唐澤智哉の「明日が変わる経営ラジオ」～社長が動く瞬間～

今回のテーマは「 タイムマネジメントの本質は「行動管理」にある 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 人生は時間/時間の充実度が人生の質を決める/仕事は人生の一部/時間の見える化タイムマネジメントの出発点/重要度と緊急度で優先度を決める/重要度が高いが緊急度が低いことに注力...

今回のテーマは「 AIが答えを出す時代に「考える力」をどう守るか？ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 生成AIの活用方法によってビジネスの競争力が変わる/生成AIは嘘をつく/依存しすぎないことが思考力を維持する鍵/自分の頭で考えること/技術は手段/生成AIは補助具として使う/知識...

今回のテーマは「 経営判断とは崩さずに「動かす」技術だ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 経営判断は崩さずに動かす技術/振子を用いて経営のバランスを考える/経営上の悩みの多くはトレードオフで捉えられる/現状を客観的に見極める/振り子を逆の方向に振る/経営は常にダイナミズ...

今回のテーマは「 『給料を上げれば社員のやる気が出る』の落とし穴 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 お金だけでは社員のモチベーションは持続しない/金銭的報酬は衛生要因/人間の欲望は無限である/言葉の報酬を活用する/社員の行動をしっかり見て評価する/金銭的報酬は成果に対す...

今回のテーマは「 社員を大切にしない会社は「未来」を失う 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 日本の働く世代の人口は減少している/社員の退職は企業の未来に直結する/社員を甘やかすわけではない/社員の成長をプロフェッショナルとして扱う/未来の投資として社員に教育を行う/公正...

今回のテーマは「 「謝れないリーダー」が会社を潰す 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容リーダーが謝らないと組織の信頼を損なう/謝ることは人間関係の基本/日本の企業は上司に逆らわない傾向が強い/Z世代は納得してから行動する傾向がある/謝れるリーダーは信頼を得やすい不確実な時...

今回のテーマは「 「正しい戦略」よりも大切なこと。あなたの会社が成長できない本当の理由 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 戦略は他人からの押し付けではなく経営者自身の哲学に基づくべき/経営者の意思が組織を動かす最大の原動力/経営者の価値観と戦略の整合性が必要/経営者が...

今回のテーマは「 「いい人」でいるのはやめなさい。リーダーが被るべき仮面とは？ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 リーダーは部下に好かれることを優先してはいけない/上司の役割は組織の成果を最大化すること/「いい人」でいることが組織の成長を妨げる/良い成果が良い雰囲気を...

今回はパーソナル編です。今回のテーマは「 #8 ワークライフバランスについて考えてみよう！ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容リーダーには人を動かす力が必要/ワークライフバランスには誤解がある/仕事は人生の一部/長期的な視点で人生を考えるべき/環境を変えることも自己実現の一...

今回のテーマは「 納得と行動を生む「論理的な伝え方」の極意 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 相手を動かすためには納得感が必要/ビジネスの本質は相手に対する価値提供/論理的に伝える力が成功の鍵/結論から話す/説得力のある理由を持つ/簡潔な表現を心がける/メッセージを絞り込...

今回はパーソナル編です。今回のテーマは「 #7 独立して1年でわかったこと：集客、お金、そしてAI 」です。 前編はこちらから https://spotifycreators-web.app.link/e/CGk2agMazVb 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 独立して1年が経ち、様々な経験をした/集客は常に課題/営業活動とデジタル...

今回のテーマは「 「俺の背中を見ろ」は責任放棄－元エースプレイヤーが陥るマネジメントの罠 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 マネージャーの成果は組織全体の成果に影響する/プレイヤーとしての成功体験がマネージャーにとっての足枷になることがある.過剰な指導は部下の成長を妨...

今回のテーマは「 なんでも話す社長は、なぜ社員に不信感を持たれるのか？ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 オープンな姿勢が必ずしも信頼を生むわけではない/情報は必要な人にだけ与えるべき/社員に伝えるべき情報は未来を描くものに絞る/社長の個人的な不安は社員に伝えない方が...

今回のテーマは「 なぜ、あの人との話は噛み合わないのか？会話のズレを解消する「抽象度合わせ」の技術 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 経営者・管理職・一般社員間では会側ズレる/会話のズレの原因は話の抽象度の違い/会話の3階建てで考える/3階はWhyのフロア/2階はWhatのフロア...

今回のテーマは「 部下を服従させる上司、自発的な貢献を引き出す上司 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 部下を服従させる上司と部下の自発的な貢献意欲を引き出す上司がいる/ポジションパワーは正当権力、報酬力、強制力を活用する/部下は思考停止になり、挑戦しなくなる/パーソナ...

今回のテーマは「 「値上げは怖い」を乗り越える。顧客が離れない価格戦略と、利益を最大化する勇気 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 売上を1.5倍にするためには？/売上＝客数×客単価×購買頻度/分解して考えた方がリアリティが増す/利益を最大化するためには客単価を高める/価格以...

今回のテーマは「 「自分は正しい」が命取り。なぜあの人は成長し、自分は停滞するのか？ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 組織として強くなる要素には「個人の成長」と「個人間の連携力強化がある」/個人の成長には「技の成長」と「心の成長」がある/心の成長はエゴの動きを見つめ...

今回のテーマは「 「白か黒か」で考えない。タフな交渉を有利に進めるグラデーション思考 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 私たちは物事を白か黒かで考えがち/白か黒かになると交渉ではなく戦争になる/相手を打ち負かそうとする交渉の3つの罠/交渉はグラデーションで考える/グラデ...

今回のテーマは「 成長できる人とできない人の決定的な差。「責任」の捉え方を変える思考法 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 問題に直面した際の考え方/自責思考と他責思考/自責思考が望ましい/行き過ぎた自責思考は自滅につながる/コントロール可能なこととそうでないことを区別す...

今回のテーマは「 組織に262の法則は当てはまるのか？ 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 262の法則が当てはまると感じるケースは多い/私たちは相対評価でしか序列をつけられない/下位2割はレッテルを外してみてみる/中位6割はマスで見ないこと/上位2割にはより高みを目指す環境を与...

今回のテーマは「 社長、そのプライド捨てられますか？部下がついてくるリーダーの謝罪力 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 プライドには持つべきプライドと捨てるべきプライドがある/完璧な人間などこの世にいない/完璧を演じることは滑稽/悪いプライドを持つと他責思考になる/よい...

今回のテーマは「 その値決め、危険です。原価だけで価格を決める会社が儲からない本当の理由 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 価格をなんとくなく決めている会社が多い/価格はビジネスモデルと切り離せない/マネタイズに対する意識が低い経営者がいる/原価はお客様に関係ない/価値...

今回のテーマは「 自社への文句は一流。でも動かない。「社内評論家」を黙らせる社長の一言 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 社内評論家は厄介な存在/社内評論家の生まれる共通の背景/社内評論家を黙らせる一言/会社を「提案・実行する集団に変える」/面接での質問/評価の方法/文句...

今回はパーソナル編です。今回のテーマは「 老後2,000万円問題について考えてみよう！（後編） 」です。 前編はこちらから https://spotifycreators-web.app.link/e/CGk2agMazVb 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 そもそも65歳で引退するのか？/自己投資が大事/対策は貯めることと運用するこ...

今回のテーマは「 その口癖、危険信号です。「昔からやってるんで」が会社を滅ぼす 」です。 本番組に対する質問・メッセージは、https://forms.gle/sZoYge2g1n4dQ3Fp6 までお寄せください（メッセージは予告なく番組中で取り上げる可能性があります）。 ▼今回の内容 「昔からやってるんで」は思考停止ワード/目的のない仕事は生産性0/問いを投げかける/社長自身が「なぜなぜ君」になる/当たり前見直し会議で古い習慣を撲滅 ▼自己...