石城老刀

［郭伟清晨管理分享］《我做经理人所犯的18个误区之责任承担》，“责任”是我们常说的字眼也是管理常犯的误区之一，因为领导者总是将责任变成一种口号，而不是具体的行为，流于形式的教条根本让团队无所适从，我从事管理的过程中犯过此类错误，后来我尝试将责任和目标、行为、执行、语言、奖惩结合在一起，发现效果就比较好，不妨听听［微信guowei6885］

历史的趣味之处在于正史的光辉形象总是一样的模子，必须要翻开尘土找寻其中的乐趣之处，吃让历史的人物在现实面前出现百态，呐，这不历史上最具光辉形象的关怀民生的伟大诗人、诗圣杜甫先生就死在了吃上，和齐桓公、伯夷的饿死不一样，他，是撑死的！我靠，怎么回事，听听就知道了，呵呵！［关注微信guowei6885］

控制情绪控制未来，对于经理人来说，缺乏对情绪的掌控将对团队和管理效率产生毁灭性打击，我深有体会，当年我的管理刚性有余而柔性不足，导致管理中员工和我对立面很大，离心离德，从员工离职开始我就自我反思我该如何控制我的情绪，在今天的录音中我有个原则在每次出现情绪失控时我就按照这个标准来执行，你也来听听！［关注微信guowei6885］

［致今天］身在南京16年特别深刻的感觉，这座城市经受的苦难是整个中国的写照，早上警报响起瞬间肃穆，感受的不仅仅是声音还有穿越空间的那份痛苦，历史除了感受华夏的博大还有更深层次的借鉴，不懂历史就是数典忘祖的行为，918，让后代永远铭记！

吃的问题是中国人的第一等大事，贵为国王一定是锦衣玉食，享尽天下美味，可惜有这么一位主，还是春秋五霸之首，我不说你也知道齐桓公也，当年做公子小白的时候还被管仲差点弄死，后来心胸和格局比较大让管仲做了相爷的这么一代明君，谁能想最后死在吃上，当上不是撑死的，而是饿死的，英明一世最后死在几个奸臣手里，不仅饿死贻笑千年而且生了蛆虫还没有下葬，你说着主当的多悲催，只能说和历史开了个大玩笑，听听呗［关注微信深入...

经理人在管理过程中常常遇到的问题是目标管理的问题，这也是老板最头疼的事情，目标往往设定的很好，员工斗志昂扬可就是完成不了呢？其实这个误区就是目标和目标感是不一样的，设定的目标和分解目标都成问题，当然更不要谈目标的执行思路和方法的指导了，所以必须听听我从误区中得到的思路吧［敬请关注微信guowei6885］

趣味中的历史，历史中的趣味。中国历史博大精深，几千年的历史除了正史之外，有很多趣味之处，我喜欢读史，从中看到了不一样的内容，用第三只眼睛看历史颇有味道，第一个系列先从吃开始吧！民以食为天，在历史的长卷中，和吃有关的事情读来特别有味道，比如有绝食而死的圣人，也有饿死的国王，也有撑死的诗人，也有饿死的有钱人，呵呵，不妨让我带大家先从吃开始解读一下历史的人物吧！

从业16年的时间，感谢我所在的上市公司和外企的管理模式让我从中受益良多，当我在管理中不断从一个误区到另一个误区的过程中，我逐步建立了自己的管理风格和内容，尤其在做职业培训的过程中，发现很多伙伴在重复我当年的各种误区，所以把当初的培训内容和大家分享一下，今天的第二个误区是执行力问题，执行力往往会成为目标无法达成的借口，其实是个人方法和思维问题，那么何为执行呢？个人执行力与组织执行力的差别在哪里呢？误区...

从业16年，既做经理人也做创业者，从销售到总裁，从一个误区到另一个误区，职场让我在总结中成长，成长中总结，《我做经理人所犯的18个误区》是个人总结之言也是培训中常讲的话题，常在管理精英训练营中训练我集团的所有中高层管理干部，与之分享望共同成长！关注微信也可私下沟通交流！

虽然我也是老郭家的人，不过真对师徒撕逼大战的过程，我从中看到的不是娱乐新闻，而是从中折射的传统管理与现代管理的冲突问题，不跟随时代的潮流被时代所淘汰，老郭同志对传统相声的传承和复兴确实起到了非常重大的作用，但是在传承上不能一揽子全部照搬，德云社是个品牌是个连锁，不能单纯用师徒的情感作为纽带来进行维系，必需要建立完善的制度化约束，本山传媒集团、国家体育总局、香港的经纪人造星公司的制度模式可以借鉴，所...