小早川幸一郎の編集者で経営者

・憧れの雑誌『WIRED』日本版の立ち上げ者・今田素子氏との出会い ・メディア・出版の世界に向いている人とは ・「一次情報」とは何か ・「独自性のあるコンテンツ」は定量と定性のバランスが大事 ・大胆に変わっていきたい ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・経営者たちとのサバゲーはカオス・大人の視野を広げる「セレンディピティ」・編集者の好奇心と記憶力・「書く」苦しみと「編集」の楽しさ・著者をモチベートするのも編集者の仕事

・出版社立ち上げまでの葛藤・ビジネス書ブームの終焉？ ・小さな出版社が陥る罠・経営における「編集」の価値・編集の力で価値を増大させる「クロスメディア」の時代へ

・番組初ゲストはWORDS・竹村俊助さん・今出版事業を始めた３つの理由・社名WORDSにはこんな意味があった・遅すぎる入金サイクルと増刷の罠・「売れない本は見極められる」▼竹村さんのPodcast「編集目線」はこちら・ https://x.gd/6NjJC （Apple Podcast）・ https://x.gd/8GDPr （Spotify）

・クロスメディアTシャツと服装論 ・糸井重里氏の言葉から紐解く、広告と出版の違い ・「概念」か、「意味」か ・売れるタイトルの黄金比率 ・「A or B」ではなく「A & B」の思考 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・東北への経営合宿と東日本大震災の視察 ・前回の振り返り：KADOKAWAの決算と「企画」の重要性 ・編集者だけでなく「全社員100人」で企画を考える組織づくり ・制作は任せてOK！企画のハードルをライトに下げる方法 ・小早川の原点：アルバイト時代に企画を出し続けた話 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

・ヨットの上で過ごした週末 ・話題のKADOKAWA決算：増収減益と逆張り戦略の背景 ・大量出版・IP戦略の誤算 ・クロスメディアの戦略は「1冊を起点に垂直展開」 ・出版をもっと科学的に ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・「体・心・頭」のためにトレーニングを頑張りたい ・Podcastと本の編集は似ている ・Podcastをやっていて感じるメリット ・コンテンツを資産化するために ・自分らしい言葉を見つける場所として ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・GWは「読書おこもり」 ・インプットとアウトプットのバランス ・平日に本が読めない理由 ・一周回って必要な「古典」 ・読書の贅沢さ ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・街を埋め尽くすK-POPファンたち ・「取材される側」を体験して実感した編集者の価値 ・自分で自分自身を掘り下げる限界 ・雑談とは違う、目的を持った問い ・ライティングの本質は「素材の引き出し」にある ・即答できない「違和感のある問い」 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・なぜ台本を読むのか？パフォーマンスより大事にしたいこと ・三宅香帆さんの言葉から考える「問いの共有」 ・ビジネス書の役割が課題解決から課題発見へ ・情報過多の時代における「スローで贅沢な知性」 ・読書の目的が知識の習得から「考えること」へ ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamana...

・春の週末の過ごし方と散歩の効果 ・ライターの本質的役割 ・書くことの目的：マーケティングからIRまで求められる ・「読者の行動を促す文章であるか」 ・AI時代に求められる「人間ならではの設計力」 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・2日間にわたる全社会議の振り返り ・なぜ「PDCA」の「CA」が回らないのか ・「成長」vs.「膨張」 ・アイデアマン集団を支える「仕組み」 ・今期後半は「顧客思考」がキーワード ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・春の散歩の楽しみ方 ・60年前にして現代を予見していたドラッカー ・企業は「知識を価値に変える装置」 ・専門知識を組み合わせて成果に結びつける ・知識産業の担い手としての「編集」 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・三連休とドラッカーの名著との再会 ・「顧客が事業である」 ・「課題解決」から「課題発見」へ：売れ筋の変化 ・社会の複雑化と成功モデルの陳腐化がもたらす影響 ・読者層の成熟と人口動態によるニーズのシフト ・『嫌われる勇気』に見る、現代の課題発見ニーズ ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・SNSフォロワー数と出版を巡る議論 ・インフルエンサー本のヒット率とロングセラーの難しさ ・本当に実力のある著者とは？ ・印税率とプロモーション費用のバランス ・出版ビジネスは「投資的」である ・雑誌市場の衰退と出版業界の変化 ・「本物のフォロワー」を見抜く力 ★今回取り上げた常見陽平さんの投稿はこちら： https://x.com/yoheitsunemi/status/2031925547488756165?s=20 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠...

・鹿島アントラーズのスポンサー活動 ・本に没入する宿「箱根本箱」 ・10万部の壁を突破するためにやりたいこと ・「編集技術研究所」 ・大衆に支持される「ベタ」を研究する ・「一次情報」としての読書 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・ラジオ出演とユニークなメディア経営 ・「類書がない」は「市場がない」と同義？ ・売れている類書を「現代版」にアップデートする ・類書は営業・書店員に安心感を与える ・ヒットを生む「ありそうでなかった本」の狙い方 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・ 仕事は35歳までは「スポーツ」、50歳までは「システム」、 50代からは「アート」 ・ なぜクロスメディアは「ビジネス書」ジャンルに絞るのか ・ 「ビジネス×アート」「ビジネス×デザイン」「ビジネス×教養」 ・ 市場の読み解き方 ・ 編集者が得意ジャンルを持つことのメリット ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanak...

・とある経営者の取材を終えて ・ビジネス書の初版部数はどう決まる？ ・ヒット予測の4つの柱 ・部数を観客動員数で考える ・科学的分析と30年の編集者キャリアで培った勘 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・記録的な雪の日に経営合宿へ ・「値決めは経営」 ・価格設定の3つの基本 ・40万部のヒットを生んだ「980円」の戦略 ・本の値決め：コンテンツの価値 vs パッケージとしての器 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・良い仕事をするための「空白」 ・企画術①：自分がお金を払ってでも「欲しいもの」 ・企画術②：情報の「ソース」を増やす ・企画術③：「他人の頭脳」を使う ・編集者の武器とは ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・日記を始めて気づいたこと ・日報をデータ化する ・ターゲットとターゲティングの違い ・ペルソナを考えない ・データも一次情報も両方使う ★SNSでも発信しています X（小早川）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）：⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・2年間で広報メディア累計300コンテンツ配信 ・ビジョンや哲学の一貫性 ・「稼いでいるか」も大事 ・知識と知恵の大きな違い ・「売れる著者」はさらに別要素が必要 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka

・高校サッカー史上最多の観客が国立競技場に ・一目でわかる独自性 ・奇抜さと独自性は別物 ・バリュープロポジションから考える ・「誰が、何を書くか」 ★SNSでも発信しています X（小早川）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_kobayakawa⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ X（濱中）： ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/cmg_hamanaka