残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか"

ブルデューさん曰く"文化的再生論"とは "出身階層に傾向づけられる性向が、階層を再生産すると言う社会学的な見方" ここから私が思いましたのは 階層をなくすために行われる教育機構自体が、階層を作り出す現実があるという、逆説的な現実に震えました イノベーションの世界では、イノベーションを起こす仕組み自体をどんどんアップデートしていかないと 目的と手段が逆転化していくという話をこれまでもしていますが、まさにここ...

曰く "私たち「いのち」を持っている生き物が感じている「時間」と、物理学で言う「時間」は、別のものです" "私たちが感じている時間は、文字通り、「私たち自身が生きている」と言う事実を通して、"作り上げているもの"です" "生きること＝時間" ここから私が思うのは 時間はみんなに平等に与えられているものではない 自分が生きることで、作り上げているものである そんな意識で、自分の時間を感じているだろうか 与えられるも...

九鬼周造哲学の要約曰く "良い関係を続けるには一心同体を目指す必要はありません。絆を深めるには「いき」が大切なのです" "「いき」の要素は 1、媚態→惹きつけ 2、意気地→痩せ我慢 3、諦め→執着しない" "相手を思うことで.あきらめによってより深い良い関係になる" これより、私が思ったのは イノベーター3つのフレーム（パッション、仲間、大義）の中の「仲間」との関係です 特に、パッションに"惹きつけ"られて、一緒に新しい...

行動経済学を確立した米国の認知心理学者ダニエルカーネマンの"プロスペクト理論"は "人間は『損失の苦しみ』をより気にしてしまう" "利益と損失が同額であった場合、同じ額の利益を得る喜びよりも損失は２・25倍苦しみを強く感じる" ここから私が思ったのは、「イノベーションマネジメントにはこの観点を織り込んでおく必要がある」 ということ 1、自らが『損失の苦しみ』に流されていないか 2、利益と損失を本当に合理的に考えら...

"イモリだけがなぜか、一生涯歳をとっても、何度でもいろんな臓器を再生できる" "常識外の生き物なので、常識から攻めて論理を組み立ててもほとんど通用しない" "イモリ型の再生と、IPSの移植による再生をうまく組み合わせることが、究極の医療になる" これを伺いまして 1、常識外のことに目を向けること これが如何にイノベーションの種を見つけることに繋がるか 2、取り組む仕組み自体も変えていくこと これまでのやり方に囚われ...

"眠りに入るとまずノンレム睡眠が先に来て、その後にレム睡眠に変わる" "こうした2つの眠りが一般的には4.5回繰り返される" "レム睡眠の時はシナプスを壊したり補強したり、ノンレム睡眠のときには開通させたりする" これを伺いまして イノベーションの様な、新しい事を生み出すためには、眠りは必須であると言う事 寝ている時に、起きている時に思い付かない様な、アイディアとアイディアを結びつけて、新しいアイディアが生まれ...

湯けむり図書館「木陰」は、鉄輪かんなわにあるカフェの2階を借りて、地元の皆様の図書を持ち寄った図書館 ここを立ち上げた飯田さんを3つのイノベーターフレームで見てみました 1、パッション 　"禁止ワードは社会貢献" 2、仲間 　"茶房Alice、友達、知り合いの方、豊後高田市で本屋をされていた方" 3、大義 　"学生だけに限らずあらゆる年代の方に自由に利用していただいて、交わる事のできる場" これを伺って私が思ったのは 1、...

コルシカのサムライと言われた画家の松井守男さんのお話より 3つのイノベーターフレームで見させて頂きました 1、パッション　 "やり通すことが人生の成功者だ" 2、仲間 "パブロピカソ" 3、大義 "不変のもの、答えのないものを作っていきたい" ここから、私は ベンチャー企業で成功されている方の皆様のお言葉として必ず聴かれる"諦めなかったから" そして、ミハイ・チクセントミハイの"フロー状態" さらには、アリストテレスの"エ...

ドイツの哲学者フィヒテさん曰く "この世界には才能のない人は1人もいません。 才能を発揮するには非我の視点が必要です。 フィヒテ哲学の要約" ''自分自身を非我にして自我を見る'' これを伺いまして まさに、自分のことは1番自分がわからないですが 何故あの時みんな喜んでくれたんだろう とか 何故あの時みんなから感謝されたんだろう とか 考えてみることは、ある意味、非我の視点から自分を振り返ることができるのではないか...

20世紀のフランス哲学者ジャック・ラカンさん曰く "人間は「小文字の他者」ではなく、「大文字の他者」に承認されて初めて満足する" 「小文字の他者」とは、"現実に存在する個人の事" 「大文字の他者」とは、"抽象的な大きな他者の事" これを伺いまして、私がお話ししているイノベーション3つのフレームの 1、パッション2、仲間、3、大義 における 3、大義も、マズローの承認欲求のひとつだったとのかと、衝撃を受けました ミッシ...

めちゃくちゃ感動しているドラマ"ナンバMG5"ですが、改めてイノベーションのヒントが満載だと思いました イノベーションのヒントとして以下の4点を感じています。 1、パッション →普通の高校生になりたい 2、トレードオフ →二重生活 3、仲間 →家族、学校 4、大義 →自分の心に嘘はつかない めっちゃコメディで泣ける素敵なドラマなのですが、根底に流れている みんな真剣に生きてる！ ってメッセージを感じて、毎度泣いている私です...

曰く "将来の目的や計画をいったん忘れ、今この瞬間のやりたいこと、やるべきことに熱中せよ" "目的を度外視してプロセスにのめりこむことが、（それとは逆の）「目的達成を優先する思考」が追い求める「よい結果」を、あくまでも結果的に、みちびいてしまう経験なのです。" ここから私は特に "熱中"というところに、特に注目しました つまり 熱中することを見つけること、こそが将来の不安をなくし そして今を生きる原動力になる...

佐藤航陽さん曰く "人間の内面的な価値に関しては、現在の資本主義の枠組みでは上の世代が認識しにくく、ここには大きなチャンスが存在しています" "多くのミレニアル世代が人生の意義のようなものを探している世界では、内面的な欲望を満たす価値を提供できる人が成功しやすくなります" これを伺って これまでのいかに儲けるか？儲かるのかという、これまでの第一の指標のパラダイムシフト さらに より自分自身の心に問いかけた内...

Jkローリングさんの"ハリーポッターと呪いの子"の舞台は、凄まじいイノベーションの結集と思いました 私なりのポイントは 1、"次に何が起きるのか？" →新たな物語への挑戦 2、"チーム全員に物語を語る責任がある" →英日混合クリエイティヴチーム 3、2016より6都市でのローリング →仮説検証の繰り返し 新たな感動ストーリー、本物の魔法を実現するイリュージョン、没入させる効果音と音楽、演技と魔法を駆使する俳優、夢にまで観そ...

"ネット黎明期からの歴史を振り返ってみれば、しばしば技術・資金・人材といったリソースで優位にある大企業が、相対的に劣位にあるスタートアップと戦い、敗れている" "リソース面で優位にあった大企業が敗れた最大の要因はモチベーションである" "内発的モチベーションを持った人が、上司の命令で動く人と戦えば、前者が勝つ公算が強い" ここから私が思うのは 大企業であっても、内発的なモチベーションを持たせ、育てることがで...

山口周さん曰く "これはイノベーションマネジメントが持つ本質的な難しさ" "自然淘汰のメカニズムには「エラー」が必須の要素として組み込まれています。" "意識的に遊びを盛り込みながら、セレンディピティを通じた飛躍の機会を、意図的に含ませるニュータイプの思考様式が求められる" これから私が思うのは 1、短期中期ポートフォリオ 　事業化とブランディング 2、多産多死ストック 　遊びと小さく高速回転 3、セレンディピティ...

曰く "私たちは人類史の中で初めて、問題が希少で、解決策が過剰と言う時代に突入しつつあります" "誰も気づいていない問題を見出し、経済的な枠組みの中で解消する仕組みを提起する" "課題設定者、アジェンダシェイパーがニュータイプとして大きな価値を生むことになるでしょう" ここから私が思いましたのは イノベーションマネージャーは、解決策を探すのではなく 誰も気づいていない問題を発見する、ということをメンバーのミッ...

アンカリングバイアスとは "既存の知識がアンカー(錨)で固定されてしまい、問題の本質が見えなくなる"こと チップ・ハース、ダン・ハースさん曰く "人が知識を与えられると、知識がないというのがどういうことか、想像できなくなる" これから思うのは 特にイノベーションマネージャーにおいては以下のことが重要かと思いました 1、イノベーションの課題設定 　　ある解決策前提の課題を設定してしまう 2、提案内容のスクリーニング...

イノベーション案件を上司が潰してしまわないようなマネジメントに、どうすれば良いのか？ という声をよく聞きます ソクラテスの相談の乗り方"ディアレクティケー（問答法）"がとても参考になると思いました 曰く "自分の意見は言わず、質問をすること" "相談とは相手から答えをもらうのではありません 自分の中にある答えを見つけることなのです。 ソクラテス哲学の要約" つまり、イノベーションマネージャーの役割としては 良い...

囚人のジレンマゲーム "相手がどう出ようと、自分が裏切った方が得である" "両方とも裏切りを選ぶと、両方が協調する場合に比べ損をしてしまう" この実験に最後まで勝ち残った考え方は、複雑なプログラムがたくさんあったなか、最も単純なプログラムだった それは "初回は協調し、その後はすぐ前の回に相手が選んだ行動をとる" つまり"しっぺ返し"だった この話を伺って私はこう思いました イノベーションにおいても、複雑な計算や...

アメリカの哲学者トーマスクーンさん曰く "科学の進歩は累積的なものではなく、断続的な革命的変化＝パラダイムシフトによる" しかし "異なるパラダイムにはあまりにも深い溝があるため、対話すら発生しない" 従って "あるパラダイムから別のパラダイムへの転換は、どちらかのパラダイムを信奉する人が、世の中から全て死に絶えることでしか起こり得ない" これから私が思うことは、イノベーションを実現するにも育てていくにも と...

フランスの哲学者エマニュエル・エビナスさん曰く "未知のことを「わかる」ためには、「いまはわからない」ものに触れる必要があります。" "いま「わからない」ものを「わからないので」と拒絶すれば「わかる」機会は失われてしまい、「わかる」ことによって「かわる」機会もまた失われてしまう。" "だからこそ「わからない人＝他者」との出会いは、自分が「かわる」ことへの契機となる。" これは、イノベーションの種を見つける際...

エドワード・デシさん曰く "「予告された報酬」が、様々な面でその報酬の対象となる人々の創造性や健全な動機を破壊する" 何故ならば "「本当に価値があると思うことではなく、手っ取り早く莫大な報酬が得られる仕事を選ぶようになる」" では何が必要か？ ジョン・ボウルビィさん曰く "幼児が未知の領域を探索するには、心理的なセキュアベースが必要になる" つまり、イノベーションには、心理的安全性こそが必要なのであると、思...

曰く ''人が能力を最大限に発揮し、充足感を覚えるのはどんな時か？" "最高潮に仕事に「ノッテいる」ときに、その状態を表現する手段として、しばしば「フロー」という言葉を用いる" "フローに入るためには、挑戦レベルとスキルレベルが高い水準でバランスしなければなりません" このことから私は イノベーターを、目指す人は、たとえ今、充足してないとしても 自らが挑戦レベルか、スキルレベルのどちらかを上げていくことで 茨の...

曰く "人は、自分の行動を合理化するために、意識を変化させる生き物" "社会の圧力が行動を引き起こし、行動を正当化・合理化するために意識や感情を適応させるのが人間だということです" これは、現実に洗脳に使われたこともある理論 ここから思うのは、自らが考えていることや行動していることは、本当に自分が望んでやっていることなのか、ということを、疑う必要があると 例えば、会社や社会、家庭、対人関係における自分の行...