管理派｜思想·人文

本期内容，拆解Valve的成功密码，印证哈耶克“自发秩序”理论的实践价值。Valve以350名员工创造170亿美元年营收，人均产出近4860万美元，靠“无老板、无层级”模式与自发秩序实现高效运转。 哈耶克“自发秩序”指个体自由互动形成高效规则，而非顶层设计。Valve将其贯穿全流程：管理上，员工自由选项目，奖金由同事投票决定，招聘、淘汰均靠团队自发共识，以“创造优质产品”为共享价值，规避官僚化弊端。 产品端，《半条命》等经典源于跨...

本期节目，主要是解析亚历克斯·卡普与Palantir的核心逻辑，拆解美国技术民族主义复兴的根源，探讨技术民族主义与技术封建主义的深层关系。 卡普以法兰克福学派的批判理论为工具，倡导技术与国家权力深度绑定的技术民族主义，试图对抗硅谷消费主义与技术封建主义的侵蚀，其理念背后是美国社会价值空洞化与技术格局的深层矛盾。 核心人物 亚历克斯·卡普：Palantir CEO，法学、哲学双料博士，法兰克福学派门徒（师从哈贝马斯），思想...

感谢大家这两季以来的陪伴，今天推送龙年最后一期，跟大家唠唠心里话，聊聊我对这个世界的看法。 公司批评的消亡更多针对的是专业批评的消亡，而不是泛财经评论。所谓专业批评是从管理理论到现实之间的巡视，是一种人文关怀，甚至也可以是不那么“脚踏实地”的知识分子气。 05:42 中国管理界知识分子的角色缺失与反思 10:45 知识分子的功能与商学院学者的角色探讨 16:05 学术界的冷漠与道德底线的丧失 21:25 商学院的角色和影响批判...

我们真的在“创新”吗？ 我们何时进入到了“大停滞”的局面？ 重要的是，我们该如何重新认识在人类历史上推动创新的金融泡沫？ 霍巴特（Byme Hobart）和胡贝尔（Tobias Huber）在《Boom：Bubbles and the End of Stagnation》一书中提出：诚然，大多数人认为泡沫是具有破坏性和不稳定的力量。从1637年的荷兰郁金香狂热到1720年的南海泡沫，再到1929年10月的股市大崩盘、1987年的“黑色星期一”以及2007-2008年的金融危机，投机泡沫和市场...

让我们先从近期的商业现象谈起： * 农夫山泉创始人钟睒睒与张一鸣的舆论风波：钟睒睒公开对张一鸣及直播带货企业家的批评，揭示了古典资本家与新兴技术封建领地中资本家之间的紧张关系。 * 美国总统大选与特朗普：特朗普的上台可能预示着一个新时代的到来，这一时代与托克维尔对美国民主的预言相呼应，揭示了民主的滥用和年轻国家的冲动。 技术封建主义的浮现 将这两件事联系起来，我们发现它们背后共同的主题词——“技术封建主义”。...

所有大公司都存在一个悖论：在传统的科层制里，人们以为领导力无处不在，实际上，领导力一直处于缺席的状态。 人们对于创始人模式的四大认知谬误： 1，创始人模式是微观管理 2，创始人模式只适用于创业阶段 3，创始人模式适用于所有领导者 4，创始人模式代表着先进性 创始人模式是什么？它就是最古典的组织模式，追求高度确定的战略和以个人为中心的集体权威。它的快速决策和行动依赖于组织内的传播管理以及稳定的共享意识（shared...

简单聊两句。 在小宇宙查看该单集文稿

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当我们在谈论企业家精神的时候，谈论是我们自身的处境，谈论的是自由与责任，谈论是对财富的创造，谈论是辽阔的人生。 本期节目会以非主流学术的态度介绍企业家精神的起源和演化，其中涉及到五位（坎蒂隆、亚当斯密、萨伊、熊彼特和乔治吉尔德）在我看来具有举足轻重地位的经济思想家，此外还包括萨特和马克思两位思想巨擎。 课程结构： 1，没有企业家的社会是怎样的社会？ 2，企业家精神的理论脉络（能指） 3，企业家精神即自由的...

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在未来，或许除了资本之外，我们所有人的命运都会像当下千千万万的外卖骑手的命运一样，“这些宿命般的超人力量左右着他的生活，掌控着他的生计，而他自己却无从插手、无从改变，根本就是不可能理解。”这股宿命般的超人力量，就是算法。 虽然从被算法宰制的角度看，所有人都是一样的，但是外卖骑手这个群体比我们大多数人承受的更多，也无助得更多。他们并不知道是谁在剥削自己，也并不知道离开了这个平台还可以去干什么。他们年复...

为什么强者从来不抱怨环境？因为强者可以根据现实条件完成自身能力的演化，从而适应环境。所谓一切条件都可以为自己所用。 iphone和自由意志有什么关系？因为它是乔布斯对未来的感知，是冲动和实现。它所展示的生态内涵是自由意志的体现，体现出每一个人都有独特的内心世界。 本期播客试图通过把战略置于柏格森的生命哲学视角之下重新考察，找到企业长时段内完成多次演化的线索。所谓伟大无法被计划，同样，进化不会被预先设置目标...

（利维坦） 在动荡的1960年代里，文化、商业、社会情绪都凝聚在了一处，并像一座座火山相继喷涌本期试图从文化、哲学、大公司的变迁和管理的历史几个角度进行窥探。最后以德鲁克的思想困境作为落脚点，指出当代绩效社会的必然性。 脉络或许会有些庞杂，但相信我，别放弃，争取听完。 08:32 插电的吉他和不插电的吉他是两种意识形态。 13:16 集权的效率更高，还是分权的效率更高？ 20:31 “有效性”不等于“效率”。追求效率的人是把事...

我们的自由是如何被自由剥夺的？ 我们能否找到一个方法去消解绩效社会为我们带来的疲惫感？ 知识社会的弊端是什么？ 我们以“绩效”和“新自由主义”为纽带链接了韩炳哲和德鲁克两位思想家，试图寻找到病理的一条线索。在这条线索上，还闪烁着马尔库塞、本雅明、麦克卢汉和波兰尼的身影。 主理人：郝亚洲 02:13 city walk、本雅明、波德莱尔 05:27 休闲是转换空间的劳动，是一种飘忽即逝的紧迫感之下，人们呈现出来的过度活跃的状态 09...

阿里铁军作为中国前互联网时代最为独特和强大的存在之一，拉动了阿里的B2B业务，养活了淘宝和支付宝这几个弟弟，同时为阿里价值观的成型做出了巨大贡献。但在时代动力、业务动力的驱动下，铁军终归要面对宿命。而这个宿命亦被蒙上了价值观的色彩。 今天和宋金波老师一起聊一聊他理解的铁军和价值观，以及企业史写作。 主理人：郝亚洲 作家 曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编，长江商学院高级研究员 嘉宾：宋金...

为什么说“长期主义”是成功学？高级成功学的底层逻辑是什么？ 企业成功学的前世今生。 事实上，我们很难分析一家企业的成功和失败。 面对那些诱人的概念，我们该如何建立一个认知框架？ 主理人：郝亚洲 作家 曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编，长江商学院高级研究员 嘉宾：刘永选 《清华管理评论》资深编辑 01:06 相对于低级别成功学传播者普遍没有学历，没有闪耀的光环，这类高级别成功学的传播者往往是成功...

当我们感到工作毫无意义的时候，到底是我们出了问题，还是工作出了问题？ 追溯现代工作的源头泰勒主义，我们到底走偏了多少？ chatgpt会让我们的价值理性得到伸张，我们终将进入“游戏”的状态。 我们要过沉思融于实践的生活，不被外界定义，而是自己创造意义。 主理人：郝亚洲 作家 曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编，长江商学院高级研究员 嘉宾：刘永选 《清华管理评论》资深编辑 05:26 巴菲特的工作有意义吗...

从思想角度讲，在世界日益复杂化的今天，作为管理者，应该读一读钱学森的思想。我们每个人都是生活在一个复杂巨系统之中，包括我们作为个体的思想，也是一个复杂巨系统。 从历史角度讲，钱学森的思想发展阶段也是中国现代管理进程的几次飞跃。 从时代潮流角度讲，钱学森很早就提出的飞向火星和人机系统，正在以现实的某种方式向我们走来。钱学森是马斯克的偶像，亦可以做为我们正在开启的新时代的偶像。 主理人：郝亚洲 作家 曾担...

秦朔采访张勇的访谈文本，https://mp.weixin.qq.com/s/76NcrNR-dnuXdAL1kifJiA 我们这次围绕叙事、市场和市场-社会悖论三个要点展开，这里面有阿里独有的问题，也有中国互联网公司共性的问题，还有变革的共性问题。 04:40 这类体量的变革会有一个平庸、下滑、企稳、上升的过程，内部市场的机制不会一蹴而就，会经历几次大的迭代和否定才能慢慢确立起来。这个时候，就要有一个底线思维。底线思维有两个含义，一个是我如何一步一步地...

王亚军，境门管理创始人，曾任龙湖集团首席战略官、麦肯锡顾问，著有《企业即算法》一书。 主理人：郝亚洲 管理咨询顾问、作家 曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编，长江商学院高级研究员 嘉宾：刘永选 《清华管理评论》资深编辑 02:17 从市场角度，你无法预测泡沫什么时候到顶。只有泡沫发生了之后，回头看你才知道那是泡沫。有这个认识之后，逻辑就是说我们预测不了，只能快速应对。另外我们预测不了，那么我...

《侯宏战略评论》是由侯宏和《管理派》联手打造的专栏。专栏将持续分享北大侯宏教授在教学、研究和产业观察中最新的发现、深度的思考，让战略成为一种基本素养，期望和大家一起找到能将理论中的战略和实践中的战略统一起来的路径。 侯宏：北京大学国家发展研究院管理学助理教授，剑桥大学博士。攻读博士学位前，在国内高科技行业有近十年战略相关工作经验。目前专注于数字化背景下由商业生态演进和商业模式创新驱动的企业持续成长...

《侯宏战略评论》是由侯宏和《管理派》联手打造的专栏。专栏将持续分享北大侯宏教授在教学、研究和产业观察中最新的发现、深度的思考，让战略成为一种基本素养，期望和大家一起找到能将理论中的战略和实践中的战略统一起来的路径。 侯宏：北京大学国家发展研究院管理学助理教授，剑桥大学博士。攻读博士学位前，在国内高科技行业有近十年战略相关工作经验。目前专注于数字化背景下由商业生态演进和商业模式创新驱动的企业持续成长...

自从福特开创的“大规模生产模式”被丰田的“精益模式”取代之后，人类工业发展进入了长达半个多世纪的精益时代。但特斯拉的出现似乎在宣告一个时代的结束，另一个时代开启。 谁才是主宰人类工业化进程的王者模式？ 特斯拉模式到底是对丰田模式的颠覆，还是优化？ 在本期节目中，我们试图从管理模式和产业规律的角度来寻找答案。 主理人：郝亚洲 管理咨询顾问、作家 曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编、长江商学院...

大师远行，留给了这个时代一串长长的背影。 我们还能等来一个思想繁荣的大师时代吗？未来需要怎样的管理大师？ 主理人：郝亚洲 管理咨询顾问、作家 曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编，长江商学院高级研究员 嘉宾：刘永选 《清华管理评论》资深编辑 00:00 对于更多人来说，大师可以为一个时代提供一些明智的预言和方向感。 03:40 动荡是大师最好的修辞 10:00 管理大师粗略地分为三类 12:24 “管理素养”是什么 2...