聞くとマーケティングが学べるラジオ

Google で学んだ OKR 。OKR の有効活用を解説 07.08.2021 11:28 ↓

OKR とは Google と OKR OKR の存在意義3つ

あつ森を楽しめなかった理由と、資本主義との共通点 07.08.2021 9:32 ↓

楽しめなかった3つの理由 (競争, 効率, 完璧)  3つの理由と資本主義の共通点 ｢あつ森人気｣ が意味すること

ビジネス小説をスキルアップに活かす読書方法 06.08.2021 10:11 ↓

経営から仕事のやり方 専門分野への学び 様々な価値観や人生 時代を超えたビジネスの本質

相手の期待を超える問題解決の方法 - 理想提示型のすすめ 06.08.2021 12:51 ↓

問題解決の2つのタイプ 相手の期待を超えるのは ｢理想提示型｣  理想提示型の問題解決ステップ

2つの曲線理論に学ぶ、スキルアップの方法 05.08.2021 13:15 ↓

プロダクトライフサイクルとキャリア ハイプサイクルとキャリア 成長期の前にある ｢幻想の谷｣ を乗り越えよう

キットカット成功事例を ｢意味のマーケティング｣ で解説 05.08.2021 9:06 ↓

キットカットの選ばれる理由 抽象化すると ｢意味のマーケティング｣  価値イメージでの独自化

アンケート調査票の作成で大切な3つの ｢森｣ 04.08.2021 7:53 ↓

マーケティングリサーチのコンサルティングで起こったこと 原因は3つの ｢木を見て森を見ず｣  調査票を作る時に大切な3つのこと

マーケティングでやることを、ビジネスの3つのフェーズでご紹介 04.08.2021 7:24 ↓

ビジネスの三段階 ｢0 → 1｣ ｢1 → 10｣ ｢10 → 100｣ とは？ 3つのフェーズごとにマーケティングがやること

マーケティングが不要なのはどんな時？ 03.08.2021 8:52 ↓

マーケティングは位置づけ マーケティングの要素分解 マーケティングが不要な時と具体例

転職や就活の相談でやっていることはコーチングという話 03.08.2021 9:03 ↓

時々受けるキャリアの相談 (転職, 就活, 進学, 留学)  相談相手として意識しているコーチング (3つ)  直接答えを言わない 答えは相手の中にある 問い, 傾聴とフィードバックから相手の気づきにつなげる

好きな ｢火拳のエース｣ ｢炎柱の煉獄｣ ｢六将の王騎｣ からキャリアへの横展開 02.08.2021 8:09 ↓

火拳のエースと炎柱の煉獄 [具体] 好きなキャラクターが死ぬことの意味合い [抽象] ビジネスキャリアに学べること [横展開]

プラットフォームの活性化条件3つ。具体例で解説 02.08.2021 7:10 ↓

参加プレイヤー全員の Win プレイヤー同士の相乗効果 常に起きている変化

イソップ寓話 ｢北風と太陽｣ に見る太陽的マーケティング 01.08.2021 9:25 ↓

イソップ寓話 ｢北風と太陽｣  太陽的アプローチの一般化 外発的動機づけと内発的動機づけ マーケティングへの横展開 ( ｢売る｣ と ｢買ってもらう｣ ) 

セールスフォースのビジネスモデルを独自視点で解説 01.08.2021 7:06 ↓

顧客データの価値化 持たざる経営 Airbnb と Uber との共通点

マーケティングを成功させる ｢顧客の引き出し理論｣ 31.07.2021 7:52 ↓

マーケティングの本質 選ばれるメカニズムの掘り下げ 具体例で解説 ｢顧客の引き出し｣ を理解する重要性

仕事で活躍する方法 - 競争ルールと勝ち筋を見極め 31.07.2021 9:23 ↓

マーケティングとキャリア 4P の Place からキャリア形成への応用 働く環境の影響と重要性 競争ルールと勝ち筋を見極めよう まずは行動して実際に体験しよう

Google が提唱したマーケティングの ｢パルス消費｣ を解説 30.07.2021 9:25 ↓

パルス消費とは ピンとくる瞬間とは ｢消費者インサイトの顕在化｣ 点ではなく線で捉えよう

顧客のホープ起点でのマーケティング方法 30.07.2021 9:58 ↓

サブスクでの訴求メッセージ 格言に見る ｢売り手と買い手の認識ギャップ｣  顧客のホープ起点で訴求しよう ホープを見つける方法 (ドリルで穴を開けた先の顧客心理から) 

マーケターのキャリアは初級･中級･上級ごとに何をすればいい？ 29.07.2021 6:59 ↓

初級･中級･上級の定義 それぞれで実務や学びで意識するといいこと

プライシング決めの前に重要な、価格戦略と収益モデル 29.07.2021 9:17 ↓

プライシング (値決め) の重要性 売値を決める前に重要なこと2つ ① 価格戦略 (Why)  ② 収益モデル (Who, What, How) 

イノベーター理論を ｢トレンド分析｣ と ｢自己分析｣ に使う方法 28.07.2021 9:25 ↓

イノベーター理論とは [活用 1] トレンドを見るレンズ [活用 2] 自己分析ツール

書評: リサーチ･ドリブン･イノベーション。｢問い｣ と ｢多様決｣ でイノベーションを生む 28.07.2021 11:35 ↓

本書の概要 マーケティングリサーチとイノベーションの組み合わせ 全ては ｢問いの設計｣ から始まる 多数決ではなく ｢多様決｣  リサーチドリブンイノベーションの本質 リサーチ･ドリブン･イノベーション - ｢問い｣ を起点にアイデアを探究する (安斎勇樹, 小田裕和) https://amzn.to/3tPxVOL

How 思考の落とし穴と回避方法を、マーケティングと問題解決を例に解説 27.07.2021 8:13 ↓

過度な How 思考に注意 How の前に大切なこと マーケティングの Who と What 問題解決の Where, Why, What

仕事の分散をチェックする5つの視点 27.07.2021 7:56 ↓

クライアント企業 専門領域 自分の立ち位置 事業フェーズ 売上

現状把握だけで満足していない？アクションまで落とし込もう 27.07.2021 8:35 ↓

アクションまでつなげている？ ある営業チームの例 共通ヒアリングシートの功罪 解決策のアクションシートの導入 現状把握で満足せずアクションに落とし込もう