课代表立正

工作得好很重要，但是工作得开心更重要。我回忆了不长的职业生涯，有三个瞬间，对我工作幸福感有很大帮助。就把这三个瞬间分享出来，希望能对大家有一点点启发就好。

上集：https://youtu.be/p3qgu4yx2_o?si=MNhCILagN5NV2ttw 这期视频聊了什么是合格的，问出来能为自己加分的问题。学会这一条，你不光能用好问题提高自己的工作效率，也能树立靠谱形象。 也给了三个简单功课，做到了，就能保证问出来的问题有八十分。 本来是新人onboarding的中集，但问出一个好问题，不光对新人有用。

下集：https://youtu.be/X6plTdMasPA https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6872300178485977088/ 如果在头三个月能做到三件事，你就不用看下去了。 1. 前两个月，平均每周问20个以上的问题 2. 从第二个月开始，你动手的时间，比你看、听、想，加起来的时间要多 3. 跟导师每周一次1:1；跟直接上级起码每月一次；跟上级的上级（+2）在新人期起码一次

1. 老板竟然不喜欢看精美的汇报？ 2. 什么是有效的汇报内容？ 做到这三件小事就可以高效汇报？

能力在职业发展中真的重要吗？为什么我们看到能力不行的老板只知道瞎指挥，能力不行的同事升职加薪比自己快？ 怀才不遇，躺平、副业，你甘心吗？ 有没有一种可能，我们看到的只是局部、片面的情况？ 这期视频用一张职业发展全景图，讲清楚职业发展关于运气、成长、心态的三个重要道理。也给到大家一些具体的行动点，来克服一时的困难，得到自己应得的职位和薪水。希望喜欢！

Interview with Chef Miles, Episode 3/3 Watch until the end for what he found most rewarding during his stay in China.

数据科学家似乎有一个自我限制的职业误区：就是只有当有详实的数据，严谨的分析，确凿的证据后，才会敢于表达自己的判断和观点。 但是很多决策天生就是不确定的。我一方面希望鼓励数据科学家们在这种情况下勇于表达，一方面也希望提醒决策者们注意McNamara Fallacy

This is episode 2/3 of my interview with chef Miles at Ensue. We talked about the challenges and learnings of doing fine dining in China. Particularly some culture shocks he had experienced, and his most and least favorite compromises. In the end we also talked about innovation in style vs. innovation in combination, which I found quite interesting.

我之前讲过，Metrics是用来measure strategy而不是measure goal的。 这话听起来有点反直觉。但是搞懂这件事，会帮你订出真正有用的指标。 课代表聊数据系列

Part 1/3 of my interview with Chef Miles at Ensue. We talked about his philosophy behind his food, especially how he viewed the whole trend of "farm to table." But sticking with local ingredients can bring challenges as well, especially in China, where lots of customers still associate fine dining with costly imported ingredients, so we talked about this challenge as well.

主要受最新一期@谐星聊天会 讨论的启发。里面劝退家用意式咖啡机的主要原因是太麻烦，我觉得可能是一个misconception。 麻烦是一个主观的词，我就展示一下过程，大家自己判断。不过意式咖啡机比起胶囊机或者速溶，关键是环保很多。性价比上更是有很大优势。如果你经常喝咖啡，为了环境，也值得考虑买一个。

群聊和论坛里会看到很多同学对工作和人生非常消极悲观，用犬儒主义打击积极求助的其他人。貌似看透世事，其实是把行动和结果混淆了起来。这期视频就把这些混淆的概念区分开，希望有帮助。 视频后面举了一个例子，如何获得你所在部门的业务全貌。

1. 什么是“模型决策”？ 2. 为什么“模型决策”在很多场景下都不靠谱？ 3. Know-how是什么，和know-how的重要 课代表聊数据系列 quote《置身事内》 — 哈佛大大学经济学史家格申克龙：“一套严格的概念框架无疑有助于厘清问题，但也经常让人错把问题当成答案。社会科学总渴望发现一套‘放之四海而皆准’的方法和规律，但这种心态需要成熟起来。不要低估经济现实的复杂性，也不要高估科学工具的质量。”

这期采访了一位产品策划培训生。有几个看点： 从商科、金融为主的清华经管转科技行业 作为五星员工，学生心态到打工人心态的转变 收集了同事对他的反馈，当面看看反应 如何在学习和工作上融会贯通，提高人生默认值 一些自我认知的探讨

米尔顿的辩论视频：https://youtu.be/-_gU50mfehI

嘉宾很独特的点是兴趣导向，充满自驱力，和对工作的态度非常积极。 但是要做到这些，首先要知道自己对什么有兴趣，以及被工作中的困难反复毒打，还能保持积极的心态。这两点都挺难的。 于是我就认真挖了一下，结果得到的答案让我非常佩服。

一位很帅的留学生小哥，应届加入腾讯，选择做运营和项目管理，这个在很多人看起来比较苦的岗位，并且乐在其中。分两期，上半集讲了他对两个岗位的理解，以及校招笔试面试的经历。 看点 1. 海外校招进腾讯的经历？考察什么？ 3. 运营和项目管理是做什么的？ 1. 运营和数据有什么区别？ 2. 酒局攒局人？ 4. 运营需要什么样的人才？天花板高吗？ 5. 项目管理竟然也可以很有意思？ 0:00 背景介绍 1:19 心路历程 2:05 校招体验 4:42 运...

这个系列会采访一些有0-3年工作经验的应届生。让他们来介绍一下自己找工作的经历，工作内容，对职业的理解。但是更重要的，希望捕捉这些年轻人们在刚刚加入职场时，对自我认知这件事的更新和思考。 第一期视频是一位游戏策划小哥。他详细帮我们介绍了游戏策划到底是做什么的，从无到有制作一款游戏需要哪些工种，对游戏的热爱和对游戏制作的热爱是不是一回事儿，如何入行游戏制作，等等。 视频最后，我们也从他有什么话想对读书时...

00:00 跨行业跳槽 02:13 好好学习，放下偏见 04:25 适当跳槽是简历加分项 05:28 跳槽最佳时机竟是？ 06:45 钱怎么看？ 07:46 别被媒体误导 08:28 不作为也是有风险的 09:36 总的总结

第三期，维持一整个日更。 当时放弃金融的选择，听到了几个睿智的建议。后来选择互联网，事后也证明是一个很符合我个人追求的选择。这期视频分享了我觉得互联网从业，给我带来的最大价值。

其实就是个机器人灭火比赛，标题党一下 讲讲故事，谈谈感悟。当背景音听就行啦。

采访YC的最后一期了，他总结了自己管理的心得体会，也分享了自己从周一到周五都会做什么事情。

HRBP系列采访的最后一期，这里问了她经常看到的职业发展的误区是什么。有应届生的也有资深职场人的。后面还聊到了不同人职业发展速度为什么不一样。 虽然知道这种来自HR的职业建议会被很多人喷，但是确实是真实和真诚的建议，还是勇敢地放出来了。希望大家如果觉得有道理，也表达一些支持。