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Ray Wow FM

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Author

ray kataoka

Category

Business

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Sep 23, 2024

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Episodes

#75 共在感覚とコミュニケーション設計 10.12.2020

一緒にいる感覚としての共在感覚をリモートワークにおいて得られるか。その為のコミュニケーション設計とはについて。

#74 自律と適応の考え方 08.12.2020

自律という定義をどう捉えるかによって物事が実際にはうまくいかない事があります。適応という考え方の重要性について。

#73 尋問型から共感型面接へ、自覚的・無自覚的な面接での振る舞い 08.12.2020

今後の面接は共感型にシフトしていくと思います。そうなる理由として面接の見極めは根本的に難しい、そして企業としては魅力付けが重要になる。その中で自覚的・無自覚的な面接における振る舞いを見抜く事だけは重要になるというお話

#72 親和関係を築く方法としての自損のジレンマ 07.12.2020

親和関係を築くには利他と自損がありますが、自損はある意味生産性を下げるじれとなります。自損文化を打ち破る方法としてGoogleの15分ルールについて

#71 主語が大きい否定語について 06.12.2020

主語が大きい否定語についての気をつけるべきことについて

#70 採用面接の見極めその2 05.12.2020

構造化面接の職務特性について

#69 採用面接における見極め その1 03.12.2020

採用面接における見極めの重要性について話してみました

#68 観察者問題はリモートワークでは起きにくいのでは 02.12.2020

観察することが与える影響としての観察者問題は、リモートワークでは起きにくいのではという仮説について

#67 社内アンケートの活用とOODAループについて 02.12.2020

社員満足度調査やパルスサーベイは気をつけないと社員の期待値を上げすぎてしまいます。一方でOODAループによる改善方法も有効なので、そのお話

#66 Good Company から Great Companyへの道 01.12.2020

グッドカンパニーとグレートカンパニーの違いについて考えてみました

#65 リクルート社の表彰文化とぐるぐる図 30.11.2020

表彰文化の大切さとそれを仕組みとして広げているリクルート社のぐるぐる図について

#64 雰囲気は何から生み出されるか 29.11.2020

会議の雰囲気が悪い、会社の雰囲気が悪いと言われる場合の、雰囲気。雰囲気とは何から生み出されるかについて。

#63 どんな社会課題を解決するのか 28.11.2020

企業に求められるものとして、福利厚生や会社環境、働き方が整っているのはあたりまえであり、どんな社会課題を解決するのかが重要になってきているというお話

#62 カスタマー・チーム・テック3つのリード対象について 27.11.2020

テックリードとリードエンジニアを分ける体制について#36でお話ししましたが、今回は、さらにカスタマーリードとチームリードにリードエンジニアの役割を分けるお話しです

#61 1on1のあり方 26.11.2020

1on1の重要性が叫ばれていますが、マネージャーへの負担が増えることを心配しています。ゆめみではマネージャーがいないのと1on1が無くても機能しているのですが、そのあり方について

#60 睡眠は技術だ 24.11.2020

寝れないのはストレスやメンタルのせいだと言われますが、そう捉えるのではなく、睡眠は技術として捉える重要性について

#59 感謝の気持ちを伝えるきっかけづくり 23.11.2020

Uniposを使って感謝の気持ちを伝える事を行なっていましたが、最近独自の社内ツールを使って行なっている話し

#58 社員がインターネット上で誹謗中傷を受けた!その時の会社の対応は? 22.11.2020

インターネット上での誹謗中傷における問題は話題になる事は多いです。特に社員が誹謗中傷を受けた場合の会社の対応はどうあるべきか?社内での誹謗中傷については、どのように対応するべきかについて

#57 偶発的な出会いをリモートワークでどう実現するか 22.11.2020

オフィスワーク、対面ならではのメリットとして、気軽な声がけ、偶発的は出会いがあります。今回は偶発的な出会いについて話をします

#56 多様性と昆虫ついて 21.11.2020

昆虫は生物の中で最も種類が多い生き物ですが、なぜその多様性がうまれているのかについて

#55 意思決定疲れは無い 世の中の定説を疑う 20.11.2020

体温が高いと免疫力が高い?意思決定疲れを無くすために習慣化が大事?世の中の定説を疑う事の重要性について

#54 優しさと厳しさを統合していくには 19.11.2020

優しさと厳しさは両立しますし、優れたマネージャーにはそれが求められます。一方で、優しさと厳しさを統合していくという概念についてお話ししていきます

#53 リモートワークにおける気軽な声がけ 17.11.2020

リモートワークにおける気軽な声がけを実施する方法

#52 地域に点在するフルリモートの人を繋ぐ方法 ゲストハウス構想 16.11.2020

ゲストハウス構想として地域に点在するフルリモートで働く人をつなぐ方法を話します

#51 重要な意思決定のポイントとは 16.11.2020

転職など重要な意思決定を行うときのポイントについて

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