プロダクトマネージャーのキャリアラジオ

----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https://note.com/pdm_kandc/ ----------------------------------------------- 配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信） 出演： 植木勇太氏（株式会社estie/PdM） 山本航（クライス＆カンパニー/コンサルタント...

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リテラシーによらず人の態度変容を促すこと。やりたいが未知で正体不明な領域に、これからの未来をBetするかどうか？言葉にしてみることで見えてきた動き方。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https://note.com/pdm_kandc/ -----------------------...

現場力を磨く、マネジメント力をつける、経営ロールに近づく、どのパスを歩むべきか？第三者との壁打ちを通じて自分の想いに気付く。 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも！ https://note.com/pdm_kandc/ ----------------------------------------------...

・採用逼迫する中で年収提示の競り合いが過熱 ・ジュニアやビジネス寄り未経験に高年収提示のケースも ・活躍のイメージに確信がもてた時は未経験でも高年収に ・自分に求められることは何なのか？を入社前に必ず明確にせよ ・年収だけで決めるのは危ない。そもそも何のために転職？に立ち返る ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 --------...

・企業のPM採用逼迫度は益々高まっていて未経験採用増加 ・一方でシニアニーズも高まっており二極化も進んだ ・必要要件を切り分けながらターゲット設定できる企業も ・自分に足りないところを言語化ができる人は未経験でも戦える ・無い経験は掘っても出てこない。いかにポテンシャルを感じてもらえるか ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse...

これからPMを目指したい方、PMになって間もない方向けの書籍を出版（2023/6/14）します。クライス＆カンパニーがこれまで1200名以上のPMとキャリア面談をしてきたノウハウを詰め込みました。今回は書籍の中身を少しご紹介させていただきますので、ご興味をお持ちいただきましたら是非！ご購入いただけますと幸いです。 https://www.amazon.co.jp/dp/4798178616/ PM転職の市況感や、求められる能力、期待役割と年収の関係性、転職す...

・コトに正しく向かう課題設定ができるか、説明責任ある意思決定ができるかが大事 ・ナレッジシェアや座学だけでなく打席数がPdMとしての力を育む ・正しい狙いをもってバッターボックスに入るために1on1でサポート ・プロダクトとして挑戦すべきテーマも含めてミッショングレード制で評価 ・顧客と非常に近い距離感で意思をもってプロダクトをつくれる環境がある ----------------------------------------------- ご質問、リクエ...

・エンジニア/ビジネスのバランス良いバックグランドを有する4名のPdMチーム ・事業リードがPL責任を負いPdMはKGI/KPIに向けたロードマップを描く ・プロダクト開発の起点は事業～顧客～開発～PdMの全方位から ・制約条件が有機的に変わる難しさ、ゆえに難しい問いに関われる面白さ ・社会通念を変えることよりもユーザーに価値ある体験をつくることが先行指標 ----------------------------------------------- ご質問、リクエス...

・社会の負の解決。医療はペインが大きく、チャレンジも大きい ・クリニックとの密接な協業が、プロダクト開発における醍醐味でもある ・患者体験と言っても多種多様。診療科目単位で目指すべきKPIは変わる ・いきなり最適解はなく、患者・医師のフィードバックを得ながら絶えずアップデート ・テクノロジー＋アナログオペレーションでユニークなプロダクトを生み出す ----------------------------------------------- ご質問、リ...

・祖業は医療機関のDX。コロナ禍でオンライン診療解禁によって事業拡大 ・プロダクトの体験設計において「患者ファースト」を磨き込む ・クリニックとは受発注の関係ではなく、患者の体験向上を目的に据えて協業でプロダクトをつくる ・業務設計から入り込むのが特徴。医師やスタッフのオペレーション含めて患者体験を向上する ・目指すべきはSaaSによる汎用化よりも、患者ファーストによるプロダクト最適化 ---------------------...

・軸に合致するかよりもどの軸を大事にして決めるのか？ ・まだチャレンジしていいんじゃないか？が後押しになった ・入社後のギャップは必ずあるが乗り越えられるし確信がある ・自分の方法論で成功させてみたいという気持ちをもって入社した ・迷わずに周囲を頼ってナレッジを集めて仮説検証していくのが近道 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1Aj...

・カジュアル面談では自分なりの技や方法論に再現性があることを伝える ・キャリアが長くなるほど端的かつ魅力的に伝えるのも大事 ・経験の浅い領域の質問は詰まりがちなだけに丁寧に棚卸しして臨む ・「その考え方面白いね」と言ってもらえるくらい方法論を磨き込むべし ・世の中を変える企業には勝ち筋があるはず。ここをしっかり聴く ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ http...

・転職活動は基本楽しむ時間でもある ・仕事探しというよりは面白いこと探し、楽しいこと探し ・面接結果は落ちる、受かるで捉えない。マッチングの場 ・事前の情報収集と仮説立ては必須。PMの力量はそこから図れる ・調べるよりも考えて挑む。サービスを触っただけでは不十分 ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ------------------------...

・PM転職にはドメインや、フェーズなどの様々な検討要素がある ・市場価値を高めるための0→1フェーズへの新たなチャレンジ ・及川さんとの面識がクライスとの出会いのきっかけだった ・転職回数や在籍期間をどう考えるべきか？後押ししてほしかった ・PM求人リストは自分で探すよりもバリュエーションが広がった ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1A...

・PMは「ユーザー価値」提供のアンカーになる職業である ・PMComfやPMサクセスチームは「無形のプロダクトづくり」 ・PMのスキルセットは普遍的。別の職種や役割に派生していける （※2023年1月に収録されたものです） ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ----------------------------------------------- ▼PMキャリアのあれこれはnoteにも...

・プロダクトの規模・組織が大きいと調整コストは大きくなる ・調整スキルもPMのスキルであり普遍的なスキル ・プロダクトづくりの手触り感は課題ドリブンか工程ドリブンかで変わる ・ユーザーインパクトで考えると提供価値の手応えは変わる ・組織規模の大小だけで判断しない （※2023年1月に収録されたものです） ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu...

・コミュニケーションを丁寧に重ねWillと志向性を把握する ・志向性の根っこを理解するために原体験やコンディションを徹底的にヒアリング ・PM自身が関わる「プロダクトNPS」を調査しモチベーションも図れる ・組織規模が大きくなればなるほどPMイネーブルメント組織は不可欠 （※2023年1月に収録されたものです） ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu...

・PM活躍を応援する専門組織、PMサクセスチームの存在 ・PMのサクセスが目的。人事部門とクロスファンクションで機能 ・PMラボが社内コミュニティを活性化し、相互に刺激を与える ・PMの意欲とポテンシャルを解き放ち、eNPSを最大化する （※2023年1月に収録されたものです） ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 --------------------------...

・MNTSQのプロダクトマネージャーにフィットするのはどういう人？ ・実務ケースをもとに追体験する選考でゼロベースで仮説検証できる力をアセスメント ・入社後のプロダクトマネージャーの育成と評価はどのようにしているのか ・持っていて欲しいのは好奇心でありカオスの海から秩序をつくるための強さ ・高い倫理観が求められるAIを扱うプロダクトがゆえにどんな教育をしているのか --------------------------------------------...

・外注と内製をどのように使い分けているのか？ ・ユーザーインターフェースやカスタマージャーニーはゼロから考える ・攻めたプロダクトを作りたい中で堅牢な品質や非機能要件をどう整えるのかが大事 ・ユーザーバイヤーを味方につけて技術型バイヤーに交渉するのが導入のポイント ・社会課題のミッション達成に向けてビジネスプロセスをハックする ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記か...

・年間5億件の契約に10億時間、2.6兆円の人件費がかかっている ・ドメインエキスパート、コンサルタント、PMによるプロダクトづくり ・ベストプラクティスの仮説で法務業務を標準化、プロダクトをアップデート ・ドメインの権威性をハックし、テクノロジーの有用性を提案できる強み ・自然言語処理というテクノロジーと法務領域は相性が良い ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ...

・専門家でなくとも「契約」を高速かつフェアに進めるソフトウェアを提供 ・「契約」を職人でなくても自然言語技術で作れるように ・「契約」においてもノーコード・ローコードの波が来ている ・ビジョンは「約束すること」を低いコストで実現すること ・社会規範や法律をコード化・最適化することでよりよい社会を目指す ----------------------------------------------- ご質問、リクエストは下記からどうぞ https://forms.gle/...

１）SmartHR2年目の金岡さんのPMキャリア観 ・SmartHRでは今まで経験していないことが経験できている ・さらにキャリアの奥行きを作っていきたい ・成長フェーズの違うプロダクトを経験したい ・「あいつがいればどうにかなる！」という強強なPMを目指したい ２）フェーズとは別軸で募る「グローバル」への興味 ・SmartHRは「やるべきこと」が経験できる、守破離を学べる良い環境 ・自学自習で積み上げてきたものが海外で通用する...