ניהול נכון - העסק שמאחורי ניהול העסק

בפרק זה, דני משתף קונספט מרענן ומפתיע על סוג האנשים שאנחנו יכולים ללמוד מהם, ומציג את המושג הייחודי "מודל לחיקוי נגטיבי". דרך סיפור אישי על קולגה – אדם אינטליגנטי ומוכשר, אך בעל נטייה מובהקת להטיל ספק ולסרב לרעיונות חדשים – הפרק בוחן כיצד התמודדות עם התנגדויות יכולה להפוך לכלי רב-עוצמה. אם אי פעם מצאתם את עצמכם מתלבטים בצמתי החלטה חשובים, או שהרגשתם מתוסכלים מול אנשים שנוטים תמיד להגיד "לא", הפרק...

בפרק הזה אני משתף בסיטואציה לא פשוטה שעמה מתמודדים בעלי עסקים: הרגע שבו צריך לסרב ללקוח שרוצה לעבוד איתנו. דרך סיפור ההיכרות שלי עם "גל" (שם בדוי) – בחור אינטליגנטי ונחמד ששוחחתי איתו קרוב לשלוש שעות – ננתח את נורות האזהרה שגרמו לי לקחת צעד אחורה ולא להמשיך איתו את התהליך. בפרק נדבר על לקוחות שמראים חוסר מיקוד, קופצים בין אסטרטגיות שונות, ושפרופיל ההשקעה שלהם מקשה על השגת המטרות שלהם. נב...

בפרק זה, אני מנתח את המשפט המוכר שכל איש נדל"ן שומע: "תתקשר אליי כשיש לך משהו בוננזה". דרך סיפורו של ירון, משקיע פוטנציאלי מסיליקון ואלי, אני מסביר מדוע הבקשה הזו היא למעשה חסרת משמעות. הפרק חושף כי אנשים שמחכים ל"בוננזה" לרוב אינם נמצאים במיינדסט של השקעה או בתהליך של חיפוש אמיתי , ולכן נוטים שלא להגיב או לקפוא כשהזדמנות אטרקטיבית אכן מונחת לפניהם.בנוסף, נדבר על החשיבות ש...

תודה

בפרק זה אני נותן דוגמא לסיפור אמיתי - איך תרבות ארגונית של ארגון קטן אחר תרמה משמעותית לעסק שלי. זה מראה איך התנהלות של בנאדם ואיזה הלך רוח תרבותי יש לו ואיך זה גרם לכך שזה "דחף" לקוחות פוטנציאלים שלו לעסק שלי ובעצם אני הרווחתי מכך. תרבות אירגונית זה דבר מאוד מאוד מאוד חשוב גם לעסקים קטנים. ואבי . . . . המון תודה!

‏הרבה פעמים אנשים מבקשים הנחה. וכל הנושא של לתת הנחה על השירותים שלנו זה הרבה פעמים מאתגר איך להתנהל. קיים סוג של "מתח" בין הרצון לרצות, הרצון לקבל את הלקוח, וגם הרצון לא להוזיל את השירות שלנו. בפרק הזה אני נותן דוגמה איך נתינת הנחה דווקא יכול להיות דבר לא נכון, אבל גם מציע איך כן לשלב הנחות לתוך העסק שלנו מלכתחילה. תהנו מהפרק

לינקים לפרק: https://youtu.be/LfOd3C-OFSE https://open.spotify.com/episode/33TqcXO3JQlSqJi4iG8VYo...

יש לקוחות שממש רואים את עצמם כחלק מהעסק ובאמת מבינים שההצלחה של העסק משפיעה גם עליהם. יש לקוחות שהם בוא נגיד "סיוט", אבל יש לקוחות שהם על הגבול, על התפר - מצד אחר נותנים פידבק ומצד שני לפעמים דוחפים יותר מידיי עד כדי התשה. אז איך לא רק לזהות אלא גם להתייחס אליהם ולעבוד איתם.

לשנות את המשוואה – דרך ההבנה של החולשות שלנו האם החולשות שלנו הן באמת חסרון – או דווקא הזדמנות לחשוב אחרת? בפרק הזה אני משתף בתהליך אישי שבו זיהיתי את נקודות החולשה שלי, והבנתי שדווקא הן יכולות להוביל אותי לשנות גישה. איך ההבנה הזו שינתה את הדרך שבה אני ניגש לשיווק ולמכירות? ואילו תוצאות זה יצר? זהו פרק על אומץ, כנות עצמית, ועל החשיבות של לעשות דברים בצורה שמתאימה לך – גם אם זה שונה מהמקובל.

האם הגיע הזמן לפטר לקוח? האם כל לקוח הוא לקוח טוב? ואיך יודעים מתי נכון לשים גבול – ואפילו להיפרד? בפרק הזה אנחנו לא מדברים על מיון לקוחות לפני תחילת עבודה, אלא מתמקדים באתגר שבזיהוי לקוחות שלא מתאימים לנו גם אחרי שהעבודה כבר התחילה. מתי, למה ואיך נכון לשקול לפטר לקוח – ומה זה יכול לעשות לעסק שלכם. נשתף עקרונות חשובים להבחנה, וגם סיפור אמיתי על לקוח שהיה צריך להשתחרר ממנו – ואיך זה שיפר את הכול.

שמירה וניהול זיכרון אירגוני הם מרכיבים מרכזיים בהצלחה העסקית. זיכרון אירגוני הוא היכולת לשמור ולשחזר מידע חשוב בצורה מהירה ויעילה. כאשר ניהול הזיכרון נעשה בצורה יעילה, התהליכים נמצאים בסדר, תקיות נפתחות בזמן, והחלטות מתבצעות בצורה מושכלת.

שאלות - הכלי המרכזי שיש בידיים שלנו, בעיקר כאשר מדובר בעסקים או בחיים בכלל. האופן שבו אנו שואלים והכנה נכונה של שאלות יכולים להשפיע יותר משאנו נוטים להבין. היכולת לשאול היא לא רק ידע, אלא יכולת קריטית שיכולה להשפיע על כל חלק בחיינו. יש אנשים שהיכולת הזו מגיעה להם באופן טבעי, ויש אנשים שצריכים לפתח את היכולת הזו. אבל כשמבינים את הערך האמיתי של לדעת לשאול, אפשר גם לשדרג ולשפר את היכולת לשאול שאלות ב...

איך לקוח פוטנציאלי אחד, שלא הפך ללקוח, סייע רבות לעסק שלי והוא אפילו לא יודע עד כמה. למה מספר משוכות קלות לחצייה הם דבר טוב לעסק, מה הם משוכות שכאלו, ולמה הן באמת כ"כ טובות. הכל . . . בפרק האזנה נעימה