Pillole di HR

Il lavoro da remoto ha trasformato radicalmente il modo in cui i team collaborano, presentando sfide e opportunità uniche. Uno dei problemi principali è la creazione di una cultura condivisa in assenza di interazioni quotidiane in ufficio. La mancanza di un ambiente fisico comune può portare a un senso di isolamento e a una minore coesione del team. Tuttavia, il lavoro da remoto offre anche l'...

L'intelligenza emotiva non è solo una "soft skill", ma un vero e proprio motore per la leadership efficace. In questo video approfondiamo l'importanza di questa competenza nel mondo del lavoro, esaminando come i leader con alta intelligenza emotiva riescono a creare ambienti di lavoro positivi, a gestire i conflitti in modo costruttivo e a motivare i team verso il raggiungimento...

L'era digitale ha portato con sé innumerevoli vantaggi, ma anche nuove sfide per il nostro benessere psicologico. L'eccessivo ricorso alle videocall, in particolare, può generare stress e burnout, fenomeni sempre più diffusi nel mondo del lavoro. In questa pillola HR, esploreremo alcune delle cause di questo stress, dall'affaticamento visivo alla sensazione di costante iperconnessione,...

L'inclusione della neurodivergenza in azienda è più di un semplice atto di responsabilità sociale; è una strategia vincente. Individui neurodivergenti portano prospettive uniche, spesso con capacità di pensiero laterale e attenzione al dettaglio superiori alla media. Questo arricchisce l'ambiente lavorativo, stimola l'innovazione e migliora la risoluzione dei problemi. Ignorare la neur...

I conflitti in azienda sono inevitabili, ma saperli gestire è fondamentale per mantenere un ambiente di lavoro sereno e produttivo. I conflitti possono partire da mille motivi diversi, ma diventano difficili da gestire quando le due parti in causa non si conoscono abbastanza e, quindi, non sanno come "prendersi" e cosa aspettarsi dalla controparte. Primo punto per evitare che i conflitti...

Welfare aziendale e benefit sono due concetti spesso usati come sinonimi, ma che in realtà presentano delle differenze. Il welfare aziendale è un insieme di iniziative che l'azienda mette in atto per migliorare la qualità della vita dei propri dipendenti, sia dentro che fuori dal luogo di lavoro. I benefit, invece, sono dei vantaggi concreti che l'azienda offre ai propri dipendenti, come a...

Le performance review annuali, concentrate in un unico momento, rischiano di essere un'istantanea sbiadita, un giudizio tardivo su un anno di lavoro. Oggi, invece, le persone hanno bisogno di feedback frequenti e mirati, di un dialogo aperto con i manager. Questo tipo di feedback non è solo una valutazione, ma una guida, un compagno di viaggio che accompagna le persone nel loro percorso di svi...

Nelle aziende di oggi, coesistono fino a 5 generazioni diverse, ognuna portatrice di esperienze, valori e aspettative uniche. Questa diversità, se ben gestita, può rappresentare un valore aggiunto inestimabile, stimolando la creatività, l'innovazione e la collaborazione. Tuttavia, le differenze generazionali possono anche essere fonte di incomprensioni e conflitti, soprattutto in un contesto l...

Cosa succede quando un capo è troppo coinvolto in ogni piccola cosa che fai? Beh, potrebbe essere micromanagement, ed è più comune di quanto pensi! In questo video, esploreremo insieme questo fenomeno, analizzando come influisce negativamente sulla produttività, sulla creatività e sulla motivazione dei team.

In Italia, la soddisfazione riguardo al lavoro flessibile si attesta ad un modesto 56%, un dato significativamente inferiore alla media europea del 66%. Questo divario mette in luce una preoccupante tendenza: il progressivo ritorno a modelli di lavoro pre-pandemia, con una drastica riduzione della flessibilità. Mentre lo smart working si era diffuso durante l'emergenza sanitaria, offrendo ai d...

In Italia, solo il 43% dei dipendenti si sente riconosciuto per il proprio lavoro, un dato allarmante che si posiziona 10 punti percentuali al di sotto della media europea, già di per sé preoccupante. Questo dato evidenzia una grave carenza nell'ambito dei riconoscimenti non monetari, un aspetto fondamentale per la motivazione e il benessere dei lavoratori. Trascurare questo fattore "igie...

Il rispetto sul lavoro è fondamentale per creare un ambiente sereno e produttivo, in cui ognuno si senta valorizzato e motivato. Purtroppo, l'Italia registra dati preoccupanti riguardo a questo aspetto: secondo i dati Opensquare, il livello di rispetto tra capi e collaboratori - e a volte anche tra colleghi - è inferiore alla media europea. Questo si può manifestare in diverse forme, come epis...

La collaborazione tra team in azienda rappresenta un elemento cruciale per il successo organizzativo, eppure in Italia emerge una significativa criticità. Il dato allarmante del 44% di persone positive sulla collaborazione intra-team - sei punti sotto la media europea - riflette un problema strutturale della cultura aziendale italiana. Le ragioni di questa scarsa sinergia sono multifattoriali: spe...

La situazione delle opportunità di carriera in Italia riflette un panorama complesso e un po' scoraggiante per una significativa parte della popolazione. Questo dato, che vede solo il 42% degli italiani soddisfatti del proprio percorso professionale (fonte: Opensquare), evidenzia le difficoltà strutturali del mercato del lavoro italiano. Le cause sono multifattoriali: dalla persistente crisi e...

Spesso, ex-venditori o tecnici, promossi a ruoli manageriali senza un'adeguata formazione in ambito HR, possono incappare in dinamiche "affiliative-collusive" con i propri team. Questo tipo di leadership, caratterizzata da un eccesso di lealtà e da un desiderio di essere amati, può portare a una gestione poco efficace e a una perdita di autorevolezza. I capi affiliativi-collusivi ten...

L'importanza dell'ESG (Environmental, Social, Governance) per le aziende oggi è cruciale, sia per il successo a lungo termine dell'azienda che per la sua immagine pubblica. Le aziende che adottano un approccio ESG dimostrano di prendere sul serio la loro responsabilità nei confronti dell'ambiente, della società e dei propri stakeholders. Questo si traduce in un'immagine azienda...

Espando il paragrafo integrando queste importanti osservazioni:Il rapporto tra retribuzione e soddisfazione lavorativa è molto più complesso di quanto possa sembrare a prima vista. Se da un lato è innegabile che un compenso adeguato sia fondamentale per garantire stabilità e sicurezza, dall'altro il paradosso di Easterlin ci mostra come, superata una certa soglia di reddito che permette di sod...

Quando parliamo di "innamoramento" per il proprio lavoro, non intendiamo un sentimento romantico, ma piuttosto un forte attaccamento emotivo e una profonda soddisfazione verso le proprie attività lavorative. Questo fenomeno, spesso osservato, può essere interpretato come un "meccanismo di coping", ovvero una strategia psicologica che mettiamo in atto per far fronte a situazioni...

L'intenzione di restare è uno degli indicatori fondamentali nelle indagini di clima organizzativo (l'altro indicatore è l'engagement, già trattato in passato).Secondo i dati Opensquare, l'Italia si attesta sul 64% di "intention to stay", dato che, come nel resto del mondo, è in calo. Sta succedendo che, soprattutto i giovani, hanno ormai scollegato la motivazione e la fed...

Il concetto di employee engagement fu introdotto per la prima volta da William Kahn nel 1990, quando lo definì come l'impegno dei membri dell'organizzazione nei loro ruoli lavorativi, con un coinvolgimento fisico, cognitivo ed emotivo. Da allora, il concetto si è evoluto significativamente, diventando un pilastro fondamentale della gestione delle risorse umane, anche grazie ai numerosi stu...

Essere felici al lavoro significa sperimentare un senso di appagamento, soddisfazione e benessere nel proprio posto di lavoro, sia sul piano personale che professionale. Questo può essere realizzato attraverso un mix di fattori, tra cui:- Ambiente di lavoro positivo: un luogo di lavoro in cui si sente rispettato, valorizzato e sentirsi parte di una squadra;- Lavoro significativo: un lavoro che sia...

Chi ha lanciato la prima grande survey della storia? Se pensate a un'azienda vi sbagliate: si tratta infatti dell'esercito americano! Le "Soldier Surveys", condotte durante la Seconda Guerra Mondiale, rappresentarono un'innovativa iniziativa di ricerca sociologica su larga scala. Dirette dal sociologo Samuel Stouffer e dal suo team di ricercatori, queste indagini coinvolsero...

L'uso di un linguaggio appropriato nel contesto lavorativo è fondamentale per plasmare una cultura aziendale moderna e inclusiva. La lingua non solo riflette la cultura, ma la influenza attivamente, creando un ciclo continuo di evoluzione. Termini come "dipendenti" stanno diventando obsoleti, poiché contraddicono l'idea di autonomia e responsabilizzazione che molte aziende cercan...

Se ne parla da anni e in tempi recenti abbiamo sicuramente visto aziende e Stati dedicare più attenzione al tema della D&I. Forse adesso è venuto il momento di cominciare ad allargare il discorso, però, andando oltre gli elementi forse più scontati (genere, età...) e andando a considerare il valore della Diversità in senso più ampio: ci sono diversità culturali, di provenienza, di religione, c...

Nel 90% dei casi, alla parola "crescita" associamo la crescita verticale: se sono bravo nel mio lavoro, mi aspetto di diventare il capo della mia area. Il problema è che spesso, così facendo, togliamo il più bravo tecnico/venditore dal team e lo forziamo in un ruolo, che magari non è fatto per lui! Il risultato? Perdiamo un talento per fargli fare un mestiere che danneggerà il team e lui...