匠志電台

大家好，我是Tony aka.匠志電台被壓榨的桶編。今天是匠志電台2025的最後一集，回過頭來，變成我來接受訪問。 我對2026的三大展望、反思與成長的關聯，以及底層邏輯到底在台灣有多少人信？ 請各位聽眾朋友留言「成長」，讓老闆知道他真的有所成長。 本集重點 令Eric印象深刻的是在車上講人家壞話的那幾集？ 在台灣講「底層邏輯」真的會有人信？ 成長就是比昨天的自己更好 透過「失望」給予的成長 有反思但是沒有執行，就是沒有成長...

今天要來做2025的年度回饋！ 回顧2025，Eric小蔣哥花了半年的時間，嘗試了完全不同的領域。 拉投資、做自媒體，這些以往在醫療業務完全不會接觸到的事情，對Eric來說有什麼樣的體悟與心得？看到別人疫情間創業三個月倒閉，又有什麼感想？ 本集重點 匠志電台雙週更＋線下午餐會延宕？ 回顧2025發生的改變 過了22集的Podcast，「成長」了多少？ 2025 Eric給自己的評分 三個月就做起來的美好幻想？ 拉投資、睡眠實驗家遇到的挫折 開業...

今天睡眠實驗家Eric邀請到的是我們的老朋友Kiki！身為資深個管師的她，今天要來分享他作為個管師的有趣案例！ 作為醫護從業人員，什麼樣的經驗讓她感覺到服務過程中的「相互療癒」？現在的醫材商越來越不走醫材的原因是什麼？居然有人能把呼吸器運轉的聲響轉化成為「白噪音」？ 收聽匠志電台｜睡眠實驗家，讓Eric與Kiki帶你窺探更多睡眠議題！ 【本集重點】 任何人都會有的睡眠問題？ 「Comisa」跟Osa有什麼不同？ 醫材商的產品不...

員工、主管、股東不是「職稱疊加」，而是責任與視角的切換。 當你能把需求規格化、把責任單線化、把文化制度化，你就真正完成了從「把事做完」到「讓事做成」的跨越。 接下來，不是你多能幹，而是你能否打造一個 讓普通人也能穩定做出好成果 的系統。 本集重點 換位子，換腦袋：聊聊股東與員工，同時又是老闆的身份切換 要求員工要「自動自發」的大前提 當老闆的盲點：從「拿現成」到「自己生武器」的困難溝通 把事情做得更好vs.拿...

由於🪣編昨日的一時不察，不小心說溜了心裡話，讓老闆今天在節目上逮到機會反進行靈魂拷問。 跟過無數業務轉老闆的🪣編，發現到的常見問題是什麼？什麼樣的團隊表面興興向榮，其實相當危險？當民主逐漸趨於民粹，我們又該如何避免？ 本集重點 業務轉老板的通病？ 老闆如何自救？ 公司投資爭議的核心 投資 vs 借貸的灰色地帶 團隊溝通與民主民粹之隔 從「意圖」回推行為的合理性 民主與民粹，往往只有一線之隔 溝通，才是讓一切塵埃...

Eric 回顧從業務出身到創業兩年的心路歷程，談與舊夥伴、既有公司談轉型與投資的挫折：同樣的商業模式與支出，一旦改為新公司、股權重新分配，就遭遇股東立場分歧、利益衝突與風險承擔的拉扯。 最後把結論落在「少靠人、多靠自己」，也預告下一集將談「員工自動自發與主管何時要下場支援」的管理思維。 本集重點 當企業家思維遇到資本主義 公司轉型vs.業外投資：同樣的事，換個方式就不要了？ 從走心到各自努力，如何走出那段陰暗...

你有被枕邊人如雷貫耳的打鼾聲吵醒過嗎？ 現代人壓力大、睡不好，頻繁出現的打鼾問題，其實一點都不能忽視？打鼾的成因以及矯正方式是什麼？公司高層竟是呼吸器最大的受益者？ 本集邀請到執業多年的睡眠呼吸個館師-Kiki來到節目，跟大家聊聊「睡眠呼吸中止症」的相關症狀、體徵及業界的治療方式。 打呼、睡不好的你，千萬不能錯過今晚的匠志電台！ 【本集重點】 打鼾只是小問題？你不知道的危機正在悄然發生！ 睡眠呼吸中止症的矯...

這集是一路在車上錄的。行程滿檔、時間卡得緊，我們索性把一路聊工作的那些真心話直接收下來——小公司要不要請「厲害的人」？創業者該不該把新人從零教到會？員工又為什麼總在「想學東西」與「要穩定收入」之間拉扯？一路開、一路聊，意外把新創與職場的幾個痛點說清楚了。 本集重點 小公司與「頂尖人才」：現實先說在前面 「學徒制」的幻影與新世代的現實 教會徒弟會不會餓死師父？ 選才 vs. 育才：不是二選一，是盤算比重 被挖角...

創業不是樣樣親力親為；老闆真正的工作是「方向」與「資金」。 授權不是放任，而是建立標準、讓人用80分完成100分的團隊目標。 面對市場價格帶、網路貼標籤與教養難題，最穩的準則是：問心無愧、心大事小。 本集重點 老闆真正的工作：兩件事就夠了 授權不是放手不管，而是邊界＋標準 小團隊怎麼分工：1–5人的可行解 態度vs.成果：別只盯白紙上的那顆黑點 關於「直銷 vs. 代理」：價格只是選擇題，不是道德題 貼標籤與自我認同：不...

前面兩集跟大家聊聊花蓮的救災實況，今天轉過頭來，跟大家聊聊關於網路上的輿論與「為善不欲人知」的不同面向。 你認為公眾人物到救災現場做記錄，是應該、還是作秀？「被看見」的代價是什麼？善意有SOP？ 今晚的匠志電台，讓我們聊聊「善意」這件事。 本集重點 風向怎麼來：演算法的放大與切割 「作秀」還是「紀錄」：公開與低調的界線 名人與志工：被看見的代價 介入的邏輯：善意，也要有SOP 「蹭流量」這題怎麼看？ 留言告訴我...

花蓮救災的第二天，最大的感受其實不是「累」，而是「卡」——現場志工很多、接駁與分流也算順，但任務與工具卻成為瓶頸？ 這一天，學到的不是怎麼鏟泥，而是怎麼讓每一份人力更有效。 本集重點 平日vs.假日的最大差別，需要的不止是「人力」？ 總被忽略的「居家清潔」需求？ 醫院報備不認帳？中間出了什麼樣的資訊落差？ 小朋友也去幫忙！善心教育但更要保護好自己！ 我為什麼沒有做更多？聊聊「鏟」後憂鬱！ 留言告訴我你對這一集...

各位鄉親父老，Eric兌現上集承諾，真的下去花蓮啦！ 下去救災的感想是什麼？家裡人那一關是怎麼過的？ 聽聽一位父親想讓孩子成為「善良的人」所做的努力，完全不一樣的Eric，就在今晚的匠志電台！ 3 行看懂 到哪裡報到、怎麼去？ 現場做什麼：人力表面多、深入巷弄仍不足？ 到不了現場也能幫：依在地清單捐物、捐款支援重建；長期比短期更重要！ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmbufw4g400ih01s876u...

「匠志電台」本集延續上集長照展見聞，先聊一款主打「偵測發炎風險」的 AI 智慧戒指。 再把鏡頭轉向呼吸治療師公會全國聯合會的年會觀察：臨床新技術、在宅醫療、呼吸治療師的人才培育與未來的跨域發展。 【本集重點】 穿戴式新產品 ：AI 戒指以個人基準線＋燈號（綠／黃／紅）提醒可能的「發炎風險」 群體照護應用 ：在共生宅或長照社區，戒指數據有望成為護理部的早期警示板 資料與定位 ：介於健康監測與醫療之間，落地關鍵在合...

這回不是展場、不談器材，身為醫療背景的Eric哥突然想實現的一個願望：協助花蓮馬太鞍溪的災後清理。 如果你還卡在「要不要去、怎麼去」或是「還能做些什麼」，讓我們攤開來聊，也許能給同樣想出一份力的你一些參考。 【本集重點】 現場人力不足 ：車站與集結點看似人多，但真正進到社區、逐戶清理時，人手仍明顯不夠。 工作量很長 ：前期粗清之外，後續還有大量「 細清 」（頑固泥沙、汙漬、異味）要處理。 能做就做 ：不一定人人...

「匠志電台」這集帶你走到台北國際照顧博覽會：從藥局與醫材的分工、共生宅與長照趨勢，到 AI、雲端系統如何進到照護場域；還聊到睡眠呼吸器的採購流程與台灣醫療法規。 逛展不是走馬看花，而是把一線觀察、產業脈絡與實務經驗都打包給你！ 本集你會聽到： 藥局與醫材商到底差在哪：為什麼你在藥局常買不到「醫材」 「共生宅」是什麼？和養護／護理之家、居家照護差在哪 長照產業的數位化：線上學分、語音病程、裝置資料整合 睡眠...

人口老化已經是台灣人不得不去正視的真相。當了十年的醫療儀器商，看過多少生離死別的家庭劇場？面對超高齡化的社會，AI是否有緩解醫護比的可能？ 今晚的匠志電台，讓我們回到科技與醫療的第一現場。 【本集三大重點】 故事一：病房→社區的「最後一哩」 床位周轉與轉銜是常態；醫院會告知時程與注意事項，但居家安置與資源串接多半要家屬自己主導、自己負責聯繫。 故事二：家屬分工與外傭現實 出錢容易、出力最難；外傭（看護）短...

面對即將來臨的畢業季，你也擔憂嗎？ 職場小白 vs. 壯世代主管，中間的「跨世代」溝通該如何達成？ 作為醫院的儀器商，又有哪些觀察與趨勢？ 今晚的匠志電台，讓我們聊聊跨越時代的「領導」這件事。 【本集三大重點】 故事一：帶答案的提問 主管口頭「徵求想法」，實際只想員工照做；久了團隊出現「習得性無助」，只剩聽令與放棄。 故事二：守成 vs. 開拓 醫療業務想從「醫院」擴張到「診所／在宅」當第二曲線，但管理層怕擴編與分...

你每天上班有「越累越加班、越加班越累」惡循環嗎？ 今天邀請到的嘉賓是之前上過的國際認證EAP專家，聲音最溫柔的Stephanie姐！你也覺得上班好累好累，總是提不起勁嗎？白天打盹、低效工作其實都是在提高生產成本？當壓力造成睡眠障礙與睡眠呼吸中止症，我們又該如何自我覺察並尋求專業協助？ 今天的匠志電台，讓我們聽聽最溫柔的聲音，跳脫疲憊的惡性循環！ 【本集三大重點】 核心議題 ：白天打盹、專注力差、記憶力退步，常見肇...

你有幻想過躺著，戶頭就有固定收入的生活嗎？ 今天邀請到的是重磅集嘉賓，海穹文化的南瓜社長！ 作為主打「奇幻 × 科幻 × 在地化」的在地化出版社，如此另類的賽道，在創業路上遇到過麼樣的困難呢？即將發表的新書「島嶼新日常」究竟讓我們對於全球趨勢下的「UBI」議題做了哪些探討？ 今天的匠志電台，讓我們聽聽不一樣的視野。 【認識海穹文化的三大重點】 定位 ：海穹文化自 2014 創立，主打「奇幻 × 科幻 × 在地化」，以台灣文...

大多數人創業最缺的，就是資源！ 當有求於商業大佬，該怎麼做才是「禮數」？點餐付錢甚至是送禮又有哪些小撇步？ 你還在商業飯局中像個小白兔般不知所措嗎？收聽匠志電台，讓你懂做人！ 【收聽本集，不可不知的三件商業飯局注意事項】 飯前 ：餐廳以 B 哥為主、讓 C 出面有面子但由 A 實付；送禮走「小品項高單價」，禮到位比話多還有效。 飯中 ：B 先點、以首道菜價當上限；聊關係不推銷；敬酒站起來、杯口低於對方、倒到 7–8 分...

從無意談論起的聘金問題，延伸到頂大學霸與夜校學渣的求學路。 出了社會學歷代表什麼？又是什麼可以決定一切？ 收聽匠志電台，從學涯到職涯，匠志界給你一條不尋常的路。 【收聽本集不可不知的三件事】 故事一：聘金拉鋸 ▶︎ 夾在「一視同仁」的父母與「重公平」的妻子之間，家庭革命差點讓婚事翻船。 故事二：頂大學霸的自卑 ▶︎ 南部高中黑馬考進北部頂大，卻因南北文化落差＋同儕光環急墜成「失落戰士」。 結論 ▶︎ 學歷是門票、產...

企業總留不住人才？跨世代的溝通總出現障礙？ 在國際企業之間蔚為風潮的EAP，你知道是什麼嗎？ 有別於心理諮商，著重在解決企業人才問題的EAP，如果你完全沒有頭緒 就代表，又到了收聽匠志電台的時候了。 【收聽本集不可不知的三件事】 故事一：轉職契機 ▶︎ Stephanie 從美國資管人，因瑜伽體悟身心靈連結，赴英攻讀心理諮商，返台踏入 EAP（員工協助方案）。 故事二：EAP × 管理諮詢   ▶︎ 企業只給員工 5 次諮詢？EAP用「問...

當Eric哥當年用大學心態處理副總簡報，被電爆的經驗帶給他什麼樣的痛心疾首的體悟？ 業務翻車時，當下該如何化解尷尬，事後又有什麼方式可以補救？ 當業務說：「我今天還沒準備好。」 就代表，到了收聽匠志電台的時候了。 【收聽本集不可不知的三件事】 故事一：公開簡報被副總「不要浪費大家時間」當場喊停 衝擊後徹底重練簡報——先在公司被罵到過關，再端上客戶桌。 故事二：新產品推廣硬上場 技術人員連環發問，業務無法回答；臨...

業績與規定，該如何做平衡？ 該為了長遠的業績吃虧而悶不吭聲，還是有達成共贏的解方？ 我們常說：「你做個人吧！」 就代表是時候收聽匠志電台了。 【收聽本集不可不知的三件事】 故事一：面罩破損 傳統做法直接讓病患全額自付；匠志界改採「儀器商＋居護所＋病患」成本 3 分攤，兼顧服務與教育。 故事二：臨終呼吸器斷電 家屬情緒爆炸要提告；小蔣哥 30 分鐘帶備機到場、先排除故障再安撫家屬，體現「先處理事，再處理人」。 結...

匠志電台的第一集播出就面臨收台危機！？ 原本十年的業務做好好，沒事出來創創辦「匠志界」的初衷是什麼？為什麼認為商場上，「人品」格外受到重視？ 匠志電台開播第一集，馬上收聽！ 【收聽本集不可不知的三件事】 匠志界 是一個聚焦「換位思考 × 決策分享」的商業社群，目標讓創業者不再孤獨做重大決策。 創辦人 Eric／小蔣哥 經營呼吸器租賃 10 年，深知 信譽比獲利更重要 ，並用「合作前先做人」打造長期客戶關係。 新世代創業...