עולים למרפסת

בפרק סיום העונה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את שירה לב עמי, מנכ"לית מערך הדיגיטל הלאומי, ואת רוני סולימני, שותף ויועץ ארגוני בכיר בלוטם, לשיחה על האנשים שמניעים שינוי אמיתי מאחורי הקלעים של המערכת הציבורית. איך מצליחים לשנות ארגון ציבורי גדול? איך בונים אמון, מחברים בין משרדים, ומייצרים תשתיות דיגיטליות ואנושיות שישרדו גם כשממשלות מתחלפות? האזינו לשיחה על מנהיגות, על מאחורי הקלעים של שיתוף פע...

איך יוצרים שינוי התנהגותי עמוק במערכת מורכבת כמו משרד הבריאות? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את מיה יערי ממרכז גושן, את עידית שומן אדטו מלוטם ואת רווית ברוך ממשרד הבריאות לשיחה על מהפכה שקטה שהתרחשה בטיפות החלב בכל רחבי הארץ. במהלך הפרק נשמע על האתגרים של הובלת שינוי במערכת גדולה ובירוקרטית, איך מתרגמים מודל תיאורטי שהגיע מאוסטרליה לכלים פרקטיים להורים בישראל, ואיך שומרים על המומנטום לא...

איך מפתחים מנהלים בארגון כיום ומה משתנה? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את מיה שביט ממחלקת פיתוח ארגוני בבנק הפועלים ואת שרון רצבי, יועץ שותף ומוביל תחום המנהיגות בלוטם, לשיחה על האתגרים הייחודיים של הכשרת מנהלים בארגון גדול לאורך שנים. כיצד נותנים מענה לאתגרים הייחודיים של דרג הביניים? מה עושים ברגעי משבר ואיזה תפקיד AI משחק היום בעולם הניהול? תהליך העבודה של בנק הפועלים ולוטם מספר על...

בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ענת ורניק, סמנכ"לית משאבי אנוש בקבוצת רב-בריח, וסיון קנר, יועצת בכירה ומנהלת מגזר התעשייה בלוטם. הן משתפות באתגרים שבפיתוח טאלנט בסביבה תעשייתית, את הצורך בתוכנית פיתוח מקיפה, ואת האסטרטגיות להצלחה. איך מזהים טאלנטים בארגון ומה ההבדל בין עתודה ניהולית לטאלנט? כיצד מפתחים קבוצה כה הטרוגנית? איך בונים אקוסיסטם למידה המשולב אדם ומכונה? ועוד תובנות רבות על...

איך מחוללים שינוי אמיתי בתוך גוף ממשלתי מורכב? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את אמיר שביט, יו"ר רשות החשמל המוביל תהליך שינוי מבני ותפיסתי באחת מהרשויות המשפיעות ביותר על חיינו, ואת תמר גרובר, שותפה בלוטם שהובילה את תהליך הליווי הארגוני מהרגע הראשון. בשיחה נחקור כיצד מזהים את הרגע שבו המבנה הקיים כבר אינו רלוונטי לסביבה המתפתחת, איך בונים תהליך שינוי שמגייס את הסגל הניהולי והעובדים כא...

כיצד הופכים סטארט־אפ קטן ואינטימי לארגון מוביל עם עשרות עובדים? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את ד"ר אייל אוריון, מנכ"ל ומייסד שותף של Vectorious - חברה פורצת דרך בתחום המכשור הרפואי, ואת טל קורן, יועצת ארגונית בלוטם ומנהלת החטיבה העסקית, לשיחה על אתגרי צמיחה מואצת בארגון. איך בונים הנהלה מתפקדת כשכל אחד מגיע מרקע שונה? מה נדרש ממנכ"ל כשהוא עובר מניהול צוות מצומצם להובלת עשרות מנהלים?...

איך מכשירים מנהלים בכירים להוביל בעת משבר מתמשך? בפרק זה של עולים למרפסת, סמדר ארבל מארחת את עומרי דגן, ראש המדרשה הלאומית למנהיגות ממשל וניהול, ומאיה אמסלם, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקט המדרשה הלאומית למנהיגות, ממשל וניהול בלוטם, לשיחה על המהפך שעברה הכשרת הסגל הבכיר בשירות המדינה מאז ה7 באוקטובר. איך מתמודדים עם הפער בין אחריות לסמכות? מה זה "חדר כושר למנהלים" ? ובעיקר - כיצד מכשירים, מלווים, ונו...

כיצד מפתחים חדשנות בארגון שכבר נחשב חדשני? סמדר ארבל מארחת את אופיר חרל"פ ריבלין, מנהלת החדשנות של קבוצת ריאלטי, ואליענה אלפרוביץ', יועצת ארגונית ומנהלת את פעילות ההייטק בלוטם. בשיחה הן משתפות כיצד חדשנות משרתת את האסטרטגיה של הארגון, הופכת מערך ארגוני לתוכנית עבודה, מה נדרש כדי להפוך רעיונות חדשים לפעולה בשטח, ואיך יוצרים תרבות שבה כל עובד מרגיש שותף לחדשנות. פרק שמפוגג את הרומנטיקה סביב המונח –...

איך הופכים סקר עובדים מטקס שנתי לכלי אסטרטגי אמיתי ותוכנית עבודה? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את מיכל אלאלוף - תמיר, סמנכ"לית משאבי אנוש של קבוצת עזריאלי, ואת דנה קוחנסקי-אברס, מנכ"לית לוטם סנסינג, לשיחה מעמיקה על תהליכי מדידה ומחוברות בארגונים. איך בונים אמון לפני הסקר הראשון? כיצד מתמודדים עם חששות המנהלים? ומה עושים עם התוצאות כדי ליצור שינוי אמיתי? השיחה חושפת את המסע הייחודי של...

איך בונים אסטרטגיה מנצחת? בפרק זה של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את שי פלדמן, מנכ"ל סמלת יבואנית רכב המתמחה במותגי יוקרה וחדשנות בענף הרכב ואת עופר ניסן לוי, יועץ אסטרטגי, שותף ומייסד לוטם. בשיחה הם משוחחים על האתגרים בכניסה לתפקיד מנכ"ל, המתודולוגיות המעשיות לבניית אסטרטגיה עסקית, ובעיקר - איך מיישמים אסטרטגיה בפועל ולא נשארים ברמה התיאורטית. תובנות מהשטח על התמודדות עם שינויים בשוק, יצירת תר...

איך הופכים קוד אתי ממסמך תלוי קיר לחלק בלתי נפרד מהתרבות הארגונית? בפרק השלישי של "עולים למרפסת", סמדר ארבל מארחת את נורית אלדן, מנהלת למידה ופיתוח ארגוני בבנק מרכנתיל, ואת חן אפק, מנהלת מגזר פיננסי בלוטם, לשיחה על מהלך עמוק ורב-שנים של הטמעת קוד אתי בבנק – מהלך שזיכה את מרכנתיל בפרס מצוינות ארגונית. במהלך הפרק נבחן כיצד נבנה קוד אתי חדש, מי הם "מובילי האתיקה" ואיך מכשירים אותם, מהו "יום אתיקה" ול...

כיצד ארגונים יכולים להתאים את עצמם לעולם העבודה המשתנה ולבנות אופקי התפתחות משמעותיים לעובדים? בפרק השני של 'עולים למרפסת', סמדר ארבל מארחת את אסף מזור, מנהל מחלקת למידה - שטראוס ישראל ו OT , ועידו גנור מנהל חטיבת הלמידה והדיגיטל בלוטם לשיחה על נושא שמעסיק ארגונים רבים - הטמעת מודל פיתוח מבוסס כישורים בארגונים. כיצד מפרקים תפקידים למכלול כישורים ויוצרים מסלולי התפתחות שאינם מבוססים רק על דרגים? וע...

"כיצד הופכים מעבר משרדים מאירוע לוגיסטי מורכב להזדמנות ארגונית? בפרק הבכורה של 'עולים למרפסת', סמדר ארבל מארחת את נטע רביד גולן, יועצת ושותפה בלוטם, ואת גליה רפפורט, מנהלת משאבי אנוש בחברת צ'מפיון, לשיחה על האתגרים והפתרונות במעבר למשרדים החדשים. איך משתפים את העובדים בתהליך? כיצד מגייסים את ההנהלה? ואיך הופכים מרחב פיזי למקום שעובדים רוצים להגיע אליו בעידן העבודה ההיברידית?"