Projekt-Safari

Der Umgang mit Emotionen gehört nicht zu den klassischen Themen des Projektmanagements. Doch spätestens wenn ein Projekt in eine Krise gerät, wird klar: Die Gefühlslage im Projektteam kann über Erfolg und Misserfolg des Turnarounds entscheiden. Als Projektleiter steht Ihr deshalb vor der Aufgabe, die Emotionen richtig einzuschätzen und die Handlungsfähigkeit des Projektteams sicherzustellen. Wollt...

Sie schießen quer, vergiften die Atmosphäre und lassen die Performance des gesamten Teams in den Keller sinken: Querulanten und Unruhestifter gehören zu den größten Herausforderungen im Projektalltag. Ihre schlechte Laune und mangelndes Engagement belasten die Teamdynamik. Es stellt sich die Frage, wie man diese schwierigen Mitarbeiter führen und sie zum Teil des Teams machen kann. Wollt Ihr wisse...

Wenn ein Projekt in bestehende Strukturen eingreift und die Abläufe verändert, müssen die betroffenen Führungskräfte und Mitarbeiter gewohnte Denk- und Verhaltensmuster aufgeben. Das führt zu Unsicherheiten und Widerständen, an denen selbst vermeintlich einfache Projekte wie die Einführung einer neuen Software scheitern können. Für den Projektleiter heißt das, den Change-Prozess mit Fingerspitzeng...

Scrum in einem Großprojekt – geht das überhaupt? Wenn viele Teams, widersprüchliche Anforderungen und eine komplexe Stakeholder-Landschaft im Spiel sind, dann stößt diese Methode oft an ihre Grenzen. Das heißt aber nicht, dass es nicht gelingen kann. Es gibt durchaus Ansätze, um Scrum in großen Projekten zu implementieren. Wollt Ihr wissen, wie agile Prinzipien auch im Großformat funktionieren kön...

In einer schnelllebigen Wirtschaftswelt mit hohem Konkurrenzdruck bieten agile Strukturen das Potential für eine bessere Reaktionsfähigkeit und nachhaltige Lösungen. Verständlich also, dass in immer mehr Unternehmen der Wunsch nach Agilität laut wird. Ein agiles Mindset kann helfen auf dem Weg der agilen Transformation. Allein der Begriff hilft jedoch nicht. Wollt Ihr wissen, wie man zu einem „ric...

Im Zuge agiler Veränderungsprozesse werden Konflikte gerne unter den Teppich gekehrt. Bloß schnell arbeitsfähig werden. Jeder erfahrene Teamentwickler und Coach weiß, wie naiv das ist. Gerade in einer agiler werdenden Organisation brechen oft sehr spezifische Konflikte auf, die Du besser kennen solltest? Wollt Ihr wissen, wie ihr diese Konflikte schnell erkennen könnt? - Dann seid Ihr in meinem Po...

Da hat man mal einen Vorschlag gemacht, und schon hat man ein Projekt am Hacken. So, oder so ähnlich kommen Mitarbeiter an ihre ersten Projekte. Oftmals verzichten sie dabei auf eine strukturierte Planung. Das ist nicht nur naiv, sondern bringt sie schnell in Teufels Küche – vergessene Aktivitäten, verschwitzte Termine und eine erdrückende Arbeitslast sind oft die Folge? Wollt Ihr wissen, wie man...

Sie sind nicht die angenehmsten Zeitgenossen und auch nicht gerade die einfachsten Gesprächspartner – Choleriker. Wenn enge Terminpläne, jede Menge Arbeit und hohe Ansprüche an die Qualität zum Projektalltag gehören, dann lassen Choleriker ihrer Wut und Aggression schnell freien Lauf. Nicht nur, dass sie wegen jeder Kleinigkeit gleich aus der Haut fahren und zu einem verbalen Rundumschlag ausholen...

Wie jeder Mensch wird auch ein Projektleiter von bestimmten inneren Motiven, sogenannten Antreibern, geleitet. Bis zu einem gewissen Grad können diese Einstellungen hilfreich sein. Wenn sie aber zu stark ausgeprägt sind, wirken sie in schwierigen Projektsituationen belastend, lösen enormen Stress aus und gefährden letztlich den Projekterfolg. Wollt Ihr wissen, wie man die sogenannten Antreiber aus...

Ein Projekt ohne klare Ziele ist auf Sand gebaut. Es fehlen nicht nur messbare Erfolgskriterien. Auch ist damit zu rechnen, dass an das Projekt immer neue Wünsche herangetragen werden, denen der Projektleiter kaum widersprechen kann. Die Anforderungen ufern aus, die Kosten explodieren. Beharre Du als Projektleiter deshalb auf klar definierten Zielen! Wollt Ihr wissen, wie wichtig es ist, die Ziele...

Vorstände, Geschäftsführer und andere Top-Manager erwarten von ihren Projektleitern, dass sie wichtige Entscheidungen vorbereiten können – beispielsweise für die Freigabe finanzieller Mittel oder personeller Ressourcen. Deshalb gilt es, das Management schnell zu überzeugen und für sich zu gewinnen. Wollt Ihr wissen, worauf es bei solch einer Entscheidungsvorlage ankommt? - Dann seid Ihr in unserem...

Eine uralte Weisheit der Dakota-Indianer besagt: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Die Metapher vom toten Pferd steht für die Neigung vieler Menschen, dem Unausweichlichen doch irgendwie ausweichen zu wollen. Deutlich wird das besonders bei Krisenprojekten: Allzu oft bleiben die Beteiligten im Sattel sitzen, obwohl das Pferd sie keinen Meter mehr weiterträgt. Wollt I...

BATNA – das klingt wie eine indische Gottheit. Das Akronym steht aber für „Best Alternative to a Negotiated Agreement“, also die Alternative zur Einigung. In BATNA drückt sich die Erkenntnis aus, dass nicht die besseren Argumente eine starke Verhandlungsposition sichern. Über eine machtvolle Position verfügt vielmehr, wer das Scheitern der Verhandlung riskieren kann. Wollt Ihr wissen, wie ihr bei...

Wer als Projektleiter zum Perfektionismus neigt, hat zunächst einen großen Vorteil: Was er anpackt, hat Hand und Fuß. Zu viel Perfektionismus kann ihm jedoch schnell zum Verhängnis werden: Statt sich auf seine Führungsaufgabe zu konzentrieren, verliert er sich in fachliche Details und versenkt sich in der reinen Sachbearbeitung. Wollt Ihr wissen, wie man der Projektfalle Perfektionismus am besten...

Viele Projektleiter erarbeiten den Projektplan allein im stillen Kämmerlein. Doch dafür ernten sie nur selten das zustimmende Nicken ihrer Teammitglieder. Stattdessen werden tausend Gründe vorgebracht, warum das so nicht funktionieren kann. Der bessere Weg ist daher ein gemeinsamer Take-off-Workshop. Richtig durchgeführt bringt er das Team in kürzester Zeit von null auf hundert – das Projekt hebt...

Viele Menschen und damit auch viele Projektleiter neigen dazu, Ja statt Nein zu sagen. Die Folgen können verheerend sein: Wer in einem Projekt bei Anfragen und Änderungswünschen immer nur nachgibt, verzettelt sich, handelt fremdbestimmt und gefährdet letztlich die Projektziele. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Projekt erfolgreich sein will, muss auch Nein sagen können. Wollt Ihr wissen, wie m...

Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennst Du als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Du blickst in den Abgrund und spürst: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen. Wollt Ihr wissen, wie eine solche Stra...

Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Aber sind Eure Teammitglieder wirklich bereit, gemeinsam zuzupacken, wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt? Wollt I...

Die Identifikation mit dem Projekt ist eine wichtige Voraussetzung für Engagement und Einsatzbereitschaft in der täglichen Projektarbeit. Die Identifikation mit dem Projekt – auch Wir-Gefühl genannt – entscheidet darüber, wie sehr sich die Mitarbeiter für das Projekt engagieren. Aber sind Eure Teammitglieder wirklich bereit, gemeinsam zuzupacken, wenn das Projekt in Schwierigkeiten steckt? Wollt I...

Das Robbers-Cave-Experiment markiert einen bahnbrechenden Meilenstein in der Konfliktforschung. Der Versuchsort: Ein Ferienlager. Die Teilnehmer: 22 Jungen im Alter von 10 bis 12 Jahren. Der Aufbau: zwei Gruppen, die in Wettbewerben gegeneinander antreten. Das Ergebnis: Nach wenigen Tagen sind sie verfeindet. Wollt Ihr wissen, wie rasch Feindseligkeiten zwischen Gruppen entstehen können? - Dann se...

Habt Ihr Erfahrung, wie man ein Projekt aus der Krise führt? Die meisten Projektleiter verfügen über keine oder nur wenig Erfahrung im Umgang mit Projektkrisen. Wollt Ihr wissen, wie man im Auge des Sturms handlungsfähig bleibt? Möchtet Ihr erfahren, wie man sich an einer bewährten Vorgehensweise „entlanghangeln“ kann? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!...

Krisenprojekte wie etwa der Flughafen Berlin-Brandenburg kennen wir alle. Doch auch jenseits der Schlagzeilen geraten große Projekte in Krisen – weit häufiger, als man vielleicht annehmen mag. Hattet Ihr auch schon mal ein Projekt, das in eine Krise geraten ist? So eine Krise bricht ja selten über Nacht herein. Wollt Ihr wissen, wie man die Symptome rechtzeitig erkennt? Möchtet Ihr erfahren, wie m...

Habt Ihr auch schon mal in einem Projekt massive Schwierigkeiten gehabt? Solche Schwierigkeiten müssen kein Grund sein, das Vorhaben gleich ganz abzubrechen. Solange die übergeordneten Projektziele weiterhin sinnvoll und lohnend sind, kann ein Reset die richtige Entscheidung sein. Wollt Ihr wissen, wie man in solchen Fällen Ziele und Vorgehensweisen überprüft? Wie man einen Sanierungsplan ausarbei...

Das erste bedeutende Projekt ist in greifbarer Nähe. Das Angebot erscheint verlockend, ein echter Karriereschritt! Und schon ist es passiert … Habt Ihr auch schon mal eine Herausforderung angenommen, ohne wirklich zu wissen, was auf Euch zukommt? Und was von Euch erwartet wird? Das kann sich in Projekten bitter rächen. Wollt Ihr wissen, wie man trotzdem einen kühlen Kopf bewahrt? - Dann seid Ihr i...

Habt Ihr als Projektleiter auch schon mal eine Veränderung scheitern sehen? Glaubt Ihr auch, dass in manchen Projekten ein echter kultureller Wandel unerlässlich ist? Möchtet Ihr lernen, wie man dafür sorgt, dass Mitarbeiter und Führungskräfte ihre gewohnten Denk- und Verhaltensmuster wirklich hinter sich lassen? - Dann seid Ihr in meinem Podcast „Projekt-Safari“ genau richtig! Und sonst so!? > An...