Projekt-Safari

Soll man sich während eines Lockdowns, wenn ohnehin alles sehr schwierig ist, in einem Projekt zusätzlich noch um Teamentwicklung kümmern? Ja, gerade jetzt sollte uns Teamentwicklung nicht nur wichtig sein, es ist ein absolutes MUSS. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie virtuelle Teamentwicklung in Zeiten einer Pandemie funktioniert.

In der letzten Sendung haben wir das Lebensmotiv „Macht“ als eine treibende Kraft für Leistungs-motivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung kennengelernt. Doch nicht jeder ist ein machtorientierter Mensch. In meiner heutigen Sendung geht es dabei vor allem um Menschen, deren Machtmotiv schwach ausgeprägt ist. Das sind Menschen, die sich an anderen orientieren und nach Unterstützung, Ass...

Gib einem Menschen Macht und Du erkennst seinen wahren Charakter, lautet ein geläufiges Sprichwort. Falsch! Macht ist eine treibende Kraft für Leistungsmotivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung. Das Bedürfnis nach Macht bestimmt das Ausmaß, in dem Du versuchst, andere Menschen, Ereignisse oder die Umwelt zu beeinflussen. In meiner heutigen Sendung geht es um das Lebensmotiv „Macht“, d...

Wenn es um die Motivation ihrer Mitarbeiter geht, folgen Projektleiter immer noch zu häufig Schema F: Sie glauben, dass ihren Mitarbeitern nur mit Prämien oder standardisierten Zielvereinbarungen beizukommen ist. In der Praxis funktioniert das natürlich nicht, weil Projektleiter gar nicht über die notwendige Weisungsbefugnis verfügen. In meiner heutigen Sendung möchte ich einen Weg aufzeigen, wie...

Diese Frage hat sich sicher jeder schon einmal gestellt: Soll man nun ein bisschen schwindeln, um daraus einen Vorteil zu ziehen? Vielleicht würde es ja auch mehr bringen, jetzt ehrlich zu sein und erst bei der nächsten Entscheidung zu schummeln? In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, welche Regeln man beherzigen muss, um erfolgreich zu lügen.

Coaching unterstützt Menschen darin, selbst Entwicklungs- und Lösungsoptionen zu erkennen und zu nutzen. Mit dem Trend hin zu agilen Arbeitsformen sowie der damit verbundenen Zunahme von Autonomie und Verantwortung für Mitarbeiter rückt dieser Aspekt auch im Projektalltag in den Fokus. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, was es bedeutet, wenn Teile des Projekts im Ausland gefertigt we...

In der letzten Folge werfen wir einen Blick zurück auf das Projekt. Denn: Erfahrung allein reicht nicht. Werden am Ende eines Projekts Erfolge und Misserfolge nicht gezielt unter die Lupe genommen, besteht die Gefahr, in künftigen Projekten wieder die gleichen Fehler zu machen oder das Rad ständig neu erfinden zu müssen. Das Zauberwort heißt »Projektreview«. Gemeint ist damit eine systematische Na...

Das Projekt ist offiziell beendet. Die Projektmitarbeiter erhalten die ihnen zustehende Anerkennung und Wertschätzung und der Projekterfolg wird im Unternehmen bekannt. Gelingt Ihnen das nicht, kann das fatale Folgen haben: Ohne offiziellen Abschluss bleiben Sie in der Verantwortung für das Projektthema – und immer neue Zusatzarbeiten werden an Sie herangetragen. Obwohl es eigentlich längst vorbei...

Mit Blick auf das Projektmanagement steht Lindberghs Flug über den Atlantik und sein umjubelter Empfang in Paris für eine scheinbare Banalität: Ein Abenteuer findet seinen Abschluss. Um dahin zu kommen, musste Lindbergh sein Projekt konsequent bis zum Ende durchziehen, schließlich konnte er schlecht seinen Flug über den Atlantik abbrechen. Ein Projekt zu Ende zu führen kann schwieriger sein, als e...

In Projekten tauchen immer wieder unerwartete Schwierigkeiten auf – das ist völlig normal. In Ausnahmefällen kann die Situation jedoch eskalieren und das Projekt ernsthaft gefährden. Ein Großprojekt kann dann zum Sanierungsfall werden, der auch Ihre Position als Projektleiter gefährdet.

Es gibt keine Garantie, dass Sie mit einem noch so guten Plan durch das Projekt kommen. Ein unvorhergesehenes Ereignis kann Sie völlig aus der Bahn werfen, ein Projekt außer Kontrolle geraten lassen. Bei Apollo 13 war es eine Explosion, die alle Planungen zur Makulatur machte. Dann gilt es, einen kühlen Kopf zu bewahren – nicht nur bei der Apollo-Mission.

Saboteure, schließlich können Projektgegner im Unternehmen, sofern sie nicht rechtzeitig entmachtet werden, unser Projekt zu Fall bringen. Wie also umgehen, mit dem Feind in meinem Projekt? Um dem Phänomen Sabotage auf die Spur zu kommen, lohnt sich zunächst ein Blick auf die Ursachen für ein solches Verhalten. Wie kann es überhaupt so weit kommen? Wie ist es möglich, dass aus Projektgegnern Sabot...

Vermutlich haben Sie als Projektleiter schon häufiger erlebt, wie eine einfache Meinungsverschiedenheit an Schärfe gewinnt und sich – lange unbemerkt – zu einem emotionalen Konflikt wandelt. In der 21. Folge befassen wir uns mit eskalierenden Konflikten. Dass es unter den Abenteurern mal kracht, gehört zum Projektalltag. Wenn Konflikte jedoch ausufern, können sie das Projekt in eine echte Krise st...

Nahezu jedes größere Projekt gerät irgendwann in schweres Fahrwasser. Von James Cook wissen wir, dass er dann an Deck stand und gemeinsam mit seinen Leuten gegen den Sturm kämpfte. Die Mannschaft fühlte sich ernst genommen, wertgeschätzt – und hielt zu ihrem Kapitän. Dieser gab die Richtung vor und steuerte mithilfe seiner Mitkämpfer das Schiff erfolgreich durch das Unwetter. Fragt man nach der Fü...

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein Projektleiter muss delegieren, wenn er erfolgreich sein will. Ohne klares, verbindliches Delegieren werden Sie Ihrer Verantwortung als Projektleiter nicht gerecht. Erstaunlicherweise glauben dennoch viele Projektleiter, sie dürften nicht, andere wie...

Ein Projektleiter weiß, dass der Projekterfolg vom Einsatz seiner Mitarbeiter abhängt. Nur wenn sie engagiert mitmachen und diszipliniert in die richtige Richtung marschieren, lassen sich die Ziele erreichen. Doch die Mitarbeiter wollen nicht, ihnen fehlt einfach die Lust zum Abenteuer. Oder schlimmer noch: Sie widersetzen sich. Nun mag es möglich sein, Routineaufgaben in der Linie auch mit wenig...

Mit der Führung ist das so eine Sache. Was im einen Fall richtig ist, kann in einer anderen Situation komplett falsch sein. Ein Führungsstil, der in einem Projekt funktioniert, kann im nächsten falsch sein. Es ist daher höchst riskant, immer auf die gleiche Weise an Projekte heranzugehen. Und zweitens: Ein falscher Führungsstil kann das ganze Projekt zu Fall bringen. Schlechtes Führungsverhalten v...

Folgenden Effekt kann man immer wieder beobachten: Das Projekt ist nach Plan verlaufen, doch kurz vor Torschluss tauchen Widerstände auf. Jetzt, wenn etwa ein neues IT-System definitiv in Kraft tritt, wird es für viele Anwender ernst, die sich vorher nicht weiter für das Projekt interessiert haben. Die Widerstände aus dem Umfeld des Projekts wachsen erst im Verborgenen, dann immer offensichtlicher...

Mangelhafte Kommunikation ist die mit Abstand häufigste Ursache für das Scheitern von Projekten. Dabei beschäftigen wir uns mit drei wesentlichen Aspekten, die das Thema so brisant machen. Kein Wunder, denn viele Projektleiter konzentrieren sich auf die fachlichen und technischen Herausforderungen und versäumen es, eine effektive Entscheidungs- und Kommunikationsstruktur aufzubauen. Diese ist jedo...

Es ist eigentlich schon eine Binsenweisheit, dass es in Projekten fast immer Spielverderber gibt. Besonders großes Unheil können sie anrichten, wenn man sie zu spät erkennt und ihnen nicht rechtzeitig den Wind aus den Segeln nimmt. Meist denkt man dabei jedoch an Teammitglieder. Wir richten jedoch in der heutigen Folge den Blick auf Personen und Personengruppen außerhalb des Projektteams. Außerdem...

Im Unterschied zu einem Linienvorgesetzten verfügt der Projektleiter in der Regel über keine disziplinarische Macht, um seine Mitarbeiter zu führen. Als Projektleiter stehen Sie also vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiter zu führen, auch wenn Sie nicht deren direkter Vorgesetzter sind, also über keine disziplinarischen Befugnisse verfügen. Spätestens in kritischen Situationen, wenn die ersten e...

Administrivialitäten können Ihnen im Projektalltag ganz schön zusetzen. Wenn Sie die administrativen Vorgänge nicht in den Griff bekommen, können hieraus Schwierigkeiten erwachsen, die alles andere als trivial sind. Unversehens lähmen überbordende Meetings, komplizierte Abstimmungen oder endlose Freigabeprozesse die Projektarbeit. Die Gefahr ist groß, dass Sie in diesen nicht-produktiven Tätigkeit...

Der Begriff »Kick-off« kommt aus der Welt des Sports und bezeichnet dort den Anstoß eines Spiels. Im Projektmanagement steht er für den Auftakt des Projekts – das Kick-off-Meeting, auch »Projekt-Kick-off« genannt. An ihm nehmen alle Projektbeteiligten teil. Hier werden für den Erfolg des Projekts entscheidende Weichen gestellt. Dementsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten, etwas falsch zu mac...

Selbstverständlich kann und soll ein Projektleiter mit Vollgas loslegen. Doch genügt es nicht, sich alleine auf die Projektarbeit zu konzentrieren. Noch wichtiger ist es, erst einmal dafür zu sorgen, dass die Gruppenmitglieder zueinanderfinden und das Team insgesamt möglichst schnell seine volle Leistungsfähigkeit erreicht. Worauf es jetzt ankommt, lässt sich in einem Wort zusammenfassen: Teamentw...

Unzureichende Fitness, mangelnde bergsteigerische Erfahrung – am Mount Everest kam es im Frühjahr 1996 auch deshalb zur Katastrophe, weil einige Expeditionsteilnehmer den Anforderungen nicht gewachsen waren. Was uns Rob Hall mit seiner Expedition so drastisch vor Augen führt, gilt im Kleinen für jeden Projektleiter. Bricht er mit den falschen Leuten zu seinem Projektabenteuer auf, droht der Abstur...