Проектная Ассоциация

Практически в каждом проекте их руководители сталкиваются с рисками, проблемами и конфликтными ситуациями, которые могут занижать самооценку (особенно у начинающих "проджектов"). В результате получается целый "букет" проблем: снижение производительности, ухудшение внутреннего состояния, срыв сроков и много другое. Борис Литвак в своей книге "7 шагов к самооценке: цели и пути реализации" дает подхо...

Методология PRINCE2 доказала свою эффективность для как управления крупнейшими инфраструктурными и социальными проектами, так и для небольших ИТ-проектов. О ключевых принципах методики рассказывает Михаил Белов, обладатель 15 сертификатов в области управления проектами, программами, портфелями. Название методики расшифровывается как PRoject IN Controlled Environment. Что такое «управляемое окружен...

PMBoK считается самым упоминаемым"подходом" к управлению проектами на территории СНГ. Вместе с Олегом Владесом PMP, доцентом НИУ ВШЭ и практикующим менеджером проектов с 2004 г., разбираемся в причинах востребованности и удобстве этого подхода. Отдельно обсуждаем, что такое проектная индульгенция и почему её редко дают в России?

Менеджеры проектов в новых геополитических условиях нуждаются в надежных методах оценки проектных рисков. Они представлены в стандарте ISO31010, позволяющем моделировать широкий спектр рисков. Фариз Мусаев, IPMA-C, член Azerbaijan Accountants and Risk Professionals Association и Владимир Козлов, сертифицированный риск-менеджер GARP (FRM), управляющий директор компании Raisk, главный редактор журна...

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о месте, функциях и выгодах от внедрения проектного офиса (PMO) в строительных организациях различного профиля.

Управление продуктами отличается от управления проектами, но их интеграция и налаженное взаимодействие продуктовых и проектных команд позволяет лучше решать клиентские задачи и поэтому вызывает серьезный профессиональный интерес. Михаил Козлов — эксперт и консультант по созданию новых цифровых бизнес-моделей и продуктов, в прошлом менеджер и топ-менеджер корпораций Microsoft, VMware, IBM, МТС — де...

Анна Колесникова, PMP ASF, ASM рассказывает о ключевых принципах управления проектами, правилах построения офиса управления проектами и эффективной организации проектной работы.

Наиболее успешные компании в России и мире давно поняли, что анализ данных создает инсайты, позволяющие зарабатывать больше и стать лидером в отрасли. В таких организациях выстроена сильная аналитическая культура и бизнес-аналитик является важным участником проекта. В России наблюдается устойчивый рост запросов на бизнес-аналитиков. Елена Артемьева занимается аналитикой более 20 лет, из них более...

Выбор софта для управления проектами - задача №1, с которой сталкиваются команды и компании, научившиеся руководить проектами вручную. В наши дни важна и надёжность контрагента, и функциональные возможности сервисов. В подкасте поговорим о возможностях искусственного интеллекта в крупнейшей российской системе для управления проектами - ADVANTA.  Наш гость - Денис Базин, идеолог и архитектор с...

Как устроено управление Digital-проектами в нефтегазовом секторе? Обсудим на примере крупнейшей Корпорации в этом сегменте. Автоматизация производства стала во многом основной задачей в компаниях нефтегазового сектора из-за затрудненных условий работы на сложных участках, например, газоконденсатных месторождениях, железных дорогах необщего пользования и др. Особое направление – внедрение передовых...

Как оценить рискованность ИТ-проекта при его кредитовании или финансировании инвестором: На что обращать внимание банкам при оценке ИТ-проектов? Как готовиться к оценке собственникам компаний и Владельца продукта? Как структурировать подход к оценке уникальных проектов? Как не потерять: время, энергию и деньги? Выступают:  Владимир Козлов, главный редактор журнала "Риск менеджмент", кандидат...

Вадим Богданов делится итогами опроса членов Проектной Ассоциации о главной причине провалов проектов и рабочими инструментами для менеджеров проектов. Полезные ссылки: исследование о причинах провалов проектов на сайте "Профессионал управления проектами" мотивационный пакет Проектной Ассоциации - описание купить мотивационный пакет : личный кабинет на сайте Ассоциации - меню "Наградить коллегу" з...

Какие методики подойдут для управления вашим стартапом, какие навыки и инструменты стоит освоить вам для решения задач, актуальных для вашего проекта? Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила Навигатор для стартапов, в котором систематизированы десятки методологий и приемов управления венчурными проектами, полезные ссылки на книги и программное обеспечение. Руководитель проекта Анна Вос...

Мы постоянно ставим цели: в начале года, в день рождения или при старте проекта. А всегда ли поставленные цели достигаются? Марина Замотина, руководитель портфеля проектов АК Барс Банка, делится своей методикой достижения целей, которую она разработала на основе последних научных исследований деятельности человека. Марина делится примерами из своей 18-летней управленческой практики в крупных федер...

Недавно вышел в свет перевод на русский язык книги Эрве Барона «Руководство по инжинирингу нефтяных и газовых объектов». Эта книга позволяет сориентироваться в любых разработках по инжинирингу, узнать, какие критические области необходимо отслеживать, и какие проверенные методы следует применять. В нашем подкасте - автор перевода и редактор русскоязычного варианта книги Сергей Волчков, который лич...

Исследование по новой поведенческой экономике принесло Ричарду Талеру Нобелевскую премию. Его книга "Новая поведенческая экономика" переосмысливает все, что вы знаете о человеческом поведении, и помогает извлечь из этого максимум выгоды. Автор представляет увлекательное исследование эмоций, которые руководят покупателем, и сложностей, с которыми он сталкивается во время принятия решения о покупке....

Ошибки в определении стоимости строительства при оценке инвестиционной привлекательности проекта ставят под реальную угрозу успех его реализации. В частности оценка стоимости строительных проектов на ранних стадиях – крайне важный и ответственный этап, от результатов которого зависит принятие решения о целесообразности инвестиций в проект. • Вы узнаете, как правильно структурировать, оценивать и у...

 6 веток обсуждения: Роль руководителя проекта настоящего и будущего Страны, отрасли и сферы развития Цифровые навыки Когнитивные качества Социальное поведение Ментальное здоровье 6 спикеров с совокупным опытом управления проектами более 60 лет!  Иван Букин - PMP, Chief Technology Officer (СTO), Siemens Mobility Александр Михайлов - PhD, GPM, Руководитель портфеля ИТ-проектов в Норникель...

Поведение человека складывается из трех уровней: видимой деятельности, сознательного мышления и подсознательных ценностей, убеждений, представлений и ожиданий от окружающего мира. Любое влияние на человека естественным образом затрагивает все три уровня, но в разном соотношении. Концепция "лидерства третьего уровня" применяется в программах обучения руководителей в различных странах мира. В этом п...

Даже зная, как надо правильно работать, человек на практике делает все так, как привык… то есть плохо. Например, практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Если ни срочное, ни важное дела не понятны мозгу, тогда он с легкостью находит что-то понятное где-нибудь в другом месте. Как правило, этим понятным делом становится просмотр коти...

В проектной деятельности важно уметь доносить суть проекта простым и понятным языком за короткое время. Это позволяет завоевывать сердца стейкхолдеров, команды и пользователей. Но как простыми словами и без специфических терминов рассказать о сложном проекте? А что делать, если сам проект требует глубокого погружения и обширных знаний в предметной области? Ответ на этот вопрос есть в подходе TED....

Среди людей бытует мнение, что многие вещи в мире не поддаются количественной оценке. Это широко распространенное заблуждение наносит существенный ущерб экономике, общественному благосостоянию, окружающей среде и даже национальной безопасности. В результате убежденности в невозможности измерения таких «нематериальных активов», как качество, отношение к делу, удовлетворенность клиентов, бренд и т....

Для управления строительным проектом почти каждая организация использует определенные подходы, разрабатывает и утверждает внутри себя свои методики, основываясь либо на международных рекомендациях, либо на практическом опыте своих сотрудников, или привлекает к этой работе консалтинговые компании. На это тратится достаточно большое количество времени и денег. Организации пытаются каждый раз придумы...

Каждый из нас хотя бы иногда задается вопросом о том, где взять время и как получить вдохновение на чтение, как правильно читать книги, чтобы от этого была польза, как читать быстро и много. Один из наших участников делится своими секретами: Анна Колесникова, читает около 120 книг в год, применяет на практике знания, полученные из книг, и совмещает это с предпринимательством, менторством, преподав...

Современные навыки управления безнадежно устаревают. Управление проектами, продуктами и процессами сегодня происходит уже не так, как это было несколько десятков лет назад, и через несколько лет эти подходы снова поменяются. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Фредерик Лалу, автор книги "Открывая организации будуще...