管理職のリアルトーク

今回は前回に引き続き、「なぜ管理職にとって傾聴・承認が難しいのか？」の第２回です。 なぜ傾聴のスキルを持っていても、自分の専門分野の相談であっても、管理職は部下の話が聞けないのか？　前回からさらに掘り下げて傾聴が出来ない理由を考えていきます。 部下の話をしっかり聞けているのか？　自分の指示が部下の成長を阻害していないか？　 そんな疑問を持った方はぜひお聞きください。   ▼今回のトーク内容 傾聴はスキルか...

今回は「なぜ管理職にとって傾聴・承認が難しいのか？」がテーマです。 部下に成長してほしいと思うのに、ついついマイクロマネジメントをして成長の機会を奪ってしまう。そのメカニズムと対策について、大手外資系企業で営業・人材開発の責任者を歴任した現役管理職の栗原大さんに語って頂いています。 部下の話をしっかり聞けているのか？　自分の指示が部下の成長を阻害していないか？　 そんな疑問を持った方はぜひお聞きくだ...

今回は「承認」がテーマです。 「名前を呼ぶ」、「相手の行った業務を口に出す」と言った日々の小さなコミュニケーションがなぜ重要か？　関係維持が難しい部下ほど重要になる「承認」について語ってもらっています。 前回の「傾聴」回と合わせて上司-部下の円滑なコミュニケーションの振り返りとして活用してください！   ▼今回のトーク内容 評価面談のトラブルを生む部下のサプライズ感/ 存在承認は「名前を呼ぶ」所から / 「行...

大手外資系企業で営業・人材開発の責任者を歴任した現役管理職の栗原が、熱く深く、時にゆるく語ります。 今回は傾聴がテーマです。「傾聴が重要」と管理職研修で聞き、部下の話を聞くために1on1をしたのに、振り返ればほとんど自分が話していた――そんな経験はありませんか？　部下思いで、部下の成長を願えばこそ、何故かできなくなる傾聴のメカニズムについて聞きました。 「傾聴」の正体 / 傾聴と離職率増加とメンタルヘルス　/...

今回は、ウェルビーイングを活用した職場の環境づくりの後編です。今回は、スポーツ領域でよく知られるフロー理論をどう職場環境に活用するかについてお話しいただいています。   ▼今回のトーク内容 フローに適切な業務の難易度 / 即時フィードバックの重要性 / ミステリードラマはフロー？ / 「飽き」を生むルーティン業務 / やりすぎると体に悪いフロー / 管理職が避けるべき指示の仕方/ 資料作り・会議ファシリはフロー状態か/...

大手外資系企業で営業・人材開発の責任者を歴任した現役管理職の栗原が、熱く深く、時にゆるく語ります。 今回は、ウェルビーイングを活用した職場の環境づくりについて伺っていきます。管理職の環境づくり、目標設定、チーム間の相互理解をどう行うべきか――。今回は2回構成の前編です。   ▼今回のトーク内容 社員のやる気スイッチをどう押すか？ / 若手社員の早期離職・休職という課題 / 自己決定は収入より幸福に影響 /　目標設...

大手外資系企業で営業・人材開発の責任者を歴任した現役管理職の栗原が、熱く深く、時にゆるく語ります。 今回は、オーストラリアで行われた最新学会において、「拡張形成理論」の専門家であるバーバラ・フレドリクソン博士の語った内容をもとに、成果に繋がる職場の風土、リモートワークと対面のベストミックスについて伺っていきます。   ▼今回のトーク内容 ポジティブ感情の仕事における意義は？ / 「頑張る」が求められる日本...

大手外資系企業で営業・人材開発の責任者を歴任した現役管理職の栗原が、熱く深く、時にゆるく語ります。 今回は、オーストラリアで行われた最新学会において、ウェルビーイングの創始者であるマーティン・セリグマン博士が語った内容について伺っていきます。   ▼今回のトーク内容 「ポジティブ心理学」学会IPPAの最新発表 / ウェルビーイング創始者のAIへの情熱 / ポジティブ心理学×AIコーチング/創始者の掲げる2051年までの目標...