経営コンパス

金利上昇で増えている資金調達の相談。「いくら借りられるか」を先に考える経営者に、数字のプロが感じる違和感とは。 実際に融資を断られた事例を交え、資金の使い道や必要額、返済計画を考える大切さを解説。 借入れに慣れた経営者ほど見落としがちな、融資を受ける前に押さえておきたい基本を語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwD...

事業を早く成長させたい。その思いとは裏腹に、仲間が離れ、目の前の仕事を一人で抱える日々。 そんな中で訪ねた他社には、面談やロープレ、振り返りを丁寧に続ける仕組みがありました。 成長を急ぐほど見えなくなるものとは何か。組織を育てるために、今の自分たちに足りないことを語り合います。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76B...

売上目標が未達になったとき、経営者はまず何をすべきなのか。 天候不良や人材不足で計画が崩れた企業の事例から、未達への向き合い方を考えます。 目先の売上だけを追うのではなく、目標を立てた理由や今ある経営資源を見直すこと。将来の成長につながる経営計画の立て直し方を語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

ブランディングという言葉に、どこか違和感がある。 きれいに整え、分かりやすく見せるほど、本来の姿や空気感から離れてしまうこともあります。 会社やサービスの魅力は、完成された見せ方だけではなく、迷いや試行錯誤の中にもある。 今回は、実態をどう伝えるか、見せ方とリアリティについて語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzG...

0→1では、自分で営業し、サービスをつくり、誰よりも動くことが強みになる。 でも、組織が成長すれば、その強みが弱みに変わることも。 自分でやる仕事を少しずつ手放し、メンバーの特性を活かしながら、個人の力でつくった事業を組織の力へ変えていく難しさについて考えます。

経営コンパス1周年の記念回。採用は順調で、人も会社も成長している。そう思っていた中で続いた中堅社員の退職。 そこで見えてきたのは、余裕のなさや育成の難しさ、会社が見せてきた姿と実際の働き方とのズレでした。 節目の回だからこそ、今の課題を隠さず、これからどんな組織をつくるのかを考えます。

組織の成長は、一人ひとりの成長の積み重ね。そのために必要なのは、成功や失敗、仕事で得た経験を共有し、チームの中に「共通言語」を増やしていくこと。 さらに、自分でやってみる一次体験も欠かせません。個人の学びを組織の力へ変えるために、リーダーができることを考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

なぜこの仕事をやるのか。夢中になれる理由を言葉にする経営コンパスも今回で50回。 節目の今回は、これまでの配信を振り返りながら、自分たちはなぜこの仕事に夢中になれるのかを掘り下げます。 それぞれの始まりや役割、続ける中で見えてきた思い、誰かの役に立つ実感から、仕事への情熱はどこから生まれるのかを言葉にしていきます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

新しい施策を始めるたびに経費を増やすのではなく、今使っているお金の中から効果の薄いものを見直して入れ替える。 コストを「支出」ではなく「資源」と捉え、総額を変えずにより成果につながる使い方へ組み替えていく「リプレイス」の考え方を、経営判断や投資への不安も交えながら掘り下げます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

自分にとっての天職とは何なのか。思いがけない仕事が出会いにつながることがあります。 また親切さは仕事を広げてくれる一方で、どこまで応えるのが正解なのか。生産性や仕組みだけでは測れない、人との関わりから生まれる仕事の広がりについて考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

AI検索で自社のサービスがどう見えているのかを調査してみると、思いがけない競合や、FAQ・料金・サービス説明など、足りていない情報が見えてきました。 自社の価値を機会損失なく伝えるために、何を発信し、どの領域で選ばれていくのか。 AIから見た自社を客観的に知ることで、情報発信だけでなく、ビジネスモデルそのものを見直していきます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

一人で本を読むだけでなく、メンバーと同じ本を読み、感じたことや仕事への活かし方を話し合う。 そこには、上司から一方的に考えを伝えるだけでは得られない、深い理解や新たな気づきがあります。 読書を組織の共通言語に変え、行動やマネジメントの改善につなげるブックリーディングの可能性を語ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76...

新しい取り組みや高い目標を伝えたときに返ってくる「できることからやります」という言葉。 前向きな返事にも聞こえますが、受け取る側には、少し違ったニュアンスで伝わってしまうことがあります。 なぜ、この一言に社長はモヤっとするのでしょうか。高い目標を語る社長と、できるかどうかを考える社員。 それぞれの思いをたどりながら、言葉の受け取り方に生まれるズレを掘り下げます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待...

目標を立て、行動計画まで決めたのに、なぜ実行されないのでしょうか。社員の時間や必要な準備を見落とし、タスクをこなすこと自体が目的になる。 計画が止まる背景には、設定時には見えていなかった障害があります。まず動いてエラーを見つけ、計画を組み直す。 そして、やることを絞り、進捗を見える化する。 小さな成功からチームの勝ちパターンをつくり、目標を成果につなげる行動設計を考えます。 【経営コンパス】への感想や...

大きな目標を達成するために必要なのは、目標を小さな行動へ落とし込むこと。 今回は、数値目標を具体的な行動へ分解する考え方と、その行動を記録し改善し続ける方法について語ります。 さらに、目の前のお客様に価値を届け、「紹介したい」と思ってもらえるサービスづくりの重要性にも触れながら、小さな積み重ねが大きな成果につながる仕組みを考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLか...

番組に届いた初めてのお便りをもとに、変化の多い組織の中で何を軸に働くべきかを考えます。 社長交代のたびに方針や施策が変わり、現場はその変化に対応し続ける。そんな状況で、振り回されるのではなく、どんな経営方針になっても価値を発揮できる人になるにはどうすればいいのか。 変わる戦略と変わらない理念。変化の多い時代を、自分らしく働くためのヒントを探ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしておりま...

やりたいことはあるのに、いつも後回しになる。 そんな状態を変えるには、時間が空くのを待つのではなく、先に未来のための時間を確保することが必要です。 今回は、「予定を全部埋めてしまう」という悩みから、スケジューリングについて考えます。 短時間で形にするアウトプット、やらないことを決める勇気、仕事を分解して任せる考え方。 忙しさの延長線上に本当に目指す未来はあるのか。 経営者やマネージャーにこそ聞いてほし...

商品やサービスの良さを伝える前に、まずその人自身に興味を持ってもらうこと。 経営者の発信は、会社の認知を広げるだけでなく、信頼や共感を育てるきっかけになります。 中小企業にとってのIPづくりを、実例を交えながら掘り下げます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

吉田さんお久しぶりの出演でコーナー『吉田のちょい旅コンパス』で今回のテーマは「退職者が出た時に経営者層の人はどう乗り切っているのか」 仲間が辞める寂しさは、簡単になくなるものではありません。 それでも事業は続き、残された人は次の道を考えなければならない。「なぜ辞めたのか」で止まるのではなく「これからどうするか」へ進むための考え方を探ります。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こち...

今回は、競合を“会社”ではなく、“自社が選ばれない理由”として考えます。 同業他社だけを見ていても、本当に向き合うべき相手は見えないかもしれません。 お客様の現状維持、投資への迷い、サービス思想の違いから、自社のポジションをどうつくるかを話します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

今回は、書き出した経営資源をどう戦略につなげていくのかを考えます。 自社が持っているもの、お客様が本当に求めているもの、そして競合と比べたときに違いが出るところ。 その重なりを見つけることで、進むべき方向や、集中して力を入れるべき場所が少しずつ見えてきます。 資源を“あるもの”で終わらせず、“選ばれる理由”に変えていくための競合の見方を話していきます。 ※音声に一部ノイズが含まれます。ご了承ください。 【経...

締め切りがあるから、人は動ける。 プロジェクトの納期から経営計画まで、期限が生み出す集中力や創造性について話しました。3年後・5年後のゴールを描くだけでなく、その先に何を任せ、何を手放すのか。経営を前に進めるための「期限の力」を掘り下げています。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

ないものばかりを見ると、戦略は苦しくなる。今ある強みをどう活かすか、外部の力をどう借りるか。実現性のある経営の考え方を整理します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

クレームは、起きてから対応するものではなく、その手前にある“仕事の姿勢のズレ”に気づくためのサインでもあります。 お客様本位で働けているか、忙しさの中で自社都合になっていないか。 お客様が進行役になってしまう状態や、黙って離れていく「静かなる失注」から、会社が見直すべき危機管理について話します。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ https://forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9

ワンオンワンミーティングは、業務上の相談だけではなく、仕事の中で感じるモヤモヤを口に出せる場でもあります。 話した瞬間にすっきりすることもあれば、会社としてどう向き合うべきかが見えてくることもある。 面談を通じて、社員が安心して相談できる空気や、双方向のコミュニケーションをどう設計していくのかを考えます。 【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております！こちらのURLから！ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://for...