Проектная Ассоциация

Неопределённость рынка и ограниченность ресурсов меняют логику инвестора: на первое место выходит не доходность, а возможные потери. Валерий Войтюк (более 200 проектов в России и СНГ) делится готовым алгоритмом идентификации, анализа и оценки рисков. Главный лайфхак — специальная база типовых рисков, которая сокращает сроки анализа 100 рисков с 65 до 4 часов.

Как за несколько дней вырасти от специалиста до руководителя проектного офиса ИИ, не выходя из дома? Евгений Глазков («Норникель Спутник») делится результатами эксперимента по созданию проектной ИИ-команды на локальной инфраструктуре. Вы узнаете, как обеспечить гибкость, надёжность и контроль затрат — прямо сейчас, пока другие только обсуждают теорию.

Как развернуть проектную деятельность в компании любого размера, даже если уровень зрелости низкий? Андрей Вачегин, автор методологии «ПРАКСИС», дает ответы: выделение проектов из операционки, функции «бессмертного» проектного офиса, единая картина для топ-менеджеров. Это чисто российская разработка, основанная на управленческом цикле и системном подходе, — узнайте о ней первым, пока она только на...

Стандарты PMI и IPMA не выделяют роль администратора проекта — но проекты без него рассыпаются. Исследование, проведённое Надеждой Цветковой (СПбПУ) и командой экспертов, впервые собирает воедино: функции, компетенции и границы ответственности данной роли, адаптированные под российскую практику. Получите готовый перечень для формирования должностных инструкций, оценки персонала и построения карьер...

Менеджеры проектов часто совершают фатальную ошибку: путают бухгалтерию с управлением, тонут в хаосе цифр и платят «скрытый налог» на упущенные возможности. Как этого избежать? Виктория Перчемли, специалист по созданию прозрачных финансовых экосистем, автор книги «Финансовая архитектура проектов: ТОП-10 компаний мира» представляет авторскую методологию Global Standards, дает рекомендации по внедре...

В портфеле Ирины Шишкиной, автора книги «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов» более 100 проектов в странах СНГ и Европы, в том числе выстраивание систем управления на предприятиях. Проектное управление сталкивается с вопросами: как лучше управлять проектом, программой, портфелем, какими инструментами пользоваться? На примерах трех разных проектов Ирина собирает фо...

Портфельное управление в России сталкивается с критическими вызовами: разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов и отсутствие прозрачности в принятии решений. А существующие мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям. Эксперт, участник разработки стандарта PM Portfolio, Андрей Матвеев  представляет его и объясняет, по...

Низкая доступность и сложность восприятия накопленного опыта снижают эффективность анализа прошлых проектов. Методолог проектной деятельности Дарья Акимова и эксперт по проектному управлению Ольга Калинина раскрывают применение технологий ИИ для обработки больших объемов данных о рисках и извлеченных уроках, показывают процесс формирования итоговых документов и объясняют использование статистики и...

В условиях нестабильности компаниям нужно не просто контролировать бюджеты проектов, а предотвращать риски, что без четкой архитектуры финансового контроля превращается в  трату денег и неэффективное использование других ресурсов. Основатель личной мастерской инструментов для проектного менеджера Виктория Перчемли представляет редкие в России методики финансового контроля, которые используют миров...

Слияние — это риск для портфеля проектов. Как провести перезагрузку проектного офиса и выйти на новый уровень управляемости? Трансформационный лидер (20+ лет опыта в РФ и международных компаниях) Мария Грибкова рассказывает, как «продать» изменения руководству, создать единую компактную методологию, демонстрирует инструменты для быстрой сборки идеальных планов проектов, представляя только практику...

Ирина Шишкина, автор свода знаний «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов», делится этой системой. Вы узнаете, как: cобрать гибридную систему управления из проверенных «элементов», идеально подходящую именно вашему проекту или предприятию. Вы получите не просто теорию, а готовую «таблицу Менделеева» для руководителя — структурированный набор инструментов для создания...

Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей для ускорения создания плана-графика проекта. Вы узнаете, как в диалоге с нейросетью создать вариант плана проекта и экспортировать его в MS Project для дальнейшей работы. На сегодняшний день такой симбиоз: ИИ генерация + экспертиза профессионала является трендом ускорения разработки арт...

Максим Царьков, эксперт в области автоматизации управления проектной деятельностью и цифровой трансформации представляет авторский подход к управлению проектами на основе ИИ-моделей, разработанный с целью сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов. Как оценить последствия влияния рисков в кросс-проектных задачах нескольких проектов? Как сократить срок онбординга сотрудников? Как...

Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей и выпускник Института советников по социальным изменениям при руководителях регионов РФ, делится опытом успешного применения проектного подхода, который может изменить жизни тысяч семей. Вы узнаете ключевых игроков на рынке социальных проектов, сможете заговорить с ними на одном языке, чтобы построить свой проект или добавить социально...

Что не так в традиционном подходе внедрения Бережливого Производства (LEAN), чем он опасен, и что нужно изменить, чтобы радикально повысить экономическую эффективность своего предприятия? Владимир Михейкин, разработчик стандартов серии «Бережливое производство» с опытом более 35 лет, помогает разобраться в особенностях проектов LEAN-преобразований и делится опытом получения максимального эффекта п...

Татьяна Тимина, MBA, эксперт с портфелем более 100 международных проектов и лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020г», представляет концепцию и методологию управления личными проектами. Татьяна рассказывает, как превратить хаос личных задач в управляемый портфель проектов и собрать персональную систему из пяти ключевых инструментов. Вы узнаете, как использование этого подход...

Елена Филипова PMP, руководитель PMO с 15-летним стажем в банковском и ИТ-секторах, делится опытом выстраивания процессов управления портфелем ИТ-проектов и системы сквозной отчетности на примере OctoIntegro – одной из ведущих российских финтех- компаний.

Ирина Пятова, канд. тех.наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-3), делится опытом построения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в IEK GROUP. Вы узнаете из каких элементов состоит КСУП, особенностях методологической и аналитической поддержки участников проектов, подходе к построению системы развития компетенций проектных команд и бизнес-архитектуре ИСУП.

Алина Гнённая, руководитель проектного офиса АО «КРЭТ» делится опытом внедрения проектного управления в компании - ведущем разработчике радиоэлектроники в России. Алина рассказывает, как внедрение проектного управления позволило сократить сроки вывода на рынок новых высокотехнологичных продуктов, снизить риски финансовых потерь и увеличить продуктовый портфель компании более чем в 5 раз всего за о...

Вы - эксперт в проектном управлении, но управляете ли вы главным проектом своей жизни?  Или вам нужен мощный мотиватор для «жизни по полной» и вы готовы применить профессиональные навыки для изменения личной жизни и судьбы? Татьяна Тимина, автор книг, проектный эксперт в области аналитической и цифровой трансформации , представляет книгу, которая показывает, как инструменты проектного менеджмента...

Часто после создания нового продукта с соблюдением всех  требований к ведению проекта и запуска серийного производства получаются не те результаты, на которые рассчитывали.   Марк Розно (к.т.н., практик APQP, консультант по статметодам управления качеством) и Шашков Владимир (РП по внедрению APQP, консультант по системе менеджмента качества в автомобилестроении)  разбирают подход «APQP» – перспект...

Трансформация бизнеса — это проект со сроками, целями, дедлайнами и командой. И проектному менеджеру здесь есть чем заняться. Именно вы можете стать тем, кто: запускает системные изменения, выстраивает управление под ключ, доводит до результата  и растёт вместе с проектом. Павел Сивожелезов, член Проектной ассоциации и автор книги «Кратный рост. 21 закон стремительного развития бизнеса», рассказыв...

Управление стратегическим портфелем Объединенной двигателестроительной корпорации (50+ предприятий) со множеством взаимосвязанных программ и проектов затруднительно для получения информации о достижении стратегических целей без учета взаимосвязей объектов проектного управления и силы их взаимного влияния. Аркадий Лазарев, PMP, MBA, Руководитель направления Проектного офиса компании , рассказывает...

Артем Казаков — опытный руководитель проектов, сертифицированный специалист IPMA Level B. Более 30 лет управляет проектами в сфере промышленной автоматизации, электроники и микроэлектроники, за это время успешно реализовал десятки сложных технических проектов и делится своим подходом по разработке плана проекта АСУ ТП. Артем разбирает практический подход, который работает, когда Заказчик выдал &qu...

Альфия Ахметжанова рассказывает об удобстве использования системы класса PPM для управления проектной деятельностью организации. Какой минимальный функционал должна обеспечивать ИСУП для различных проектных ролей? Вы узнаете, какие преимущества получает организация при использовании системы такого класса и почему проваливаются проекты внедрения ИСУП.