王昕讲招商

我是招商女神王昕，今天的【每日昕声】是：人有职业生涯规划，请问公司有公司发展规划吗？ 公司有这样几个阶段：第一部门制，第二公司制，第三集团制，第四生态制。请问你现在的公司处于哪个阶段？ 一个公司如果没有顶层架构、中层布局、底层落地，这家公司就是一个小作坊。所以你身边会缺人，不是因为你的平台不够好，而是因为你的平台不够大。 那些有能力的人不会成为你的店长、你的员工，更不会是你的主管。他们要做CEO、总裁、...

我是招商女神王昕，今天的【每日昕声】是：产品不是用来赚钱的，产品是用来与人发生关系的！ 我们很多老板错就错在，想用产品赚钱，或者说想用所有的产品都要赚钱。你的产品一定要分出层次：入门产品、常规产品、特色产品、大额产品。 产品要形成矩阵，每一个产品都像人一样，是有使命的：有的产品用来拓客、有的产品用来赚钱、有的产品用来代表科研高度。所以记住产品是用来与人发生关系的！ 所以今天做老板，是否能选择一个爆品...

我是招商女神王昕，今天的【每日昕声】是：作为老板，每天睁开眼睛，就要有8个字的力量：给人希望，给人力量！ 老板所见之人、所说之话、所办之事，都要给别人希望、给别人力量。我们讲叫引爆身边所有人。 当一个老板一张嘴大部分是批评与指责的时候，你发现你团队的追随者越来越少，你发现愿意跟你干的人也越来越少。 当你懂得给人希望给人力量，激励引爆团队的时候，你发现大家都会因为跟你在一起这种成就感、快乐感，而紧紧地追...

大家好，我是来自大商之道的王昕， 接下来将陆续给大家分享关于招商的干货。首先今天要给大家分享的【每日昕声】是什么呢？ 招商是一把手工程，是老板必须亲自要干的事！很多企业老板把招商误认为是招商部经理要干的事儿，严重影响了招商的进度和招商的质量。 为什么说招商是一把手工程呢？因为今天的老板，必须从过去的产品型思维升级为渠道型思维的老板。 在产品稀缺的时代，产品不愁卖。老板研发产品，就能快速为企业带来销量。...

我是招商女神王昕，今天的【每日昕声】是： 如果你是创业的老板，我想对你说，没赔过钱，怎么知道何为创业？ 就像一个人在婚姻和爱情追逐的路上，如果你没失恋过，又何知道什么叫爱情呢？就像一个司机,开车如果没撞过车，没发生过任何的摩擦，怎么知道车怎么开呢？怎么知道如何遵守交通规则呢？ 如果你带团队没被团队成员背叛过，你怎么知道带团队的辛酸与团队的智慧呢？ 所以记住不要怕失败，不要怕赔钱，不要怕公司遇到难题。 只...

我是招商女神王昕，今天的【每日昕声】是： 老板必须要学会整合上游，赋能下游，并购中游！ 如何整合上游，通过给工厂赋能，从制造型的企业智造型的企业，智慧的智。 第二个赋能下游，什么叫赋能下游，你所有下游的门店，所有下游代理，最需要的并不是只把货放给他，也不仅仅是把高提成的机制给到他。 他更需要的是一线动销的赋能体系，如何把货卖掉？如何持续裂变代理？才是渠道最需要的核心内容！ 第三个叫并购中游 ，大量并购同...

我是招商女神王昕，今天的【每日昕声】是： 生于专注，死于单一！ 很多老板因为专注于一个产品、一个行业、一个领域而生存了下来，并且创业成功。就是曾经有人说的细分市场。 而正是因为被这样的思维长期洗脑所影响，所以他一直聚焦在一个领域、一个产品。那么聚焦的背后等于什么，抗风险的能力非常弱！ 我们来问问大家，请问阿里是做什么行业？万达是做什么行业？恒大是做什么行业？这些中国的巨无霸企业，他们都没有被一个行业所...

我是招商女神王昕，今天的 【每日昕声】 是： 你可以不做微商，但你必须要拥有微商的思维和微商的打法！ 微商思维 ，就是不该花的钱坚决不花，但是该花的钱也不会花。那么微商什么打法呢？就是不该收的钱会收回来。 所以今天作为传统老板的你，是否具备了微商思维？ 也就是说该花分公司的进场费， 该雇人找员工、找 合作伙伴， 该自己去研发产品 、生产产品， 而这些你都不花， 全部重度外包。 剩下来干嘛， 你节省出大量时间，聚...