開運！大繁盛プレゼンテーション

突然、「一言お願いします」と言われて多いに戸惑うことがありますね。 頭は真っ白。何を話そうか全く浮かばない。 例えばパーティーなどでの乾杯の挨拶。 実は突然の挨拶、例えば乾杯の挨拶にはパターンがあります。そのパターンとは？？ https://www.k-azuma.jp/

前回に引き続き「上手に断る技術」について、今回はDiSC理論を踏まえて考えます。 DiSCスタイル別に、自分のスタイル特性を活かしてどう断るかを考えます。 そしてこの山口さんとの「断り方」についての対話の先に見えてきたものは。。。 DiSC理論については「012.稼げる資格探し：DiSCを教える資格」でもお話ししておりますのでお聞きください。 https://azuma.koelab.info/012/ https://www.k-azuma.jp/

頼まれごとを断る。皆さんはどうやっていますか？ インタビュアーの山口さんと一緒に「断る」ということ、「断らないこと」を対比させながら深掘りしていきます。 また、頼む立場に立って断られたらどう感じるかのように視点を変えて考えます。この対話から見えてきた断る技術とは？？？ 2分48秒から若干お聞き苦しいところがあることをご了承ください。 https://www.k-azuma.jp/

スピーチってこんなもんだろ。スピーチなんてわざわざ勉強するものでもないだろう。適当にやっときゃいいよ。そんなことをおっしゃる人がいます。そうかもしれません。 しかし、スピーチには必ず聞き手がいます。スピーチをするからには聞き手にとっても有意義であったと思ってもらえるようにそんな風に準備をしたいと思います。そのためには何が必要なのでしょうか？ https://www.k-azuma.jp/

スピーチやプレゼン、そして会議の中で、「笑い」はとても大事だと考えます。笑いを入れることで、緊張がほぐれたり、心の中にスペースができて、新たなアイデアが浮かぶからです。 では、どうやって笑いを生み出すか？どうやって笑いを取るか？そんなことを考えてみました。 https://www.k-azuma.jp/

私は、ファシリテーションが苦手でした。ファシリテーターは、会議のこと、その会議での私について、全部細部まで知り尽くしていないといけない、そんな思い込みがありました。ガチガチにやってました。しかし、ある時その思い込みは外れました。そして、今は。。。。。 https://www.k-azuma.jp/

相手の記憶に残る自己紹介を行うには、何を目的として自己紹介をするのか事前に考えて準備しておくことはもちろん大切です。 一対一の場合は、一方的に話をするのではなく、相手に好意的な関心を寄せ、質問をし、対話をすることで相手をよりよく理解できるようになります。 自己紹介の時間で対話を行うことで、その時間を忘れられないものとすることができます。 https://www.k-azuma.jp/

話すのが大好きだった私でしたが、キャリアコンサルタントの資格を取るために傾聴の練習をした時に、傾聴の持つ力に改め気付かされました。 そして、いかに自分が人の話を聞いて来なかったかを思い知らされました。 話を聞くことは、相手の承認欲求を満たし、相手の自己肯定感を高め、信頼関係を築く土台となり、さらにいうと人生のさまざまな場面で役に立つと考えます。 https://www.k-azuma.jp/

世の中には人を惹きつける話し方をされる方がいます。 例えば息子たちが通っていた小学校の校長先生。 校長先生は、ストーリーテリングの名手でした。 表情、声の使い方、間の取り方が絶妙で、聞いている子供達の頭の中に映像をありありと描き出していました。 そしてところどころ入るユーモア。親父ギャグなどの脱力した笑いも重要だと話題になりました。 また、プレゼンテーションコーチングに興味がある方は連絡を呼びかけられ...

今回は「声」について話します。 声の抑揚、声の表情、感情に対する声のリアクションに注目します。 声を活用することで、会話にエネルギーをもたらし、聴き手を惹きつけ、やがて売り上げにつながっていくことがあります。 プレゼンテーション技法としてストーリーテリングが使われますが、その際にも声による表現が極めて有効です。 https://www.k-azuma.jp/

プレゼンテーションにはさまざまなものが必要ですが、やはり伝えたいという強いエネルギーが必要と考えます。 話したいという強い動機がエネルギーとなり、聞き手の心に伝わります。 エネルギーは、声だけではありません。 体験談を通して自分らしい思いを開示すること。プレゼンテーションの中で自分自身を開示することが鍵であると思います。 https://www.k-azuma.jp/

インタビュアーの山口智子さんと、「自分の声」について語り合ってみました。お互い、若い頃自分の声への嫌悪感を持っていたが、次第に自分の声を受け入れるようになったこと。 そして、自分の声を受け入れるようになると、不思議と自己肯定感も上がっていったことなど、思いがけず山口さんと大いに共感しあった語りの場となりました。 https://www.k-azuma.jp/

私なりのBNI（経営者の交流会）の活用方法を紹介してみます。 BNIではリファラル（紹介）によってビジネスを広げる仕組みがあります。 今回は私が23年間コミュニケーションとリーダーシップを学んでいるトーストマスターズをBN Iのマーケティングとブランディングの専門家にお引き合わせをすることで、トーストマスターズが会員獲得にエッジの効いた方法をとることができるようになった事例を紹介します。 https://www.k-azuma.jp/

BNIでは、提供されている教育プログラムから学ぶ、リファーラルマーケティングの手法を実践して学ぶ、仲間から学ぶの３通りあると思います。 この３つの手法一つ一つも大きな効果があがるのですが、複合すると学びの効果はさらに高まります。 この学びを通して見つめるものは、ずばり「自分」。この学びが快感です。 https://www.k-azuma.jp/

今回はBNIにおける1 to 1の重要性について語ります。 個人同士の信頼を築くための時間としての1 to 1が、ビジネスにおける信頼関係構築の鍵であると断言できます。 1 to 1は、初対面であっても略歴シート、GAINSシートなどの自己紹介ツールを活用することで、相手に対する親近感が湧き、信頼関係の構築につながっています。 こうしたことがお互いのビジネス紹介の機会を生み出すことに直結しています。面白いからもっとやりたくな...

経営者の末席にいる私が2022年3月からBNI（経営者の交流会）に参加し、それがきっかけで予想を超えたビジネスの成長が始まりました。 自分のビジネスは他のメンバーほど単価は高くなく苦難の道のりと思っていたら、入会して1年も経たないうちに入会時に払った2年分の会費以上の売り上げを記録。 これは1 to 1を通しての先輩会員との信頼関係の構築や彼らからの学び、私自身のリファーラルマーケティングについての学びの継続、地道...

苦手なことがそれなりにあった私でしたが、反面得意なこともありました。 学生時代から好きだった英語、３０年間苦労を共にして培った情報システムの知識とスキル、サラリーマンの「そろばん」とも言えるExcelなどなど、サラリーマン時代を卒業してみると、それらが自身の得意科目となって起業後の仕事に活かされていると感じます。 ゼロから始めた経営ですが、こうした得意なものがあったからこそ自己肯定感を維持できたのだと思...

改めて計画の重要性と成功への影響はよくわかっていたんですが、できなかったサラリーマン時代。 組織は私の代わりになる人がいたから締切に関する甘えがあったことを正直認めます。 しかし、今は合同会社　東　公成事務所には私以外の社員がおらず、バックアップはいません。それだけに計画と締切を守ることは本当に大事です。 今回は見える化の方法、具体的には大きなホワイトボードの活用を紹介しています。パソコンでの管理に...

サラリーマン時代は計画を立てて守ること、そして色々な締切を守ることに苦手意識を持っていました。 こんな私ですが、会社を経営するようになり、計画を立て守り、さらに締切を守らなければ、リピートオーダーが来なくなるぞと自分に言い聞かせながら仕事をしています。 締め切りは信頼を勝ち得るためにも大切という認識はもちろんですが、最近は守ることに快感を感じています。 https://www.k-azuma.jp/  

サラリーマン時代、出張旅費の精算、予算管理などなどいつも面倒くさいと思っていました。 大切なことはわかったつもりでも気持ちがのってきませんでした。 しかし、自分で会社を経営するようになって、クラウド会計の導入をして２年も経つと面白くなってきて、経営をゲーム感覚で進めることができるようになったと思います。 これは会社のお金を自分事として捉えるようになったからであるのですが、やはり会社でお金に関する規律...

今、曲がりなりにも会社を経営できているのは、30年のサラリーマン生活があったからこそと思っています。 ４年間の経営を振り返ると、会社の枠組み、経営計画、事業のスケジュール、お金の流れなどは、サラリーマン時代に勤務した会社を無意識のうちにお手本にしているように思います。 そんなことをこれから続く4回でお話ししていきたいと思います。 https://www.k-azuma.jp/

「育てる」行為はともすれば、上下関係を生みがちです。 しかし、育てることを上下関係ではなく対等な関係で行うことができれば相手はもっと育つのではないだろうか？ 私はコーチングやキャリアコンサルティングの手法の学びを通して、対等に臨むことの大切さと効果を体感しました。 このことにより相手の成長を促し、育児や部下指導、夫婦関係などあらゆる人間関係に応用できると思います。 https://www.k-azuma.jp/

改めて振り返ると部下指導においては、怒りをコントロールし冷静な状態で指導することが重要と思います。 怒りの感情が湧いてきた時には、6秒数えて冷静さを取り戻すことが効果的です。 アンガーマネジメントの考え方を取り入れると、怒りを感じた後に部下との対話に臨むことができます。 部下指導は相手の行動変容や思考の変容を促すリクエストであり、怒りを表すことは必須な要素ではありません。 脳の仕組みから「叱る」を考え...

子供を授かった時から私の父親としての役割は始まりました。 とはいうものの、父親としての役割を学んだわけでもなく、驚きと戸惑いを感じつつ喜ぶ毎日でした。 やがて思春期に入り、子供たちに自我が芽生えてくると、関係性にも変化が生まれ、それまでの手法が通じなくなります。 その後は別の意味で無我夢中。 振り返ってみると、親が自身の行動を見せることの重要性や、命令的な教育方法の限界を認識し、子供たちの興味や才能を...

「育てる」ことは子育てや部下育成だけでなく、人間関係のさまざまな場面で現れます。 育てるという関わりの中で、人は失敗し、後悔し、反省し、そして成功しを繰り返し、人は成長します。 今回はシリーズとして、子供や部下の育て方についてより詳しく探求する予定です。 https://www.k-azuma.jp/