として、クロスポリネーションをゆめみでは採用しています。標準化やライブラリー化が組織においてうまくいかない理由ともに、Spotifyで取り入れられているクロスポリネーションの考え方を示します