変革参謀 -当事者が語るリアル-

本日のテーマは「変革の”終わり”」です。 ■トークの内容 成功裏に終了、強制終了？ / 変革に終わりがあるのか？ / 変革＝目的を持った活動 / ステージの進化 / 経営＝終わりのない変革の連続 / 変革”癖”のつく会社 / リーダーのタイプ / スーパーマンのようなリーダーがいるのか？スーパーマンがずっと１つの変革をリードし続けられるのか？ / 変革＝過去の自己否定に近い部分がある / リーダーが変わった方が良い（リーダーを変え...

本日のテーマは「変革のファーストアクション 変革をどこから、何から始めるのか②」です。 ”話聞いてない”と言われたら負け(きちんと伝えて理解してもらうプロセスに時間を割くことが基本) / 方針発表をする / 伝え方は聞き手によって変える(役職、部門、現場など) / これまで、これから、今年について　など / 聞いた相手が前を向いて動いてくれるか / いかに相手の感情に訴えて行くかの工夫 / “言いたいことを全て言う”は正しい...

本日のテーマは「変革のファーストアクション 変革をどこから、何から始めるのか①」です。 ■トークの内容 変革の始め方 / 医師と患者の関係に例えるならば、診断から始める / 健康診断ではない（医師の診断）/ 本質的な原因を探る / 仮説を立てて探っていく / 四次元のFact把握 / 事象、事象の裏側、なぜそのような裏側になったのか？ / 時間的猶予（状況理解、根本原因） / 自分の考えを”固まり”で出す / 課題の裏返しではない打...

本日のテーマは「変革の進捗を測るKPI、フィードバックループ」です。 ■トークの内容 多すぎるKPI / KPIは増え続ける？ / 指標を削るのは勇気が要る / KPIの分解で見るべきカギとなるものが見えて来る / KPIを上げることが事業の成長を促進するならば、敢えて減らさないことも / KPI作る・集めることに満足しない / KPIは事業メカニズムを理解するためにあることを忘れない / 定期的な見直しは必要 / 本質的に何が変わった？の理解...

本日のテーマは「変革の阻害要因：仕組み不全」です。 ■トークの内容 仕組みを作る重要性、仕組みを作ることとは？ / 大きく２つ / やることの解像度を上げる（大方針からの柱を作る、アクションプランと定量的KPI、定性的マイルストンにまで落とし込む）/ 進捗の細かなトラックとリカバリのできる体制 / マイクロマネジメントとの違い / 実行の推進力が止まらいようにする管理 / 行っていることの見える化、周りから助けてもらえ...

本日のテーマは「変革の阻害要因：サボタージュ問題」です。 ■トークの内容 抵抗勢力にもいろいろある / ３つの”嫌い”問題 / なぜ人はモチベーションを感じるのか？ / 心から出て来るもの、外発的なもの / どちらでもないケースもある / ”得”しない問題 / どれだけ短く刻めるか / 社員が自分ゴト化できる仕組み / リーダ―に求められること / 褒める、の前に”理解”する、伝える / そもそも取り組める時間・余裕がない / 忙しくない...

本日のテーマは「変革実行フェーズでの陥りがちな罠（なぜ変革は絵に描いた餅になるのか）」です。 ■トークの内容 本当に”餅”にしようとしているか？ / 事務局ばかりやりたがる話 / ずっと”絵を描いてる”"ずっと”筆”を持ってる / 過去の経験から上手く行かなかったことが残ってる？ / PDCAのサイクルが昔よりも早くなってる / 今は”試せる”時代 / 当事者意識を持つために / 描くべき”絵”がちゃんと語られているか？ / That’ｓプラ...

本日のテーマは「変革人材の確保」です。 ■トークの内容 変革人材の確保にもいくつかの考え方がある / 採用する、育てる / 有事の変革人材、平時の変革人材 / オールマイティな人ないない / 万能な人を探しすぎではないのか？ / 自分の”棘”がどこなのか？ / 人を集めれば良い、は間違い？ / 発掘するという考え方（大企業にはいるケースがある）/ 育成する、採用する / 外部人材に依頼するという考え方

本日のテーマは「変革のベクトル「有事の変革、平時の変革」」です。 ■トークの内容 企業変革には大きくは「平時の変革」「有事の変革」がある / まずはスピードが重要 / やるべきことだけに評価項目を絞り込み、優先順位をつけられる / 意思決定権限の集中すること / 走りながら考える / 一方で未来予測は立てやすい / ”平時”だけに進めるプロセスの難易度が高い / 未来予測がしにくいゆえに自社が何をすべきかが決めにくい / ス...

本日のテーマは「変革人材の重要性」です。 ■トークの内容 企業変革の成否を左右する重要な要素とは / M&Aにおける企業変革では人の重要性がインパクトを与える / 人は構造と結果が一致せず、捉えにくい / 人の難しさ / 変革人材とは？変革人材の見極め方 / ”じゃない人”の見極め / 変革人材的要素 / そういう人材はどこにいる？ / 大きな組織にも存在している可能性 / 爪を出すか、出さないか　など

本日のテーマは「変革の立案と実行」です。 ■トークの内容 なぜ今企業変革なのか？ / 日本企業の経営危機？ / 不可逆、構造的な変化 / 消費者の未来 / 今までの延長線では生き残れない時代 / 企業のあり方をそのものを変革しなければならない時代 / いかに実行・いかにやり切るのか？が重要 / どのように実行するのかが課題　など