石城老刀
石城老刀
阅山无数自成峰,人生是一条单行道,让自己作为主角活的更精彩一点!
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《目标管理黄金七步》02之目标制定 06.10.2016 14:59
感谢收听,期待你对本期节目的评论留言哦~
《目标管理黄金七步》01之目标制订前端分析 06.10.2016 17:50
目标管理是企业发展管理中非常重要的关键因素,那如何通过目标指明方向和产生团队凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作,就是目标的制定。因为目标不是靠管理者一个人去完成的,而是要大家一起完成的,你对目标有信心你也要让大家有信心,所以要对目标进行管理需要明确的步骤和执行,所以给大家提供《老刀管理智慧之目标管理黄金七步》,第一步就是目标管理的前端分析板块,这是科学制定目标的第一步也是非常重要的分析步骤和描述目...
《我做经理人常犯的18个误区》十八之流程再造与管理优化 02.10.2016 11:56
不知不觉已经到了《18个误区》的第18个了,想来真快,从本位主义到最后一个《流程再造管理优化误区》,不知不觉和大家共同回顾了我从业这么多年的管理经验,虽然有很多事个人存在的问题,未必是通用的问题,但是我依然感受所有朋友的热情和私下和我的沟通,感谢大家,我正在思考下一个管理专题是什么,不过作为高层管理者和培训师,我希望我的分享能够对您的成长有借鉴价值和意义,谢谢![欢迎加微guowei6885]
《我做经理人常犯的18个误区》十七之角色定位与错位 01.10.2016 13:47
《我做经理人常犯的18个误区》中角色的定位常常让我自己产生错位的行为,对自己的团队的表现和维护多于对其他团队的关爱,但是关爱的同时往往又让下属对自己的权威造成伤害,对上的定位往往出了遵从外没有有效的表达自己和对公司的观点,在公司中如何明确的区分和定位自己的角色是一个非常重要的事情,包括不同角色的转换和角色的工作职责等。{欢迎微信沟通guowei6885}
《我做经理人所犯的18个误区》十六之个人决断与民主决策 30.09.2016 11:44
《我做经理人所犯的18个误区》十五之个人决断与民主决策,从我的个人经历来看,我坐上经理的位子特别喜欢做事情下达命令按照自己的经验和意见来,即使得到不好的结果我也会推脱是员工的执行力问题,可是随着员工的离心离德行为的产生让我产生了深入的思考,于是我开始慢慢提升民主决策的过程,让我的骨干或者中层管理参与我的决策中来,从而让他们拥有创造感觉和参与感,这一点的改变让我得到了更大的突破和成长
《老刀读史》02杀人王之成吉思汗 30.09.2016 6:43
成吉思汗作为正统历史给以正面评价的人物,其神圣家族组建的奴隶制军事联合体对东亚、中亚、欧洲的杀戮几乎到了登峰造极的程度,据说真个家族杀戮了2亿人次,我对此持以不同观点,认为这是落后文明对先进文明的挞伐和倒退,恰恰是他的存在塑造了个人的英雄主义但是成就了历史的倒退和黑暗。这里是老刀读史,欢迎加微guowei6885
《我做经理人常犯的18个误区》十五之重物质轻精神驱动 30.09.2016 14:04
《我做经理人所犯的18个误区》十五之重物质轻精神驱动,很多管理者会抱怨手中物质刺激的手段越用压力越大,员工都不好带了,不可否认的是物质激励对当前企业的大多数人来说是最基本,也是最关键的。但是问题在于,当物质激励手段不足时,管理者是否有思路有能力通过为员工提供精神价值来弥补物质激励的不足。人有两种活法,一种是为生存而活,一种为意义与价值而活。前者表现为物质的驱动,后者表现为精神的驱动。除了建立物质的驱...
《我做经理人常犯的18个误区》十四之日毕十事 28.09.2016 15:26
《我做经理人所犯的18个误区》之日毕十事,做管理者最头痛的是每天忙碌的像条狗,可是一天回顾下来发现效率却不咋滴,怎么回事呢,因为没有明确的时间管理概念和效率概念,我从当初刚开始做管理者的时候也是这样,往往忙的不可开交,时时刻刻在救火中,所以我给自己不管多忙都要落实每天十件事情,包含学习时间、客户时间、应急事件、沟通员工、赞美事件等等,也许你曾经和我一样,不妨现在开始设定每天十件事,看看坚持下来有什么...
《我做经理人所犯的18个误区》之十三思想工作者 27.09.2016 12:33
《我做经理人所犯的18个误区》之十三思想工作者,很多管理者一定很奇怪做经理的为什么要成为思想工作者,其实不然,一个优秀的经理人管理者一定是一个思想沟通的高手,也是洗脑的高手,也是一个包容力很强的垃圾桶,只有让你的员工能够倾心的向你吐诉所有的抱怨、委屈和消极言论,才能让你有机会施展沟通把员工从失败的泥潭中牵出来,并获得对方的心,这一点很重要,不会做思想的管理者不是一个好管理!
《老刀读史》杀人王01七杀张献忠 27.09.2016 5:42
中国历史,堪称是一部杀人史,朝代的更替是杀人的一次次高潮,写进历史的这些人,在历史课上从未听老师讲过他们杀人的数量,提及的都是疆土如何辽阔,茶余饭后听到的,是这些人如何英雄。时至今日,方知这些人是白骨堆上的妖魔,如其说他们如何成功,不如说他们在人类史上的罪孽何其深重!中国的政权更替,何时能不再以人类的骨为山血为河,才是中国进化走进新纪元的开端。 张献忠绝对排名第一,明末农民企业的冠名者 杀人数:2000...
《我做经理人常犯的18个误区》十二之过程风控 27.09.2016 14:16
《我做经理人所犯的18个误区》十二之过程风控,在管理工作中,对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的过程监督、风险控制,如制定标准考核、标准完成时间点、财务控制,进行现场看板管理等,控制了过程就控制了目标的结果和品质,控制了结果和绩效。过程风控往往从制度、人、流程等方面才能有效的完成,当然这是管理者必备的素质之一。
《老刀读史》皇帝篇五之枭雄王莽 25.09.2016 5:39
在几千年中国历史上,被冠以“阴谋家”、“野心家”骂名的,不计其数。但其被骂得最厉害的当属王莽。那么,王莽究竟是不是一个彻彻底底的“阴谋家”、“野心家”呢?近人胡适开始为王莽平反:“王莽是中国第一位社会主义者。”他认同王莽改革中的土地国有、均产、废奴三个大政策,“王莽受了一千九百年的冤枉,至今还没有公平的论定。他的贵本家王安石虽受一时的唾骂,却早已有人替他伸冤了。然而王莽却是一个大政治家,他的魄力和手腕远在王安...
《我做经理人所犯的18个误区》十一之领导与领导力 25.09.2016 14:51
《我做经理人常犯的18个误区》十一之领导与领导力,关于这个问题我常常让自己比较困扰,因为刚性管理的过程中,一味的指责与谩骂带来的结果是员工创造力的缺失,但是如何让自己做好领导力呢,是个需要长时间提升自己的过程,这里面要分为三个层面,领的层面在于目标和方向的把握,同时兼顾员工的源动力问题;导来自于管理者的指导作用,方法、执行的步骤等是领导者必须去做的事情;力来自于管理者自身的融会贯通,自我反思和成长的...
《老刀读史》帝王篇四之傻子皇帝 24.09.2016 6:44
唐宣宗李忱从小就孤僻木讷,一直被皇宫里的人当作“傻子”嘲弄,出生三十六年来几乎从未享受过真正的亲王待遇,可谁也想不到,三十六岁登基之后,唐宣宗突然爆发出前所未有的聪明与英武,短短一年,就消灭了为患大唐帝国长达半个世纪的牛李党争,而且极大地遏制了一贯嚣张跋扈的藩镇势力和宦官势力,收复了沦陷于吐蕃人手里近百年的河、湟全境,缔造了唐朝中晚期的最后一抹辉煌。大智若愚,这老兄做的算是极致了!
《我做经理人常犯的18个误区》之十培训缺失 24.09.2016 15:43
《我做经理人所犯的18个误区之十培训缺失》,做经理的过程中,不断的要求员工的工作和完成目标,但是从不知道如何给员工提升和建立体系的成长,往往员工的工作目标的不能完成和此有莫大关系,所以作为经理人,培训能力是必须也是核心的能力之一,否则团队将无法壮大业绩无法达成,一起学习一下吧!
《老刀读史》帝王篇之谜团雍正 24.09.2016 5:22
借着秘奏,雍正几乎知道他的帝国发生的一切,甚至是边疆角落里的一声叹息。但他不知道的是:在后世,他变成史上最被误解、谜团最多的皇帝;他统治的13年,成为史上最被低估的王朝。他的一生,几乎是被涂抹上层层厚重脂粉,更加扑朔迷离。而现代坊间电视传奇,更是将这些误解推向极致。他变成风月皇帝、他的后宫充满了矫情的贱人、邪恶的阴谋。处在康乾盛世的光环下,雍正以及他运转的帝国,真实的情况又是如何?他们的内心世界又是什...
《我做经理人常犯的18个误区》之九-选亲与选贤 23.09.2016 15:04
《《我做经理人所犯的18个误区》之九选亲与选贤》,关于团队人才建设的问题往往是让我比较困扰的问题,因为企业中老板的关系、裙带、亲属总会夹杂其中,对经理人而言,往往更关注的是能力,在处理问题和市场的时候就会和直系之间产生裂隙和问题,这成为经理人背后的眼睛;当然在选亲方面还有创业元老的存在,让新晋经理人的处理总是在背负压力下工作,如何处理这样的问题,就要讲究自身的包容和处理技巧问题,关于人才的标准我提出...
《老刀读史》帝王篇二之昏君炀帝 22.09.2016 5:21
造成我们对隋炀帝否定评价的莫过于不恤民力修筑大运河,不顾民苦数征高丽,奢华耗费三游江都,这些历来都是人们揭隋炀帝短的焦点所在,的确,这都是劳民伤财的举措,直接加速了隋朝灭亡,但并不能因此而否定他们的历史作用。隋炀帝杨广在位期间修建大运河(开通永济渠、通济渠,加修邗沟、江南运河),营建东都洛阳城,开创科举制度,亲征吐谷浑,三征高句丽,因为滥用民力,造成天下大乱直接导致了隋朝的灭亡,618年在江都被部下缢...
《我做经理人常犯的18个误区》之八人际关系 22.09.2016 15:32
《我做经理人的18个误区》之七人际关系,在我的管理生涯中,人际关系曾经是我痛苦的过程,因为我的个性问题,我总是和团队形成不同的矛盾,让我陷入情绪管理的漩涡,所以为了控制自己,就得让自己成为一个受欢迎的人,所以走出误区的我在对内的人际关系处理中,关心下属、关怀平级、关注上级,从而不断调整我在他们心目中的地位,在对外的关系处理中,我紧密联系资源客户、做好签单客户的维持、做好准客户的互信和联系频次等,从而...
《老刀读史》帝王篇一之“昏聩”阿斗 22.09.2016 5:19
扶不起的阿斗是怎样做到在司马昭的虎窝里舒舒服服地吃喝玩乐,直到终老的。这样的智慧别人有吗?这样的际遇翻遍史书还能找到第二例吗?答案是:没有!不能!由此可见,三国中阿斗的智力被严重低估了!蜀汉后主刘禅(207—271 年),自东汉末以来一直被视为“扶不起的阿斗”——某种弱智或低能儿的象征,这实在是中国历史上的旷古奇冤之一。其实,刘备和刘禅可以说都是中国历史上最工于心计的帝王。前者靠他的人格和谋略使其亲手创建的蜀汉帝国...
《我做经理人常犯的18个误区》之七激励团队 21.09.2016 13:08
《我做经理人的18个误区之激励团队》,主要在我做经理人的过程中因为个人的个性和刚性管理问题曾经让自己的团队离心离德,所以不能一味的谩骂和指责,谩骂和指责让天才变白痴,鼓励和赞美让白痴变天才,可见激励是多么重要,分享大家[微信guowei6885]
《老刀读史》食文化篇五之食指大动 21.09.2016 5:15
因为吃可以丢掉性命,玩笑可不是随便开的,食指大动是代表对美食的感觉向往,其实背后源由则是血腥和礼崩乐坏,不妨一闻!
《我做经理人常犯的18个误区》之六会议管理 21.09.2016 14:39
开会很重要,也是经理人必备的一种技能,开会是一件很重要的事情,对于经理人而言通过获益设定目标、分解计划、解决问题、实施激励与培训等系列问题,可是从我经历过的会议来看,大多数会议都是开的没有任何效率,乱讨论,偏离议题,没有决议等,这常常是经理人所犯的也是必备的能力之一,也许听听对你有帮助!
《智慧语录》01-躬自厚薄责人 19.09.2016 5:30
“躬自厚而薄责于人,则远怨矣”源自《论语》,意思是:多责备自己,少责备别人,就可以化解怨恨了.孔子的这句话就是在告诉我们要学会宽容.在我们平时的学习、生活中,任何事情总不会是一帆风顺的.朋友之间的相处,也不总是欢声笑语,再好的朋友也会发生矛盾.当我们遇到不如意的事情时,怎么办?是斤斤计较,把不顺心的事情都压在心底?但是这样,人的心里就会产生怨气和怒气,时间长了排不出去,也会影响人的身心健康.我想聪明的同学肯定不会这样...
《老刀读史》食文化四之“吃货”苏东坡 19.09.2016 5:33
“吃货”是现在比较流行的网络语言,其实比起古人的吃来说,太小case了,在历史的长河中我翻了一下,堪称史诗级大咖的吃货还真不少,谈到名字命名的唐宋八大家之苏东坡那是大大有名的,不得来哥们,除了和吃有关的类似“东坡肉”的闻名遐迩之外,我最佩服的就是坡公在面对人生和仕途的坎坷时的人生态度,这才是历史的真相,正如《定风波》中所写,一蓑烟雨任平生,也无风雨也无晴,佩服!《老刀读史之趣味历史》(微信guowei6885)
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