大公司小人資

很多員工不是不用 AI，而是不知道「AI 到底能幫我什麼忙？」 這集邀請 Bogi 老師來聊《AI 團隊的建構之旅》，帶你看他如何用「遊戲化教學」，讓連一週只開一次 ChatGPT 的新手，都能在課堂上打造屬於自己的 AI 機器人!從 Email 助理、內容小編，到日常行政幫手。 節目裡，我們會談到：員工為什麼會抗拒 AI、主管在導入前 2～3 個月該怎麼給心理安全感，以及 Bogi 如何用 AI 把 Email 開信率和點擊率直接拉高到原本的兩倍。 如果你...

你以為學 AI、寫程式，一定要工程背景嗎？ 這集邀請到 AI 應用講師 Bogi 老師，用他的親身經歷告訴你，麻瓜也能用 AI 做出「能幫你工作」的工具。 Bogi 老師分享，他不是科班出身，甚至完全看不懂程式語言。但因為抓準 AI 的風口，他把 AI當成自己的工程師：清楚描述需求、畫面與功能，AI 就能自動把程式碼寫好。在一天內可以完成自己的個人網站，從業務背景一路跳進 AI 顧問領域。 老師提醒：AI 的浪潮與過去不同，是「個人」跑在...

很多公司請顧問，卻不一定真的「讓顧問發揮價值」。 這集邀請策略顧問 Ben 林聖修老師，從多年輔導企業的經驗出發，教你「顧問式思維」讓問題被看見、被解決。 Ben 老師指出，顧問最怕的不是難題，而是「資訊不透明」，唯有真誠揭露問題，顧問才能幫企業從碎片線索中拼出全貌。他也分享推論階梯（Ladder of Inference）的方法：從蒐集原始資料、過濾資訊、建立假設，到行動驗證，一步步鍛鍊自己像顧問一樣思考，找到最適解，而不只...

有沒有想過，顧問在企業裡到底怎麼「找問題」？ 這集邀請策略顧問 Ben 林聖修老師 ，帶我們走進真實顧問現場，看看一場從「診斷到改變」的過程是如何發生的。 Ben 老師分享他如何協助一家電子公司，從一場歐洲拓展談不攏的合作案出發， 用系統化分析＋現場推演，三個月談不下來的案子，竟在一週內成功敲定！ 他也揭開顧問工作背後的關鍵思維：如何從碎片訊息中找出盲點、讀出潛台詞， 並讓客戶自己「看見問題」與「找到解方」。 如...

當企業遇到瓶頸，第一時間你會想「找誰救火」？ 這集邀請到策略顧問 Ben 林聖修老師，帶你看見顧問思維如何在混亂中抽絲剝繭，找到問題的「核心關鍵」。 老師用真實案例分享，當國際客戶投訴、供應鏈出包時，他如何靠「系統思考」快速釐清脈絡、翻轉危機；也談到顧問如何與 HR、主管協作，讓每一次專案都能從報告變成果，從對策變營收。 他說：「顧問的任務，不是給答案，而是幫企業看見真正的問題。」 如果你想學會像顧問一樣思考...

在企業裡，真正厲害的顧問，不只是會分析問題，而是能讓團隊看見「底層邏輯」。 這集邀請到擁有超過25年產業經驗的策略顧問 林聖修老師 ，他將帶我們走進顧問的世界——從行為分析、教練引導到系統思考，如何幫助企業從混亂中理出脈絡，找到能落地的解方。 老師也分享他從業務、研發到顧問的轉折歷程，以及如何透過未來思考洞察趨勢、設計具前瞻性的培訓與策略。 他說：「顧問的價值，不在於給答案，而在於讓企業學會看見問題的真正...

有時候，團隊出問題，不是因為溝通不良，而是那份「安全感」正在悄悄鬆動。 這集邀請到嚴昇老師，以心理學的視角帶我們重新理解團隊協作的本質—— 如何建立信任、面對衝突、承擔責任，讓團隊真正從「防衛」走向「合作」。 嚴昇老師分享，真正健康的團隊不是沒有問題，而是有能力「看見脆弱」； 每個人都像一塊有稜角的拼圖，唯有接納彼此的不完美，團隊才能拼出最美的圖畫。 如果你想幫團隊走出低氣壓、恢復互信與動能， 這集會是你...

「一個團隊最難的，不是合作，而是彼此真的懂對方在想什麼。」 這集邀請到楊嚴昇老師，帶我們從《團隊協作的五大障礙》出發，聊聊團隊合作中最容易忽略卻最關鍵的力量——信任、衝突、承諾、當責與成果。 節目中，老師不只談理論，更分享如何用「地毯遊戲」和「三明治回饋法」讓團隊在互動中看見自己的溝通模式，練習傾聽、調整與接納。 他也提醒：真正的改變，不在技巧，而在願意讓善意被理解的那一刻。 如果你想讓團隊在忙碌中重新...

有時候，我們以為團隊問題是「能力不夠」；但事實上，更多時候是「信任不夠」。 這一集，嚴昇老師談到，《團隊協作的五大障礙》這本書啟發他設計出「凝聚團隊的五項行為」課程——從信任、衝突、承諾、當責到共同結果，一步步讓團隊從彼此防衛走向真誠合作。 他以電影〈KANO〉的例子比喻：「真正的信任，是在你狀況不佳時，仍敢把球交給隊友。」這樣的信任，才是團隊合作的起點。 而在課堂中最觸動學員的，往往是「當責」這個環節。...

「內訓不是為了填滿一天的課表，而是為了帶走能用的行動。」 本集邀請到楊嚴昇老師，從學校老師到企業講師，他一路摸索出屬於自己的教學風格：強調互動、任務導向、多元觀點的激盪。他認為，企業要的不是「坐滿時間」，而是「帶回現場能用的解法」。 嚴昇老師分享了他如何把心理學背景、輔導經驗，以及多年與學生、家長互動的觀察，轉化為現在在企業課堂上的教學風格。他強調，有效的內訓有兩個關鍵：第一是「目標清晰」，幫助學員...

「為什麼每年都立下減肥或工作目標，最後卻不了了之？」 這集我們邀請到 NLP（神經語言程式學）導師 Hogan 老師，帶我們走進「目標管理」的真實挑戰。 老師指出，很多人不是沒有志向，而是內心有個結沒解開：覺得目標不重要、認為不可能、方法太辛苦、能力不足，或缺乏責任感。NLP 的價值，就在於幫助我們拆解這些卡點，讓目標更具體、可感、可執行。 在節目裡，老師分享了四個 NLP 關鍵技巧： 立體化想像：不只看到目標，更要聽得...

當主管，不只要會分派工作，更要懂得「帶人」。 這集我們邀請 NLP 權威導師 Hogan（李玉光）老師，聊聊 NLP 如何幫助主管帶領團隊——不再只是用權力壓人，而是用影響力讓人心服口服。 老師分享了幾個實用的觀點： 過去是「我說你做」的命令式管理，現在更需要「先理解、再引導」的帶人方式；不同員工有不同特質，有人喜歡衝向目標（趨前型），有人則是怕出錯（避離型），主管如果能抓到這些差異，就能更順著毛摸，讓溝通事半功倍！...

銷售到底是一門天賦，還是一門技術？ 許多人以為業務就是靠外向健談，但 NLP（神經語言程式學）提醒我們，銷售其實是一個「可拆解、可複製」的流程與能力。 這一集邀請 NLP 權威導師 李玉光（Hogan）老師，帶我們從銷售現場最實用的角度切入：如何在開場建立親和感？如何用語言模式調頻到對方的「頻道」？甚至如何用故事與比喻化解反對問題？讓業務不必強行說服，而是自然地影響。 此外，老師也談到面對拒絕的情緒調適。從壓力累積...

你是否也曾在工作中，因為壓力爆棚而忍不住發火？ 又或是在面對客戶與主管時，明明心裡焦躁，卻還得硬擠出一個微笑？ 這一集，我們邀請到 NLP（神經語言程式學）權威導師、眾多企業講師的啟蒙老師——李玉光（Hogan）老師，帶我們重新理解這門被譽為「大腦操作手冊」的心理學工具。源自 1970 年代心理治療領域的 NLP，以見效快速著稱，廣泛應用於溝通、管理與情緒調適。 老師分享了實用的「抽離視角」技巧：當壓力湧上時，試著從旁觀...

不必從龐大的計畫開始，而是從每天留給自己的一點 Me Time 出發。哪怕只有三五分鐘，停下來覺察心情、梳理情緒，就能把壓力轉化為安定，把能量轉化為行動力。 在企業場域中，這份穩定更顯重要。無論是客服需要的情緒管理、業務團隊渴望的自信提升，還是同仁之間的凝聚與支持，靈氣都能成為連結的「底氣」，讓團隊的協作更柔和順暢。宜寧老師也分享了如何將這些元素靈活融入職場培訓，既療癒又能落地，幫助企業在變動中找到穩定的力...

能量，不是虛無縹緲的概念，而是一種能夠被看見、被調頻，甚至被運用的力量。宜寧老師在這一集中，帶我們走進更實際的場景——從靈氣、NLP 到催眠，這些看似抽象的技巧，如何化為職場中最接地氣的工具。 她提到：不論是會議中的緊繃氣氛、客服同仁的情緒壓力，還是研發團隊的卡關時刻，能量調頻與覺察練習，都能成為一種穩定而有力的支撐。就像調整收音機頻率，一旦對上，訊號就清晰；一旦偏差，再努力也只會雜音不斷。 宜寧老師更用...

「情緒來了，就先看見它。」宜寧老師用這句話，開啟了我們對能量與情緒全新的理解。延續上一集的對談，她帶我們更深入探索靈氣、NLP 與催眠的結合——不只是技巧，更是一種溫柔卻有力的支持。 從恐懼、焦慮，到情緒平穩與感知力提升，原來即使是自認為「麻瓜」的人，也能透過學習打開內在的天線，找到那股穩定而源源不絕的力量。宜寧老師用了一個有趣的比喻：靈氣就像一座「宇宙 Wi-Fi」，連結上去，就能幫助我們在工作與生活中建立...

從幼教老師到能量教練，從 NLP、催眠到靈氣傳遞，這不是華麗跳轉，而是一段回歸初心的療癒旅程。 本集邀請身心整合療癒師「志玲姐姐」宜寧老師，分享她從人生卡關到自我修復的轉化歷程。當生活不如預期、情緒壓力堆疊、角色難以平衡，我們是否願意轉身看見內在的力量？ 在這段訪談中，你會聽見她如何結合 NLP 技巧、催眠引導與靈氣能量，設計出一套既科學又溫柔的療癒方法，幫助學員重新啟動自我覺察與能量流動。 如果你也曾在人生...

有時候我們不是沒看見問題，而是「大家都看見了，就是不想動」。 這集邀請創意學碩士、專業企業教練符敦國老師，帶我們走進他設計的體驗課程《樂搞汽車城》——用積木打造一條模擬的生產線，在充滿歡笑與變數的操作中，揭開企業現場的縮影：位置固定不動、流程卡關、策略不清、人際默契斷線…… 這堂課不只是遊戲，它結合創意思考、團隊引導、PDCA 實踐與跨部門合作觀念，是一場真正有感的企業內訓。想知道怎麼把體驗式活動融入企業訓...

想像一下，你是汽車工廠的主管，現場10人排成一條生產線，有人手速飛快，有人動作遲緩，明明交換一下位置會更順暢，但大家寧願「卡關」也不願改變。這樣的情況，在企業裡是不是似曾相識？ 本集邀請到創意學碩士、專業企業教練符敦國老師，帶我們深入他設計的體驗式活動《樂搞汽車城》！從樂高組車的競賽中，看見組織運作的現實縮影：位置固定不動、人力分配僵化、潛意識自我設限……這些都將在遊戲中自然浮現。 這不只是玩樂，而是一...

「當一個人發揮創意，可能是他與身邊團隊痛苦的開始…」，符敦國老師開頭就點明了！在企業中我們的確常看到這樣的情境，像是天馬行空的系統需求、不接地氣的行政作業，不食人間煙火的業績目標。 從紐約創意學研究所畢業，拿到了專業企業教練認證的符敦國老師，從他的創意引導與教練實務經驗出發，帶我們重新理解「創意」這件事：真正的創意，應該來自團隊的共創與對話，符老師以「有效、有笑」為核心，設計出一堂又一堂既好玩又有料...

聽過一個故事，有一棟很高的企業大樓，裡面的員工常常抱怨電梯等太久了，於是公司就聘請專業的電梯設計公司來評估，發現必須花費數百萬美金改造電機電纜，且企業必須停工數月來配合施工，花費鉅額，工程浩大，這時有個員工建議在原先的電梯裡先加裝數面鏡子試試看，這個舉動果然解決了大多數的抱怨…也許真正的需求不是讓電梯變快，而是在等電梯、坐電梯的時候不要太無聊。 輪到你了，當主管說想上一堂「時間管理」，但實際問題會不...

試想經營一家餐廳，客人進門說「肚子餓了！快上點好吃的」，這時你轉達給主廚，主廚立刻端上拿手菜，不過一桌客人卻面面相覷，下不了筷，只因有人不吃牛，裡面還有討厭的香菜！ 這樣一個情境放在企業裡，你覺得哪個部分出現問題？當主管交代要辦培訓課，講師端出各種課程，學員充滿期待，人資要在三方之間找到最大交集，釐清需求、對齊焦點、做好翻譯，才能讓講師設計出讓大家都買單的內容。 馬上收聽~企業資深 HR 兼人氣講師的余...

身為企業HR，你是否也曾煩惱過： 「講師名單好長，我一個都不認識該怎麼挑？」 「這堂課程適合我們公司嗎？課程設計主管會買單嗎？」 講師怎麼挑？不只看名氣，更要看適不適合公司的文化與當前要解決的問題。 身為企業內部資深 HR，也是人氣講師的心蓓老師，從「發案人」與「授課者」的雙重身分出發，分享身為人資怎麼從茫茫大海中篩出適合的講師，又如何協助講師設計符合公司需求的實務課程。 一堂課會不會踩雷，關鍵從來不是老師...

這集邀請同時具備企業 HR 背景與豐富授課經驗的心蓓老師，從「人資」與「講師」雙重身分出發，解析 HR 在挑選講師時的眉眉角角與地雷。 挑講師不能只看名氣，那該怎麼挑？目前是企業人資也是授課講師的心蓓老師分享她的觀察：講師往往在設計課程時會著重學員的專注度與課程教材設計，而人資往往更在意的是效果，以及老闆買不買單，因此講師與課程設計更要滿足每一個需求面相才是真功夫。 這是一場 HR 和講師的深度對話，也是給所有...