Подкаст make sense (Есть смысл)

«Единственный выход из ситуации с информационными пузырями, fake news и так далее — в развитии критического мышления. Человек должен работать над собой и искать разные источники информации, сравнивать, сомневаться. Иного выхода просто нет». «Сейчас большим корпорациям нужно переизобрести себя кардинально. У Viacom, у WarnerMedia и других очень мало рычагов удержания талантливых людей. Влияние у ни...

«Больше всего внимания при запуске стоит обращать на стартовый период, период adoption и понимать, что именно ты можешь сделать, как можно скорректировать курс. Бывает, что с первого раза не получается, и это нормально. Нужно обращать внимание на тот период, когда фича поехала, и внести нужные коррективы, чтобы она поехала еще лучше». «У Product Manager и Product Marketing Manager разный угол зрен...

«Токсичный человек никогда не появляется в коллективе, не готовом к восприятию его яда». «С людьми надо разговаривать. Разговаривать руководителю с сотрудниками о неработе в рабочих отношениях, регулярно, нормальным человеческим языком, не только с позиции результатов, бэклога и всего такого». Собеседники: Вирна Штерн, бизнес-коуч и психолог-консультант, эксперт в области невербальных коммуникаций...

«Игрофикация — способ взглянуть на процессы, которые ты и так уже хорошо знаешь, с другой точки зрения. Это новый взгляд, благодаря которому у тебя открываются новые возможности, новые перспективы». «Все игровые механики должны выполнять некую цель. Если с помощью конкретной игровой механики нужная цель либо разработчика, либо самого игрока не выполняется, игровую механику лучше выкинуть». Собесед...

«Гипотеза является преждевременным, поспешным ответом на поставленный вопрос, сформулированную проблему. Гипотеза не может существовать без вопроса, на который ты пытаешься найти ответ». «Одним из ключевых отличий между senior и junior менеджерами продуктов является умение признавать, что твоя компетенция как продакт-менеджера — это не знать решения, которые всегда работают, и быть очень умным, а...

«Лидер и менеджер — разные вещи, но ты не можешь быть хорошим менеджером, не будучи лидером». «Чтобы вырасти, тебе нужно думать, как твой руководитель может вырасти». Собеседник: Анна Булдакова, автор канала No Flame No Game ФБ: fb.com/anna.nfng Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 0:58 — Анна рассказывает...

«Вокруг любого продукта можно собрать инициативное сообщество, которое будет нам помогать делать наш бизнес». «Если ты грамотно все настроил, твое сообщество может жить годами, а ты можешь получать с этого и прибыль, и выгоды, и другие преференции». Собеседник: Анна Гаан, Founder, Compot: community development bureau ФБ: fb.com/anna.gaan Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывай...

«Для каждого продукта или почти для каждого продукта можно найти такую игровую механику, которая хорошо сработает для этого продукта». «Система монетизации игры определяет то, как мы к этой игре относимся, и что именно мы оптимизируем». Собеседник: Василий Сабиров, Head of Analytics, Easybrain ФБ: fb.com/vasily.sabirov Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал подка...

«Роботы — это ассистенты, которые забирают рутину». «Не так важно качество продукта, как тот оффер и то value, которые ты предлагаешь». Собеседник: Сергей Юдовский, Co-founder & CEO, ElectroNeek ФБ: fb.com/yudovskiy Ведущий подкаста: Юра Агеев ФБ: fb.com/ageev.yuri Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 1:03 — Сергей рассказывает о себе 2:10 — Как сформи...

«Операционный менеджмент — культура высокой дисциплины исполнения на регулярной основе большого количества важных для бизнеса бизнес-процессов». «Регулярный операционный менеджмент — в каком-то смысле система управления твоим собственным вниманием. Ты фокусируешь себя на том, что каждый шаг, который ты делаешь, — это действительно оптимальный и эффективный шаг в движении в том направлении, в котор...

«Если вся команда горит продуктом, горит тем, что делает, и вы между собой сработались, за год не разругались и не разошлись, то это ваш самый ценный ресурс». «В мобайле очень часто коммерчески успешными могут быть не те, кто сделал классное УТП, а те, кто сделал классный paywall». Собеседник: Антон Шаяхов, сооснователь сервиса «Практика: медитация на русском» ФБ: fb.com/a.shayakhov Подписывайтесь...

«Продажа идет от потребности клиента. Нужно понимать связку Pain-Vision-Value. Pain — проблема клиента. Vision — как продукт решает эту проблему. Value — какую выгоду клиент из этого получает. Пока этого четко не будет во всех ваших сценариях, скриптах, письмах, маркетинговых сообщениях, вы не сможете эффективно продавать». «Не место решает, как ты будешь продавать, а понимание подхода, как ты соб...

«Идея экосистемы в том, что внутри нее все продукты и сервисы, которые есть и которые будут создаваться, — они должны друг друга усиливать». «Намного проще и комфортнее для всех, и для людей, и для компании, изучать текущие, существующие паттерны и их использовать. В этом кроется большая сила экосистем. Мы можем понимать эти паттерны, использовать, формировать новые, и дальше раскатывать их на все...

«Приоритизация — это про командную осознанность. Важно не просто отсортировать задачи и выдать их команде, важно, чтобы команда понимала, почему именно так случилось». «Все в команде должны четко понимать, почему это важно, почему мы бежим туда. Это не просто ответ — там много денег, а почему мы решили, что там много денег». Собеседник: Виталий Мышляев, Основатель Ducalis.io Подписывайтесь на кана...

«Важно понять, в чем состоит емуценность продукта для клиента, выраженная в деньгах. И очень важный момент — она абсолютно абстрактна и абсолютно субъективна». «50 процентов людей должны отказываться от вашего продукта, потому что для них это должно быть дорого». Собеседник: Дмитрий Лазарев, Независимый оргконсультант Подписывайтесь на канал подкаста в Телеграме: t-do.ru/mspodcast О чем говорим: 0...

«В большинстве случаев, если ты хочешь получить хорошее публичное выступление, рассказ первичен». «Рассказ без структуры всегда хуже, чем рассказ со структурой. Если ты хочешь, чтобы в голове у людей какая-то тема осталась, чтобы тебя правильно поняли, с тобой согласились и захотели эту идею дальше разносить, прониклись ей, у рассказа должна быть структура». Собеседник: Кирилл Анастасин, художник,...

«Недостаток времени порождает непонимание между людьми». «Частая проблема возникновения конфликтов — это когда люди считают, что лучше других знают, как нужно поступать в том или иной случае. Пока ты не встанешь на место своего оппонента, ты не поймешь всего поля возможностей, которыми ты должен оперировать». Собеседник: Андрей Рыжкин, Chief Technology Officer, AGIMA ФБ: fb.com/andrew.ryzhkin Подп...

«Очень важно, когда мы проводим исследование не только исследовать клиента, но и исследовать бизнес. Мы всегда должны в приоритете смотреть на цели бизнеса. Бизнес должен работать, у него должны быть свои цели и желания». «Если мы не изучим внутри компании, от чего зависит frontstage, от чего зависит клиентский опыт, мы можем волшебство не создать. Важно понимать, что исследовать нужно не только к...

«Управлять людьми очень сложно. Управлять задачами, быть экспертом — гораздо легче, чем управлять коллективом, потому что люди лажают, у людей разное настроение. Если от настроения, состояния, сфокусированности людей зависит их работа, это очень сложно». «Хороший парень — это не про менеджера». Собеседник: Иван Селиховкин, руководитель проектного офиса в сфере медицинского ИТ ФБ: fb.com/selihovkin...

«Jobs-To-Be-Done нужен, когда нужно задумываться о ценности компании в целом, ценности продуктов этой компании, услуг и так далее». «Jobs-To-Be-Done — про то, какая потребность есть у человека и про то, что, если вы хотите быть всегда на коне, вам нужно постоянно искать способы как эту потребность решить лучше и лучше, и кардинально лучшим способом». Собеседник: Дмитрий Капаев, Glubina.studio, Co-...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Надежда Назарова, SEMrush, Product Owner ФБ: fb.com/nazarova.nadia Пара цитат: «Competitive intelligence — это сбор, получение, аналитика информации о том, в какой среде существует компания. Это что-то, что помогает людям принимать решения, при чем как стратегические, так и тактические». «Самое сложное в competitive intell...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Василь Азаров, Growth Marketing Conference, Founder ФБ: fb.com/vasilazarov Пара цитат: «Если ты соберешь правильных людей в одну комнату, то остальное — не настолько важно». «Понять, как можно людей соединить онлайн и офлайн, чтобы они могли войти в контакт, — это будет интересный эксперимент, и тот, кто первый поймет, как...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Геннадий Константинов, Научный руководитель «Центра корпоративного управления» НИУ ВШЭ Пара цитат: «Целеполагание нужно осуществлять в контексте будущего, его нужно вписать в этот контекст будущего. А для того, чтобы он появился, его нужно построить у себя в мышлении. И тогда стратегический процесс строится не из настоящег...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседники: Владимир Завертайлов, Сибирикс, CEO & Founder, Екатерина Мамонтова, Сибирикс, Исполнительный директор. ФБ: fb.com/zavertaylov, fb.com/ek.mamontova Пара цитат: «Нужно запускаться, как можно раньше. Пусть это будет сырое, стремное, некрасивое, но вы, по крайней мере, сможете собрать обратную связь». «Пока ты гонишься за...

Подписывайтесь на канал подкаста в телеграме: t-do.ru/mspodcast Собеседник: Анна Бояркина, Miro, Head of Product. ФБ: fb.com/boyarkina.anna Пара цитат: «Все, что мы создаем: любые правила, организации, институции, любой стартап с его внутренней организационной структурой или компания — это все одна большая игра». «Есть человек и есть много ролей, которые он выполняет. Ты и твоя работа — это вещи в...