Projekt­management & PMO

Wieviel künstliche Intelligenz (KI) wollen wir überhaupt? Können wir uns auf die Daten verlassen, auf die die KI zurückgreift, um Projekte erfolgreicher zu steuern? Und werden wir mit zunehmender KI wieder den Faktor Irrationalität im Projektumfeld zu schätzen wissen? Die Projektmanagement Experten Johann Strasser und Thomas Wuttke nehmen die jüngste Diskussion um "Artificial Intelligence" im PM-S...

Ändert sich der Beruf des Projektmanagers durch den Einsatz künstlicher Intelligenz (KI)? In welchen Bereichen kann KI unterstützen und das Managen von Projekten vereinfachen? Und ganz wichtig: wo sind seine Grenzen? In der heutigen Episode plaudern die Projektmanagement Experten Johann Strasser und Thomas Wuttke im Nachgang zum PM-Summit des PMI Germany Chapter über unterschiedliche KI-Szenarien...

Anders als das Sprint Planning, Daily Standup oder die Retrospektive ist es Ziel eines Reviews, externe Stakeholder regelmäßig über die neuesten Entwicklungen zu informieren. Umso wichtiger ist eine solide Vorbereitung und Planung: Wer stellt welche Entwicklung vor, aber auch welche Barrieren und organisatorischen Details müssen auf die Agenda? In der aktuellen Podcastfolge spricht Agile-Expertin...

Wie gut läuft Ihr Projektmanagement eigentlich? Falls Sie sich gerade mit dieser Frage beschäftigen, dann sind Ihnen vermutlich schon diverse Reifegradmodelle unter die Finger gekommen. Doch welches Modell passt zu Ihrem Unternehmen? Gibt es Modelle, die Sie 1:1 übernehmen können, müssen sie selber ran und was machen Sie wann? Die PPM-Experten Johann Strasser und Annett Schlotte sprechen über das...

Der Wechsel von einem PPM-System ins andere stellt Projekt-Verantwortliche immer wieder vor Herausforderungen. Was gilt es hier zu berücksichtigen? Wie sind die technischen Rahmenbedingungen? In der aktuellen Episode gibt Ihnen Dr. Thomas Henkelmann einen „Walk-Through“ durch unterschiedliche Migrationsprojekte. Außerdem erfahren Sie, welche typischen Stolperfallen Sie erwarten. Jetzt reinhören!

Agile Arbeitsweisen haben klassische Führungsstile auf den Kopf gestellt. Im Gegensatz zu altbekannten Ansätzen wie „Command and Control“ möchte der neue „Servant Leader“ auf Augenhöhe führen. Doch wie sieht das in der Praxis genau aus? Wie findet man als Servant Leader die richtige Balance aus „Zügel anziehen“ und „machen lassen“? Agile-Expertin und Trainerin Antje Lehmann-Benz spricht in dieser...

Sie planen ein PMO aufzubauen oder das Projektmanagement noch leistungsfähiger zu machen? In der aktuellen Episode bewerten die PMO-Experten Johann Strasser (TPG) und Dr. Wolfgang Gottschalk (Osram) für Sie die Ergebnisse der umfangreichen TPG PMO-Studie: Was sind typische Stolperfallen beim PMO-Aufbau? Warum ist Standardisierung nicht das Allerwichtigste? Und welche Rolle spielen Ausbildung und K...

Eigentlich ganz einfach, oder? Wer agile Arbeitsweisen einführen will, muss gewohnten Entscheidungshierarchien Lebewohl sagen und Souveränität ins Team abgeben. Soweit so gut. Doch in der Realität scheitern genau an diesem Punkte auffallend viele agile Transformationsvorhaben. Woran liegt das? Diese Frage stellen sich Agile-Experten Johann Strasser und Kai-Marian Pukall in der aktuellen Podcast-Ep...

Scrum soll Spaß machen. Motivieren. Begeistern. Ein Blick in Scrum-Teams zeigt jedoch leider immer wieder, dass das agile Mindset, das Lebendige, das die Methode ausmacht, fehlt. Buchautor und Scrum-Experte Johannes Schartau erklärt uns in dieser Episode, warum es immer wieder zum sogenannten „Zombie-Scrum-Phänomen“ in Teams bzw. Unternehmen kommt und noch wichtiger: wie Sie den Virus wieder loswe...

Ohne Qualitätsmanagement geht’s nicht. Aber wie lässt sich QM in agile Projekte einbinden? Laut agilem Rollenverständnis ist der Qualitätsmanager ein Stakeholder und steht damit außerhalb des Teams. Aber muss das so sein? Wäre es nicht sinnvoller, den Bereich der Qualitätskontrolle ins Team zu holen? Oder gar ein eigenes agiles QM-Team zu bilden? Agile-Expertin Antje Lehman-Benz stellt Ihnen in di...

Wer im Projektgeschäft unterwegs ist kennt die Fallstricke bei der Projektvergabe: Wie entscheide ich, welcher Auftragnehmer besser passt? Was brauche ich, um die Leistungsfähigkeit von Projektteams zu beurteilen? Kurz: Trage ich als Auftraggeber agiler Projekte mehr Risiko, weil Ergebnisse nicht festgeschrieben sind? Die Projektexperten Johann Strasser (TPG) und Martin Rudolph (TIBA) sprechen übe...

Pünktlich zum 25-jährigen Jubiläum gibt es eine Neuauflage des Scrum Guide – mit einigen spannenden Änderungen und vor allem – weniger Vorschriften. Welche Bereiche wurden angepasst, welche sind neu, was fällt raus? Und schafft es die deutlich abgespeckte Fassung des neuen Scrum Guide 2020, Scrum Teams ausreichend anzuleiten? Agile-Expertin und Scrum-Trainerin Antje Lehmann-Benz stellt Ihnen in di...

Planisware Enterprise bringt die Planung von Budgets, Terminen, Ressourcen und Ausgaben in einer ganzheitlichen Software-Lösung zusammen. Planisware Sales-Manager und PPM Experte Armin Schießl gibt in der Episode einen Überblick über Einsatz, Vorteile und Möglichkeiten der Projektportfoliomanagement-Lösung und stellt uns die neuesten Features der aktuellen Version vor. Jetzt reinhören!

Ein Blick in die Unternehmen zeigt: es werden heutzutage viel mehr Daten erfasst als noch vor 10 Jahren. D.h. nicht nur zwischen Projekt und Controlling sondern auch auf Projekt-, Portfolio- oder Teamebene. Zudem gibt es mehr Rollen - aufgrund agiler Arbeitsweisen und der Einbindung externer Projektbeteiligter. Ein Gemengelage, das monolithische Projektmanagementsysteme an ihre Grenzen bringt. Die...

Beim Wasserfallmodell ist der Ablauf klar: Erst werden alle Anforderungen im Lastenheft erfasst und erst im zweiten Schritt - in der Entwicklungsphase - abgearbeitet. Ergebnisoffenheit? Fehlanzeige. Doch wie läuft agiles Anforderungsmanagement dann ab? Agile Expertin und Scrum-Trainerin Antje Lehmann-Benz eklärt uns in dieser Episode, wie sich Anforderungen und Flexibilität trotzdem gut vereinen l...

Projekte erfolgreich ins Ziel bringen ist das oberste Ziel. Doch wie lässt sich dieses Ziel am besten erreichen? Projektexperten Sonja Behrmann und Johann Strasser nehmen den „Agile Hype“ in dieser Episode unter die Lupe: Bietet das Agile wirklich mehr Sicherheit als klassische Methoden? Oder hängt das von der jeweiligen Projektsituation und Branche ab? Und geht es wirklich um Sicherheit, oder ver...

„Agil“ nein danke? Nach dem großen Hype erfolgt in vielen Unternehmen Ernüchterung. Aber das liegt in den meisten Fällen nicht an der Methode selbst, sondern am fehlenden Know-how bzw. Reifegrad im Team. Agile Coach und Trainerin Antje Lehmann Benz erklärt uns, warum das korrekte Rollenverständnis im agilen Umfeld so wichtig ist und gibt uns Einblicke in das Aufgabenfeld, Chancen und Herausforderu...

Wie macht man Komplexität beherrschbar? Der Großteil der Unternehmen nutzt dazu unterschiedliche Methoden wie Simplifizierung, Automatisierung, Standardisierung. Doch lassen sich komplexe Strukturen wirklich vereinfachen? Oder klammern wir dabei Realitäten einfach aus, die uns später möglicherweise auf die Füße fallen? Leadership Consultant, Coach und Trainerin Birgit Schiche erklärt uns in dieser...

Will man Projekte effektiver und effizienter durchführen, sind Lessons Learned ein zentraler Erfolgsfaktor. Aber gilt das auch für Retrospektiven im agilen Kontext? In der aktuellen TPG Podcast-Episode erklärt uns Agile-Expertin und Coach Antje Lehmann-Benz, worin sich Retrospektiven von klassischen „Lessons Learned“ unterscheiden, welche Formate Sie bei der Umsetzung unterstützen und was Sie bei...

Dass Projekte strategisch priorisiert werden müssen ist klar. Doch was, wenn Sie ad hoc Projekte verschieben müssen? Welches Projekt bekommt den Vorzug und welche Kriterien können Ihnen bei der Entscheidung helfen? Projekt- und Portfolio-Experte Guido Bacharach gibt Ihnen in dieser Episode eine solide Strategie an die Hand, um Ihre taktische Portfolioplanung zu optimieren. Doch Achtung: Hier ist U...

Nach dem ersten agilen Hype hat sich gezeigt: viele Unternehmen fahren mit einem hybriden Ansatz am besten. Doch welche Kriterien habe ich, um jeweils die richtige Methode und den richtigen Führungsstil im Projekt auszuwählen? Gibt es Projekttypologien, die für eine Methode besonders geeignet sind? Und welche Werkzeuge brauche ich? Die PM-Experten Oliver F. Lehmann und Antje Lehmann Benz geben Ihn...

Der Vorteil von dezentralem PM zeigt ein Blick ins Agile: motivierte Mitarbeiter und geringere Kosten, weil zentrale Organisationsebenen abgeschafft werden. Aber was, wenn ich über zahlreiche Projekte Statusberichte brauche? Wer behält hier noch den Überblick? Klar ist: im Multiprojekt-Umfeld kann man auf eine zentrale Organisation nicht wirklich verzichten. Bestenfalls kombinieren Sie die Vorteil...

Projektmanagement besteht mittlerweile aus so vielen Disziplinen, dass selbst hochausgebildete Projektleiter an ihre Grenzen kommen. Aber wie lässt sich die zunehmende Komplexität durchbrechen? Sind agile Ansätze hier die Lösung? Und was ist mit Berufseinsteigern: sind sie überhaupt noch bereit, sich in komplexe Strukturen einzuarbeiten? Johann Strasser und Martin Rudolph diskutieren in dieser Epi...

Je schwerer die Krise, desto größer die Herausforderung für Unternehmen, adäquat zu reagieren. So auch in Zeiten von Corona. Johann Strasser und Martin Rudolph stellen sich deshalb in diese Episode die Frage, welche Hebel in Krisenzeiten wirken, warum sie immer auch Chancen sind und welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um ihr Unternehmen gut durch die Krise zu manövrieren. Jetzt reinhören!

Zertifizierungen im Projektmanagement sind der Weg, berufliche Qualifikation und Methodenkompetenz nachzuweisen. Dennoch lohnt es sich, genauer hinzuschauen: stimmt das Kosten-Nutzen-verhältnis? Was muss die Zertifizierung leisten, damit sich die Investition zeitlich wie finanziell lohnt? PMP-Trainer Oliver F. Lehmann und Scrum / ACP-Trainerin Antje Lehmann-Benz berichten in dieser Episode aus eig...