Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

Startup czy korporacja — to pytanie, które zadaje sobie prawie każdy produktowiec. I prawie każdy podejmuje tę decyzję trochę za szybko, bez zastanowienia. W tym odcinku: co daje startup, a czego nie da korporacja — i odwrotnie, dlaczego startup = 0→1, a korporacja = 100→1000 (i co to zmienia w praktyce), skala finansowa: jeden A/B test w korporacji vs. cały kwartał pracy w startupcze, rekomendacj...

Od archeologii do produktu. Od pracy nad komunikacją i marketingiem do product managementu. A po drodze: discovery, spory o model pracy PM-a, budowanie własnego eventu i coraz większe zmęczenie tym, jak dziś rozmawiamy o AI. W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Redą o drodze do produktu, o tym, co zostaje z wcześniejszych doświadczeń zawodowych, kiedy zmienia się branżę, i dlaczego niektóre najciek...

Odpowiadasz za wyniki całego zespołu. Na większość z nich nie masz wpływu. W tym odcinku rozmawiamy o cynizmie jako ukrytym koszcie pracy PM-a — o tym, skąd się bierze, jak go rozpoznać, zanim zamieni się w wypalenie, i co realnie można z nim zrobić. Rozkładamy: - dlaczego PM jest szczególnie narażony — mechanizm od ambicji do cynizmu, - „trzeba być masochistą" — co tak naprawdę oznacza odpow...

Value Proposition Canvas w praktyce: jak nie budować produktu w ciemno Masz gotowe rozwiązanie, ale nie wiesz, jaki ból adresuje? Albo backlog pęka w szwach, a priorytetyzacja nie ma sensu? W tym odcinku rozmawiamy o Value Proposition Canvas — prostym frameworku, który używamy najczęściej ze wszystkich narzędzi PM-owych. Omawiamy: czym jest VPC i kiedy po niego sięgać, jak pracować na karteczkach,...

Firma wdraża AI — albo jakikolwiek inny "gamechanging tool". PM dostaje zadanie: sprawdź, wdróż, zadbaj o adopcję. Ale nikt nie daje PM-owi realnej władzy ani budżetu. W tym odcinku omawiamy: czym jest "odpowiedzialność bez umocowania" i dlaczego to przepis na wypalenie, 3 poziomy transformacji, na których firmy się zatrzymują, jak znaleźć sponsora i co zrobić, jeśli go nie ma,...

Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu. Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI. W odcinku: - “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji, - AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (r...

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole. Porządkujemy: - czym jest Vibe Builder PM, - kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi, - jak odróżnić prototypowanie od testów A/B, - jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu. Pokazujemy też dwa praktyczne przykład...

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz. W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie. Czym jest „Good PM, Bad PM”? To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na pro...

Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać. Rozkładamy na czynniki pierwsze: 1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy, 2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie...

W odcinku odsłaniamy: dlaczego widoczność > wykonanie, jak uporządkowany kalendarz buduje strategiczną przewagę, sposoby jasnego definiowania roli PM-a oraz tworzenia roadmap z wyraźną narracją. Usłyszysz też o budowaniu wpływu, stawianiu granic i odwadze w szybkim dostrarczaniu wyników. Wszystkie wskazówki pochodzą z obserwacji setek product-managerów. Posłuchaj, jeśli chcesz świadomie rozwija...

W tym odcinku dzielimy się spostrzeżeniami z panelu dyskusyjnego Product People w Warszawie, w którym uczestniczył Piotrek. Rozmawiamy o tym, jak sztuczna inteligencja wpływa na codzienną pracę Product Managerów i gdzie leżą prawdziwe możliwości oraz ograniczenia tych technologii. Analizujemy kluczowe obszary zastosowania AI w pracy PM-a: od analizy danych i generowania insightów, przez syntetyczn...

Czy próbowałeś kiedyś pogodzić sprzeczne priorytety zespołów sprzedaży, technicznych i obsługi klienta? W tym odcinku rozmawiamy o prawdziwym wyzwaniu Product Managera – budowaniu alignmentu 🤝 między różnymi grupami interesariuszy. Dzielimy się naszymi doświadczeniami i omawiamy te 20% pracy, które przynosi 80% rezultatów jeśli chodzi o alignement. Dowiesz się: Jak mieszać 🍹 podejście formalne z...

W tym odcinku przedstawiamy praktyczne strategie dla Product Managerów, którzy muszą odnaleźć się w gwałtownie zmieniającym się krajobrazie AI. Bazując na ważnym artykule z a16z, omawiamy pięć kluczowych kompetencji, które zadecydują o Twojej skuteczności i wartości na rynku pracy w 2025 roku. Przeanalizujemy nowe podejścia do odkrywania możliwości produktowych, ustalania cen premium, szybkości wd...

Analizujemy głośny list CEO Duolingo do pracowników, w którym ogłasza kolejną po "Mobile-first" transformację firmy w kierunku "AI-first". Zastanawiamy się nad praktycznymi implikacjami takiej strategii - od wpływu na procesy rekrutacyjne, przez zmiany w codziennej pracy zespołów, aż po długoterminowe konsekwencje dla rozwoju produktu. Dyskutujemy też o szerszym kontekście: czy...

W tym odcinku zastanawiamy się nad fundamentalnym pytaniem: “Co robić?" (i jak żyć) w kontekście produktowca, który wzmocniony o narzędzia AI, ma potencjalnie nieskończone możliwości tworzenia. Omawiamy trzy wskazówki, które pomogą budować produkty, które nie tylko przynoszą zyski, ale też sprawiają wnoszą realną wartość do świata. Rozmawiamy o znaczeniu dopasowania między pomysłem a jego twó...

W tym odcinku zgłębiamy koncepcję VUCA, która opisuje współczesny świat biznesu charakteryzujący się:  Volatility (zmiennością)  Uncertainty (niepewnością)  Complexity (złożonością)  Ambiguity (niejednoznacznością).  Omawiamy, jak te cztery elementy wpływają na pracę Product Managerów i jakie wyzwania stawiają przed zarządzaniem produktami w dzisiejszych czasach. Analizujemy, jak zmienność rynku u...

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynującą książkę Donelli H. Meadows "Thinking in Systems", która pokazuje, jak myślenie systemowe może pomóc w zrozumieniu i zarządzaniu złożonymi produktami. Omawiamy kluczowe koncepcje, takie jak sprzężenia zwrotne, opóźnienia systemowe i punkty dźwigni, oraz ich praktyczne zastosowanie w pracy product managera. Zastanawiamy się, jak zrozumienie dynami...

W tym odcinku dzielimy się doświadczeniami z eksperymentowania z narzędziami AI w tworzeniu mikroproduktów. Omawiamy, jak sztuczna inteligencja wpływa na tradycyjną rolę Product Managera, umożliwiając szybkie prototypowanie i iteracje. Na przykładzie konkretnych projektów pokazujemy zarówno potencjał, jak i ograniczenia obecnych rozwiązań AI w procesie tworzenia produktów. Analizujemy też szerszy...

W tym odcinku omawiamy klasyczną książkę Steve'a Kruga "Nie każ mi myśleć" (Don't Make Me Think), która mimo upływu lat pozostaje fundamentalną pozycją w dziedzinie UX i projektowania intuicyjnych interfejsów. Analizujemy podstawowe zasady projektowania zorientowanego na użytkownika, opierające się na założeniu, że dobre interfejsy nie wymagają od użytkownika nadmiernego wysiłk...

W tym odcinku zagłębiamy się w fascynujący temat budowania sieci w produktach technologicznych, omawiając kluczowe koncepcje z książki "The Cold Start Problem" Andrew Chena. Analizujemy, jak skutecznie tworzyć i rozwijać produkty oparte na efektach sieciowych, przechodząc przez pięć kluczowych etapów: od początkowego "zimnego startu", przez punkt przełomowy, aż po zbudowanie tr...

W tym odcinku podchodzimy pragmatycznie do tematu priorytetyzacji zadań z perspektywy Product Managera. Omawiamy pięć kluczowych zasad skutecznej priorytetyzacji: wybór podejścia dopasowanego do organizacji (fit-for-purpose), zrozumienie celów przed rozpoczęciem procesu, wykorzystanie konceptu klas usług do kategoryzacji pracy, spójne stosowanie wybranej metodyki oraz dojrzałe zarządzanie portfoli...

W tym odcinku przyglądamy się nowemu frameworkowi Core 4, który stworzyli eksperci znani z DORA, SPACE i DevEx. Core 4 to całościowe spojrzenie na to, jak mierzyć i usprawniać pracę zespołów deweloperskich, skupiające się na czterech filarach: szybkości, efektywności, jakości oraz wpływie na biznes. Zastanawiamy się, dlaczego w ogóle warto mierzyć produktywność, jakie problemy mają dotychczasowe m...

W tym odcinku podważamy tradycyjne podejście do zarządzania produktami IT, oparte na kontroli i przewidywalności. Czy metodyki Agile i Waterfall dają nam realne panowanie nad procesem, czy raczej złudne poczucie kontroli? Rozważamy tezę, że o sukcesie produktu decydują głównie nieprzewidywalne problemy, nie precyzyjne plany. Omawiamy, dlaczego projekty IT są podatne na "czarne łabędzie"...

W tym odcinku omawiamy kluczowe wnioski z książki Richarda Rumelta „Good Strategy, Bad Strategy”. Wyjaśniamy, czym jest dobra strategia, jak odróżnić ją od złej oraz dlaczego wiele firm wpada w pułapkę pozornych rozwiązań. Omawiamy praktyczne wskazówki, przykłady z życia oraz zasady jakie my polecamy przy tworzeniu strategi, a szczególnie w kontekście product managementu. Garść źródeł, którymi się...

W tym odcinku przyjrzymy się, jak rozwój sztucznej inteligencji wpływa na biznes i kiedy można spodziewać się realnych zysków z AI, biorąc pod uwagę zawrotne kwoty, które są w nią inwestowane. Zastanawiamy się, czy obecny boom na AI to zwykła bańka, czy długoterminowa zmiana, która na trwałe odmieni biznes i potencjalnie nasze życia. Dowiecie się, co każdy Product Manager powinien wiedzieć, o obec...