逐祿/築路/逐鹿 (追吧，五斗米！)

開場： 在科技業的生態裡，合作與競爭往往是一線之隔。 有時候，我們今天一起為客戶解決問題，明天就在不同陣營對峙。 但無論身分是原廠、SI，還是顧問、客戶， 最終都離不開人與人的信任、專業與尊重。 今天邀請到的來賓，是我在產業裡長期互動的夥伴， 他從PM一路走到系統整合商的業務Director， 我們曾是競爭者，也曾是合作夥伴。 今天就想從這個角度，來談談技術人的職場生存，以及那條『合作與對抗的界線』   Bert，能來介紹...

開場： 在科技業的生態裡，合作與競爭往往是一線之隔。 有時候，我們今天一起為客戶解決問題，明天就在不同陣營對峙。 但無論身分是原廠、SI，還是顧問、客戶， 最終都離不開人與人的信任、專業與尊重。 今天邀請到的來賓，是我在產業裡長期互動的夥伴， 他從PM一路走到系統整合商的業務Director， 我們曾是競爭者，也曾是合作夥伴。 今天就想從這個角度，來談談技術人的職場生存，以及那條『合作與對抗的界線』   Bert，能來介紹...

第一部分：跨界業務的進化史- 業務中的變形蟲 l 妳的職涯跳tone很多行業： 銀行、醫療、運輸、資訊、ESG、獵頭Nityo Infortech， 這幾種產業的銷售邏輯完全不同（銀行賣信任、醫療賣專業、運輸賣效率、資訊賣趨勢、ESG賣未來願景）。妳覺得這些行業有什麼不同呢？ 很多人轉職最怕沒有該產業經驗。妳是如何在每一次轉換後，快速掌握該行業的語言，有沒有什麼是通用的？ 銷售的行業愈來愈高度連結了，你覺得對銷售是好事嗎？像以前醫...

第一部分：跨界業務的進化史- 業務中的變形蟲 l 妳的職涯跳tone很多行業： 銀行、醫療、運輸、資訊、ESG、獵頭Nityo Infortech， 這幾種產業的銷售邏輯完全不同（銀行賣信任、醫療賣專業、運輸賣效率、資訊賣趨勢、ESG賣未來願景）。妳覺得這些行業有什麼不同呢？ 很多人轉職最怕沒有該產業經驗。妳是如何在每一次轉換後，快速掌握該行業的語言，有沒有什麼是通用的？ 銷售的行業愈來愈高度連結了，你覺得對銷售是好事嗎？像以前醫...

Jiamin Liang背景與現職 觀迎回到 逐祿-追吧五斗米的節目，我是你的host  Peter Yang今天的來賓是一位在大公司工作上班的專業人士，目前正在與該公司處理法律訴訟。她在遭遇職場霸凌與不公平對待後，選擇為自己發聲、重建職業信念。今天，我們想從她的經歷出發，聊聊──職場中的傷與癒、法律與勇氣、以及下一個階段如何為自我找到真正的立足點。 為何想聊這個主題？ 近年來勞工意識愈來愈抬頭，這對於中小型的企業主來說可能是一件...

Jiamin Liang背景與現職 觀迎回到 逐祿-追吧五斗米的節目，我是你的host  Peter Yang今天的來賓是一位在大公司工作上班的專業人士，目前正在與該公司處理法律訴訟。她在遭遇職場霸凌與不公平對待後，選擇為自己發聲、重建職業信念。今天，我們想從她的經歷出發，聊聊──職場中的傷與癒、法律與勇氣、以及下一個階段如何為自我找到真正的立足點。 為何想聊這個主題？ 近年來勞工意識愈來愈抬頭，這對於中小型的企業主來說可能是一件...

綜觀你的工作： 你的職涯從中華電信、Red Hat 到 Intel，橫跨了國營企業、開源文化與全球科技巨頭。這一路的變化，你怎麼說？ 中華電信一直讓人感覺一整個很穩定的工作，你看起來那時候的想像是什麼？那當初的想像是什麼？ 後來當然因為追求，所以改變了工作，有什麼是當時沒意識到的「代價」？ 從國營體系到開源文化 國營真的有像人們說的這麼的僵化嗎？因為我覺得其中人材輩出 那到新的工作後，有什麼落差/不習慣呢？ Red Hat 是...

來賓介紹： 我們相信每一位職場人都是領導力的實踐者，無論角色是IC還是管理者。今天我們邀請到一位從甲方走到暴雪、再到EMC，歷經轉型並持續精進的工程人，一起聊聊在職場中如何在技術精進之外，也鍛鍊出一套屬於自己的「軟實力生存術」，同時也是我在早期考取國際認證RHCA的同學，讓我們來歡迎Andy……   Andy跟我們紹介一下你自己吧！     職涯轉換的決策與學習 以前你對「工作」的想像是什麼？那現在呢？ 從技術人視角出發，你是...

職涯拆解：從 CITI 到 Corning PMO 你最早是怎麼進入專案管理這條路的？怎麼進到花旗 Citi 的呢？ 到底什麼是project management，然後為什麼需要它呢？ 當你剛開始工作時，是比較專注在「把事情做對」還是「把事情做好」呢？ 金融業 CITI 轉換到製造業 Corning PMO團隊，在 PM 工作方式與文化上有哪些明顯差異？ 你如何適應這樣的轉變？有沒有什麼特別的轉折點或挫折記憶猶新？ PMP的認證還是一個吃香嗎？以前有一陣子真的是全民...

技術人的職場選擇權：生涯規劃還是反應現況？ 你回頭看過你的職涯選擇嗎？每一步是規劃還是回應當下？(都是因為不爽才走的嗎？) 你覺得技術人是不是特別容易被「角色限制」？(ex:直男、不知應對… etc)你如何突破？ 你曾經做過最困難但最正確的工作選擇是什麼？ (內轉或跳槽都可以)在不同的職場環境中 你曾經的核心價值有沒有被重新定義過？ (其實老一輩的IT是不談這個的，但是以現在我們這個世代到下個世代，這個變的很重要了)    ...

職涯轉換中的討論  職業上的轉變，從工程師到業務，有什麼差別呢？ 為什麼中途轉換了呢？ 你認為什麼是業務？你的定義是什麼呢？ 資訊業中的原廠業務與與系統商業務有什麼不同呢？ 如何”升級”到原廠的等級呢？   從業務角色再往下談 你有聽到MEDDIC嗎？你覺得有用嗎？(參數科技引入台灣?!) 業務需要什麼能力呢？(業務開發、cook單、收單….?) 也許每個業務都不一樣，你認為的是什麼呢？ 業務中我聽過的一種想法是老板若讓另一個人進...

你之前在群環負責的是什麼？怎麼會走入資訊業呢？ 系統整合商 PM 的挑戰與學習是什麼？(面對專案導入、客戶需求、跨部門溝通) 在這個階段你對「產品」的定見(定義與見解)是什麼？ 為何選擇在系統整合經驗後創業？契機是什麼？ 從創業經驗中學到什麼，對你後來的人生或職涯有何影響？ (成本、調整、改變、包租…等) 創業最難的是什麼呢？你怎麼看失敗這個事情呢？ 創業給你的學習是什麼？ 什麼時候開始意識到「軟實力」的重要性？ AC...

解決方案架構師是在做什麼的？ 作為資深架構師，您目前在技術方面的主要職責和關注點是什麼？ 需要有什麼軟實力嗎？ 開源社群是怎麼運作的？v 作為這個在地開源使用者社群的召集人，您的主要職責是什麼？ 怎麼讓整個社群協調？(因為很多對開源有熱情的人也一直夢想做這個事情)  因為你決定再往技術的更高階走(principal)，您認為資深 IC 在團隊中扮演的關鍵角色是什麼？（例如：技術標竿、問題解決者、創新推動者）            ---...

今天我們請來了外商公司，人力資源部的資深招聘人員，她曾經招聘了我，也幫我招聘了超過5位成員在我團隊，她的經驗接近20年跨國性國際公司招聘經驗，找的人材都是高階的專業人材與高薪的人力，她同時也帶領過招聘的團隊作為leader，讓我們歡迎… Amber!!! Amber:   為什麼當初選擇進入 HR / TA 領域？-->本身是學語言的，因為喜愛與人互動，所以想找招聘性質的工作… 有人說是TA還是用人主管選履歷真的只用8秒嗎？--> 都是傳言...

主管難為，你覺得呢？ --> 一定會有取捨，這是沒有辦法的現實，但需要有更多的體諒與聲望，在評比工作績效。     你是怎麼看待people manage?那你覺得與leader之間有什麼差別？你是當過主管的人，你認為你的領導風格是什麼呢？ -->主管與領導者是不同的，主管是公司附予你的權位，但領導者是讓人追尋的人，而我的主要做法是照顧好員工，創造雙贏的局面。   帶人帶心，你是怎麼帶領你的團隊的？ --> 體諒員工的困難，並給...

職涯選擇：從IBM到EMC到WEKA 軟實力的發展：如何應對挑戰與變化 職場生存之道：面對變動與壓力 領導力的影響：從追隨到成長 Summery: 中年轉職： 年紀是我們不可抗拒，但未來是不可被限制的，跳出舒適圈的決心與事前準備才是最重要的 軟實力： 1. 傾聽是一項很好的技能，但同時需要換位思考，來達到客戶與廠商的雙贏的情況 2. 溝通力與表達力再互動的過程中，相互理解清楚雙方的立場。(與對錯無關，但需要達到雙方想要的預期) 公司...