Paras Paikka Ihmiselle

Keskustelemme Reaktorin Kati Vilkin kanssa tunnetaidoista. Vaikka olemme omasta mielestämme todella rationaalisia toimijoita (vrt. miehet ja järjellä tehdyt autokaupat) kaikkea ihmisten tekemistä ohjaavat oikeasti tunteet. Eri asia onkin, ymmärrämmekö sen, ja sen miten omat tunteemme toimivat, ja miten omat tekemisemme vaikuttavat toisten tunteisiin. Tunnetaidot ovat kuin esimiestaidot; todella vä...

Riku Ruotsalainen on tehnyt akateemista uraa Suomessa ja Hollannissa johtamisen parissa, ja nyt keskustelemme emergentistä johtamisesta. Kaikki me johdamme asioita eteenpäin kohti tavoitteita, ja monesti ihmisryhmissä nousee johtamista ilman hiearkioita tai formaaleja johtamiseen liittyviä rooleja. Juttelemme tästä ja aika paljon kaikesta muustakin.

Ari Rämö on toiminut toimitusjohtajana, kirjoittanut suosittuja kirjoja johtamisesta ja hän on myös suosittu puhuja johtamisen teemoista. Toimitusjohtajan roolissaan Arin luotsaama yritys palkittiin useilla "Great Place to Work" -palkinnoilla, koska tuloksia tehtiin siten, että ihmiset voivat hyvin ja kukoistivat. Keskustelemme Arin kanssa siitä miten tavoitteellista ja kunnianhimoista johtamista...

Gabriella Ingman on kouluttanut tiimejä ennen ja jälkeen Covidin, ja kirjoittanut ja kouluttanut myös etätyön kontekstissa. Työtä voi tehdä monella tavalla - myös etänä, ja monet hyvät etätyön säännöt pätevät kaikkeen laadukkaaseen työntekoon ja lähimmäisten kanssa kanssakäymiseen. Tämä kannattaa kuunnella - asiaa käsitellään tunteella ja asiantuntemuksella.

Pohdimme Kati Vilkin kanssa ihmisen toimijuutta. Tässä kontekstissa toimijuus tarkoittaa sitä, että ihminen kokee halua ja kykyä vaikuttaa ympäristöönsä. Milloin ollaan "vain töissä" ja mistä kumpuaa halu ja usko siihen, että voi vaikuttaa asioihin. Miten johtaminen ja työympäristö voi vaikuttaa tähän.

Microsoft on tehnyt ison muutoksen johtamiskulttuurissa Nadellan johdolla. Muutoksen ytimessä on Carol Dweckin kehittämä Growth Mindset. Johtajien ei tarvitse esittää kaikkitietäviä ylhäisessä yksinäisyydessään, vaan pyritään oppimaan uutta yhdessä. Palautekulttuurin muutos on myös keskeisessä roolissa, ja kaikenkaikkiaan aivoystävällinen johtaminen. Neuroleadership Institute on ollut tässä tukena...

Jarkko Kailanto on valmentanut tiimejä ja kehittänyt tiimien valmennusta suurimman osan uraansa. Puhumme niistä näkymättömistä voimista, jotka saavat tiimit ja ihmiset tiimeissä kukoistamaan. Ihmisten välinen dynamiikka ja siihen vaikuttavat asiat jäävät yleensä paitsioon, kun tiimejä rakennetaan CV:eiden kompetenssijargonin ja kustannusten perusteella. Toimiva ja yhdessä vastuuta ottava tiimi muu...

Keskustelemme Teemun kanssa siitä miten yritykset lähestyvät muutosta. Yleensä mennään isolla agendalla eteenpäin; luodaan visio tulevaisuudesta, muutetaan kaikki mahdollinen ja jalkautetaan oikein tosissaan. Joskus sitä tarvitaan, mutta usein parempi ymmärrys nykytilasta ja pienet muutokset olisivat tehokkaampi tapa edetä toivottuun suuntaan.

Juttelemme Nitor Deltan toimitusjohtajan ja huippuvalmentaja Rami Sirkiän kanssa siitä millainen johtaminen ja kontrollimekanismit tukevat ketterää tekemistä. Tai voisi sanoa, että puhumme siitä miten siirrytään kustannusten johtamisesta arvontuoton johtamiseen. Tai sitten voisi sanoa, että puhumme siitä, miten asioita johdetaan ylipäätään modernisti.

Keskustelemme ammattivalmentajien Kati Vilkin ja Arto Eskelisen kanssa ilosta ja energiasta työelämässä – tai niiden puutteesta. Katilla ja Artolla on fyysistä ikää jo 60+ vuotta, ja Kati on huomannut, että he ovat usein energisimmät henkilöt huoneessa. Miten ihmiset voisivat selviytyä, jaksaa ja jopa kukoistaa työelämässä ja maailmassa, joka tuntuu muuttuvan yhä kuormittavammaksi ja raskaammaksi?

Maarit Laanti ja Nora Bäckman ovat kirjoittaneet suomenkielisen kirjan ketteryydestä, joka tähtää SAFen (Scaled Agile Framework) perusperiaatteiden ja toimintatapojen selkiyttämiseen omalla kielellämme. Kirja käsittelee muutenkin laajasti ketteryyttä ja muutosta, historiaa ja näkökulmia aiheeseen.

Palaamme Sami Liljan kanssa ketteryyden perustermeihin. Mikä ja mitä on Kanban? Mitä on häiriökysyntä. Kanban oli aikoinaan Scrumin kilpailija, ja siitä on kehittynyt hyödyllinen työkalupaletti ketterään tapaan toimia. Sami Lilja on Suomen tunnetuimpia alan kouluttajia ja hän on tottunut puhumaan asioista selkeästi ja ymmärrettävästi. Nauttikaa kun tajuntanne laajenee.

Keskustelemme Rami Sirkiän kanssa siitä, miten budjetoidaan ketteriä hankkeita, mitä edustaa Beyond Budgeting ja miten päästään kangistuneesta kustannusten johtamisesta arvontuoton johtamiseen. Jos ketterää ajattelua syleillään laajemmin johtamisessa päästään varmistamaan, että investointi ohjautuu jatkuvasti optimaalisella tavalla oikeisiin asioihin suhteessa yrityksen tavoitteisiin.

Keskustelemme Gabriella ingmanin kanssa fasilitoinnin merkityksestä. Esimerkiksi siitä miten voi varmistaa, että palaverit ovat merkityksellisiä, asiat etenevät ja saadaan tarvittavat päätökset tehtyä. Fasilitointi voi kuitenkin olla jotain paljon enemmän, se voi olla työkalu saada ryhmä kukoistamaan, keino ratkoa konfliktit ja varmistaa, että tiimin dynamiikka toimii parhaalla mahdollisella taval...

Aleksi Lumme on tietokirjailija, metsästäjä ja suomalaisen keskustelukulttuurin kehittäjä. Hän on tunnettu työstään rakentavan keskustelukulttuurin edistäjänä, erityisesti polarisoivissa aiheissa, kuten susikeskustelussa. Keskustelemme Aleksin kanssa konflikteista ja siitä, saako ihmisten välisiä umpisolmuja auki.

Antti Niemi on valmentaja, kirjailija ja podcast -isäntä. Lisäksi hän työskentelee muutoksen parissa isossa vihreän kortin organisaatiossa. Aiheena onkin muutos isossa organisaatiossa; miten muutosta voi viedä eteenpäin kun markkina ja organisaatio muuttuu, strategia muuttuu, mukana on monta valmentajaa ja monentasoista osaamista. Antti kiteyttää kauniisti ja rauhallisesti edellytykset valmennukse...

Scrum on tapa hallita tuotteen tai palvelun kehitystä ketterässä viitekehyksessä. Termi tulee Rugbysta, ja ytimessä ovat tilanteisiin sopeutuvat, nopeasti toimivat ja itseohjautuvat tiimit. Sami Lilja on kokeneimpia Scrum -kouluttajia ja hänen koulutuksissaan on sertifioitu tuhansia ihmisiä toimintamallin saloihin. Sami perehdyttää meidät siihen mitä Scrum on tai mitä se ei ole.

Kokeneet valmentajat Arto Miekkavaara ja Kati Vilkki keskustelevat pelon kulttuurista. Arkikokemus puhuu sen puolesta, että pieni paine tai "pelko" vauhdittaa tekemistä, mutta varsinkin asiantuntijatyössä tutkimus on osoittanut, että työn tuottavuus laskee stressaavassa ilmapiirissä monistakin syistä. Tule kuuntelemaan miten yleensä hyvät tarkoittavat ihmiset saavat joskus huonon työympäristön aik...

Aina yksi ketterä tiimi ei riitä ja joskus yhden tavoitteen eteen uurastaa kymmeniä tiimejä. Näihin tilanteisiin on luotu malleja skaalata ketterää tekemistä. SAFe eli Scaled Agile Framework on tunnetuin tapa hallita laajoja kokonaisuuksia kuitenkin pyrkien kunnioittamaan ketterän kehityksen prinsiippejä. Meillä on matkaoppaana aiheeseen Rami Sirkiä, joka on kokenut valmentaja ja Nitor Deltan toim...

Reaktorin Sami Lilja kävi Agile Alliancen XP2024-tapahtumassa Bolzanossa heinäkuussa puhumassa aiheesta “A New Look to Leadership.” Teemana olivat tuoreet kirjat ja tutkimukset johtamisesta psykologisesta näkökulmasta. Voitteko kuvitella, että tutkimusten mukaan miespuoliset sankarijohtajat eivät olekaan menestyksen salaisuus? Paketoimme todella herkulliset aiheet podcastin muotoon.

Ketterän valmentamisen pioneeri Maarit Laanti käy läpi skaalautuvien ketterien mallien syntyä ja Nokian kohtalonhetkiä tässä erittäin mielenkiintoisessa jaksossa. Tunnetuimmat skaalautuvat mallit SAFe ja LeSS syntyivät tarpeesta integroida useiden ketterien tiimien työtä yhden tavoitteen tai yhden arvovirran ympärille. Maarit on ollut aidosti asioiden ytimessä näkemässä mitä tapahtui ja myös itse...

Kati Vilkki käy läpi millaisia mekanismeja liittyy muutokseen. Todellisuus on hyvin erilainen sillä, joka ajaa muutosta ja sillä, joka on muutoksen kohteena. Ihmiset rakastavat oppimista ja uusia ideoita kunhan ne tulevat omasta päästä. Toisen muutosvastarinta on toisen rakentavaa kritiikkiä. Keskustelemme siitä miten ihminen voisi kukoistaa muutoksessa, varsinkin kun muutoksen tahti tuntuu vain k...

Työhyvinvointiin vaikuttavat monet näkymättömät mekanismit. Ihmiset loistavat psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja jos heihin luotetaan. Kati Vilkki käy läpi asioita, jotka meihin vaikuttavat. Olemme kaikki osa hierarkioita ja moniulotteisia valtarakenteita, johdamme asioita ja meitä johdetaan, annamme ja saamme arvostusta. Kati muuttaa näkymättömän näkyväksi ja opastaa miten luodaan ympär...

Kati Vilkki ja Arto Miekkavaara keskustelevat siitä miten vallalla olevat yksilökeskeiset mittarointi- ja tavoitekäytännöt ovat motivaation tai suorituskyvyn kannalta lähinnä tuhoisia, ja niillä saattaa olla täysin päinvastainen vaikutus kuin on tarkoitettu. Ei hätää, tähän löytyy lääkkeitä ja erilaisia tapoja toimia; sellaisia, jotka saavat yksilöt ja ryhmät voimaan paremmin yhdessä yrityksen tul...

Salum Abdul-Rahman on kokenut valmentaja ja tutkinut myös vallan perusteita (https://en.wikipedia.org/wiki/French_and_Raven%27s_bases_of_power). Keskustelemme tyypillisestä konfliktista, jossa ketterät hankkeet kohtaavat hierarkisen organisaation. Miten organisaation valtarakenteita, johtamista ja omaa ajettelua voisi tutkiskella näkökulmasta, joka mahdollistaisi ketterien hankkeiden onnistumisen...