思维发条播客

- 我怎么样才能够算是转型成功。 - 你势必要向完全不了解这个事情，或者对这个事情有很多期望的人去解释。 - 可能我们自己认为是成功了。 - 花的钱不断的有版本出来，最糟糕的是一人投一票 - 停下还是转向。 - 因为我们都知道变革势必会触动到一些人。 - 必须按照这种用户故事结构去做拆分，他的唯一做法可能就是我就死给你看。 - 因为你还是要得到人民群众的支持对吧？ - 你不要问我，为什么你们就先这么做到了，正确的做不到，那...

- 有史以来流量最多粉丝最多的网红同学 - 尤其是这种越古早的就越来越越困难。而且又刻又干 - 不跳进去，你永远不会获得任何东西。 - 你们要把自己的收藏礼捐出来的 - 一份自己玩一份拿来收藏，一份拿来传教 - 希望我妈不要听今天这一期。 - 我觉得时间就是用来浪费的，我觉得浪费的挺好 - 你在跨越时间 - 大家大部分都不太能get到 - 所以物品永远都在，然后我们这些主人们我们只是短暂的拥有过它 - 我是想要大家能看到这些东西，...

- 事情的话好像就摆在我的面前了 - 不太能忍，我就是一定要提高我的效率 - 要偷懒是一个卓越程序员或者是一个高级程序员必备的技能 - 放弃这种直觉上的正确，要去追求一些更多的理性上的正确 - 还不清楚的这个时候先开始去上手去打一下 - 你让你的基础的话更加的坚实 - 恐惧这一种看远方的感觉 - 有的时候我就逼着我自己去学习这些东西 - 你做的每一件事情就是在外去散发这样的影响力 摘要 1. 双拼输入法引发的考古讨论 2. 工欲善...

- 我也是第一次参加这种深夜的情感节目，还有一丝小紧张 - 我是不抢麦克风的话根本就抢不过来，你知道吗 - 成就感它的核心就是一定思考过的，而且是结合你自己的想法去做的，这样你才有成就感 - 我抢个麦 - 这一天不刺激一下，不挨一顿揍，今天都过不了，你知道吗 - 再抢个麦 - 我觉得其实怎么讲呢，玩这个心态的话，是你的工作的上限 - 我爸说里面有一个小猪，我就想……，当时我就想这只小猪在里面简直太痛苦了 摘要 1. 错入午夜情...

- 你要平时练着练那，在我眼里就是锻炼，你要是跳跳广场舞，那就是活动一下 - 我要控制我的身体 - 找到自己的动机很重要 - 练着练，学了一个东西 - 不是所有人都需要健身，不要就是把自己的想法强加于人 - 客户么这个诱惑力过大，导致他的判断力就会出现问题 - 交了钱就会感觉特别带劲 - 身为一个专业的私人教练，他不能对所有人都一样 - 我们是一个师承关系的话，你就按照我的要求来做 - 你见没见过你的那些竞争对手他们现在是一...

- 一个问题就是没有人说话，有这么多的时间我们去讨论这些东西，这么虚的东西，还不如给我多两个小时，我去写个代码。 - 可能会更有效，黑还是白的问题，而是我们一定要找到灰度。 - 你觉得自己是零件责任就不在你身上。 - 就来说去人的问题，你就觉得这么尴尬，对不对？这么别扭呢。 - 我要我觉得,我不要你觉得。 - 认为大家应该自组织应该自管理。 - 他应该参与他的这个东西是自己的一个选择，并且接受自己的选择，我们在以这样...

- 清晰完了之后又迷惑，完了又清晰。 - 撸铁不要撸铁，你觉得我会听吗？我绝对不会听的，我肯定会是按照我自己方法。 - 如果你一直觉得自己走在清晰的道路上的话，其实这个是值得思考。 - 这个眼神那个状态就是有迷惑的。 - 高估我们三天能够获得的东西，而低估三年我们能够获得的东西。 - 复杂的问题它很难有yes or no的答案。 - 我们在为假设服务，但是我们又不对假设出来的验证结果去直视它。 - 是不是此时此刻说清楚1+1=2之后...

- 时间过去的就过去了。 - 你任何东西你理解的就是你理解的，而且我们每个人脑子里的东西都不一样，但这个不影响我们去用这个概念去做事情。 - 不该改的是节奏，你要改可以改节奏里面的东西。 - 什么是流式管理？它该发生就发生，该做就做，他不会的话去等待着什么东西 - 如果说你说一周干点什么，你会更容易聚焦 - 因为时间不属于自己，浪不浪费他都会流走 - 就是说如果我们这个人的这一辈子为一个迭代的话，我们是不是也该思考思...

- 我们聊估算的时候，我们到底在聊什么。 - 估算的那么清楚了，是不是最后就是要压榨我们的人天了。 - 敏捷坚决不是干活不靠谱的一个代名词。 - 这个需求大概需要做多久？这个需求不难吧。 - 一个真正的大师是前面想四五天，最后一天花20分钟把代码写出来，然后上流水线。 - 为什么很多公司特别在乎这样的承诺？是因为他们系统的耦合度太大了。 - 甲乙方的协作如果没有安全感，这个项目在开出这个味道也是有问题的，有可能是你导致...

bilibili视频回放(含互动环节）：【 SCRUM，激进与保守 王宇&马菲菲&悟空 中国DevOps社区-哔哩哔哩 】 - 是企业点名说要scrum吗？还是说你们说来咱们去玩scrum，因为scrum一搞就是看板和站会对甲方应该是很愿意为这个事儿付钱。 - 比如对于组织级敏捷转型，我们希望看到的一个现象是每一个团队都非常积极主动的思考，并且快速的以价值驱动的角度进行调整. - 只要你前面的共识打得够快，打得够扎实，你慢慢就有点像踩单车的轮子你能...

- 它会颠覆一些我们原来的这种企业组织的治理方式。 - 未来互联网的大环境下，会有很多的是以DAO的这种形态组织形态存在。 - 不光说怎么一起干活，还要决定解决怎么分钱的问题。 - 如何能实现这种淘汰机制？ - 它不一定是说对现有的组织形态去进行颠覆，但是绝对会是一个非常有这个生产力，非常有竞争力的一种组织形态 - 容易找到我到底，能干什么或者我想干什么。 - 这样的会会不会让这种传统的管理岗位其实会遇到比较大的挑战。...

- 我一开始会把它当成一个万金油去使用。 - scrum它的诞生的根源在于说它是一个新产品的活动。 - 我想得到的想不到的好像都帮我解决了。而且还告诉了我一些清单式的一些东西，让我可以去做安装，就马上能够去我的团队里面去找到一些映射。 - 如果我这个团队要使用习惯的话，我首先这个团队一定是在做产品的研发活动的或者叫产品的交付活动。 - 我的观点学一门知识，我们要去读它的历史，因为我们在它诞生的上下文里面可以看到他想...

- 我想跟感性的人稍微多说一些东西。 - 因为你会发现迈出去的过程是你跟这个世界互动的过程，做销售会逼着你去跟世界互动。 - 为什么我们经常有一种状态是要证明老板是错的。 - 人生不如意十之八九，你听到这个话烦不烦。 - 我们就像一个球一样来到这个世界上就不可避免的要碰到其他球。 - 人类不要只从人类自己的角度去判断，我没把你们说玩坏了吧？玩坏了你们就换个人再录一期。 - 当你觉得水多了淡了你就放点盐，当你觉得盐多了...

* 我们需要发出我们的声音。 * 这个过程让我感觉到了久违的创业的感觉。 * 就像是有一朵花它要开了它就开了，我就是想要结果的，说白了我不是只是想开花而已。 * 首先我们要把自己伺候好了，我们要serve self well。 * 你如果不告诉别人一个目的，别人就觉得你奇怪，你知道吗？你有毛病。 * 做这件事的话就是得到这个好处。 * 自然而然的发生这件事本身它就是真正的意义所在。 * 做这个节目的话并不是彰显我们的某些方面的专业性，...

* 不光要给他一些活儿，更要让他感到有一些支持 * 你就天天扎马步，也别问为什么，你就把马步扎好就好了 * 我不是你师傅，我也没收过什么徒弟 * 我们太容易低估练三年得到的东西，而太高估我干三天能得到的东西 * 臣服也好，清空也好，重复的去修炼也好这件事是可贵的 * 师承在更大的范围内是鼓励多样性的一种手段 * 师承就是某种意义上的修炼系统，而且是你有追求的修炼系统 * 很多方法很多手段需要打磨，需要雕刻，需要去磨练的...

* 自由的一面是让我们可以充分按照自己的方向去走，另一方面是你怎么约束你自己 * 你是否或者我是否愿意为我自己负责，如果我愿意负责，我可能就可以拥有更大的自由 * 躺平也是一种生长 * 好像很多的保姆 * Scrum中到底谁是老大？没有老大，其实它把复杂性给留着了 * 太自由不太好，当你把所有结构都打破的话，这种复杂性你无法驾驭 * 有一些东西你把它清晰的界定是降低了它的复杂度 * 做减法的过程才能让我们的生活更加清澈，更加...

* 听上去的话，你需要提高自己画饼的能力 * 进入了一个传奇，自己在传奇之中自豪感之后觉得高级啊 * 企业的价值观是CEO的价值观 * 让程序员准时下班 * 我这里有一堆价值，来来，你挑一挑 * 如果换不了他，你可以换你自己啊 * 跟别人卷呗，跟别人拼呗 提要 1. 如何带新人（01:36） 2. 画饼与讲故事的能力 （07:30） 3. 链接到人的价值 （14:40） 4. 价值观应该是故事背后的共鸣 （15:39） 5. 自适应复杂体的三种意义 （17:25） 6....

* 老是什么你上岁数50算老还是60算老 * TA觉得节省是美德 * 老人更加走入了一种防守状态，可能性更少了，TA就要追求确定性 * 我们已经活在这个世界上，为什么不把这世界用好了 * 听你讲TA感受不到这种精彩 * 内心是我更想和TA们一起去体验，一起去成长 * 重要的是我们相遇了 * 注意你吃的东西它会塑造你的身体，注意你学的它在塑造你的精神 提要 1. 该如何影响长辈呢（1:10） 2. 无聊之后才寻找自己（5:30） 3. 防守心态与进攻心态...

* 什么是开会？就是一堆人坐在一块。 * 你们参会的人听到了，好回去干活。 * 你就告诉我要做什么，你告诉我是对的，那就好了，反正做错你负责任。 * 一套系统的话是让这套体系更加的高效。第二种的话是一种这种创新改变创造或者是破坏的这种能量。 * 大家去做这种分布式的的决策，企业是不是真的信任大家。 * 厨子多了做不出好菜来 提要 1. 组织会议没有人参加（1:40） 2. 务实会vs务虚会：领导者必须是个话痨（5:43） 3. 会议模型...

* 你会觉得我们说了很多正确的废话。 * 面对亲人总是压不住火对吧？ * 越是持久的越亲密的越，这种关系越是大家互相不珍惜 * 既不完全放弃你自己，也不完全放弃对方的一种状态 * 你对一个事情的极度讨厌和极度喜爱，它本质上是一件事 提要 1. 开场（1:01） 2. 吵架吵输了怎么办 3. 一个无限的杯子（02:25） 4. 对杯子保持敬畏之心（8:36） 5. 越是持久的越亲密的越，这种关系越是大家互相不珍惜（17:24） 6. 对世界理解的惯性重要...

提要 1. Fly的迷失又归来的故事（0:00） 2. 接纳自己的不完美（04:31） 3. 秘诀：回到自己，保持真诚和坦荡（09:56） 4. 无需改变自己（15:06） 5. 展现脆弱的意义（17:43） 6. 向内探寻是对当下自我的觉察（21:14） 7. 影响力来自同理和共情，来自接纳自己无能（28:45） 8. 不能强求影响力，远离不靠谱的人（36:00） 9. 关闭&礼物时段（41:00） This is a public episode. If you would like to discuss this with other subscrib...

提要 1. 不断改变目标的健身故事（0:00） 2. 往回看的因果性和向未来看的不确定性（5:10） 3. 先走出一小步，中台建设项目计划的制定（7:43） 4. 对“未来”的认知和感知当下的能力（9:03) 5. 计划的意义是追求钻石状态(13:21) 6. 人是一种变量，计划会失效(15:56) 7. 非输入输出模式的组织管理(20:01) 8. 大型团队需要强化规则，敏捷团队需要共识规则(23:12) 9. 面对新型工作者的僵化管理遇到困难(25:36) 10. 使用探针、杠杆撬动（3...

提要 1. 引言（0:00） 2. 我是个问题青年（1:10） 3. 是标签不是短板：小恶魔和职场新人的故事（07:30） 4. 标签的力量（11:14） 5. 创建第三把椅子（12:30） 6. 打造安全感，真正的领导力（18:18） 7. 被看到的力量（26:12） 8. 组织需要的是可以被替换的零件吗？（33:30） 9. 中世纪神医：闭环正确和升维有效（36:10） 10. 送给听众的礼物（42:40） This is a public episode. If you would like to discuss this with other sub...

提要 1. 引言（0:00） 2. 测试的主要工作（03:22） 3. 测试也在提需求（07:52） 4. 测试需求的特点和价值（09:23） 5. 测试需求自然就应该发生在研发开始的时候（15:10） 6. 测试的价值：从温度计到钻石需求（16:58） 7. 测试用户故事和测试用例（19:51） 8. 一个从无到有的测试团队故事（20:23） 9. 功能不断堆叠对测试左移的内在需要（24:47） 10. 敏捷研发团队什么时候开始需要测试角色？（27:03） 11. 测试岗位的发展前景（32:...