リサーチPod

前回からの続き…🌏知識社会：人的資本経営と社内起業家／もうひとつのキーワードが知識社会や知識創造型企業／ドラッカー『ポスト資本主義』／課長の役職は知識社会の時代にはなくなる／人そのものが価値を生み出す主体になっていく／プロジェクト型組織／課長と箱から組織が作られる／課長がいないとメンバーとの関わり方が自然とフラットになる／フラットが知的生産には向いている／プロジェクトだと目標が達成したら解散できる...

前回からの続き…🌏大きな組織のあり方：Ｚ世代の「こういう風に働きたい」／ソーシャルイントラプレナーとも近い気がする／大きな組織の社会的信用力や影響力／より良い方向に向けることで社会に大きなインパクトを／安心できる基盤と仕事でのチャレンジングな活躍の両立を求める気持ち／そういう志を持った若者が活躍できるように舞台を整え直す時期／大企業や大きい組織のあり方をどう変革していくかのヒント／どんな選択肢がど...

🌏それぞれのお正月：いかがお過ごしでしたか？／佐藤さんは山の頂上でサウナ／青井さんはランニング／暖かく走る方法／さいとうさんは山形で雪だるま作り／🌏ソーシャルイントラプレナー：丸井グループのチームが翻訳した本『ソーシャル・イントラプレナー』／企業内起業家／プロジェクトとイニシアチブ／社外取のピーターさん／オフィス訪問したら英語の本があった／翻訳するチームを募集した／世の中に発信する成果物ができたの...

2023年になりましたが、引き続き2022年を振り返ります🌏リダンダンシー：場をどう作るか／場って何なのか／野中郁次郎先生／オンラインとリアル／雑談／冗長性が大事／同じことを何度も言ったり／情報処理の効率としては悪いんだけど知識創造や想いを伝えるときには大事／本筋でない情報／IT用語で余剰がある状態／決算短信／数字は記号なので効率がいいが本当にそこに答えがあるのか／編集されないノイズとか繰り返しの無駄があっ...

あけましておめでとうございます🐇2023年になりましたが、引き続き2022年を振り返ります🌏社内イベントの進化：デジタル研修／役員から新社員まで／社内版アプリ甲子園／今年一番嬉しかったことのひとつ／優勝は新社員チームでテーマはフィルターバブル／共創の新しい型／共創は本業に対して収益貢献しないとダメというメンタルモデル／人の成長のところで協業する／共創もピボットしてみると面白い／デジタル研修は人的資本に寄与...

🌏調査部：過去を振り返るタイプでない3人／調査部が独立した／チームにR&Dのメンバーがジョイン／仮説リストで仮説のストックをつくるように／見える化されたのは大きい／COTENとの出会い／メタ認知や構造主義や資本主義の新しいかたち／あだ名で呼ぶ／ダイアログ・イン・ザ・ダークに一緒に行った／体験を共にする／🌏相互理解：取締役会合宿／チームができあがった／盛り上がって楽しい／相互理解が大きい／文脈・背景を持...

🌏企業文化：中長期の経営の中での最重要事項は人的資本への投資／環境・社会課題への取組みをより良くするには人と組織が変わらないとダメ／人と組織が変わるには企業文化が変わらないといけない／経営危機の立て直しをするには人と組織／企業文化が時代に合っていなかった／人や組織に能力がないわけじゃない／OSが陳腐化しているからアプリケーションが作動しなくなっている／人的資本→収益と社会課題解決の両立／同じ会社だけ...

前回からの続き…🌏共創投資とインパクト投資：共創投資のプロ／山をどっちから登るか／どっちがいいではなく我々にはどっちがあっているか／丸井グループはインパクト投資家に近いのではという仮説／投資協業の結果としてのファイナンシャルリターン／ファイナンシャルリターンを目的にやっているわけでない／ビジネス全般に広げても同じ／ステークホルダーのしあわせや利益のため／お客さまに喜んでもらえれば利益につながる／イ...

前回からの続き…🌏オープンイノベーション型の投資：丸井グループが投資していることは意外と知られていない／もっと知らせたほうがいいんじゃないかというアドバイス／投資の顔が作れていない／顔があれば金額や社数でなくて想起してもらえる／そこが課題かも／いわゆるCVCではない／オープンイノベーション型の投資として成功事例を着実に作っていくのが大事／そうしたらどういう投資なのかおのずと見えてくる／リリースが出る回...

🌏丸井グループがなぜスタートアップ投資を始めたのか：すべての経営の意思決定は投資／色んなものに投資する中の一つがスタートアップ投資／応援というキーワード／選択肢はいろいろある中で自然に投資／経営の本質は投資／費用的視点でなく投資的視点／未来に向けた新しい領域の投資／丸井グループの共創のメインはスタートアップとの共創と言われた／共創とスタートアップ投資が結びついた／そこから共創投資というコンセプトが...

前回からの続き…🌏レインボー：メタ認知の対極／歴史を見ると今と違う常識／その中で自分の選択／ウェルビーイングにつながる／グラデーションということは無限にあるということ／メタメタメタはお守りのよう／LGBTもQが入って男と女だけでなく見えなかったものがカラフルになって／レインボーは象徴／白と黒の間の色が見えてきてつながって連続的にある／フィルターバブル／出かけたり出かけた人の話を聞いたり／🌏丸井グループに...

前回からの続き…🌏グラデーション：メタバースも世界とか意識の拡張／グラデーションみたいな感じ／真っ白の光と暗い闇の中間にも色がある／ひといろではなくグラデーション／二つの世界の間がグラデーションでつながっている／両端しか見てない／これが二項対立ということなのでは／境界はあいまいで連続的／こういう風に世界が見られたらもう少しインクルーシブに受け取れるのでは／ブライアンイーノのインスタレーション／だん...

🌍ヴィーガン寿司：青井さんの海外出張／3年ぶりの海外／サンフランシスコの定点観測／ネットでの情報と行ってみたことと違うことも／今回の楽しみの1つはヴィーガン／トマトのピクルスの握り／洗練されたお寿司とヴィーガンの掛け合わせが新鮮／割と先入観がある／固定観念をとりはらうヒントが逆輸入だったりするのかも／🌏web3：変化を感じたポイント／シリコンバレーのビジネスの重心が変わっている／３年前はなかった／若い世...

🌱いよいよリサーチポッド１周年🍰：アンケートではあたたかいコメントありがとうございました！／番外編すみっこぐらしの回が人気(#32)／１年やってみて／色んなテーマの話をした／これでいいのかなーと思いながら／聞く側から話す側に／シナリオや打合せもなく話していていいのかな／少しゆるい感じでいこうよというコンセプト／感謝／青井さんが身近に感じられるようになった／🌱仮説が生まれてる？：仮説をテーマにスタート／...

前回からの続き…🌏ドーナツ経済：B Corpはサステナビリティだと思っていた／ダイバーシティ&エクイティ&インクルージョン／サステナビリティっていうと環境寄りのイメージが強い／ケイト・ラワースのドーナツ経済がわかりやすい／内側が人と社会の限界、外側が地球の限界／どちらも超えない公正で安全で健全な範囲をドーナツで表現／２つがセットで内側も外側もないとドーナツにならない／コンセプトや考え方をビジュアル...

前回からの続き…🌏ルンバ：人工知能の哲学の本／身体知／とにかく動こう／動いて気付くこと／ロボット掃除機／ルンバのロドニー・ブルックス／サブサンプション・アーキテクチャ／ルンバみたいになろう／動いてから考える／精神と身体／デカルト的二元論／人工知能に身体性を持たせなければならない／ゴンドラ猫／身体と脳のつながり／60兆の細胞がつながっている／メタバースからインクルージョン／人工知能から哲学／異分野っぽ...

前回からの続き…🌏メタバース工学部：調査部で今あだな採用されています(青井さん→ひろっち、佐藤さん→チェット、さいとうさん→たまちゃん)／ディープラーニング協会／3年前東大松尾先生がアドバイザーに／メタバース空間で年齢や性別を超えてデジタルを学べる／バーチャル安田講堂の開校式にアバターで出た／時間が経って予想しない展開に／メタバースがDXだけじゃなくてダイバーシティ&インクルージョンというのが画期的／メ...

🌍北欧：自然体だった／ウェルビーイングコンサル企業／プライベートを充実させるためにちょうどいい働き方／背景には自己決定の自由／やり直しがきくことが前提の社会／料理人から大学で学び直し／何回も選択できる／リカレント教育とリスキリング／寛容度が高い／選択肢がいつもある／Quiet Quitting／日本のZ世代もプライベート重視で仕事を選ぶのがマジョリティ／好きを仕事にする／3極くらいある／フィンランドのアールト大学...

前回からの続き…🌏役割分担：インパクトはどうやって作ったのか／ビジョンのブレイクダウン／みんなでそれを考えるというのがほとんどできなかった／インパクトを経営計画と連動させることでやりがいがある／経営者の仕事／その人にしかできない仕事／見えている景色、目線、時間軸／キングダムの信が初めて将軍になって馬にまたがって見た景色／能力ではなく役割の問題／6つのステークホルダーと対話／民主的であることとトップダ...

前回からの続き…🌏さまざまな視点からのインパクト：長期投資家の立場から／体系立っているかより一貫性を見る／社員にとっては戻る指針としての軸／インパクト照らし合わせて考える／インパクト自体がアップデートされていく／新鮮で嬉しかった／インパクトは身近にある／実践の中に入り込んでいる／🌏ビジョン：もうひとつの忘れてたこと(#45の続き)／一言で語れないと思った／見えているビジョンが一つではない／複数で多様性が...

🌏丸井グループのビジョン：ビジョン・ミッション・インパクトのつながり／ビジョンに至るまでの経緯／一番難しいのがビジョン／今のビジョンは基本姿勢を表している／ビジョンは結果的に見えてくるものなのではないか／ミッション：すべての人が「しあわせ」を感じられるインクルーシブで豊かな社会を共に創る／経営理念はパーパスに近い／言語化して整理されていることも必要／必ずしも読めば全体像が分かるものではない／理念体...

前回からの続き…🌏チームビルディング：土壌づくり／ミッションに向けた個性と能力／最高にパフォーマンスを発揮できるチームをどう作っていくか／調査部のチームビルディングにヒントがあるのでは／海にアカペラを歌いに行く／『目の見えない白鳥さんとアートを見に行く』／水戸芸術館へ／視点と盲点／一人が絵を見ない状態で周りが絵の説明をするワーク／時間を共有／同じ絵について全く違う印象を持った２人／立場を変える／違...

前回からの続き…🌏チームの組み方：多様性／いろんな個性と能力があっていい形で交わる／人の個性や能力が見える化できていないとできない／SPI／🌎多様性：『十二人の怒れる男』／認知的多様性と人口統計学的多様性／考え方の違いの多様性をどう取り込んでいくか／経営学／異なるバックグラウンドは異なる視点につながる／得意不得意の分類／バランスの見える化／チームをアレンジする仕事／新結合／シュンペーター／🌏Muture：Go...

🌏UX検定：青井さんも受験した話／試験中にエラーのハプニング／ソフトウェアデザインや人間中心デザインやデザインシンキングが積み重なって融合してUXデザインになっている／実務的にも役に立つ／テキストもみんなおもしろかった／『UXグロースモデル』がすごくよかった／属性マーケティングと状況マーケティング／状況に応じて人は行動が変わる／🌏調査部：リサーチ／イケてる仮説をどうやったら生み出せるのか／仮説と調査はセ...

🌏『ファンダムエコノミー』：今サステナビリティ部で局部的に流行っている／若林恵さんが編集／ファンダムエコノミーは色んな切り口が開けてくる／自分の知らない観点の見方／送り手と受け手の二項対立がなくなる／サービス・ドミナント・ロジックという考え方／サービスは両者が共創するもの／パラダイムシフト／アイドルとファンが一体となって作り上げていく共創に関心がある／価値は送り手が商品に込めるのではなく、その価値...