ナマケもん戦略研究所 ラジオ

戦略論の時代 1960〜80年代に台頭した戦略論は、成長マトリクスや競争戦略、BCG分析を通じ「どう勝つか」を明快に示したが、短期利潤偏重や組織疲労を招いた。規模拡大は消耗戦に陥り、競争優位はDeals型の短命関係を生んだ。戦略自体も数値化され硬直化した。ナマケもん戦略は「拡大量」を止める勇気を持ち、信頼と物語に基づく関係を育み、余白を資本とする柔軟性を重視する。「どう勝つか」から「どう続くか」への転換が羅針盤...

なぜ「危険の構造」を知る必要があるのか 日本から見たメキシコは「危険な国」とされ、外務省のマニュアルは最低限の行動指針を与える。しかし現地生活では想定外の危険や微妙な兆候を読み取る力が不可欠である。本書は治安統計や抗争の表層だけでなく、歴史・制度・文化・地政学が絡む「危険の構造」を解明する。特に米国の薬物需要がメキシコのカルテル経済を支え、危険を持続させる。構造を理解することは、駐在員にとって単な...

(2025-10-12) 週刊「ナマケもんマガジン」は、NOTEで過去1週間で投稿された連載記事の解説とオリジナル音楽を融合した思想系エンターテインメントです。 テーマは“どう勝つか”ではなく“どう続くか”。拡大量と効率至上を超え、Non-Exhaustive Growth（消耗しない成長）を語ります。 後半では『ブラックなホワイト社会』『制度敗戦』などの著作をモチーフに制作した楽曲を公開。 NOTE、Youtube、Spotify、Apple Podcastと連動し、思...

制度以前の倫理を取り戻す 制度の改善や装飾では、承認の空洞化を克服できない。必要なのは制度以前に存在する「あなたがそこにいるだけで価値がある」という倫理である。無条件の承認、関係性への感受性、信頼と共感の文化を制度の基盤に据えることで、初めて人間的尊厳を守る社会が実現する。制度設計は効率化だけでなく「倫理の余白」を織り込まなければならない 。

制度化される善意 理念は制度化を通じて柔軟性を失い、測定可能で外部に示しやすい基準が優先されることで「形式の正しさ」が支配的になる。資本や市場と結びつくことで理念は競争資源化し、グリーンウォッシングなどの形骸化が進む。さらにAIや監査技術が強制力を高め、多様な解釈や創造的逸脱の余地を奪う。人々は理念そのものより「制度的正しさ」に従うようになり、批判は道徳的逸脱とみなされる。制度遵守が目的化する過程こ...

人間関係論とホーソン実験の再評価 ホーソン実験は「注目されること」が生産性を高めると示し、人間関係論を生んだ。だが承認は条件化されやすく、依然「効率のための配慮」にとどまった。ナマケもん戦略は規模拡大のための配慮でなく、消耗しない働き方を前提にした関係を重視。注目による承認ではなく、物語共有を通じた信頼資本を築く。管理技術でなく失敗や不器用さを許容する文化が必要であり、組織は「注目されるから働く」...

早期離職は敗北か、生存戦略か 辞めること」への社会的偏見を反転。 メッセージ：疲弊せず生き残る勇気こそ未来を切り拓く。

(2025-10-05) 週刊「ナマケもんマガジン」は、NOTEで過去1週間で投稿された連載記事の解説とオリジナル音楽を融合した思想系エンターテインメントです。 テーマは“どう勝つか”ではなく“どう続くか”。拡大量と効率至上を超え、Non-Exhaustive Growth（消耗しない成長）を語ります。 後半では『ブラックなホワイト社会』『制度敗戦』などの著作をモチーフに制作した楽曲を公開。 NOTE、Youtube、Spotify、Apple Podcastと連動し、思...

グローバル資本主義と倫理的装飾 SDGsやESGなどの倫理的装飾は、資本主義が内包する非倫理性を覆い隠す仮面にすぎない。企業は理念や社会貢献を掲げるが、それは従業員への過剰な自己責任や承認の欠如を正当化する装置ともなる。ホワイト企業の称賛もまた、非数値的貢献を排除する仕組みに転化しやすく、邪悪性を不可視化する構造である 。

やさしい全体主義とは何か 善意や正しさが制度化されることで、暴力ではなく「配慮」や「正義」が人々を縛る新しい支配形態が生まれる。本来は人間の尊厳を守る理念が、企業評価や社会的指標に組み込まれると、形式的遵守が目的化し、自己検閲や同調圧力によって個人の自由が縮小していく。やさしい全体主義は強制を感じさせず「自発的行動」に見える点が特徴であり、内部にいる人々ほどその問題性を認識しにくい。理念の目的を問...

フォード主義と大量生産モデルの再検討 フォード主義は流れ作業で大衆車を普及させ、大量生産社会を築いた。しかし標準化は人間を部品化し、多様性を奪った。規模拡大は必然的に価格下落・利益縮小を招き、消耗戦を加速する。ナマケもん戦略は規模を追わず最適規模で持続を選ぶべきと説く。顧客関係も取引条件でなく物語共有に基づき、標準化の硬直を避け、余白や多様性を資本とする。結果、企業は「誰もが同じ」から「意味で選ば...

AI面接が突きつける「人間の価値」 AIによる数値化と効率至上主義を批判。 メッセージ：数字では測れない余白があなたの強み。

(2025-09-28) 週刊「ナマケもんマガジン」は、NOTEで過去1週間で投稿された連載記事の解説とオリジナル音楽を融合した思想系エンターテインメントです。 テーマは“どう勝つか”ではなく“どう続くか”。拡大量と効率至上を超え、Non-Exhaustive Growth（消耗しない成長）を語ります。 後半では『ブラックなホワイト社会』『制度敗戦』などの著作をモチーフに制作した楽曲を公開。 NOTE、Youtube、Spotify、Apple Podcastと連動し、思...

日本型ステークホルダー資本主義の可能性 戦後日本企業は共同体的性格を持ち、終身雇用や年功序列を通じて労働者の生活を包摂した。そこには制度に倫理を内在化させる仕組みがあった。現代に必要なのは懐古ではなく、この知恵の批判的継承である。長期雇用の再設計や地域共生型の企業モデルなど、非数値的価値を評価する制度設計を再構築することが資本主義を超える道を開く 。

制度の瓦礫から希望を掘り出す 制度疲労と昭和ロマン主義の呪縛の中で社会は停滞する。しかし制度の終焉は破局ではなく、新たな価値観への移行の前段階にすぎない。倫理・空間・制度の再接続を通じ、瓦礫の中から次の社会を設計するヒントを見出すことが、静かな戦後復興の核心である 。

科学的管理法を問い直す テイラーの科学的管理法は効率を飛躍させ、フォードの流れ作業方式に結実したが、人間性を奪い硬直を生んだ。効率至上は「規模の罠」を招き、利益縮小と消耗戦に陥る。ナマケもん戦略は「最速」でなく「疲れない最適点」を重視。監視管理ではなく信頼資本を育み、標準化ではなく余白や個別最適を活かす。効率化を基盤にしつつ、AIに任せ、人間は「信頼・物語・余白」を担うことで消耗しない成長を実現する ...

ガクチカの虚構と無条件の承認 「学生時代に力を入れたこと」強制の不条理を描き、無条件の承認の思想へ。 メッセージ：特別な実績がなくても、存在自体に価値がある。

(2025-09-21)週刊「ナマケもんマガジン」は、NOTEで過去1週間で投稿された連載記事の解説とオリジナル音楽を融合した思想系エンターテインメントです。テーマは“どう勝つか”ではなく“どう続くか”。拡大量と効率至上を超え、Non-Exhaustive Growth（消耗しない成長）を語ります。後半では『ブラックなホワイト社会』『制度敗戦』などの著作をモチーフに制作した楽曲を公開。NOTE、Youtube、Spotify、Apple Podcastと連動し、思想・...

ブラック企業とは何か ブラック企業は単なる例外的悪ではなく、競争力を欠いた組織が選ぶ「最後の生存戦略」としての搾取モデルである。長時間労働や過労死はその表層であり、深層には自らの邪悪性を直視せず虚偽や正当化に逃げ込む構造が潜む。理念ややりがいの言葉は免罪符となり、異論を排除する。資本主義下のあらゆる組織に潜む普遍的リスクが露呈している 。

制度敗戦と戦後復興2.0―私たちはどこから再出発できるか 制度疲労や空間の歪みを直視せず、延命に依存してきた日本は「制度的敗戦」の渦中にある。必要なのは敗戦の認識と、制度・倫理・空間の再設計を通じた再出発である。復興2.0とは、物理的成長ではなく社会の基盤を倫理的・文化的に再構築する構想である 。

現代経営理論の歴史的転換点 20世紀の経営理論は効率・競争・成長を至上とし社会を豊かにした一方、人間を部品化し持続性を失わせた。21世紀は人口減少や環境制約、AI自動化に直面し「成長前提の経営」は現実と乖離している。本書は「小さく・深く・しなやかに」という三本柱を提示。規模を盲信せず、顧客や地域と物語を共有し、余白を資本とすることで「どう勝つか」でなく「どう続くか」を問う。ナマケモノの「消耗しない知性」...

自己PRが強いる「盛られた自分」 就活における「盛り」文化を批判的に分析し、制度疲労の構造へつなぐ。 メッセージ：落ちてもあなたの価値は変わらない。

数値化と競争による社会の病理 教育・職場・SNSなどあらゆる領域で、人間の価値が数値化され、承認は成果に依存する構造となった。赤ん坊の存在が無条件に愛されるような本来的倫理は失われ、「ただいるだけ」の価値が排除されている。成果主義と競争の論理は人間を比較の対象に閉じ込め、制度そのものが承認を奪う暴力装置へと変質した 。

なぜ踏みとどまれなかったのか―記憶と忠誠心の罠 制度の更新が進まないのは、技術や経済ではなく文化的記憶に原因がある。過去の成功体験を否定することへの恐れが制度改革を妨げてきた。社会は「もう戻れない」という現実を共有できず、昭和ロマン主義への忠誠が制度延命を支えてきた 。

終わったはずのプレーヤーたち―制度の中で延命する者たち 再開発を支えるのは、役割を終えたはずの中間組織や鉄道会社、自治体などのプレーヤーである。彼らは制度の枠組みの中でのみ存在を保ち、都市更新ではなく自己延命を目的とした事業を続ける。その結果、社会の柔軟性は奪われ変化は阻害される 。