リサーチPod

前回からの続き…🌏オープンイノベーション型の投資：丸井グループが投資していることは意外と知られていない／もっと知らせたほうがいいんじゃないかというアドバイス／投資の顔が作れていない／顔があれば金額や社数でなくて想起してもらえる／そこが課題かも／いわゆるCVCではない／オープンイノベーション型の投資として成功事例を着実に作っていくのが大事／そうしたらどういう投資なのかおのずと見えてくる／リリースが出る回...

🌏丸井グループがなぜスタートアップ投資を始めたのか：すべての経営の意思決定は投資／色んなものに投資する中の一つがスタートアップ投資／応援というキーワード／選択肢はいろいろある中で自然に投資／経営の本質は投資／費用的視点でなく投資的視点／未来に向けた新しい領域の投資／丸井グループの共創のメインはスタートアップとの共創と言われた／共創とスタートアップ投資が結びついた／そこから共創投資というコンセプトが...

前回からの続き…🌏レインボー：メタ認知の対極／歴史を見ると今と違う常識／その中で自分の選択／ウェルビーイングにつながる／グラデーションということは無限にあるということ／メタメタメタはお守りのよう／LGBTもQが入って男と女だけでなく見えなかったものがカラフルになって／レインボーは象徴／白と黒の間の色が見えてきてつながって連続的にある／フィルターバブル／出かけたり出かけた人の話を聞いたり／🌏丸井グループに...

前回からの続き…🌏グラデーション：メタバースも世界とか意識の拡張／グラデーションみたいな感じ／真っ白の光と暗い闇の中間にも色がある／ひといろではなくグラデーション／二つの世界の間がグラデーションでつながっている／両端しか見てない／これが二項対立ということなのでは／境界はあいまいで連続的／こういう風に世界が見られたらもう少しインクルーシブに受け取れるのでは／ブライアンイーノのインスタレーション／だん...

🌍ヴィーガン寿司：青井さんの海外出張／3年ぶりの海外／サンフランシスコの定点観測／ネットでの情報と行ってみたことと違うことも／今回の楽しみの1つはヴィーガン／トマトのピクルスの握り／洗練されたお寿司とヴィーガンの掛け合わせが新鮮／割と先入観がある／固定観念をとりはらうヒントが逆輸入だったりするのかも／🌏web3：変化を感じたポイント／シリコンバレーのビジネスの重心が変わっている／３年前はなかった／若い世...

🌱いよいよリサーチポッド１周年🍰：アンケートではあたたかいコメントありがとうございました！／番外編すみっこぐらしの回が人気(#32)／１年やってみて／色んなテーマの話をした／これでいいのかなーと思いながら／聞く側から話す側に／シナリオや打合せもなく話していていいのかな／少しゆるい感じでいこうよというコンセプト／感謝／青井さんが身近に感じられるようになった／🌱仮説が生まれてる？：仮説をテーマにスタート／...

前回からの続き…🌏ドーナツ経済：B Corpはサステナビリティだと思っていた／ダイバーシティ&エクイティ&インクルージョン／サステナビリティっていうと環境寄りのイメージが強い／ケイト・ラワースのドーナツ経済がわかりやすい／内側が人と社会の限界、外側が地球の限界／どちらも超えない公正で安全で健全な範囲をドーナツで表現／２つがセットで内側も外側もないとドーナツにならない／コンセプトや考え方をビジュアル...

前回からの続き…🌏ルンバ：人工知能の哲学の本／身体知／とにかく動こう／動いて気付くこと／ロボット掃除機／ルンバのロドニー・ブルックス／サブサンプション・アーキテクチャ／ルンバみたいになろう／動いてから考える／精神と身体／デカルト的二元論／人工知能に身体性を持たせなければならない／ゴンドラ猫／身体と脳のつながり／60兆の細胞がつながっている／メタバースからインクルージョン／人工知能から哲学／異分野っぽ...

前回からの続き…🌏メタバース工学部：調査部で今あだな採用されています(青井さん→ひろっち、佐藤さん→チェット、さいとうさん→たまちゃん)／ディープラーニング協会／3年前東大松尾先生がアドバイザーに／メタバース空間で年齢や性別を超えてデジタルを学べる／バーチャル安田講堂の開校式にアバターで出た／時間が経って予想しない展開に／メタバースがDXだけじゃなくてダイバーシティ&インクルージョンというのが画期的／メ...

🌍北欧：自然体だった／ウェルビーイングコンサル企業／プライベートを充実させるためにちょうどいい働き方／背景には自己決定の自由／やり直しがきくことが前提の社会／料理人から大学で学び直し／何回も選択できる／リカレント教育とリスキリング／寛容度が高い／選択肢がいつもある／Quiet Quitting／日本のZ世代もプライベート重視で仕事を選ぶのがマジョリティ／好きを仕事にする／3極くらいある／フィンランドのアールト大学...

前回からの続き…🌏役割分担：インパクトはどうやって作ったのか／ビジョンのブレイクダウン／みんなでそれを考えるというのがほとんどできなかった／インパクトを経営計画と連動させることでやりがいがある／経営者の仕事／その人にしかできない仕事／見えている景色、目線、時間軸／キングダムの信が初めて将軍になって馬にまたがって見た景色／能力ではなく役割の問題／6つのステークホルダーと対話／民主的であることとトップダ...

前回からの続き…🌏さまざまな視点からのインパクト：長期投資家の立場から／体系立っているかより一貫性を見る／社員にとっては戻る指針としての軸／インパクト照らし合わせて考える／インパクト自体がアップデートされていく／新鮮で嬉しかった／インパクトは身近にある／実践の中に入り込んでいる／🌏ビジョン：もうひとつの忘れてたこと(#45の続き)／一言で語れないと思った／見えているビジョンが一つではない／複数で多様性が...

🌏丸井グループのビジョン：ビジョン・ミッション・インパクトのつながり／ビジョンに至るまでの経緯／一番難しいのがビジョン／今のビジョンは基本姿勢を表している／ビジョンは結果的に見えてくるものなのではないか／ミッション：すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る／経営理念はパーパスに近い／言語化して整理されていることも必要／必ずしも読めば全体像が分かるものではない／理念体...

前回からの続き…🌏チームビルディング：土壌づくり／ミッションに向けた個性と能力／最高にパフォーマンスを発揮できるチームをどう作っていくか／調査部のチームビルディングにヒントがあるのでは／海にアカペラを歌いに行く／『目の見えない白鳥さんとアートを見に行く』／水戸芸術館へ／視点と盲点／一人が絵を見ない状態で周りが絵の説明をするワーク／時間を共有／同じ絵について全く違う印象を持った２人／立場を変える／違...

前回からの続き…🌏チームの組み方：多様性／いろんな個性と能力があっていい形で交わる／人の個性や能力が見える化できていないとできない／SPI／🌎多様性：『十二人の怒れる男』／認知的多様性と人口統計学的多様性／考え方の違いの多様性をどう取り込んでいくか／経営学／異なるバックグラウンドは異なる視点につながる／得意不得意の分類／バランスの見える化／チームをアレンジする仕事／新結合／シュンペーター／🌏Muture：Go...

🌏UX検定：青井さんも受験した話／試験中にエラーのハプニング／ソフトウェアデザインや人間中心デザインやデザインシンキングが積み重なって融合してUXデザインになっている／実務的にも役に立つ／テキストもみんなおもしろかった／『UXグロースモデル』がすごくよかった／属性マーケティングと状況マーケティング／状況に応じて人は行動が変わる／🌏調査部：リサーチ／イケてる仮説をどうやったら生み出せるのか／仮説と調査はセ...

🌏『ファンダムエコノミー』：今サステナビリティ部で局部的に流行っている／若林恵さんが編集／ファンダムエコノミーは色んな切り口が開けてくる／自分の知らない観点の見方／送り手と受け手の二項対立がなくなる／サービス・ドミナント・ロジックという考え方／サービスは両者が共創するもの／パラダイムシフト／アイドルとファンが一体となって作り上げていく共創に関心がある／価値は送り手が商品に込めるのではなく、その価値...

🌏対話：ダイアログインザダーク／あだ名／普段経験しない立場になる／チームビルディングや対話の研修／チームは対話が作る／どうやって対話ができるいいチームをつくるのか／照度ゼロの暗闇／声に出さないとどうしようもないから声に出す／暗闇には音という字が2つ入っている／🌏没入感：角川武蔵野ミュージアム／ゴッホのインスタレーション／ハンモック／重力感なくなってゴッホの絵のなかに入っていく感じ／体験型の経験談が...

🌏DX研修：デジタルとは／アルゴリズム思考／ビジネスモデルのフレームワーク／データ設計／動的データと静的データ／問題との接し方も変わる／ライフイズテック／子どもに還った気分／笑顔のある研修／ノーコードでも自分たちでもアプリがつくれた／その前と後では世界が変わる／できそうもなかったことができた／これを体感できた／怖くなくなった／世界が繋がった／アプリで注文の飲食店／Glideでつくっていた／エラーに寛容に...

前回からの続き…🌏NPOとは：非営利団体／寄付や助成金／有償サービスだと行き届かない社会課題にアプローチ／国だけでは手がまわらないところ／民間がNPOという形で税制上の優遇を受けたりしながら関わって解決していく／広く考えると協会も／起業家でも両方やっている方も多い／🌏モチベーション：『モチベーション3.0』／ 決算説明会資料 の”企業文化の変革(p.41)”とほぼ同じ／従来のモチベーションは評価・金銭によるインセンテ...

🌏NPOに学ぶマネジメント：ピーター・ドラッカー／ポスト資本主義社会／パーパスとミッション／人のマネジメントはNPOから学ぶことが多い／求心力とモチベーションとインセンティブ／成長や社会の役に立っている実感／『松下幸之助と日本資本主義の精神』／水道哲学／ガールスカウトのイノベーションの例／日曜日の教会の話／ミッションがはっきりしていればやり方はみんなで工夫すればいい／働きがいやモチベーション／パーパスと...

前回からの続き…🌏シェアリングとコミュニティ：Do What You Love／価値はコミュニティの提供／人と人のつながり／Airbnbとホテルの違い／次に使う人のつながりも／それによって行動も変わる／その経験で世界も少しだけ変わっている／積み重なると世界が変わっていく／場所と物のシェアリング／🌏シェアリングとレンタル：商品を提供する人をどのくらい感じられるか／近所のレンタルレコード屋のおじさん／所有を少しだけ手放す／...

🌏シェアリングと資本論：今日Tシャツいいですね／コテンラジオ／資本主義とポスト資本主義／マルクスが読みたくなった／そもそも資本主義とは何なのかをよく理解する／シェアリングが資本主義を内側から変容させていくムーブメントなのでは／資本論に出てくる「商品」／私有を手放すことでコモンズ(共有財産)になる／井戸端会議／コミュニティの中心／誰のものでもない＝みんなのもの／コミュニケーションやつながりができていた...

前回からの続き…🌏仕事観：産業革命以降の人生と仕事を分けちゃう仕事観／野中郁次郎／知識創造型には人生を仕事の中に持ち込むことが大事／暗黙知が集まることでイノベーションが起きる／機械的な働き方という仕事観が変わりつつある／🌏企業文化：仕事やビジネスの中にサステナビリティやウェルビーイングが入ってくる／自分の人生を介入させないウェルビーイング経営はありえない／自分の人生と仕事を分けないことが実現を促す...

番外編！～佐藤さんの秘密を聞いてみた～＋新米研究員Kが聞いてみたかったMBTIとストレングスファインダーの話 前回からの続き…🌏ソーラーミュージック：佐藤さんの秘密／曲を集めるのが好き／太陽光発電でレコーディングした曲／ジャック・ジョンソン／音楽の電源の新ジャンル／聴いてもわからない／電源のいらないスピーカー／完全に太陽光発電の音楽体験／誰にもわからない／マニアック／tamaruラウンジで流したい🌏ブルーミュ...