Projektmanagement Podcast

Podcast Geburtstag und ein tiefer Blick in eine schöne Einteilung von Projektarten und unterschiedlichen Lebenszyklen. Und ein Blick zurück auf 1 Jahr Podcast mit Koenig, Stein und vielen Gästen. Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/inkrementell

Koenig und Skype – zwei Welten treffen aufeinander. Virtuelle Meetings sparen Reisezeiten – können aber auch zum Grauen werden. Eine Checkliste, wie Ihr nächstes virtuelle Meeting zum Erfolg wird, finden Sie in unserem Magazin: magazin.wuttke.team/virtuelle-meetings. Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/virtuelle-meetings

Thomas Wuttke reflektiert und vergleicht im Detail den alten (Edition 5) mit dem neuen (Edition 6) PMBOK Guide. Was hat sich Wesentliches geändert? Was ist neu? Und wo ist, entgegen aller Hoffnungen, doch bereits der nächste Verbesserungsbedarf absehbar? Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/pmbok6

Ein Projekt hat das Q-Gate nicht geschafft und steht auf Rot. Wenn da nicht ein Abteilungsleiter (natürlich nicht der Herr Koenig, der würde das ja nie machen) wäre, der einfach alles auf grün setzen lässt. Scheinbar ein einfaches Problem mit einer einfachen Antwort, die doch in der Praxis so manche Parallele hat. http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/mangel...

Stefan Lauber erzählt über seine Erfahrungen von einem Projekt "Downunder". Speziell an das Risikomanagement in diesem neuseeländischen Großprojekt erinnert er sich sehr gerne. Mehr Informationen in unseren Shownotes http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/projekte-in-neuseeland

Ressourcenengpass in der Pfefferminzia. Aber kein Problem, einfach den Headcount erhöhen und schon ist wieder alles im Lot. Oder doch nicht? Ein Gedanke zur Theory of Constraints. http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/engpasstheorie

Wer verantwortet eigentlich den Nutzen (Benefit) in einem Projekt? Ist das die Aufgabe des Projektleiters oder die des Auftraggebers? Oder von wem sonst? Und wer prüft am Ende - weit nach Ende des Projekts - ob sich der erwartete Nutzen auch wirklich eingestellt hat? Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/benefit-management

Wann macht ein agiler Ansatz auch wirklich Sinn? Dass "agil" gerade en vogue ist haben die unterschiedlichen Stakeholder bereits erfahren. Agil ist das Synonym für beweglich und scheint die universelle Antwort auf "moderne Zeiten". Ist es aber wirklich sinnvoll, jedes Vorhaben und jedes Projekt durch das agile Dorf zu treiben? Shownotes unter https://projektmanagementpodcast.com/agile-wahnsinn

Der neue PMBOK Guide in der Version 6 wurde vor kurzem veröffentlicht. Koenig ist besorgt, ob nun alles umgestellt werden muss, doch Stein beruhigt ihn. Was es für eine bestehende Projektmanagementmethode bedeutet wenn ein neuer PMBOK Guide heraus kommt, erklärt im Anschluss Thomas Wuttke. http://www.wuttke.team/podcast

In dieser Folge „0" erfahren Sie alles rund um unseren Projektmanagement Podcast. Entstehung, Zielgruppe, Gedanke und warum der Podcast Tambaya heißt. http://www.wuttke.team/podcast

„Um das Projektziel zu erreichen, darf ich die Verantwortung nicht aus der Hand geben", sagt Marcus Zeckert Er ist diesmal Interviewgast bei Thomas Wuttke. Die beiden reden über das Thema „Erwartungshaltung". Marcus Zeckert ist Projektleiter für große Infrastrukturprojekte bei der Deutschen Bahn (DB Netz AG) und gleichzeitig Sachverständiger für das Baugewerbe. Außerdem ein PMP®. Er wohnt und arbe...

Valentine Vierne berichtet in diesem Podcast über den Radical Agility Ansatz bei Zalando. Sie war federführend bei der Umorganisation der Projektgovernance bei Zalando hin zu einem radikal agilen Projektmanagement, dabei. Der Ansatz ist so radikal, dass selbst der gute alte Wasserfall darunter fällt. Weitere Informationen in den Shownotes: https://projektmanagementpodcast.com/zalando

Heute gibt es schwarze Gürtel in der Pfefferminzia-Versicherung, obwohl die Judo Gruppe heute gar nicht trainiert. Ein Fall für Koenig & Stein, diesem Sachverhalt gründlich nachzugehen … Sie fühlen Sich bei Projektmanagement Fragen wie Herr Koenig? Dann besuchen Sie Wuttke & Team, die Akademie für Projekt- und Risikomanagement. Mehr Infos zum Projekt Tambaya Podcast finden Sie hier: http://www.wut...

Es ist ja inzwischen schon zum Glaubenskrieg geworden: Agil oder Wasserfall? Früher (als es noch einen Kaiser gab) war vielleicht von IPMA, Prince2 oder PMI die Rede, wenn man sich entscheiden wollte oder musste. ShowNotes unter https://projektmanagementpodcast.com/projektmanagement-ansatz/

Pfefferminzia goes agil – Allerdings nach ihren eigenen Regeln und mit munterer Durchmischung der methodischen Ansätze Mehr zu unseren Podcasts finden Sie hier: http://www.wutte.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/agiles-projektmanagement

Heute geht's um Chancen und um die Frage, was denn eine Chance im Projekt ist. Da hat leider nicht nur der Abteilungsleiter Koenig eine etwas schräge Auffassung, mit ihm auch ganz viel andere Führungskräfte. Magazinartikel über Chancen im Projekt Mehr Informationen zu den Podcasts von Wuttke & Team Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/chancen-im-projekt

Stein als PM fühlt sich ganz alleine gelassen, weil er keine disziplinarische Macht hat. Diesmal tröstet ausnahmsweise Koenig den Besserwisser Stein mit seiner Erfahrung. Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/fuhren-ohne-macht

Agiles Gedankengut macht sich in der altehrfürchtigen Pfefferminzia Versicherung breit. Doch so neue Begriffe wie „Impediment Backlog" sorgen noch für reichlich Verwirrung und Diskussionsbedarf. Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/impediment-backlog

Abteilungsleiter Koenig kann nicht verstehen, wieso Stein nicht mit der Aufwandsschätzung des Kollegen Arling einverstanden ist, obwohl der Ihm doch genau gesagt hat, an welchem Tag er mit dem Arbeitspaket fertig sein wird. Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/aufwand-und-dauer PMP myWay - effektiv & flexibel und berufsbegleitend, die Vorbereitung auf das PMP-Examen. http://www.wuttke.te...

Agile Gedanken machen sich in der Pfefferminzia-Versicherung breit – allerdings nicht ganz so, wie ursprünglich gedacht. Vor allem der Unfug mit der angeblich nicht notwendigen Dokumentation treibt eigene Blüten. Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/agile-dokumentation

Projektleiter Stein versucht den Kollegen Koenig das magische Dreieck näher zu bringen. Mit gemischtem Erfolg. http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/magische-dreieck

Zwischen König und Stein entpuppt sich eine Diskussion über erfolgreiche Projekte und erfolgreiche Produkte. Und wie beide zusammen hängen. Oder auch nicht. http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/projekte-mit-gescheitertem-produkt

Abteilungsleiter Koenig hat an einem Motivationsseminar teilgenommen und die Bedürfnispyramide von Maslow kennengelernt. Natürlich hat er da ganz eigene Interpretationen. http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/hunger-nach-motivation

In einem Projekt wird nicht geführt sondern „rumgeeiert" – wie es unser heutiger Gast nennt. Ist es die Aufgabe des Projektleiters, hier das Heft in die Hand zu nehmen? Zu Gast diesmal: Gerhard Schwarzer, PMP, langjähriger Projektleiter in einem Softwarehaus und Trainer für Projektmanagementseminare. http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/disziplinarische-mac...

Ein Großprojekt kündigt sich an und Koenig und Stein sind sich uneins über die Organisation des Projekts innerhalb der Pfefferminzia. Wie sollten Großprojekte denn organisatorisch aufgesetzt werden? http://www.wuttke.team/podcast Shownotes https://projektmanagementpodcast.com/abteilungsleiter-wird-projektleiter