大叔師享談

大叔師享談｜Season 3｜EP.02 簡介 信仰的傳遞，問題往往不在教義，在傳遞的方式。 本集重點 一場星巴克偶聽的對話，說出很多人心裡的排斥從哪裡來 為什麼當年那麼抗拒宗教的傳遞 各大宗教追到源頭，核心其實都是一樣的 讓人靠近的從來不是道理，是你這個人活出來的樣子 Key Takeaway：彰顯美好，不是靠詆毀與批評 官網文章： ⁠https://twfostad.com/faith-life/⁠ 合作洽詢： ⁠customer@twfostad.com

大叔師享談｜Season 3｜EP.01 簡介 球場AI用得漂亮，企業導入AI的分寸怎麼抓。 本集重點 世界盃這次AI工具用得漂亮，從判決精準度到教練休息室的數據查詢，都是靠AI輔助人做出更好的判斷。 企業導入AI常見兩種極端，一種完全不敢用，一種把AI建議當結論用過頭。 資料交給系統整理，決定留給人做，這條分工線劃清楚了，兩種極端自然會少。 三個思考角度，先問值不值得合作，再把角色分工講清楚，最後守住AI是幫手不是取代這條線。 K...

大叔師享談｜Season 2｜EP.13 簡介 AI在幫你工作，還是已經在替你決定？你真的以為自己在掌舵嗎？ 本集重點 AI被引進來是為了幫你工作，但它現在開始替你思考，甚至替你決定 「系統說可以」這幾個字，正在讓人的判斷能力悄悄退化 AI介入決策之後，責任歸屬為什麼會開始模糊 個人習慣、流程設計、制度層面，三個方向把判斷權拿回來 Key Takeaway：授權 AI 是一個決定，讓 AI 越位是一個習慣 官網文章： https://twfostad.com/ai-ove...

大叔師享談｜Season 2｜EP.12 簡介 一個案例，看穿肩膀與承擔力背後所代表的意義。 本集重點 主管的肩膀和承擔力來自三件事：個人能力、心態，還有橫向溝通協調能力。 三年走掉六位理級主管，跨國調查卻被一通海外電話悄悄喊停。 主管沒承擔力，不是性格問題，是組織選人、用人機制出了問題。 組織可以怎麼避免這些事，從晉升評估、交辦留痕到跨部門評分權重，三個具體調整方向。 Key Take Away：把流程跑完，叫做到。讓客人有感覺...

大叔師享談｜Season 2｜EP.11 簡介 安靜留失的熟客，不是因為服務出了什麼錯，是那個「被放在心上」的感覺不見了。 本集重點 服務業最難察覺的危機，是熟客的「安靜流失」 熟客在意的三件事：有把握、被記得、被多照顧一點 服務感知不是員工個性的問題，是管理者的責任 老闆/主管帶頭示範，比任何SOP都有效 Key Take Away：把流程跑完，叫做到。讓客人有感覺，叫做好 官網文章： https://twfostad.com/service-bond 實務資源： htt...

大叔師享談｜Season 2｜EP.10 簡介 有資歷不代表有態度，專業該服務人，不是彰顯自己。 本集重點 一次診間經歷，讓你感覺自己只是一個號碼 一場三天內訓，請來的不是夥伴，是一尊神 專業用來服務人，還是用來墊高自己，差距就在這裡 Key Takeaway：專業是用來服務人的，不是用來墊高自己的梯子 官網文章： https://twfostad.com/pro-arrogance/ 合作洽詢： customer@twfostad.com

大叔師享談｜Season 2｜EP.09 簡介 邏輯清晰、格式整齊，怎麼反而成了抄襲的嫌疑？ 本集重點 親身經歷：把自己的文章丟進 AI 偵測工具，結果被說「不像人寫的」 組織風險：從個人尷尬到 HR 審查制度，這套邏輯正在靠近台灣職場 工具偏誤：AI 偵測工具對結構嚴謹的寫作風格存在系統性偏差 制度設計：如何在導入工具前先做樣本測試，避免誤傷認真的人 信任管理：AI 工具上線前後，組織該如何守住員工的信任基礎 本集金句：邏輯愈清晰...

大叔師享談｜Season 2｜EP.08 簡介 三個人，三個沒說出口，一間差點失去人才的公司。 本集重點 考評沒問題，不代表員工還好 前主管心裡最清楚，但沒說就等於沒有 員工不開口，不是不勇敢，是不知道說了會怎樣 三個可以不一樣的時刻，主管、前主管、員工各有一個選擇 這件事需要被教，不是靠自覺，組織文化決定人敢不敢開口 官網文章： https://twfostad.com/misfit/ 效能主管養成計劃： https://twfostad.com/programs/#card-2 合...

大叔師享談｜Season 2｜EP.07 晉升給的是頭銜，放對位置，才會讓人才發光。 本集重點 一個表現優秀的員工，晉升後為何對自己失去信心 放錯位置對員工、團隊和組織帶來的三個真實影響 組織在晉升前可以主動做的三件事 內部人才流動，為什麼是留住人才的關鍵機制 官網文章 ： ⁠https://twfostad.com/misplaced/⁠ 微型顧問 ： ⁠https://twfostad.com/micro-consulting/⁠ 合作洽詢 ： ⁠customer@twfostad.com

大叔師享談｜Season 2｜EP.06 氣派的會議室，卻什麼都不讓你動。 本集重點 設備越先進，限制越多？場地確認現場的實錄 不是無法接，是不讓接。技術問題與人的選擇，本質完全不同 設備狀況：跟窗口說、找人來再說、還是解決不了的無限迴圈 這不只是公務機關的病，私人企業資訊部門的限制文化一樣在吃你的工時 遇到這種狀況，四個實際可以帶走的應對方式 Key Takeaway：設備管理的本質是支援，不是限制 官網文章： ⁠https://twfostad...

大叔師享談｜Season 2｜EP.05 AI 是放大器，放大的是你已經有的東西，不是你想要的東西。 本集重點 同樣在用 AI，為什麼有人越來越強，有人卻越來越空洞 三個研究告訴我們，AI 放大器的天花板在哪裡 判斷力退化是無聲的，為什麼你感覺不到 工作者、主管、企業，各自現在可以做的具體行動 官網文章： https://twfostad.com/ai-expertise/ 實務資源： https://twfostad.com/programs/ 合作洽詢： ⁠customer@twfostad.com

大叔師享談｜Season 2｜EP.04 甲骨文裁員三萬人，台灣企業也正在經歷同一道算術。年資和經驗沒有錯，但準備好的人才有路走。 本集重點 年資愈深、薪水愈高，為什麼反而愈早被算進裁員名單 AI重組浪潮下，每一個人的成本與價值都會被重新計算 後勤支援職位受到的衝擊，比你想像的更直接 組織現在就可以動手的三件事：工作內容盤點、隱性知識記錄、轉調機制設計 機會是留給準備好的人，Chances favor the prepared mind 官網文章： h...

大叔師享談｜Season 2｜EP.03 待得久，真的比較安全嗎？聊聊資深員工與組織之間那個沒人說破的默契。 本集重點： TVBS 裁員與型男飛行日誌，為什麼資深員工也會突然消失 那個隱形的安全感是怎麼長出來的，以及它什麼時候會破掉 台鐵案例，薪資與產出分叉之後組織發生了什麼 十年二十年做同一件事，累積的是經驗還是重複 資深員工最難被取代的，不是技術，而是對組織文化的熟悉 為什麼師徒制通常沒有真的發生，傳承需要的是方法不是...

大叔師享談｜Season 2｜EP.02 你身邊有沒有這種人：開會沉默，問他問題也不馬上回，但一開口就說出讓全場安靜的一句話？ 這集的故事要從木哥說起。 木哥不是不會溝通， 他只是用一套和多數人不一樣的方式在運作。 而我們習慣的那套評估標準， 從一開始就不是為他設計的。 本集重點： 一、沉默不等於沒在想，有時候是對方處理訊息的節奏跟你不一樣 二、格格不入不等於有問題，有時候是那些評量標準，從一開始就不是為他設計的 三、...

大叔師享談｜Season 2｜EP.01 問題從來不在工具，在「怎麼問」。 這集效綱老師用一個真實的企業場景， 帶你看清楚 AI 協作真正的關鍵。 本集重點： 一、AI 協作有三種模式，發散創意、反覆打磨、即時對話，不同工作該用哪一種？ 二、選 AI 工具要有框架，不能憑感覺或跟著別人走 三、AI 真正的價值，在於你和 AI 之間慢慢建立起來的溝通默契 四、用得出色的人，早就不在糾結選哪個工具了，在練的是怎麼問問題 五、從部門最花時間、...