המייסדים

בפרק נענה על השאלות: מזה Product Market Fit? ולמה הוא חשוב? איך יודעים מתי הגענו ל-PMF? מה אסור לעשות לפני PMF?

במהלך חיי החברה אנחנו נאלצים להתמודד לצערנו עם פיטורים של עובדים. זה לא כיף אבל גם את התהליך הזה צריך לדעת לנהל בצורה נכונה. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך מזהים עובד שכדאי לסיים את ההעסקה איתו? על איזה סיבות ניתן לפטר ואיך מתקשרים את זה לעובד ולשאר החברה? איך נראה תהליך הפיטורים בארץ ובארצות הברית?

עורכי דין וגוף finance חיוניים מאוד להתנהלות של כל סטרטאפ כבר מתחילת הדרך, אבל תמיד עולה השאלה - מתי נכון להביא אותם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: למה צריך להשתמש בעורכי דין וגוף finance? איך מחליטים עם איזה גוף ונותן שירות לעבוד? מתי כדאי לחפש גופים כאלו ומה הם עושים בתחילת הדרך? איך משלמים לגופים האלו כאשר עוד לא גויס כסף לחברה? 

מאחורי כל סטרטאפ עומד רעיון - טוב יותר או פחות. איך מוצאים רעיון כזה ואיך מודדים עד כמה הוא טוב?  בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איך ניתן לחפש רעיון בצורה מתודית? על אילו פרטמרים ניתן למדוד רעיון טוב? מתי כדאי להפסיק לעבוד על רעיון מסוים? מאיפה אפשר למצוא ״כיוון״ לרעיון?

עברתם כמה פגישות עם הקרן והגעתם לשלב של בדיקת נאותות? כמה זמן התהליך לוקח מכאן ומה בעצם קורה מאחורי הקלעים? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  מה זה תהליך due diligence ומה הוא כולל?  על איזה שאלות נצטרך לענות ואיזה מידע נצטרך לספק כדי לסיים את התהליך?  איך נכון להתנהל בתהליך ומה כדאי להימנע?

כמעט בכל סטרטאפ אחד הפאונדרים ממלא את תפקיד ה- CTO. זה תפקיד מאוד מגוון שיכול לעסוק בהרבה תחומים, אבל מה הם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  למה התפקיד הזה נדרש?  איזה תפקידים יכול למלא ה-CTO, ובמה כדאי שהוא יתעסק?  איך נראה היום יום של ה-CTO בשנה הראשונה?  מאילו דברים כדאי להיזהר בתפקיד הזה?

פגישות, מיילים, הודעות סלאק שכולנו לא אוהבים לרדוף אחריהם. איך הופכים את זה למשהו נכון ויעיל? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: איזה שיטות תקשורת קיימות בסטרטאפ ולמה זה קריטי לנהל אותן נכון? איך מנהלים פגישות בצורה אפקטיבית? אילו ערוצי סלאק כדאי שיהיה לכם בארגון? איזה פגישות של כלל החברה קיימות ומה קורה בהן?

בכל סטרטאפ מגיע השלב שהמוצר מוכן למכירה, אבל מי צריך למכור אותו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מתי מגייסים את איש המכירות הראשון? האם צריך לגייס איש מכירות או VP Sales? מה האופי והכישורים של איש המכירות אותו נדרש לגייס? איך מגייסים את איש המכירות הראשון ואיך מראיינים אותו בצורה טובה?

כולם מדברים היום על Product-Led Growth ונראה שזה מנוע הצמיחה של כל הסטרטאפים המוצלחים ביותר - אבל מה זה באמת אומר ואיך מיישמים את זה?  בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  מה זה Product-Led Growth?  איך מייצרים תוכנית PLG טובה ואיך זה משפיע על החברה?  מתי מומלץ לא ללכת בגישת PLG?  איך מודדים הצלחה של PLG?  איזה כלים מומלצים לשימוש כשעובדים בגישת PLG?

פגישות בורד תמיד נשמעות מאוד מלחיצות ומפחידות, אבל מה באמת קורה שם? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מה מטרת הפגישה ומי אמור להשתתף בה? מה מציגים בפגישת בורד ואיך נראית פגישה מוצלחת? מה לא לעשות בפגישת בורד, ואיך להתמודד עם מצבים קשים?

מזל טוב! גייסתם כסף ראשון לחברה. מה עכשיו? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  במה הפאונדרים לא צריכים להתעסק?  מתי נכון לצאת מ-stealth ולמה כדאי להכריז על החברה?  מתי צריך להתחיל לעבוד עם לקוחות ואיך משיגים אותם?  איך מתחילים לבנות הווי ותרבות ארגונית בקרב העובדים?   איך מתקשרים עם הבורד והמשקיעים?   איזה KPI-ים כדאי למדוד?

גיוס אנשים והתרבות הארגונית הם בין הנושאים היותר משמעותיים שמייסדים צריכים להתעסק בהם בימים הראשונים. בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מי העובדים הראשונים שצריך לגייס לחברה ומאיפה ניתן לגייס אותם? מה מרכיב core team מוצלח? מתי נכון לגייס איש מכירות ראשון? איך בונים הצעה למועמדים עם אופציות ומשכורת? האם כדאי להשתמש באחוזים או במספר?

כשמתחילים מיזם חדש תמיד עולה השאלה״מה ה-go to market שלכם?״ בתור יזמים צעירים זה לא ברור, וזה נכון - כי הרבה פעמים כל אחד שישאל אתכם יצפה לתשובה אחרת. בפרק הזה נעלה על השאלות: מה זה go to market? איך מגדירים פרסונה בצורה נכונה? איך בונים messaging נכון? איך מגיעים ללקוחות הראשונים ולאלו שאחר כך? מה צריך להציג למשקיעים שהם שואלים אותנו לגבי זה?

הכנתם את הכל לסבב הגיוס אבל אתם לא בטוחים מתי לצאת או מה להציג למשקיעים? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות: מתי נכון לצאת לסבב גיוס ואיך מנהלים אותו? האם כל המייסדים צריכים להיות בפגישות הגיוס? איזה שקפים צריכים להיות במצגת הגיוס? על מה משקיעים מסתכלים כשהם בוחנים סטרטאפ? מה עושים מהרגע שמקבלים טרמשיט ומה הטרמשיט כולל?

יש לכם רעיון מנצח ותוכנית עסקית ואין לכם מושג איך מגייסים כסף לחברה? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  ממי ניתן לגייס כסף ומה ההבדל בין אנג׳ל לקרן הון סיכון?  מה המשמעות להיות סטארטאפ bootstraped?  כמה כסף צריך לגייס ואיך מחשבים את הולואציה?  איך בוחרים מאיזה קרן ומאיזה שותף לקחת כסף?

תמיד חלמתם להקים סטארטאפ? בפרק הזה אנחנו נענה על השאלות:  מתי הזמן הנכון לעזוב את העבודה?  איך בוחרים שותף ועד כמה זה קריטי?  איך בוחרים רעיון טוב ועל פי איזה פרמטרים בוחנים אותו?  כיצד לעשות ולידציה ראשונית לרעיון?

שלום לכם מאזינות ומאזינים כאן ניצן שפירא ורן רבנזפט. אם אתם מייסדות או מייסדים, יזמות או יזמים, או פשוט חולמים להבין איך סטרטאפים עובדים וצומחים - הגעתם למקום הנכון בפודקאסט המייסדים אנחנו נענה על שאלות שונות בהם יזמים נתקלים לאורך המסע היזמי בהקמת סטרטאפ - כמו איך מתכוננים לסבב גיוס, מזה GTM, מהו תפקיד ה-CTO, איך עושים תהליך אידיישן נכון ועוד המון. מעונה לעונה אנחנו נעלה שלב ונתמקד בשאלות ואתגרים...