請聽，哈佛管理學！

身為主管，該如何從上到下培養團隊敏捷力？ 德勤美國分公司執行長凱西．恩格伯特和德勤尖端創新中心的創辦人約翰．海格三世說：「你必須表現得更明確，同時也要更不明確。」 意味著在布達任務的同時，要讓下屬清楚目標，但不干涉具體執行方式，讓員工能根據自己的脈絡去試錯、調整方法，就是建立敏捷思維很關鍵的步驟。 全文請見：< 三步驟教你如何要求明確、大膽授權 \ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrt...

試想你每天最長的工時在處理的是什麼?是不是那些落落長的待回覆訊息及郵件。 當你花費過多的精神及時間在處理這些待核示項目時，你的願景和發展藍圖很可能就會被落在後頭，但到底該如何有效的打造團隊來分擔工作量，好讓自己專心做那些最重要、而且只有自己能做的事呢？ 本集節目將與你分享「6T」原則，運用兩個簡單步驟來做授權判斷，朝敏捷組織再進一步！ 全文請見：< 如何決定把哪些工作授權出去 \ > 了解更多《哈佛商業...

「敏捷管理」對你來說是不是一個既熟悉又陌生的詞呢？ 越來越多人開始強調小步快跑、滾動式調整的重要性，但真正在實務運用上到底該怎麼發揮效用？本集節目將用「芭蕾舞」類比到敏捷的特性上，帶你重新解構敏捷、認識Scrum法則。這週，來聽聽企業最夯的管理心法 - 敏捷力Agility 。 全文請見：< 跟著芭蕾舞者學敏捷管理 \ > 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrt...

只要有人社群顧問在「遠距工作」上一直是滿先驅的位置，從過去就有「每週五固定WFH，一個月額外申請4天WFH」的制度，到近期開始實施「不限天數申請 work from anywhere」。這樣彈性自由的型態，讓許多工作者心生羨慕，而若想要轉型成遠距辦公模式，組織及個人到底該如何評估調整呢？ 今天，他就要來跟我們聊聊：「Work from Anywhere」的規劃以及實際運行的狀況？團隊成員在遠距狀態下如何順利的協作溝通？有建立什麼SOP、用什麼數...

「隨處工作」是升級版的「居家工作」，強調的不只是在家裡工作，而是在任何一個你覺得合適的地方工作。 不過要達成這樣的辦公模式前，很多人可能會覺得這個構想太理想化了，真正想要執行時，在溝通、資安、人力管理等等，一定也會有相對應的問題而生。因此，本集節目就希望帶你一起未雨綢繆，在隨處辦公前就先制定好相應策略！ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiw...

你聽過傳統辦公室與居家工作混合的工作形態嗎？ 富士通全球人資主管平松浩樹發現，工作的重大改變正在產生，人們已經不會再回到以前的工作模式了，過去通勤浪費掉的兩小時，可用來做更有價值的事。因此，我們需要更多創新與調整，來讓遠距工作有成效，而「住辦混合」就是一個更加彈性的設計。 全文請見： 〈開啟「住辦混合」上班模式，如何打造獨特工作型態？〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB：...

你嚮往在海邊小屋或山間木屋辦公嗎？ 這種邊旅行邊工作的「數位遊牧」模式越來越被千禧世代所喜愛，擺脫地點的限制，個人可以更加彈性的調配自己的時間；企業則能降低成本與流動率；社會也能跳脫城鄉落差的現象。或許現在正是時候，共同來打造一個新型態的工作樣貌吧！ 全文請見： 〈隨處都是我的辦公室〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https://www....

你今天是穿西裝褲上班？還是穿睡褲上班？ 自從5月台灣爆發疫情以來，許多人可能都經歷過居家工作的經驗，而這樣的工作型態，在未來可能會是新常態！研究顯示，隨處工作會提高員工的生產力與投入程度、增加企業網羅人力的範圍、解決偏鄉人口外流問題。 這週，一起來聽聽隨處辦公的新工作模式吧。 全文請見： 〈隨處都是我的辦公室〉 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbr...

身為一名自由工作者已10年的艾爾文，對於時間、工作流都掌握了一套自己的管理方法，使他在出版著作、社群經營、個人品牌上都能經營順利。 今天，他就要來跟我們聊聊：在工作時，他運用了什麼時間管理方法維持自己的高生產力？時間管理又有什麼常見、容易運用錯誤的地方？以及要做好時間管理，什麼是最重要的核心概念？ 這集，來聽聽獨家的時間管理法則吧。 - 時間管理祕笈領取辦法： ❶ 於HBR FB或IG找到本集貼文 ❷ 於貼文底下tag一...

你的時間有越管越少嗎？行事曆總是滿檔沒有空間？ 當工作越來越多、越來越複雜時，許多人會傾向把所有的待辦事項，塞好塞滿工時的每一刻，讓行事曆毫無空隙，還覺得：「我實在太有效率了！完全沒有浪費任何時間！」小心！你已踏入「時間管理陷阱」，你會發現自己愈來愈忙、精疲力竭……怎麼會這樣？難道我不該妥善安排時間管理嗎？本集將告訴你迷思在哪裡，並教你該如何擺脫這個困境。 〈愈來愈忙？小心踏入「時間管理陷阱」！〉全文...

想想看，你的手頭上有多少低價值、不符前景的工作？ 過去，時間管理專家會建議將工作依「重要性」和「緊急性」來分級，但因應數位化、遠端工作的趨勢來臨，不論什麼職位，我們要做的事可能都變多了！因此，你應該試著主動出擊，為自己設計一個全新、可行的職務內容。 〈別再做低價值的工作〉全文請見→ https://hbrtw.cc/TNHAJ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwa...

你知道自己每天花多少時間在做什麼事嗎？ 航空公司執行長參與了麥可．波特和尼汀．諾瑞亞的研究後，才發現自己在時間管理上有許多盲點，像是：會議時間及次數都非常多、排滿行事曆完全沒有空檔等等。而這些，也都可能是每個人會犯的錯誤，那如果想打造一份最強行事曆，究竟該從什麼面向下手呢，本集節目將帶給你一些思考方向。 〈執行長的時間管理大法〉全文請見→ https://hbrtw.cc/Mkf4U 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https:/...

你知道執行長們通常都把時間花在哪嗎？他們如何管理和分配自己的工作時間？ 麥可．波特和尼汀．諾瑞亞在2006年執行了一項為期12年的研究，選出27位執行長，追蹤他們13週，觀察他們如何分配自己的時間，結果發現，執行長也跟一般人一樣，會面臨時間不夠的問題。 難道，時間管理真的這麼難執行嗎？本週就跟我們一起來探討如何有效運用這項資源吧！ 〈執行長的時間管理大法〉全文請見→ https://hbrtw.cc/Mkf4U 了解更多《哈佛商業評論...

吳寶春師傅於國中畢業後開始學做麵包，本來覺得麵包產業薪水低又勞累的他，決定在當兵結束後開始轉念，思考自己可以如何翻轉職涯，最終成功地在2010年於法國麵包大賽中贏得冠軍。 今天，他就要來跟我們聊聊：自己如何跳脫原有麵包產業的思維，發展出新創意？在職涯道路上，他又有什麼秘訣，讓自己跟其他麵包師傅與眾不同？以及後來創業當上總經理後，為何又選擇退位回去做麵包？ 這集，來聽聽麵包師傅不平凡的故事吧。 - 吳寶春麥...

時碩工業董事長黃亞興身為一名哈佛商業評論的重度讀者，從2008即開始閱讀本刊雜誌，並試著將哈佛的知識論點套用到自己公司的管理實務上。他說：「讀哈佛商業評論不一定會一次就懂，但長期下來，卻能幫助自己奠定良好的系統性思維，所以即使面對像新冠肺炎這樣的危機發生時，他也能沈著反應、將危機化為轉機。」 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG： https:/...

艾力克斯．哈諾是以「無防護徒手獨攀」方式攀岩的先驅，這是一種有爭議的攀岩方式，攀爬者會在不繫任何安全索的情況下攀爬懸崖，一失手就可能粉身碎骨。而35歲的哈諾，知道如何在壓力下完成任務。他認為，想要克服恐懼降低風險，最好的做法就是「花時間好好思考對策」。 〈職涯經驗談：專訪《赤手登峰》攀岩運動家艾力克斯．哈諾〉全文請見→ https://hbrtw.cc/qXauO 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ F...

馬丁．巴倫擔任《波士頓環球報》前總編輯，於20年前帶領團隊揭發天主教教會性侵醜聞，一系列報導最終獲得普立茲新聞獎的肯定。他領導同仁追求卓越，不畏各方壓力，善盡媒體責任，盡力告知大眾真正的事實。這一路走來他是如何堅定此信念，途中又有面對什麼挑戰以及怎麼克服的呢？一起來聽聽他的職涯故事。 〈職涯經驗談：《華盛頓郵報》前總編輯馬丁．巴倫〉全文請見→ https://hbrtw.cc/D0Zfm 了解更多《哈佛商業評論》 官網： http...

村上隆身為一名享譽國際的藝術家，是如何規劃自己的職涯，發展到今天的呢？ 他在紐約定位了一套「東方與西方相遇」、「高雅與通俗相遇」的美學觀，使他日後揚名立萬。談到自己風格的建立，村上隆表示這其實就跟商場上一樣，是需要經過競爭分析、策略性思考才定案下來的。他認為，真實的藝術界，就是一種商業。 〈職涯經驗談：村上隆〉全文請見→ https://hbrtw.cc/zpco0 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com...

BotBonnie創辦人羅建凱，在聊天機器人發展初期時，即投身這塊市場，看到了對話式商務應用在「行銷」上的可能性，與企業合作發展出許多數位化、個人化的良好顧客體驗。 今天，他就要來跟我們聊聊：行銷科技如何幫助品牌強化顧客關係或提升產品服務？企業在運用AI行銷時有哪些常見誤區？未來AI行銷的發展趨勢為何，可能可以玩出什麼創意？ 這集，來聽聽翻轉未來的新趨勢吧。 - 《哈佛商業評論》全球繁體中文版—8月號《AI我的行銷神器...

「你問對問題了嗎？」這是諸多企業在運用AI做行銷決策時，會犯的第一個錯誤。 根據調查，有90％的高階主管表示，他們公司有進行AI相關的投資，但其中不到40％的受訪者，看到這些投資在之前三年間帶來商業利益。為什麼AI工具無法發揮效益？本集將點出常見的謬誤，讓你重新審思AI發揮的可能性。 〈AI行銷為何不給力？你沒問對問題，就會錯失機會〉全文請見→ https://hbrtw.cc/51PzZ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbr...

行銷科技百百種，你的企業真的都有好好運用買回來的工具嗎？ AI行銷透過搜尋、儲存和整合顧客的資訊，使得廣告、內容行銷、銷售管理和商務，都產生革命性的變化，但也因為各種分析數據流通，我們變得更難以判別哪些是有用的科技工具，常常一頭就栽進數字的迷思裡。 想要減少投資在錯誤的AI行銷工具，你需要了解常見的誤區及正確採購的3D策略。 〈這種行銷科技，別買！〉全文請見→ https://hbrtw.cc/Dbnzk 了解更多《哈佛商業評論》...

你的團隊目前在AI行銷的哪個層級？未來可以朝向哪裡發展？ AI行銷的應用雖然廣泛，但彼此的智慧化程度及整合性差異很大，不同的應用組合將會為你的企業帶來不同的效益。本集節目將用2個問題，協助你了解自身處於哪一個階段，並進一步思考AI科技如何與你的目標串聯，規劃出相應的行銷策略。 〈設計AI專屬行銷策略〉全文請見→ https://hbrtw.cc/qmjpJ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www....

你知道嗎，在一間企業內，「行銷」是AI可貢獻最大價值的領域。 我們每個人每天可能都身處AI行銷的應用而不自知，舉凡社群軟體的聊天機器人、自動化推薦機制或電話客服，其實都涵括了相當程度的AI科技。這週，一起來聽聽AI如何改變我們的消費體驗，為行銷策略帶來不一樣的可能性。 〈設計AI專屬行銷策略〉全文請見→ https://hbrtw.cc/qmjpJ 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www.hbrtaiwan.com/ FB： https://www.facebook....

作為一名女性領導人，唯品風尚的CEO周品均，總是能跳脫性別限制，以自身擁有的溫柔影響力，讓團隊、合作夥伴相信她的能力、跟隨她的帶領，不被女性、年輕的框架所束縛。 今天，她就要來跟我們聊聊：女性的職涯存在著哪些既定框架？她自己在創業及經營的過程中，有因為女性身份而受到什麼困難或挑戰嗎？ 如果想突破性別的阻礙，有什麼心態或思維方法可以幫助自己兼顧家庭與職場中的角色呢？ 這集，來聽聽女性領導真實的那面吧。 -...

你覺得女性有哪些特質？這些特質在職場上可以怎麼發揮、有什麼幫助？ 女性一般都被認爲擁有較柔性、傾聽他人、具同理心的特質，似乎與社會上對領導人「強硬、果決」的印象不相符。然而，成功的領導人真的只有一種樣貌嗎？有沒有可能好好做自己，善用女性特質，運用柔性化的溝通、溫柔的力量，也能達到相同的影響力。 〈打造職場女力的三個簡單方法〉全文請見→ https://hbrtw.cc/J0hN1 了解更多《哈佛商業評論》 官網： https://www...