華生書秀

. 你是不是曾經覺得團隊成員彼此之間合作的水很深，畢竟人心是複雜的，要帶領團隊並不容易。 在職場上，團隊合作是不可或缺的。一個優秀的團隊可以創造出驚人的成果，而一個糟糕的團隊則會拖累整體的效率。 那麼，如何帶好一個團隊呢？ . 《勝算》提到帶好團隊的五個步驟： 定目標：在訂目標時，要讓團隊成員參與討論，讓他們對目標有認同感。 扛目標：扛目標的人要對目標負責，目標遇到困難時的2個反應時機。 盯過程：過程管理要...

. 你是否想要跳脫舊有的慣性思維，想要突破性的成長？ 你是否已經識別自己的核心優勢？ 你是否會將不擅長或不喜歡的工作外包？ 本集將和你分享，從房仲業務到房仲公司經營者的故事，讓我們體悟十倍成長！ 你將學習到： 如何改變自己的觀念，擺脫2倍思維的束縛 如何運用新版80/20法則，提升效率 如何找到自己的核心優勢，並將不擅長或不喜歡的工作外包 十倍成長思維能幫助你跳脫慣性框架，擁有全新的思維！ ─ 🎵 本集音樂 由比利時...

. 烏俄戰爭還沒結束，伊朗和以色列似乎又要開戰，這種緊繃的狀態，不知道還要持續多久。大家現在仍極力克制不要使用到核武。 畢竟，你用核彈炸毀敵人的城市，過沒多久，對方也會回敬你一枚，這又有什麼意義。 這次要來談的是 《一如既往》的另一個關於小型核武的驚人故事。 1945年，美軍在廣島和長崎投下了兩顆原子彈，造成數十萬人死亡。這兩顆原子彈的威力，讓全世界都為之震驚。 為了避免核武再次造成浩劫，物理學家羅伯特·歐本...

. 4/3 7:58AM 花蓮發生芮氏規模7.2級地震時，你人在哪呢？你是否立刻打電話給你的家人或你在意的人呢？我們這種害怕失去家人、失去家園、失去原有的生活，就是損失規避。 你曾經在購物時，為了湊滿折扣而多買了用不著的東西嗎？你曾經因為商家的限時優惠手法，購買了商品而又放著嗎？你曾經在投資時，因為害怕虧損而賣掉賺錢的股票嗎？ 如果你的回答是肯定的，那麼你可能已經中了「損失規避」的陷阱。損失規避是一種根深蒂固的心理...

. 當你接受了別人的恩惠，會想要以類似的行為報答對方，這背後的運作機制是什麼？但是這個機制卻被商人利用了。 在《影響力》這本書中，作者羅伯特·席爾迪尼揭示了六大心理學原理，可以讓人更容易答應我們的要求。其中，互惠原則是影響力中最基本、也最強大的原則之一。 互惠原則指的是，當我們接受了別人的恩惠時，會感到有義務回報對方。這是一種根植於人類社會的行為規範，可以幫助我們建立和維持人際關係。 在這一集的說書節目...

. 你是否曾經感到迷惘，不知道自己想做什麼？你是否正在從事一份自己不喜歡的工作？ 作者在大學時代原本只想輕鬆工作，維持生活開銷，沒想到連超商都不要他。接著成立部落格成功獲得高收入，卻失去人生目標而得到憂鬱症。之後，去找關於探索內在的書和參加相關課程，總結了這本找到自我實現的方式。 有三個誤區要先理解： 1.以為自我實現的工作必須是能做一輩子的事 2.必須是造福人群的事 3.想做的事沒辦法變成工作 作者八木仁平是...

. 你是否曾經覺得自己不夠好？ 當你被別人誇讚，是否覺得很不自在？ 當有機會來的時候，是否會覺得自己能力不夠，導致錯失機會？ 如果你有以上任何一種情況，那麼你可能有「冒牌者症候群」。 . 在這一集的節目中，我將帶你了解冒牌者症候群，包括它的症狀、類型。 還會分享克服冒牌者症候群的實用建議。 無論你是正在職場打拼的上班族，還是創業家，這集節目都將對你有所幫助。 讓我們一起擺脫冒牌者症候群，活出自信人生！ ─ 🎵...

. 我們看到一個帥哥或美女，就會自動腦補他們個性也很好、能力也很強。 然而，事實真的是如此嗎？ 在這一集的節目中，將與你分享一個發人省思的故事：一位當今舉世聞名的作家，她的作品在用筆名投稿的情況下，也會遭到出版社拒絕。透過這個故事，讓你深刻理解月暈效應造成的威力。 月暈效應是指，如果我們認定某個人在局部特徵上有好的特質，就會預期他的其他特質也是好的。由此可見，第一印象並不一定準確，我們應該要避免陷入月...

. 你是否曾經因為相信某個觀點，而忽略了相反的證據？ 你是否曾經因為聽信某個消息，而做出錯誤的決定？ 如果答案是肯定的，那麼你很有可能掉入確認偏誤的陷阱！ 在這一集的節目中，我們將與你分享一個發人省思的故事：19世紀美國唐納大隊的悲慘遭遇，讓人感到震驚和難過。透過這個故事，讓你深刻理解確認偏誤造成的威力。 在本集節目中，你將學到： 什麼是確認偏誤？ 如何避免確認偏誤？ 千萬不要錯過這集節目，教你如何跳出確認...

. 你是否曾經感到迷茫，不知道自己的人生方向是什麼？你是否正在努力工作，卻始終無法獲得真正的滿足感？ 在這一集的節目中，我們將與你分享一個發人深省的故事：一休和二休和尚挖井的故事。這個故事告訴我們，如果我們想要獲得真正的成功和幸福，就必須學會用長遠的眼光看待人生，並找到自己的自我實現工作。 我還將與你分享愛瑞克在《內在成就》這本書中提出的「終局視角」模型思維。這個模型思維可以幫助我們做出明智的人生選擇...

你是否曾經： 別人對你的作品，得到很少的按讚數和分享數而感到沮喪？ 因為刷手機、看新聞而浪費了寶貴的時間？ 覺得自己無法掌控自己的情緒和生活？ 如果你有這些困擾，那麼史蒂芬柯維的《與成功有約》這本書中的「影響圈」和「關注圈」模型思維可以幫助你。 影響圈是指我們可以控制和改變的事物，而關注圈則是指我們關注但無法控制的事物。 主動積極的人會把注意力放在影響圈上，專注於自己可以做的事，並不斷努力擴大自己的影響...

你有聽過稟賦效應嗎？ 你有沒有過這樣的經驗？明明知道某樣東西已經用不到了，但卻捨不得丟掉？ 這就是稟賦效應，指的是人們在擁有某樣東西後，會對它的價值產生更高的估價。 這個效應充斥在我們的日常生活當中。例如： 當你買了某支股票，就會特別注意它的漲跌 當你喜愛某個球隊，就會特別關注他們的表現 你會特別關注你的家人，覺得他們特別優異 那麼，我們要如何避免稟賦效應呢？ 在這一集的 podcast 中，我將和你分享 3 個方法...

. 你是否曾經想過，為什麼世界上總是存在貧富差距？為什麼大部分的財富都集中在少數人手中？ 在劉潤的《底層邏輯》中，他提出了兩個重要的商業模型：常態分佈和冪律分布。 常態分佈就像是骰盅魔咒，大多數人都在中間，只有少數人會站在頂端。 而冪律分布則呈現出尖頭長尾的形狀，少數人佔據了大部分的資源。 在本集節目中，我將帶你了解這兩個模型，並探討它對我們生活和工作的影響。 你將會學到： 常態分布和冪律分布的定義和特徵...

. 文字閱讀版連結 . 你是老虎、孔雀、無尾熊還是貓頭鷹？ DISC人格特質分析是一種廣泛應用於職場、教育和人際關係領域的性格測評工具。它將人們的性格分為四種類型： D型：掌控型，目標導向、行動力強、脾氣不太好 I型：影響型、熱情活潑、容易情緒化 S型：穩定型、樂於助人、主觀意識薄弱 C型：分析型、謹慎小心、容易語帶批評 了解自己的DISC特質，可以幫助你： 提升自我覺察，了解自己的優勢和劣勢 改善人際關係，更有效地與他...

. 文字閱讀版連結 . 你知道嗎？那些最愚蠢的人，往往是最自信的。 在心理學上，這種現象叫做「達克效應」。它指的是能力不足的人，往往會高估自己的能力。 這個效應充斥在我們的日常生活當中。例如： 在棒球比賽中，球迷總是在鍵盤上批評教練的調度，好像自己比教練還懂棒球。 在職場上，有些員工總是覺得自己懷才不遇，卻看不到自己的能力不足。 在生活中，有些人總是對自己過度自信，卻常常做出錯誤的決定。 那麼，我們要如何避...

. 文字閱讀版連結 . 你是否曾經在人生中感到迷惘？不知道自己是否走在正確的道路上？ 《當我不再像自己時，我終於活出自己》的作者李昆霖，曾經經歷過三次創業失敗，也在太太的家族事業中感到迷惘。但在一次次的挫折和失敗中，他逐漸學會了從錯誤中學習，並找到適合自己的道路。 在本集節目中，我將與你分享李昆霖的創業故事，以及他在書中分享的珍貴智慧。 如何從失敗中學習，並將失敗轉化為成功的養分？ 如何透過內觀和薩提爾，...

文字閱讀版連結 https://ppt.cc/fFhXTx . 若對本集節目有建議 請在此留言 . 你是否曾經在面對太多選擇時，感到不知所措？ 早餐吃什麼、穿什麼衣服、工作先做哪件事…… 生活中，我們每天都要做出無數的選擇。 但選擇越多，並不一定越好。 過多的選擇會導致決策疲勞、選擇焦慮和不滿。 在本集Podcast中，我們將分享3個方法，幫助你擺脫選擇的陷阱，做出更明智的決定。 為什麼選擇越多，反而會讓我們感到痛苦？ 如何限制選擇的時間和數...

文字閱讀版連結 https://ppt.cc/fUUoux . 若對本集節目有建議 請在此留言 . 你是否曾為了追求成功，而忽略了內心的快樂？ 你是否曾因為他人的行為，而感到憤怒和不滿？ 你是否正在尋找人生的方向，以及生命的意義？ 那麼，這本書將為你帶來啟發。 作者比約恩．納提科在26歲時，已經取得了許多人夢寐以求的成功。但他卻毅然決然前往泰國森林寺院出家，一待就是17年。 在本書中，作者分享了他的人生經歷和修行體悟，告訴我們： 成功...

文字閱讀版連結 https://ppt.cc/fCNTox . 若對本集節目有建議 請在此留言 . 「我認識的廣泛領域中的每一個聰明人，都是從早到晚一直在閱讀，沒有例外。」 查理蒙格，是股神巴菲特最親密的夥伴。 在這本書中，蒙格分享了他的人生經歷、投資哲學、以及跨領域的多元思維模型。 你將從這本集節目中獲得： 如何培養多元思維模型，提升決策的品質 如何透過能力圈理論，知道自己的優勢 如何透過避免人生悲慘，教你總是反過來想 如果你想在...

文字閱讀版連結 https://ppt.cc/fx . 若對本集節目有建議 請在此留言 . 在職場上，你是否曾經遇過以下情況？ 部屬遇到問題時，總是來問你答案？ 部屬缺乏主動性，工作總是需要你盯著？ 部屬不願意承擔責任，總是推卸錯誤？ 如果你有上述困擾，那麼這本書《最好的教練，不給答案》可以幫助你。 本書作者吉井理人是日本職棒千葉羅德海洋隊的總教練，他曾帶領日本隊在 2023 年的世界棒球經典賽中奪冠。他認為，最好的教練不是直接給答...